试析如何保证QC成果的实效性

0C小组活动是基层岗位员工参与企业生产管理的有效途径,它对于提高企业的工作质量、产品质量和服务质量发挥着重要作用。但也不容忽视,QC小组活动还存在着许多不足的地方。如对Qc小组成员的培训力度不够,QC小组活动缺少有力的支持：对Qc小组活动缺乏正确引导,一些QC小组活动有形式主义和生搬硬套现象;有些小组活动偏重于现场型,片面追求“大、难、深”,     

新疆油田公司实施QC小组活动的实践与探讨

新疆油田分公司长期坚持开展质量管理小组活动，在实践中形成了有特色的管理模式和方法，取得了显著的成效。     

推进质量管理小组活动的实践探索

结合实践,从三个方面对推进QC小组活动进一步深入开展进行了初步探索：QC小组培训应围绕有效性因人制宜,创新培训方法,紧跟新要求,突出新变化;要加强QC小组活动过程的管理,并积极探索基于电子化、网络化的活动过程管理新方式;应将QC小组活动与企业质量管理体系、＂三基＂工作等有机结合,相互促进。     

加强科研设计现场质量管理

质量控制管理是为保证某一产品、过程或服务质量,满足规定的质量要求所采取的作业技术和活动。现场质量控制管理工作是对科研设计生产第一线的质量管理,也就是对从科研设计任务下达到整个科研设计工作完成的全过程中所进行的质量管理工作。质量控制的目的是,在质量形成过程中,控制各个过程和设计程序,实现以预防为主,达到设计规定的要求,以提高工作效率和经济效益。在工程设计过程中的质量控制,不仅控制设计结果,而且应控制影响质量的各种因素,尤其是要控制其中关键的因素,它们太部分活动都是在科研设计现场进行,从以     

谈质量管理小组活动的新发展--"创新型"课题QC小组活动

我国自1978年引进、推广质量管理（QC）小组活动以来．这一活动在提高企业的整体素质、竞争能力和我国经济运行质量中发挥了不可估量的作用。随着全球经济一体化和高新技术的迅速发展．为了适应日益严峻的经营环境和更加激烈的市场竞争．QC小组必须围绕加速开发新产品（包括新服务项目、新业务项目）、创造更具魅力的质量、提供更加周到的服务等方面开展活动．以满足企业发展的需要．向质量工作的“深度”和“广度”延伸。创新，应当是QC小组活动永葆生机的源泉和未来发展的方向。     

QC小组活动如何适应新形势的发展

QC小组活动存在的一些问题 QC小组活动是提高企业质量管理水平的一种有效手段，它运用科学有效的思想、程序和方法，解决现场实际问题，开发新产品，创造卓越的质量。QC小组活动是基层岗位员工参与企业生产管理的有效途径，它对于提高企业的工作质量、产品质量和服务质量发挥着重要作用。     

提高QC小组活动水平的有效途径

近年来,荥阳市电业局在抓企业管理工作中,把班组建设作为企业管理的基础,在基层班组广泛、深入开展QC小组活动,先后制定和实施了《QC小组全面质量管理考核办法》,举办了全面质量管理培训班,建立健全了以技术标准为主体,以工作标准，     

影响工程项目管理中的质量因素与提高质量管理的对策

在当今市场竞争激烈的环境下，必须加强基础性生产管理工作。影响工程项目质量控制主要有“人、材料、设备、方法和环境”五大因素，因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。     

质量管理小组活动中数据收集与处理应注意的几个问题

数据的收集与处理在质量管理小组活动中具有举足轻重的地位。阐述了质量管理小组在数据收集与处理的对象、范围、样本、方法、可比性等五个方面应注意的问题。     

如何推进石油企业质量管理小组活动的实践与思考

结合辽河金马油田开发公司十年来开展QC小组活动实际情况,阐述了如何从规范活动机制、激发活动潜力、提升活动能力、增添活动动力4个方面入手,深入、持久地推进QC小组活动向更高层次发展。     

加强过程质量控制不断提高质量管理水平

2005年,吐哈石油勘探开发指挥部紧密围绕“三大战略”(市场开发战略、国际化经营战略、凝聚人心战略)、“强精特优”和“五个一流”(文化一流、技术一流、管理一流、人才一流、效益一流)的发展目标,坚持“质量第一”和“质量兴企”的质量工作方针,建立健全岗位责任制,大力推行I     

夯实基础工作强化过程控制努力提高质量管理水平

多年来．大港油田集团公司认真贯彻落实国家质量管理法律法规以及中国石油集团公司的工作部署，坚持“质量第一、以质取胜”的理念．结合油田集团公司发展需要．从强化现场质量管理工作入手．及时发现并整改自身存在的问题：深入推进“优质产品”、“精品工程”评选活动．逐步打造大港油田的质量品牌；大力实施用户满意工程，不断提高产品、工程和服务的市场竞争力，不仅赢得了市场的高度认可。而且为油田集团公司的发展奠定了坚实基础。     

加强施工自检制度建设 提高工程质量

全面推行建设监理制后，某些地方中小企业对工程施工自检体制有放松倾向，无论管理人员配备，还是自检制度不完善，依赖监理，我的把监理当成质检员，作者在自己管理的工程上认真进行自检，总结形成自检制度，文章着重论述了钢筋混凝土结构工程施工自检依据，自检内容，自检重点，以及自改处理测试。     

强化地震检波器应用的标准化管理水平进一步提高地震勘探采集质量的可靠性

地震勘探是对地层的非电量电测．地震检波器是地震勘探采集的信号源头,严格地讲地震数据的采集过程就是地层声波传导反射性能的计量测试和记录过程。地震检波器相当于一次仪表。将机械震动性质的地震波转换为相应的电的波动,数字地震仪相当于二次仪表,将表征地震波信息的电的波动进行量化和存储．地震检波器与数字地震仪共同组成一个完整的地震勘探数据采集系统。地震检波器是地震数据采集第一道工序,一旦地震检波器采集的数据失误,将造成事后无法弥补的误差。因此国内外的各个地震勘探项目技术要求和甲方管理,都对地震检波器的校准和质量监控十分重视。     

浅谈提高质量管理的有效途径

分析了长庆油田某多种经营企业抓产品质量的具体实例,指出只有建立有效的质量体系,夯实顾客满意、营销质量和目标管理等基础工作,才是企业抓好质量管理的有效途径。     

谈电气开关柜制造过程中的质量管理

分析了电气开关柜生产过程中质量管理的几个要点，阐明了抓好产品质量管理的重要性，简述了质量控制的具体方法，为产品创新与发展奠定了基础。     

加强质量管理 确保质量体系 有效运行 全面完成业绩指标

抚顺石化分公司是中国石油天然气股份有限公司所属的地区性分公司 ,是一个炼化一体化的特大型石油化工联合企业。公司主要产品有车用无铅汽油、喷气燃料、柴油、润滑油基础油、石蜡、聚乙烯、聚丙烯、烷基苯、脂肪醇等 12 0个牌号 ;主要商标有 :双菱、远航、顺邦、尔驰、三环等。近几年来 ,由于公司加强质量管理工作 ,确保质量体系的有效运行 ,为全面完成各项经济指标 ,奠定了良好的基础 ,于 1999年通过了整体质量体系认证。深入开展质量教育 ,提高全员质量意识为把“质量———抚顺石化的社会责任”作为广大员工的行动指南 ,充分体现公司为…     

强化质量管理 提高市场竞争能力

提高质量意识 ,争创名牌产品 ,领导重视是关键　　 为贯彻落实石油天然气集团公司 2 0 0 1年度质量工作会议精神 ,真正提高产品质量和市场竞争能力 ,西安石油勘探仪器总厂明确提出了主导产品争创ＣＮＰＣ名牌的目标 ,并将此目标作为年度质量工作重点写入总厂五届二次职工代表大会报告中 ,制定了“总厂创名牌产品管理办法” ,对活动开展的领导责任、组织安排、申报程序以及资源保证等方面作出了明确的规定。为了使广大员工特别是领导干部增强质量意识 ,总厂特聘请西北政法学院的法律系教授来厂讲解新《产品质量法》 ,全厂中层以上干部、质检…