对加强集团公司管理的几点认识

随着我国改革开放的进一步深入和社会主义市场经济的发展,特别是面临加入WTO后的外部经济环境变化,如何提高企业的市场竞争能力,有效地化解市场经营风险,是每一个企业所面临的新课题。为了提高国有企业的市场竞争能力和抗风险能力,国家在这一方面对国有企业实行了控大放小的政策,鼓励优势企业以兼并、吸收、控股的形式合并弱势企业,或以强强联合的形式成立企业集团公司。但由于各企业所处地域不同、基础不同,在集团化运作管理上参差不齐,本文拟就企业集团公司的管理等几个方面,结合某钢铁集团(以下简称Y钢集团)的现状加以浅显论述。     

浅议现代企业制度下集团公司内部经营运行机制

近年来 ,我国在深化改革的进程中 ,国有大中型企业纷纷建立了现代企业制度 ,煤炭行业也和其他行业一样成立了不同形式的有限责任公司或集团公司。建立现代企业制度是社会主义市场经济的需要 ,是使国有大中型企业参与市场竞争 ,成为市场竞争主体 ,实现“四自”企业的必要前提 ,通过建立现代企业制度从而达到提高企业经济效益的目的。怎样实现这个目的 ,笔者认为解决好现代企业制度下集团公司内部经营运行机制是关键。一、煤炭企业现行内部经营运行机制存在的主要问题建立现代企业制度后 ,企业经营运行机制延用计划经济体制下的内部经营运行机…     

淮北印染集团公司凭借质量信誉抢占市场

淮北印染集团公司凭借质量信誉抢占市场刘应忠淮北印染集团公司在市场竞争的鏖战中凭借“质量”、“信誉”两把宝刀杀出“血路”，在海内外纺织品市场不景气的大气候下，经济技术综合指标继续保持全国同行业领先水平。９７年该集团公司９５％以上产品销往海外，客户遍及五...     

积极推进减员增效 严格控制人工成本努力提高集团公司经济效益──在集团公司减员增效工作会议上的讲话(摘要)

这次减员增效工作会议,是集团公司组建后为深化企业改革而召开的一次很重要的会议。会议的主要任务是：认真学习贯彻党的十五大精神,学习国务院关于组建石化集团公司的《批复》、《中国石油化工集团公司组建方案》和《中国石油化工集团公司章程》,认清集团公司所面临的形势,提高对推进减员增效、下岗分流和再就业工作紧迫性、重要性的认识,总结近年来企业的成功经验,研究和部署减员增效工作,促进企业经济效益提高,为到本世纪末初步建立现代企业制度,把集团公司建设成为“三个一体化”的特大型企业集团而努力。一、回顾工作,肯定成…     

关于集团公司财务管理的若干思考

日前 ,某国有大型煤炭企业集团组织专门力量 ,对该公司下属的某物资流通企业集团进行深入调研。调查结果触目惊心 ,发人深思。如不进行整顿 ,该“国”字号的企业将有可能破产清算。尽管主要责任人已受到查处 ,然而在调研过程中发现的诸多问题 ,给众多企业尤其是国有煤炭企业留下许多思考 ,值得人们深入研究。一、资不抵债 ,企业面临生存危机该集团公司的前身是国家机关的一个行政管理部门 ,负责国家计划内物资供应调配工作。 1993年退出政府序列 ,组建集团公司 ,1999年 5月才完全与政府脱钩 ,并入另一大型煤炭企业集团。从该物资集团公司上…     

2OO1年集团公司质量标准化计量工作要

2001年是实施集团公司“十五”计划的第一年.石油企业要在国内外两个市场的激烈竞争中,实现可持续发展,必须紧紧围绕集团公司2001年工作总体部署,加大质量工作力度,努力提高施工作业、产品和服务质量,推动集团公司实现全年的奋斗目标. 　　……     

2000年集团公司质量标准化计量工作要点

２０００年集团公司质量、标准化、计量工作要深入贯彻落实党的十五届四中全会和全国质量工作会议精神，紧密围绕集团公司工作会议的部署，坚持以市场为导向，“以质量为中心，以标准化、计量为基础”的工作方针，切实加大质量工作力度，强化基础性工作，建立和完善质量保证体系，狠抓技术改造和技术进步，加强质量技术监督。推进企业不断加强和改善管理，提高科学管理水平，努力提高施工作业和产品质量水平，增强市场竞争能力，促进集团公司整体经济效益的提高和持续稳定发展。 一、以市场为导向，加大质量工作力度，提高质量总体水平 （一…     

山西焦煤集团公司权责定位分析

山西焦煤集团公司成功组建一年来,按照省委省政府“国内百强、行业第一、四跨集团、做强做大”的要求,积极整合资源,开拓市场,调整关系,取得了较好的成绩。作为传统而又典型的国有煤炭企业为适应市场化和全球化的趋势,增强企业发展的竞争力,首先要对集团公司权责科学定位,明晰母子关系,逐步形成集权有道,分权有序,授权有章,用权有度的集团公司管理格局,促进焦煤集团公司持续健康发展。 一、焦煤集团公司定位 1.焦煤集团公司是政府授权的国有资产经营主体 山西省人民政府于2001年11月     

立足新形势 找准着力点 务实重效抓“三基”——专访集团公司总法律顾问、企改和法律部总经理杜江波

<正>基层是前沿、是根基,是企业全部工作和战斗力的基础。集团公司党组历来重视“三基”,持续健全工作体系,不断探索方式方法,推动企业管理迈上了新台阶。中国石化近年来在“三基”工作方面采取了哪些举措？取得了哪些成效？基层企业抓“三基”有何亮点和特色？随着时代发展进步,企业管理面临新的形势和挑战,如何立足新形势、找准着力点,务实重效抓好“三基”工作,助力公司打造世界一流、迈向世界领先？带着这些问题,本刊记者专访了集团公司总法律顾问、企改和法律部总经理杜江波。     

集团公司内部会计监督问题的思考

<正> 在大型集团公司内部,企业高层经营者或所有者,对其控股层企业的财务状况与经营成果能否真实掌握,是事关企业健康发展和正确进行经营决策的重大问题。因此,如何确保其获得的财务信息真实可靠,是集团公司加强内部管理、防范经营风险的重大课题之一。 一、集团公司内部会计管理工作存在的问题 组建集团公司是我国现代企业制度发展的方向。集团公司规模在日益扩大,内部层次和机构也更加复杂,尤其是受托责任的多级化,使得控股层企业的经营者“内部人”现象日益显现。相对独立的经营     

集团公司内部会计控制体系谈

<正>目前企业整合、重组已成趋势。在新的组织结构和产权结构下,如何实施对子公司的内部会计控制,是集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司内部会计控制应致力于将企业资源加以整合优化     

建立结算中心 实现集团公司资金的有效控制

目前,国内诸多企业为了在市场竞争中得以生存和发展,纷纷对自身管理体制和经营机制进行改革调整,通过对企业资产的优化组合,建立了以资产为纽带、以多元化投资为主体的现代化集团公司。集团公司的组建不仅提升了原有企业的经济实力,而且扩大了产品市场占有率和生产经营销售区域,有的将原来的行政管理隶属关系转变为以产权为基础的母子公司关系。集团公司如何对资金实行有效控制和管理?笔者认为,建立一个运行灵活、安全可靠的资金管理平台,与银行网络连接成企业资金结算中心,实行资金统一管理,是加强集团公司资金管理的重要手段。下面就集团…     

浅析财务共享在集团公司管理中的应用

财务共享是大型集团公司针对分散的权属企业进行集中管理的工具之一。在公司增设过程中,会面临人员冗余导致人力成本增加,权属企业舞弊但是集团公司难以发现的管理难点。财务共享的兴起有它自己的理论基础和经营管理的优势。在国内外激烈的市场竞争中,财务共享帮助公司降本、增效,保障财务数据的及时性和可靠性,逐渐走进大众视野并得到管理层的认可,同时在国家政策层面的支持下,成为大型集团企业财务管理的重要方式。但在实施过程中,仍旧面临人才流失、数据泄露等问题,文章从工作实务的角度提出相应建议,希望公司在经营中更大发挥财务共享的正向管理作用。     

建立适应集团公司发展的财务管理体制

追求集团公司利益最大化，是财务管理的最终目标。按照现代企业管理的要求，良好的财务管理体制要有规范的公司治理结构来保证。建立适应集团公司发展的财务管理体制，是规范和解决集团法人之间经济利益和权责关系的根本，是对子公司成员实现公司治理的重要基础。近年来，随着市场竞争的不断加剧，企业组建集团的步伐开始加快，集团的规模也不断扩大和提高，然而，发展迅速的集团由于受内部管理机制的制约其效能没有得到充分的发挥。财务管理由于受原管理体制的限制和约束，问题和矛盾开始显现，如何建立适应集团公司发展的财务管理体制，已成为财务系统面临的而又必须解决的问题。下面就此问题谈几点个人看法，与大家共同探讨：     

集团公司内部往来挂账管理存在的问题及对策

<正>随着我国经济的不断发展,市场竞争的加剧,企业不断地向纵向一体化和横向多元化发展,以提升自身的生存能力和市场竞争能力,越来越多的集团公司出现在人们的视野中。这些集团公司多是以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。在这个联合体中母子公司之间、子公司之间以产权、产品、技术、经济、契     

煤炭集团公司产业板块商业模式的构建与实施

面对国际国内两个市场、两种资源,企业要从更高层次参与市场竞争,必须进行商业模式创新,从而提升综合竞争力.从煤炭集团公司煤炭产业着手,介绍煤炭集团公司中观层面企业的基本价值功能,分析了企业在煤炭、煤电产业、煤化工产业板块的商业运作模式,通过对各产业板块价值链的重构与创新,构建了各板块的业务模式、资源模式、盈利模式,对提升...     

紧扣发展主题，迎难而上，实现跨越——访皖北煤电集团公司董事长、总经理许崇信

是什么原因使皖北煤电集团从一个名不见经传的小企业、一支典型的地方“杂牌军”发展成现在的国家和安徽省重点企业,而且在“九五”期间,在面临行业经济不景气、企业困难重重的情况下,始终保持了较好的发展势头?本刊记者专程采访了皖北煤电集团公司董事长、总经理许崇信     

集团公司的功能与组织管理：法国电力公司管理体制调研启示

一、前言集团公司是股份制企业集团组建和发展的起点,也是企业集团的核心和主导,又称母公司。组建股份制企业集团关键在于确定集团公司的功能与组织管理方式。“先定核心,再发展扩大”。集团公司按其不同的功能类型,可划分为两类:一是单纯管理型集团公司。其特征是集团公司主要从事资本经营、战略决策及集团统一的经营活动。如市场采购与市场营销、进出口公司、财务公司、技术开发中心、培训中心、企业形象设计、企业文化宣     

汾西矿业集团公司

汾西矿业集团公司站在企业发展的战略高度．大力开展素质工程建设。每年都举办职工技能大赛。为打造“焦煤居先．全省一流．行业创优”的现代化强势企业．建设全国最大的主焦煤基地奠定坚实的人才基础。[第一段]     

对集团公司企业标准的几点认识

1998年中国石油天然气集团公司的重组 ,标志着与原石油天然气总公司相比 ,在性质上、职能上均发生了重大的变化。集团公司为了努力实现“以效益为中心 ,实现利润最大化 ,确保国有资产保值、增值和企业的持续稳定发展”的目标 ,需要使用多种手段 ,采取多种措施 ,其中制定集团公司企业标准是措施之一。由于集团公司制定企业标准刚刚开始 ,围绕制定集团公司企业标准产生多种不同认识是完全可以理解的。本文仅就个人的理解谈一点看法 ,抛砖引玉 ,供标准化同仁参考。ＣＮＰＣ标准如何定位ＣＮＰＣ标准是对国家标准、石油天然气行业标准的补充 ,其…