我国企业发展自主创新能力的途径

在知识经济时代，日新月异的技术，瞬息万变的市场需求，在为我国企业带来更多机会的同时，也向企业发出了严峻的挑战。如何发展自主创新能力以增强企业核心优势和可持续的核心竞争力，直接关系到我国企业的生存与发展。要冲破长期困扰企业“长不大”和“活不长”的生存瓶颈．我国企业必须发展自主创新的能力．以适应日趋激烈的市场竞争。     

论企业无形资产的有效营运

知识经济时代,无形资产是现代企业资产的重要组成部分。无形资产的质与量,成为衡量企业核心竞争力大小的主要标志,它对企业的贡献,通常数倍于有形资产的价值贡献。但是,无形资产在我国大部分企业都没有得到有效营运。如何提高无形资产的营运效率,加强企业的盈利能力,是当前企业急需解决的难题。本文就无形资产及其营运问题进行了研究,并在借鉴国外经验的基础上,对“如何提高无形资产的营运”这一问题提出了独到见解。     

试论财务管理能力

随着信息革命与知识经济的兴起，企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论，对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。     

企业家是企业的灵魂

<正>上个世纪80年代以来,许多没有初始资本的创业者和风险资本的结合并创业成功凸现了“知识”在企业中的重要性,甚至有许多经济学家提出“知识经济”的到来!那么,在以知识为核心生产要素的“知识经济”时代,公司治理理论是不是应该从以资本为核心转为以知识为核心呢?本文通过分析已有企业理论和企业家的内涵指出:企业家是企业的核心,现代企业中的企业家是一个团队,公司治理理论需要研究如何组建优秀的企业家团队和如何安排契约使得这个团队发挥更大的潜能。     

基于知识管理的现代企业核心能力塑造

知识经济时代的到来使知识成为一种稀缺资源,企业的核心能力来源于企业所拥有的知识。而企业核心能力的隐性知识特性,使得对隐性知识的管理成为提升企业核心能力的关键。     

中国企业国际化进程中的润滑剂——基于企业核心能力的跨文化交际能力模型

在中国企业国际化的进程中,企业的核心人力资本、核心技术资本、核心组织资本、核心客户资本、核心社会资本五大要素有机结合形成了企业核心能力“轮轴”,带动企业驶向国际市场,赢得国际竞争优势。然而,由于企业本国文化和目的国文化之间的巨大差异,企业核心能力“轮抽”在国际市场的行进会受阻。因此,本文以企业的核心能力理论和跨文化交际能力理论为基础,创新性地构建了基于企业核心能力的跨文化交际能力模型,以“润滑剂”的形式保证企业核心能力“轮轴”各个要件的正常和加速运转,帮助国际化进程中的企业克服文化障碍。在该模型中,跨文化交际能力由国际意识、交际能力、文化能力、国际规范认知能力和跨文化实践能力有机构成。     

中国企业全球学习的互动设计

经济全球化像一把锋利的“双刃剑”，尽管为各国的经济发展带来了机遇，有助于扩大信息交流和推动科技进步，但也同时通过“不对称的选手”、“不平等的规则”和“不均衡的发展”，让发展中国家面临着更为严峻的局势。对此，中国企业应以全球学习的姿态，主动掌握游戏规则，提高应变能力和核心能力．迎接经济全球化与知识经济革命的双重挑战：对内进行市场取向改革，完成新旧体制转轨，发展知识经济，加强知识管理．     

知识管理必须坚持以人为本

<正>一、以人为本的知识管理是企业管理思想的新境界 21世纪是知识经济时代,企业的竞争将基于核心能力的竞争。所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项业务或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。在知识经济时代,企业核心能力的培育将基于知识管理,这是由知识经济的时代特征所决定的。 知识经济既有别于传统的以土地和人力为基础的农业经济形态,又有别于以机器和资本为基础的工业经济形态。知识经济是一种新型的智慧经济、     

企业首席风险官(CRO)如何构造核心能力

伴随着企业风险范围的日益宽广、风险管理角色的变化以及法律制度的改革,需要CRO(首席风险官)构造其核心能力来满足企业风险不断变化的管理需求。文章介绍了CRO及其核心能力,并就企业CRO如何构造核心能力予以探讨。     

书本封装知识经济与电子封装知识经济

<正> 1997年初,OECD(世界经济合作与发展组织)在关于“1996年科学技术和产业展望”的报告中提出了“以知识为基础的经济”的概念。该报告指出,“以知识为基础的经济”,简称为“知识经济”,意即体现于人力资本和技术中的知识是经济的发展核心。这样,知识经济概念便走出了学术圈子,广泛进入了国家和企业管理层,成了广泛追求的目标。但是,在对知识经济的热     

学习型战略联盟:内涵、特征与理论解释

知识经济时代,知识成为企业核心能力的关键要素,学习型战略联盟已成为培育企业核心能力的有效手段之一.文章系统分析了学习型战略的内涵、特征,阐释了学习型战略联盟的理论基础,最后指出企业为了谋求可持续的发展,通过学习型战略联盟来培育和提升其核心能力已成为诸多企业的一种共识.     

论企业核心能力及其培育

文章简要介绍了核心能力的概念、特征及其对企业的重要性,提出企业核心能力应从思想力、远见力、创新力、整合力和市场力5个方面来进行培育,其中内部管理型和外部交易型两种战略是企业巩固和发展其核心能力的根本途径。     

基于财务核心竞争力的财务管理目标体系

一、企业财务核心竞争力及其构成 在激烈的市场竞争中，企业要想“做大做强”，健康、长足地发展，就必须具有“独门秘方”，即具有核心竞争力。企业核心竞争力包括许多方面，其中，财务核心竞争力是企业核心竞争力的一个重要组成要素。类比企业核心竞争力的相关解释，财务核心竞争力是企业财务部门一系列知识和技能的结合，是具有使企业的财务运营能力优越于其他企业，并保证企业正常、高效运行的一种能力，是维持企业竞争优势不可或缺的一种战斗力。     

面向知识经济的职业经理人核心能力研究

知识经济的快速发展,对企业的职业经理人提出了更高的要求。文章通过分析知识经济的时代特点,提出职业经理人需要具备创新、学习、快速反应三个方面的核心能力,并认为职业经理人自身的使命感、责任感和危机感是构建职业经理人核心能力的必要条件。     

KM VS.HRM——知识管理背景下的人力资源管理

进入知识经济时代，企业竞争力在表层体现为拥有的商业资源、行为能力、精神文化．在里层体现为长期磨合和优化的企业经营管理模式、机制、工作文化因素(道德、精神、共享、协同)．而支持企业长期发展的核心竞争力在于：整个机构有组织地学习“知识”的能力。提升企业的核心竞争力．其基础在于：机构知识资源、知识管理手段、学习型文化。     

KM VS.HRM——知识管理背景下的人力资源管理

进入知识经济时代,企业竞争力在表层体现为拥有的商业资源、行为能力、精神文化,在里层体现为长期磨合和优化的企业经营管理模式、机制、工作文化因素(道德、精神、共享、协同).而支持企业长期发展的核心竞争力在于:整个机构有组织地学习“知识”的能力。提升企业的核心竞争力,其基础在于:机构知识资源、知识管理手段、学习型文化。     

浅议知识经济下会计的新发展

1996年世界经合组织第一次明确了“以知识为基础的经济”的定义。新兴的知识经济是对传统的农业和工业经济的一场革命。在知识经济环境下,代表创新能力,以人力资源为主要形式的知识成为推动企业成长与经济发展的核心生产要素。传统会计是建立在“资本是企业的核心动力”这一基础上的,是为工业经济服务的。面对知识经济,传统会计必须有所发展,以适应知识经济对其产生的影响以及提出的新要求。一、会计假设的新发展现行的会计基本假设是与工业经济时代的会计环境基本适应的,而知识经济的来临,使会计环境发生了巨大变化,会计信息使用者的需求也…     

关键在“核心能力机制”不断优化：三联集团走可持续发展之路的战略思考（下）

“一套强有力的核心能力的存在决定了企业有效的战略活动领域，也就是说，产生了企业特有的生命线。”④管理经济学家鲍·埃里克森和杰斯珀·米克尔森的这一重要论断告诉我们，企业核心能力(体系)“产生了”——“也就是”——“企业特有的生命线”；而作为“企业特有的生命线”的企业核心能力，是一个由若干核心能力具体环节、若干不同性质的子系统构成的，它有特定的机理建构，且因企业不同而不同。     

学习型组织:保持企业核心能力的源泉

<正> 一、企业核心能力的一般特征 自普拉哈拉德Prahalad和哈默Hamel于上世纪90年代在《哈佛商业评论》上提出“核心能力”这一概念以来,核心能力便成为产业界和学术界的时髦名词,管理界好象形成一种倾向,核心能力仿佛成了企业经营的万能“钥匙”,只要一味强调核心能力,并加以坚持不懈地开发管理,企业就能取得市场的成功。按照管理界一般的界定,企业的核心能力主要表现在企业的物质性资产和信息性资产,以及企业内部管理的组织形式和风俗习惯、惯例等。“企业核心能力”概     

浅论企业财务管理自身应有的能力及目标

随着信息革命与知识经济的兴起,企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论,对企业管理产生了巨大影响.企业核心能力由技术能力与管理能力组成,由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务管理能力理理所当然地成为企业核心能力的重要组成部分.随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心 ,已成为企业家和经济界人士的共识.企业财务管理的目标,已渗透到企业的各个领域、各个环节之中;它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿.