跨越欧盟新指令,转型升级迫在眉睫

"欧盟新指令"的全面实施,对于中国玩具产业来说意味着什么呢?这个话题成为近期行业的热点问题,而面对这个前所未有的"高门槛",玩具产业该何去何从呢?是选择退缩,还是选择逆势而上,捉住时机,进行产业转型升级呢?答案是显而易见的,对于欧盟新指令的实施,我们首先要端正心态,其并非洪水猛兽,其最多也就是一剂促使行业快速转型升级的"猛药"。对于它的实施,我们首先还是要从战略上进行藐视,但在战术上要给予足够的重视,结合企业的发展阶段和现实情况,利用好这个契机,推动企业进行转型升级。这包括提升企业产品技术含量,增加产品的技术附加值     

赢得差异化竞争优势

专业化还是多元化?“建筑主业区域化、特长产业专业化”是近年来各大型建筑施工总承包企业奉行的经营准则.无论是专业化还是多元化,都离不开企业的核心能力,没有核心能力的企业妄谈专业化和多元化.企业核心能力即企业核心竞争力,简单来说就是扩大经营的能力,这需要一个长期的过程.究竟是专业化还是多元化,针对不同企业应该区别对待.其实专业化和多元化本质上并不矛盾,多元化涵盖多个专业化,专业化之后会形成多元化发展战略.     

战略管理:舵手的智慧

战略规划制定的主导者是咨询公司还是企业自身?要不要把发达国家作为"走出去"的主目标?大型建筑企业如何跨过区域化这道坎?企业是船,战略是舵,舵正,则航自远。战略,作为企业的一种愿景、一个方向、一个目标,对企业的重要性不言而喻。近些年来,随着施工企业管理水平的不断提高,战略管理也越来     

关于大型施工企业发展战略的探讨

企业发展战略,是企业中长期的发展目标,它不仅对企业的发展行程起着导向和规划作用,还对企业的全体职工起着巨大的鼓舞和凝聚作用。那么,在世纪之交,大型施工企业应该确定什么样的发展战略呢?我认为,应从以下三个方面着眼构思。 一,应将提高企业生产力水平作为企业发展战略的主要内涵 讲企业发展,最主要的还是指企业生产力的发展。作为企业的发展战略,主要应该明确企业将采发展成什么样,这个什么样,应该主     

转型升级看澄海——澄海玩具产业发展之路

"这些年,澄海区的玩具产业发展离不开名牌带动和技术标准战略及公共检测平台建设,名牌带动战略、技术标准战略推动了玩具产业的转型升级。"广东汕头市澄海区副区长对当地的质监工作为地方经济发展转型升级所产生的作用给予了高度评价。"无论是名牌带动战略促进企业产业结构的优化升级,还是技术标准战略推动玩具的‘澄海制造’向‘澄海创造’跨越;无论是帮扶企业提升产品质量,还是加     

牛年伊始话转移

近几年来,"产业梯度转移"一直是服装行业强烈关注的话题,无论是省内、省间还是跨国的服装产业间的流动,总能引起政府、协会、企业、市场等等的强烈反响,因为它就像一条纵贯线,串起了中国服装业的昨天、今天、明天。在这样一个背景下,为之做出点滴贡献甚至牺牲的各个角色无疑都将得到人们的尊敬和关心。经历了2008年这不同寻常的一年,中国服装业应该如何重新看待"产业转移"这一漫长而又艰巨的任务?转移地与承接地目前的真实情况是怎样的?行业专家对此又是如何把脉的呢?带着诸多问题,本刊记者带您走进牛年首期特别策划——《牛年伊始话转移》。     

产业演化逻辑下的衰退产业创新战略探讨

产业生命周期与企业的发展密切相关,衰退产业是一种越来越普遍的产业形态,企业为了摆脱衰退困境,应该树立危机意识,正确识别衰退,认识到以产业转型为核心的战略创新是企业创造竞争优势的主要源泉,笔者试着从一个全新的角度--产业演化逻辑入手,并在此基础上结合企业自身特点选择科学的战略创新模式.     

施工企业进入战略博弈时代（下）——企业发展的战略性拐点

■决定企业发展的战略方向是什么?■激发企业发展的内在活力是什么?对于处于良好发展环境中的中国施工企业,战略管理将逐步成为其管理的重大课题,那么,中国的施工企业集团应该如何理解战略管理的意义,如何思考影响战略的因素,如何构建战略体系呢?战略是企业的指南针著名的管理大师德鲁克有三个经典提问:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?德鲁克的三个问题毫无疑问是提醒我们思考战略,对战略做出选择,促使战略落地。对于不同的企业,战略有着不同的意义。小企业更倾向于机遇型,抓住机遇是多数小企业的战略。原因…     

十大热点事件盘点之自主篇——自主品牌“大考”

2013年,我国自主品牌汽车销量惨淡,中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长董扬表示,今后3到5年内,可能有一半左右的自主品牌汽车无法存活。面对如此严峻的形势,汽车自主品牌企业应该怎么办?是在销售策略渠道做调整?还是在战略上做调整?究竟原因在哪里呢?     

企业如何迎战贸易保护主义

面对贸易保护主义,特别是技术壁垒,我们的企业如果应对,应该做好哪几个方面工作呢? 第一,还是应该积极开拓国际市场,争取把前一段时间缓订的,或者没有确定的单子抢过来。现在很多企业积极组团或者派出小组就是做这方面的工作。 第二,企业应该在投资和发展上有一个长远的战略的考虑,应该适度发展理性的投资。在这点上,我们今后面对的方方面面竞争还是很多,所以在今后的发展中,特别是2005年以后,我们要充分了解到国际政     

又赌金融——中国企业出征新一轮暴利?

新希望现在“七八千人搞饲料,年利润两个亿:七八十人搞房地产,年利润两个亿;七八个人搞金融,年回报至少两个亿”。这豪言据说是刘永好说的。 搞金融门槛真的如此低?真的如此暴利?接连听到企业涉足金融业务的消息,最近的两家是三九集团和新大洲摩托。在这两者之前,新希望、东方集团等企业也将金融业视为着力打造的支柱产业,并已因为民生银行的上市而获利匪浅。 这些出身于一般产业的企业家,不约而同地将非一般产业金融业作为转型的选择,为什么?原有产业利润摊薄是一大原因,放弃的确没有前景的产业而重组是可以理解的。联想这样的企业如此做也可以理解为像惠普、英特尔一样为战略发展而做总体布局。 但是,这是不是预示着中国企业像当初炒房地产、炒互联网那样又开始新一轮追逐暴利的出征?某些特殊领域必定有非同一般的利润空间存在,中国企业最灵敏的就是这种嗅觉。但嗅觉之外,是不是应该多一些对这些领域的真正了解和风险防范意识?还是像以前那样哪儿赚钱容易就先捞一圈再撤?有人分析说,“在今后几年里我国将会有一批超大型企业与商业银行形成互渗联盟,并构造符合市场规则的新型垄断。这种局面的出现,应该说是我国经济的一次质的飞跃。”中国企业果真进入到这个层次了吗?     

七匹狼“生活馆”折射七匹狼公司发展新战略

七匹狼"生活馆"作为新型的渠道形式,到底是七匹狼企业渠道模式的创新,还是七匹狼公司新战略的渠道表现?本文从七匹狼生活的渠道模式的产生、具备的功能出发,分析七匹狼"生活馆"构建的重大意义,得出七匹狼"生活馆"其实质是企业新的战略定位、品牌定位在渠道战略上的表现,是企业渠道变革的一种手段,对企业具有重大的战略意义的结论。     

战略同质化四大缘由

产业狂热期和萧条期,似乎是战略同质化的多发时段。过去的5年,我们恰好有了从狂热到萧条的完整经历,视野之内,大多数公司在战略选择上都大同小异。作为社会经济最活跃的成分,企业原本应该是个体创造力的产物,而差异化正是企业群落存在的基础。它们究竟为什么在战略上丧失了求异的能力?除根据迈克     

论企业战略多元化与专业化之关系

企业发展以"多元化"战略为好,还是"专业化"战略为重,这是一段时间以来人们热烈讨论的一大热点问题。而在本人看来（事实上已有不少学者指出）,作简单地"肯定一个,否定一个"式的研判是不科学的,也是无济于事的。最浅显的理由是：两种战略均有成功的案例,也均不乏失败的教训。问题不止于此,若再稍稍深究一步,我们便不难发现,"多元化"也好,"专业化"也罢,这都仅仅涉及企业发展战略的形式问题（更况且,即使是"战略形式"仅仅归结为两种也是有问题的）,而本质的内涵,则是企业的核心竞争力问题。韩国搞大集团、大公司多元化经营,失败…     

中国企业创新从哪里开始

中国企业应该从何处着手创新?如何启动创新?成功创新需要具备哪些能力?这些问题是亟待回答和解决的。拓宽思路,管理创新组合中国企业需要拓展当前的创新战略     

怎样创新

创新是企业获得持续发展的最重要的动力。寻找创新机会、管理创新过程,是每一位有成就的企业家和管理者的核心工作。 创新的战略 与所有的企业战略一样,创新的战略也是从下述问题开始的——我们的企业是什么?我们的企业应该是什么? 一般企业的首要目标,是使已存在的或正在建立中的事物最优化。而创新型组织的基本战略则要求创造“新的和     

赢在战略

面对不断变化的国内外形势和日趋激烈的市场竞争,伴随着房地产市场的刚性需求逐渐萎缩,主体结构任务量越来越少的现状,施工企业作为下游企业应该如何适应?如何发展?笔者认为关键在战略。企业战略制定要与企业员工利益相结合。在考虑职工利益时,一方面是让职工收入增加,另一方面要贯彻"以人为本"理念,帮助职工做好职业生涯规划,为职工实现职业梦想搭建平台、提供机会、创造条件,让职工群众切实感受到自己是企业的主人。     

技术争锋

自国Ⅲ开始实施前后,围绕采用何种技术实现国Ⅲ的讨论就在行业内大范围地展开了,无论是共轨还是EGR,各有自己的拥趸,几方相持不下。这是否带来市场的混淆和企业对市场的误判?是与国际接轨还是坚持"中国特色"的道路?哪个才会是正确的选择?在每一个产业升级机会面前,我们应付出怎样的代价?     

集成创新多元化博弈专业化

杜钰洲会长日前在中国纺织创新年会上提出了“集成创新”的概念，指出产品、品牌创新是在应用方面的创新，包括文化创意，而无论科技创新和品牌创新都要发挥人力资源的创造性，要发挥集成创新产业的作用。企业发展是以“多元化”战略为好，还是以“专业化”战略为重，这是令很多企业家困惑的问题，也是一段时间以来专家们热论的一大话题。有专家认为只有专业化才能把企业做精做强，也有人认为企业只有搞多元化才能充满活力，才能充分博弈，形成有效的竞争。那么，有没有融合这两者的优势，在多元化资源共享的前提下坚持专业化并取得成效的可能？答案应该是肯定的。[编者按]     

解析数字化的本质

正数字化浪潮正推进全球步入数字经济新时代,为实现中华民族伟大复兴提供了"换道超车"的历史机遇。建设数字中国已成为国家重要发展战略,各行业企业都在研究数字化转型,谋求数字化发展。那么数字化的本质到底是什么?数字化与相关的技术是一种什么关系?应该按照什么样的基本方法来谋划数字化发展?不解决这些基本问题就匆忙实施数字化转型,很有可能会因生搬硬套导致转型失败。通过对37家国内大型企业的数