人事测评与职业生涯管理

职业生涯管理是现代人力资源管理的重要部分,日益引起企业和员工的重视.本文从广义测评的角度,分析了人事(人才)测评对职业生涯管理的基础性作用,提出了在测评过程中应注意的问题,并在此基础上探讨了人事测评应用于职业生涯管理的局限性.     

人事测评与职业生涯管理

职业生涯管理是现代人力资源管理的重要部分,日益引起企业和员工的重视。本文从广义测评的角度,分析了人事(人才)测评对职业生涯管理的基础性作用,提出了在测评过程中应注意的问题,并在此基础上探讨了人事测评应用于职业生涯管理的局限性。     

企业高层次人才职业生涯管理的一致性与对策研究

高层次人才是企业的中坚力量,决定着企业的命运.在职业生涯管理中,组织职业生涯管理与个人职业生涯管理的不一致由来已久,并且高层次人才的这种不一致更为突出.因此,高层次人才的职业生涯管理是人力资源管理的重点和难点.本文在分析高层次人才职业生涯管理的不一致性产生原因的基础上,重点从企业(组织)角度探讨了如何消除高层次人才职业生涯管理不一致性的对策,提出了解决这种不一致性的建议和方法.     

企业高层次人才职业生涯管理的一致性与对策研究

高层次人才是企业的中坚力量,决定着企业的命运。在职业生涯管理中,组织职业生涯管理与个人职业生涯管理的不一致由来已久,并且高层次人才的这种不一致更为突出。因此,高层次人才的职业生涯管理是人力资源管理的重点和难点。本文在分析高层次人才职业生涯管理的不一致性产生原因的基础上,重点从企业(组织)角度探讨了如何消除高层次人才职业生涯管理不一致性的对策,提出了解决这种不一致性的建议和方法。     

人事测评与职业生涯管理

职业生涯管理是现代人力资源管理的重要部分，日益引起企业和员工的重视。本文从广义测评的角度，分析了人事(人才)测评对职业生涯管理的基础性作用，提出了在测评过程中应注意的问题，并在此基础上探讨了人事测评应用于职业生涯管理的局限性。     

管理人才测评的难点及设想解决方案

企业兴衰系于用人，用人系于“知人”。“知人”发展至今已成为日臻科学完善的现代人才测评手段，用好这一手段可以说已是企业傲视群雄的尚方宝剑。以此对管理人才测评中的一些难点加以剖析化解，以期为读者提供一些借鉴。     

管理人才测评的难点及设想解决方案

企业兴衰系于用人，用人系于“知人”。“知人”发展至今成为日臻科学完善的现代人才测评手段，用好这一手段可以说已是企业傲视群雄的尚方宝剑。以此对管理人才测评中的一些难点加以剖析化解。以期为读者提供一些借鉴。     

试论人才测评在人力资源开发中的应用

人才测评技术是一种较为先进的用人理念,可以帮助企业或者公司对相关的工作人员做出正确的评价与判断,对于高效的整理企业组织人力资源团队的各项问题是非常有帮助的。本篇文章从多个角度出发,简单叙述了人才测评的方法,并且对人才测评技术的主要应用进行了分析,同时还提出了对人才测评技术在人力资源开发中的有关措施等内容。     

心理测评技术在我国职业生涯管理中的应用现状和改进对策

本文从分析心理测评的特色及其职业生涯管理的影响因素进行阐述分析,以及对心理测评在职业生涯管理中的应用现状进行分析,并提出了一些改进对策。     

人才测评技术在干部管理中的应用

不断提升干部的整体工作能力和水平,是促进单位可持续发展的关键,有助于加强对未来发展目标的引导,提高各部门的工作效率和质量。 在传统干部管理工作当中,受到传统思维理念的限制,导致管理成效不高,无法充分发挥干部群体的作用和价值。 为此,应该以人才测评技术为依托,加强对干部管理模式的创新和调整,以构建一支高水平的干部队伍,促进人力资源的优化配置。 文章将对人才测评技术进行介绍,分析人才测评技术在干部管理中的应用措施,为实践工作提供参考。     

企业人才管理新手段——大数据式人才测评

大数据时代背景下,人们的思维方式、行为方式都在发生深刻变革,企业的人才管理也不例外。本文试着将大数据思维引导到人才测评领域,从测评方案设计、行为样本采集及数据分析三个环节出发,探讨如何利用大数据的优势,更好地实现人才测评的目标。     

企业高层次人才职业生涯管理的一致性与对策研究

高层次人才是企业的中坚力量，决定着企业的命运。在职业生涯管理中，组织职业生涯管理与个人职业生涯管理的不一致由来已久，并且高层次人才的这种不一致更为突出。因此，高层次人才的职业生涯管理是人力资源管理的重点和难点。本文在分析高层次人才职业生涯管理的不一致性产生原因的基础上，重点从企业(组织)角度探讨了如何消除高层次人才职业生涯管理不一致性的对策，提出了解决这种不一致性的建议和方法。     

组织职业生涯管理研究概述

当员工对职业的忠诚开始超过对企业的忠诚,职业生涯管理作为一种相对长久的、包括物质和精神利益的激励措施也越来越多地成为企业吸引人才、激励人才、留住人才的一种重要手段而越来越受到企业的重视。     

电力企业青年人才成长路径与职业生涯管理研究

经济在不断高速发展的同时，社会主义现代化的建设也在日渐完善，我国政府也提高了对各类企业的支持，特别是对于企业员工的职业生涯培养的方面，是其一直强调和改善的重点。职业生涯管理有助于员工组织需要和个人需要有机统一目标的实现，能够促进员工和企业的共同快速成长，最大限度激发电力企业青年员工工作的积极性。对于电力企业来说，其在发展过程中，就需要不断对员工进行培养，从而激发员工的工作积极性和主动性，使其能够更好地为企业服务。基于此，文章探讨了电力企业青年人才成长路径与职业生涯管理有关内容。     

分析企业人力资源管理中的人才素质测评

目前,许多企业人力资源部门都开始使用人才素质测评的方式来检测员工的职业素质和能力。人力资源管理的重要性在这个知识经济的时代是不言而喻的,这个时代的企业竞争其实就是人才的竞争,为了招揽人才,企业使出了浑身解数,招到以后还有管理和晋升的问题,所以人才素质测评这种科学的管理方式已经被越来越多的企业所接受和采用。     

职业规划中的人才测评

职业规划指导成为越来越多人的需求。职业规划依据的基础是人才的测评,本文详尽的总结概括了人才测评的理论和方法,对职业指导工作具有重要的理论意义和现实意义。     

我国人才测评现状及对策研究

随着经济的发展,人们已经越来越认识到人力资源对于企业的生存与发展有着重要意义。与此相适应,在人力资源的开发与管理中具有鉴定、预测等功能的人才测评在我国得到了迅速发展。但目前我国人才测评行业还存在着诸多问题,制约了人才测评的进一步发展。解决我国人才测评问题,应转变观念,正确看待人才测评,建立行业管理机构,保障测评行业的健康发展。     

我国人才测评现状及对策研究

随着经济的发展,人们已经越来越认识到人力资源对于企业的生存与发展有着重要意义。与此相适应,在人力资源的开发与管理中具有鉴定、预测等功能的人才测评在我国得到了迅速发展。但目前我国人才测评行业还存在着诸多问题,制约了人才测评的进一步发展。解决我国人才测评问题,应转变观念,正确看待人才测评,建立行业管理机构,保障测评行业的健康发展。     

人才招聘中的品德测评

品德是一个人的核心素质，也是企业招聘非常关注的方面。在品德测评中，应注意树立文化本位、沟通交流、实践考验、快遣决策的理念。品德处于素质冰山模型的深层部分，测量难度较大，应重点把握心理测试、情景模拟、上岗试用等几个关键环节。品德测评的主要方法有投射技术、量表测评、结构化面试、背景调查、测谎技术等。