外资零售商进军中国的业态移植战略

在外国零售商进军中国的过程中,决定其成败的根源在于业态移植战略的选择.这是因为确定采用何种零售业态是零售商制定战略的根本环节.于是业态移植战略往往是国际大零售商在中国获取强有力的竞争地位的关键.     

物流支撑下的苏果竞争战略

超市业态的物流配送有特殊性，专属物流是发展阶段，而发展社会化共同配送是方向，因此要用新机制激发专属物流的管理潜力，逐步走向社会第三方物流，从而提高中国物流行业的水平。     

连锁超市的发展之道

我国连锁超市目前发展态势与国外的大型超市相比较而言，处于明显的劣势，主要原因在于连锁超市的运作生态环境相对而言呈现出竞争劣势。如何在当前的形势下，创新连锁超市生态系统，无疑为连锁超市的发展提供了契机。     

中国生态型零售组合业态模式的构建

一、组合业态界定 组合业态是指一个零售企业经营多种零售业态，每一个零售业态针对不同目标市场的特定需要。作为零售企业纵向扩张的一种成长战略，不仅可以分散企业的经营风险，拓展市场的空间范围，而且还可以通过各业态间的扶持效应实现优势互补，资源共享，强化总体的品牌优势。正因为如此．组合业态已成为零售企业获取适应性优势的重要途径和企业规模升级的必然选择。     

三年之痛,三年之幸

“进入中国市场可能会犯错,但不进入中国市场绝对是最大的错误”,觊觎中国市场多年的外资零售企业一直在寻找合适的方式拓展中国市场,2004年12月11日,他们终于等来了最好的机会——中国零售市场向他们敞开了大门。国内零售企业从此开始了诚惶诚恐、如履薄冰的日子。并购、扩张、倒闭关门——开放三年来每年的零售行业总结都离不开这几个带有残酷意味的词汇,     

洛阳连锁超市发展对策研究

近年来,洛阳市流通行业的体制改革和现代化建设开始加速,洛阳零售市场涌现出了众多的零售业态,其中大型连锁超市的发展更加令人关注。     

压力与机会：广州零售行业的现状与未来

说来惭愧，广州作为中国最大的商业城市之一，在零售市场上却少有“巨鳄”，看不到哪家本土零售企业有着行业领导者的气质或魅力。到目前为止，除了家乐福、易初莲花、正大万客隆等入驻了广州市场外，无论是中国零售巨头还是国际零售巨头都没有“现身”广州，哪怕是被国家用行政手段入选进入“零售国家队”的广东物资集团，在广大消费者的心中，知者寥寥。这是广州零售市场的悲哀!     

零售行业的信息化:由量变转向质变

<正>零售业是最早走向市场的行业之一,20多年来,零售行业已经将国际上存在的所有业态都引入了中国。像大型综合超市、仓储式商场和便利店都是近年来发展较快的新业态,也是国外零售企业所带来。一年一小变,三年一大变是这一行业的真实写照,这表现出这一行业活力的同时,也对希望管理模式相对固化才易于部署和实施的ISV们提出极大的挑战。     

零售“国家队”之——后卫：无处不在的综合超市

上世纪90年代中期，综合超市入住中国市场，十年时间，综合超市已经成为中国现代零售商业中发展速度最快的业态。同时，也是中国各种零售业态中受到外资冲击最大的。沃尔玛、家乐福、易初莲花、麦德龙、欧尚等国外大型连锁综合超市以迅雷不及掩耳之势在中国安营扎寨，分店遍地开花，销售额蒸蒸日上。我国超市合纵连横，几番短兵相接，已是危机重重。     

董明珠格力掌门人的盛夏之战

坐在记者面前的董明珠,总是微笑着的,眉宇间有江南女子的韵味.可在采访进行当中,偶尔也看到她凶巴巴地教训部下的模样.董明珠是一位很自信、很自我的人,即使在记者面前,她也觉得不必掩饰什么.     

实体零售遭遇电商冲击 赚钱才是硬道理

<正>今年以来,步入融资寒冬的电子商务奋力燃起了"冬天里的一把火",近期各种大战与约架频频呈现,在赚足了眼球的同时,也迅速为网络零售扩大了版图。实体零售把持高端市场"从市场真实的反应来看,今年电商对实体零售的影响主要在数码产品、家电等标准化程度比较高的商品和一些低价商品。目前对于百货类商品和高端消费品影响很小,对于食品等需要快速流转的商品影响也不大。"合肥百货(000417)董秘     

从“长平之战”看企业需要什么样的“统帅”

“长平之战”引发了人们对赵括与廉颇孰是孰非的思考，现今企业在自己的不同时期应如何配备合适的领导者？[编者按]     

多区域、百货企业成中国零售业百强核心竞争力

8月29日,德勤中国发布了《中国零售力量2011》报告。报告显示,2010年中国零售行业继续平稳增长,连锁零售百强企业当中以全国性企业的销售额最为迅猛。从业态而论,百货居首。展望未来,由于经营成本大幅上涨、全球经济复苏不确定、消费升级等因素,中国更多的零售企业预计将加入多元零售的行列,并且迈向国际化。德勤表示:"纵使全球经济充满不确定性,中国的零售行业在经济增长模式转变、国民收入增加、科技变革、城巿化进程加快、消费升级,以及国家系列消     

白酒行业巨头的高端之战

任何行业市场的渐趋成熟，相伴的必定是消费市场向强势品牌的渐趋集中；任何行业市场向强势品牌渐趋集中中的巨头级梯队品牌，也必定拥有渐趋集中的领导型消费群体；而这些领导型消费群体也必定是目标市场范围内社会、经济、政治和文化领域的精英，同时也必定是行业消费的领导者和主导者；这就要求行业巨头们也必须拥有强势高端品牌与这群高端领导型消费者强势地可持续性地高度对接。     

选用条形码电子计价秤的几点建议

随着改革开放的深入，中国零售业发生了巨大的变化。新型的商业业态，诸如：大型综合超市、便利店、专业店、购物中心、仓储商店、家居中心，雨后春笋般成长起来。随之而来的激烈竞争使企业面临严峻的考验。为提高竞争力，管理科学化、自动化是商业零售企业立于不败之地的必要条件。在最近十年里，商业领域大量引入计算机技术，     

试论外资零售企业的优势及入世后中国零售业的对策

<正> 中国加入WTO,意味着中国商业的国家政策保护壁垒将逐步解除,巨大的市场空间和消费潜力犹如磁石吸引着众多国外零售企业。目前世界50强零售企业已有70％登陆中国,中国零售业面临着前所未有的挑战。 一、外资零售企业的实力分析 1.外资零售业规模大,实力强,跨国经营经验丰富 外资零售企业拥有雄厚的资本实力,经营规模大。如沃尔玛,目前已在世界10个国家和地区建立     

翠微进军高端购物中心之“说”

自2009年春节以来,在各大零售巨头的"拉动"下,国内零售市场着实"火"了一把,家乐福,沃尔玛等大型超市促销不断,好戏连台,大有让消费者惊喜惊喜再惊喜之举!这仿佛在世界金融危机的阴影里绽放的一抹春光.与此同时,一些欲进军高端市场的品牌企业也蠢蠢欲动,就比如刚刚荣获了北京市十大商业品牌的北京翠微大厦,便不失时机地举行广场招商会,志在打造一流的高端奢侈品购物中心一翠微广场.     

三论流通百货批发业的机遇和挑战——着眼于行业的价值链重组

中国的流通业现在正处在入世前的‘生死抉择’。零售企业单单依靠‘打折’已经吸引不了顾客，企业因效益不佳而改行，或被兼并的时有耳闻，零售大店关门，其范围已不仅是国内企业，而且延伸到外资、合资企业；欧洲超市巨头荷兰阿霍德公司(世界零售第10强)在上海合资顶顶鲜(Tops)超市，经营三年后主动退出；国内超市集团因效益不好而停业的也不在少数。     

浓缩2004——浓缩2004之言论版他们的言论改变着市场

在名酒变革的阵阵余波中，在红酒厂商的血腥拼杀中，在黄酒和啤酒加速扩张的进程中，在乳品企业从标准到市场的对抗中，在饮料产品的百花齐放中，在零售放开、流通环境不断变化中……2004年的中国糖酒行业正在逐步走进历史。     

“黑马”金路易的转型之战

北京市场历来是各大品牌的必争之地，速冻行业也不例外。无论是三全、思念等国内一线品牌，还是湾仔码头、龙凤等海外大品牌，都在北京投入了大量财力、物力，力求扩大自己的市场版图。2006年，思念成功在新加坡上市后，更是对北京市场虎视眈眈。对一直以北京市场为主的金路易企业来说，这是一场关乎生死存亡的战争。昔日“地头蛇”，今逢“过江龙”，大战似乎一触即发。