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相似文献
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1.
浅析供应链环境下的“外包”采购   总被引:4,自引:0,他引:4  
一、供应链与采购 (一)供应链与供应链管理 供应链是围绕核心企业,通过对物流、信息流和资金流的控制,从采购原材料开始,制成中问产品以及最终产品,最后由销售网络把产品与服务送到最终用户,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益.  相似文献   

2.
供应链一体化实施策略研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
牟彤华 《物流技术》2010,29(7):113-115
供应链一体化管理是围绕核心企业,将供应商、制造商、分销商、零售商、直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。通过对供应链管理的研究,提出了从信息集成、系统协调和组织联结等三个方面实施供应链一体化的策略和方法。  相似文献   

3.
陈宇 《河北企业》2006,(7):28-29
<正>供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始直到最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理是一种集成的管理思想和方  相似文献   

4.
一、供应链成本管理方法的选择 1.供应链成本管理的主要特征 (1)供应链成本管理是一种跨组织的成本管理。供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户的一个功能网链,是一个跨企业的联盟,在供应链成本管理中,要求供应链上所有的节点企业通力协作、互相配合。  相似文献   

5.
供应链是一个复杂的网链系统,在竞争日益激烈的市场环境中,只有不断简化和优化供应链管理,才能使企业在竞争中获得更多的优势,提高企业竞争能力,提升企业的经营效益。  相似文献   

6.
有人说,21世纪将是没有企业,只有供应链的世纪,市场竞争将是供应链的竞争。供应链的管理反映了企业管理思想、理念和方法的变革和转变,这种改变终将对内部审计理念、范围、程序和方法产生深刻影响。一、供应链管理的理念所谓供应链是指从采购开始经过生产、分配、销售最后到达用户的全过程,是一个将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一体的功能网链结构。简单地说,供应链是从用户开始同时到用户结束的链节,而供应链管理蕴涵的哲理、理念则要从经营管理的角度加以解读。1.供应链管理的核心是对链有节功能的整合。传…  相似文献   

7.
杨俊锋 《企业世界》2007,(10):43-44
供应链管理是指通过运用管理技术、信息技术和过程控制技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价值流的有效规划和控制,将客户、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构模式,建立起一个共享的信息平台,构建成一个具有很强竞争力和协同化环境的供应链战略联盟。供应链管理的问题集中在以生产和销售同步为目的的自动订货系统、[第一段]  相似文献   

8.
关于供应链物流管理的一些认识   总被引:5,自引:0,他引:5  
1供应链物流管理的提出 合作竞争时代的到来,竞争无国界与企业相互渗透的趋势越来越明显,市场竞争实质上已不是单个企业之间的较量,而是供应链与供应链之间的竞争,对传统企业管理思想产生了巨大的冲击。面对变化反复无常、竞争日趋激烈的市场环境以及客户需要多样化与个性化、消费水平不断提高的市场需求,一方面,企业越来越注重利用自身的有限资源形成自己的核心能力,发挥核心优势:另一方面,充分利用信息网络寻找互补的外部优势,与其供应商、分销商、客户等上下游企业构建供应链网链组织(如图1所示),通过供应链管理共同形成…  相似文献   

9.
信息技术与集成化供应链管理   总被引:12,自引:0,他引:12  
一、序言 随着全球经济一体化的到来和信息技术( IT)的高速发展,企业传统的纵向一体化的管理模式受到越来越严峻的挑战,并且在新的环境下不断暴露出种种弊端,而横向一体化的新的管理模式和思想得到更多企业的青睐,于是供应链的概念产生了。 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,并将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。我们之所以称它为供应链是因为一个企业就是一个链上的节点,…  相似文献   

10.
黑龙江省乳制品供应链发展模式分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
王新利  赵艳波 《物流科技》2006,29(12):70-73
黑龙江省是我国乳制品的主要生产基地,但是由于乳制品生产环节相互分离影响了乳制品行业的发展。随着供应链管理模式的不断发展,在乳制品生产中广泛应用供应链管理理念已成为一种必然趋势。但是,乳制品供应链与制造企业供应链具有截然不同的特征,根据环节和组织载体的不同。从供应链角度分析黑龙江省乳制品生产中现存网链模式的利弊.以确立较为适合黑龙江省乳制品生产的供应链模式。通过分析得出黑龙江省乳制品生产中最为广泛应用的是核心企业型网链模式。随着物流业的不断发展以及人们观念的更新,核心企业型网链模式将会过渡到以配送中心为主的供应链模式。但这需要较长的时间。  相似文献   

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