当前企业民主管理中亟待理顺的几种关系

<正> 从目前现状来看,不少企业的民主管理活动形式多样,内容丰富,效果显著,但也有相当部分企业的民主管理工作现状很不如人意:有的至今未形成职工代表大会(或职工大会)制度,更多的企业中职代会“五权”难以真正落实。笔者深深感到,当前企业民主管理活动中这样几种关系亟待理顺。     

如何开展好煤矿工会民主管理工作

在经济全球化的背景下,国有企业、私营企业、事业单位及其他用人单位的劳动关系不断发生变化,工会的职工民主管理工作也随之而变。对工会的职工民主管理工作需要有新的认识,职工在现代企业中是以劳动者的身份参与到企业管理中的,称之为“员工参与管理”更为准确,它是现代企业管理制度的重要组成部分,开展好职工民主管理工作对企业发展具有非常重要的意义。     

论如何加强企业民主管理

企业民主管理是企业职工依照法律规定,以主人翁的身份,通过一定的组织形式,参加企业管理、行使民主权利的活动.企业实行民主管理是企业发展内在的、本质的要求,也是企业改革发展的客观需要.企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分,随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入,尤其是贯彻实施<企业法>以来,企业民主管理得到了较大的发展,以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来.     

论如何加强企业民主管理

企业民主管理是企业职工依照法律规定，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参加企业管理、行使民主权利的活动。企业实行民主管理是企业发展内在的、本质的要求，也是企业改革发展的客观需要。企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入，尤其是贯彻实施《企业法》以来，企业民主管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。     

工会辅助企业形成民主管理的形式和途径

工会是我国社会主义基层民主的重要形式,也是现代企业制度的应有之义。在新的市场经济发展形势和企业改革的浪潮中,我们要坚持转变观念、与时俱进、创新形式,赋予工会新的生命力,理顺职工同企业经营者的关系,将行政管理与民主管理密切结合,充分行使和保障职工对企业的参与权、管理权、知情权、监督权的实现,促进企业和职工利益的共同发展。     

如何抓好班组民主管理

班组民主管理是企业民主管理的基础，是全心全意依靠工人阶级的重要途径，近几年来，我们荆门炼油厂把班组的民主管理同专业管理结合起来，不仅保证了“四级”民主管理网正常运转，而且使班组职工更广泛、更直接、更切实地参加企业民主管理，有效的把职工直接参与决策、直接参与管理、直接组织实施和群众监督合成一体，使职工在经营管理的每个环节上发挥作用。下面就如何抓好班组民主管理谈几点肤浅的体会。     

市场经济与民主管理

市场经济与民主管理许庆祖民主管理的实质是职工群众当家作主，充分发挥职工群众的聪明才智，达到促进企业全面发展的目的。我们喊了多少年的“民主管理”、“以情治厂”，近年来又舶来了行为科学、企业文化等洋玩意，说到底，其核心无非是调动职工的积极性和创造性。“企...     

论如何开展好煤矿工会职工民主管理工作

工会组织要维护好职工的合法权益、落实职工群众参与企业民主管理的权利,就必须不断完善企业的职工民主管理制度,强化企业工会职工民主管理工作,充分发挥工会组织的重要作用,同时还要建立健全运行机制。     

简析如何完善企业民主管理制度

一、要明确企业民主管理的主体是职工 为了与新形势下企业民主管理工作相适应，必须不断提高广大职工的综合素质和参与管理的行为能力，强化民主管理的主体。第一，要提高职工的民主意识。如果职工没有民主意识，对民主管理视而不见；或满足于做民主的观众，不愿意公开地表达自己的意愿；或只希望别人来代表自己，而自己不敢发表意见；或认为自己是打工的，干活拿工资就是了，视民主管理为可参加可不参加的事；或素质太低，无能力参与，那就失去民主管理的意义。企业民主管理与职工民主意识是同步的。因此，要通过思想教育、知识培训、工作实践来促进职工民主意识的提高；并从经济关系、劳动关系、工作关系、传统文化、知识结构中寻找促进民主意识形成的动力源泉。努力使广大职工有知法、守法、护法、用法、爱法、遵法的思想观念和民主意识，能依法积极参与民主管理，当自己的合法权益受到侵害时，懂得运用法律武器来自我保护。     

完善民主管理建设，推进企业和谐强优——大唐岩滩水力发电有限责任公司企业民主管理刍议

文章通过对大唐岩滩水力发电有限责任公司独立建制以来企业民主管理建设的全面梳理和总结，集中反映该企业民主管理的发展历程、主要做法、取得的效果和经验总结，为进一步完善该企业民主管理建设，推进民主管理工作的深入开展，以及为同类型企业实行民主管理制度、开展民主管理工作提供借鉴。     

切实加强物资企业的民主管理

全心全意依靠工人阶级是我们党和国家的一贯指导思想。人民群众参与管理国家和社会事务，是社会主义制度优越性的体现。社会主义企业只有切实加强企业民主管理，才能更好地激发职工的主人翁责任感，充分调动职工群众的积极性和创造性，齐心协力去战胜困难，完成各项经济工作任务，搞好“两个文明”的建设。职工在会是实行企业民主管理的基本形式。现在上海市物资系统（包括代管单位）已有60．8％的单位建立了职代会制度，基层中有61％的单位建立了职代会制度。近几年来，我们在保障职工民主权利，调动职工积极性，建立民主管理网络，完善职工会工作规范方面做了大量工作，取得了明显成效，但是也存在一些问题，例如个别企业领导的群众观念不强，民主管理工作未摆上重要议程；有的单位党组织未实施具体有力的领导；一部分单位尚未建立职代会制度，已建立职代会的，有的五项职权尚未全面落实，或工作不够规范，班组民主管理不够落实；也有少数职工代表参政议政意识不强，还不完全适应要求。我认为当前加强物资企业的民主管理要解决好三个问题。     

企业民主管理存在的问题及对策

在社会主义市场经济体制下，企业民主管理工作是现代企业管理的重要内容之一。它是贯彻落实党全心全意依靠工人阶级办企业的根本方针、落实工人在企业中的主人翁地位、调动职工生产积极性、创造性、促进企业发展的重要措施，也是工会的重要职能。企业坚持职工代表大会、厂务公开等形式的民主管理制度和民主监督制度，为企业的发展，经济效益的提高起到了重要作用。     

关于加强企业民主管理工作的思考

企业民主管理是广大职工依照法律的规定,以主人翁的身份．通过一定的组织形式。参与企业管理工作、行使民主权力的活动与过程,是贯彻党的群众路线、落实全心全意依靠工人阶级指导方针的基本形式,也是加强监督、遏制腐败的有效手段。长期以来,企业民主管理工作作为一种有效的管理形式,在维护职工权益、促进企业发展方面发挥着不可替代的作用,促进着企业两个文明建设健康协调发展。     

关于加强企业民主管理工作的思考

企业民主管理是广大职工依照法律的规定,以主人翁的身份,通过一定的组织形式,参与企业管理工作、行使民主权力的活动与过程,是贯彻党的群众路线、落实全心全意依靠工人阶级指导方针的基本形式,也是加强监督、遏制腐败的有效手段.长期以来,企业民主管理工作作为一种有效的管理形式,在维护职工权益、促进企业发展方面发挥着不可替代的作用,促进着企业两个文明建设健康协调发展.     

从两次居主活动谈职工参政议政

笔者曾搞过一段企业工会工作，对如何发挥职工主人翁作用作过一番探讨，也曾为一些企业不尊重职工主人翁地位发过一些牢骚。有一次，某企业在主管部门和上级工会的指导下，组织全体职工以无记名投票的方式产生厂长候选人。心想，职工终于有了当家作主的机会了，当然更希望通过这次选举能够选出职工满意的厂长候选人来。但如果如何呢？全厂1600多人，参加测评的有900多人，刚过半数，其余的抱无所谓态度，开了小差。在900多人的投票中，有三分之一的票成了废纸，有三分之一是凭自己好恶和“哥儿们”意气乱点了“鸳鸯谱”，真正有价值的只有三分之一，只占职工总数的五分之一还不到。其结果让人啼笑皆非，也令人气恼。又有一次，某企业针对生产、经营、技术、管理等方面的薄弱环节，开展职工献计献策活动，结果交白卷的占60%，令人颇为失望。这两次民主活动不禁使人联想起，为什么一些企业领导甚至包括一些政府部门领导对职工的主人翁地位不够重视，对职工参政议政表示怀疑乃至否定等一系列问题。经过一番冷静的思考，觉得，对职工参政议政这个问题，并不能简单地看让不让职工参政议政，还要看职工能不能参政议政、能不能真正当起家、作起主。如果我们大家都能从全方位的角度上来全面分析思考，就会感到当前摆在我们工会工作乃至整个思想政治工作面前的主要任务，恐怕还不是什么从外部环境、体制等方面来考虑如何发挥职工主人翁作用的时候，而是要实实在在地从基础入手，来提高广大职工参政议政、当家作主的综合素质。在此基础上，再分范围、分层次、循序渐进地逐步推进民主管理工作，只有这样，才能保证民主管理真正不流于形式，确保民主管理的质量。     

推倒“隔心墙” 架起“连心桥”——浅谈创新企业民主管理的机制和路径

推行厂务公开等民主管理制度是企业经营者和职工群众进行双向沟通,相互依靠,相互合作的过程。党的十八大报告明确指出":要坚持走中国特色社会主义政治发展道路和推进政治体制改革。人民民主是我们党始终高扬的光辉旗帜。"这足以体现了我们党坚持以科学发展观为指导,发扬基层民主,保证人民群众享有更多更切实的民主权利的执政理念。作为国有企业,如何按照党的十八大精神,以创新的方法和开放的心态推进企业民主管理进程是迫切需要推进的任务。要着力推倒与职工间的"隔心墙",架起与职工之间的"连心桥",全心全意依靠职工办好企业,为企业完成各项目标任务提供有力保证。     

加强民主管理“参与度”力增企业职工“获得感”

当前,我国发展仍处于重要战略机遇期,这对企业民主管理工作提出了更高的要求。民主管理是职工参与企业管理的重要途径,加强企业民主管理是现代企业发展的必然趋势。论文从企业民主管理的现状入手,探讨工会组织在企业民主管理中应发挥的作用,探索企业民主管理的新途径。     

深化企业民主管理的新途径

正企业民主管理工作是企业健康发展的重要保障,是关系企业发展的有效途径。随着企业体制改革的深化和现代企业制度的逐步建立,经济结构和劳动关系更加多元化、复杂化,企业民主管理已进入一个新的发展阶段。如何深化和创新企业民主管理是摆在工会工作面前的一项新课题。一、深化企业民主管理的必要性(一)从决策管理的角度。加强企业民主管理,通过职工代表大会依靠职工群众实施科学民主决策,可以减少和避免决策失误。(二)从劳动关系的角度。职工参与管理是建立和谐劳动     

电力施工企业项目民主管理工作的思考与实践

本文论述了电力施工企业中项目将成为基层民主管理工作的重心，加强工会组织在项目民主管理工作中的主导作用，项目的职工民主管理形式，项目民主管理工作的意义，并提出了操作实践的建议。     

刍议现代企业民主管理工作

本文认为,当前新形势下企业工会要开展好民主管理工作,其首要任务是全面履行企业民主管理的各项职能;其次要维护职工的合法权益,正确处理好三者利益关系;第三是支持和参与企业行政搞好生产经营管理;第四是调节企业内部矛盾。