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农行防城港分行调研组 《广西农村金融研究》2007,(4):28-32
一、涉农业务基本现状截止2006年底,防城港分行共有营业网点18个,在职员工351人,是全区农行系统彻底扁平化改革的二级分行,也是全区农行系统机构、人员最少、业务规模最小的二级分行。到2006年末, 相似文献
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随着农业银行股份制改革步伐的加快,实行全面精细化管理对处在转型期、管理提升期的农行显得尤为重要。在农行建立全面管理、全程管理、全员管理的理念,可以使农行组织战略清晰化,内部管理规范化,资源效益最大化,更加符合股份制企业的特征,有效提高农行的竞争力。本文从二级分行的角度出发,试图找到精细化管理的有效途径。 相似文献
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扁平化管理:二级分行深化改革的突破口 总被引:13,自引:0,他引:13
孝感市分行课题组 《湖北农村金融研究》2003,(3):11-13
随着国有商业银行改革的不断深人,农行二级分行实行扁平化管理己提上议事日程。为了推进扁平化管理的实施,我们结合孝感市农行实际,进行了专题调研。现报告如下:一、二级分行实行扁平化管理的必要性所谓扁平化管理,是指企业以较少的管理层次,对较大幅度的范围进行管理,实现高效运作的经营管理模式。其特点是管理 相似文献
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胡首民 《湖北农村金融研究》2006,(5):29-30
经营转型是整个农行根据内外部环境变化而做出的重大战略选择,而二级分行是整个农行战略定位的关键环节,二级分行推进经营转型成效如何,直接影响到农行系统经营转型战略目标的实现。二级分行椎进经营转型应实现五个方面转型的到位:经营理念转型到位,经营机制转型到位,业务流程转型到位,风险管理转型到位,业务转型到位。 相似文献
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截至今年9月末,由农行贵州省分行和广东省分行组成的跨省域系统内联合贷款项目——“十一五”黔电送粤500千伏交流施秉至贤令山输变电工程项目(简称“施-贤线”项目)建成投产并实现贷款全额投放。 相似文献
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为使扶贫帮困工作制度化、规范化,农行贵州分行近日建立了扶贫帮困基金,并制定出台了《中国农业银行贵州省分行扶贫帮困基金管理办法》,以更加有效地解决部分职工的急难问题,维护全行改革、发展和稳定大局,构建和谐农行。 相似文献
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李林 《广西农村金融研究》2003,(6):15-17
随着经济金融结构调整以及发展步伐不断加快,国有商业银行竞争也越来越激烈。农行如何进一步深化城市行机制改革,调整城市行发展战略,增强城市行综合竞争力,为全面建设小康社会提供广泛的金融支持,已经成为我们面临的一个重要课题。2003年初,农行梧州分行积极推行扁平化改革,在梧州市区加大了城市业务发展力度,取得了较好的成绩。从扁平化改革的成效和问题情况分析,农行二级分行只有切实加大经营机制的创新力度,才能真正提升经营层次,加快城市行业务的发展步伐。一、建立了直管直营模式的扁平化组织管理体系,城市业务得到了有效发展2003年初… 相似文献
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全省农行2007年年中工作会议结束后,六安分行快速行动,认真部署,采取切实措施,全力贯彻落实会议精神。8月17日上午,该行召开行务会议,全文传达省分行行长顾正宇在年中工作会议上的讲话,并要求各部室仔细研读,悉心体会讲话的精神实质,从全行及本部门实际出发,拟定切实措施,开展下半年工作。8月22日,该行召开全市农行行长工作会议。全面传达了省分行年中工作会议精神,对下半年各项工作进行了具体部署:[第一段] 相似文献
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为认真贯彻落实省分行2007年工作会议精神,3月22日,宣城分行召开全市农行2007年度工作会议。 相似文献
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省分行行长会议结束后,11月13日,宣城分行召开了全市农行行长会议,认真传达了省分行会议精神,通报了全行1-10月份业务经营情况,深入分析了业务经营中存在的问题,对年内工作提出了具体要求。 相似文献
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农行广东省分行是总行确定的省级分行改革试点行,身上肩负着为全系统在组织结构、岗位管理和薪酬分配上进行综合改革摸索可行之路的重任。现在广东农行的改革进展如何?他们有什么经验和感受值得分享?能否给农行的整体改革带来示范效应?本刊特深入该行进行了回访。 相似文献