ERP系统在离散制造企业应用与评价

ERP系统经过多年的发展,在各领域已逐步普及,在细分各领域中离散制造企业应用效果差,一直是ERP系统应用的短板.本文从国内、外ERP系统差异开始分析,精要分析一典型离散制造企业信息化建设需求,满足科研生产业务管理,采用信息化技术实现高效、精准的业务管理.通过围绕核心业务展开ERP系统搭建和应用,为生产制造、采购、物资、...     

2009中国中小制造业企业ERP应用发展报告

为推动工业化和信息化融合,系统反映我国中小制造企业的信息化现状,促进ERP的运用与发展,在工业和信息化部中小企业司的指导下,2009年开展了“企业健康体检”活动。参加“体检”的中小制造企业2054家,500人以下小型企业占体检样本的70％。《中国中小制造业企业ERP应用发展报告（2009）》以“体检”真实数据为依据,分析了我国制造中小企业所面临的竞争形势、ERP应用现状及未来发展方向。《报告》从企业的竞争环境、竞争力和竞争策略入手,从信息技术的“扩散度”和“渗透度”视角分析企业信息应用与管理的发展现状、当前信息化建设的成就与差距,同时从企业自身需求和意愿的角度,考察未来的ERP应用重点领域和发展趋势。     

基于ERP的生产制造企业信息化系统规划与设计

本文分析了生产制造企业信息化系统存在的问题,在此基础上提出了信息化系统建设目标,探讨了以ERP为主要工具的企业信息化系统的基本框架,规划并设计了信息化系统的网络拓扑和系统功能结构,最后以金蝶K3 ERP系统为例进行了案例研究。     

浅析ERP生产管理软件在制造行业的开发与应用

随着计算机科学技术的快速发展,工业生产领域中管理方式信息化已经逐渐成为当今生产行业保证旺盛的竞争能力的重要手段之一。ERP(Enterprise Resource Planning)是一种先进的信息化管理系统,它是以计算机软件开发技术为平台,以生产资源计划为核心基础,可以实现跨地区、跨部门、跨企业整合实时信息的功能,有效的将工业生产企业中的所有信息得到综合性的应用,达到科学管理生产企业核心业务的作用,实现企业资源的最优化配置,更好的提升了生产企业的经济效益。文章根据ERP系统在生产型企业中的发展现状,结合ERP企业资源计划信息系统的管理思想、实现目的,对ERP在制造生产企业中的开发与应用进行深入的探讨与研究。     

基于条形码技术的制造型企业生产信息化建设研究

制造型企业由于自身的特殊性和复杂性，在进行企业生产信息化的过程中往往具有较高的要求。因此，本文将拥有信息收集快速、准确率高、信息量大等优点的条形码技术引入制造型企业的生产信息化建设中，不仅满足了制造型企业灵活多变的信息需求，更进一步地扩展了信息系统的功能外延。同时结合企业的实践经验，着重阐释条形码信息系统建设过程中的业务流程设计、软件结构和硬件布局等应用问题。最后，对制造型企业在生产信息化过程中应用条形码技术时遇到的来自企业和行业的问题进行总结。     

展示现代企业管理模式——“桐庐三狮”实施ERP系统管理纪实

管理创新既是企业领导者的智慧、水平和能力的体现,也是企业永续经营的重要基础条件。三狮集团围绕“创新管理模式,推行信息化建设”的管理理念,在各子公司开展信息化建设。“桐庐三狮”按照集团公司的要求,2007年10月,ERP二期试点项目采购、销售、计量、发运、收付等系统试运行成功。结果,企业生产经营所有资源整合在一起,管理更加规范化、标准化,从而提高了工作协同效率,降低了生产成本,不仅使企业获得显著的经济效益,而且提高了市场竞争力。我们相信,广大企业经营者在进行管理模式创新时,会从“桐庐三狮”实施ERP系统管理中得到有益的启迪。     

中小型制造企业加强ERP系统建设与管理的优化措施探讨

我国中小型制造企业数量众多，对促进社会经济发展发挥着重要作用。ERP系统，全称为企业资源计划系统，它是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。该系统的建立需要依托信息化技术，特别是依托系统软件为企业领导层、管理层决策和经营提供参考依据。基于此，本文对中小型制造企业ERP系统建立的必要性以及ERP系统的需求特点等进行了介绍，并对系统建设与管理存在的问题以及优化措施进行了探讨，以供相关企业参考。     

中策橡胶信息化实践的几点感受

杭州中策橡胶有限公司是国内橡胶行业的龙头企业，主要生产各种轮胎和其他橡胶制品，去年实现销售收入130亿元，产品销售遍及全球。公司从2005年开始推进ERP系统，在这个过程当中，笔者负责了ERP系统、OA系统、轮胎条码管理系统、财务系统升级等整个企业信息化的推进和实施工作，对于企业会计信息化建设主要有以下几点感受。     

制造企业与ERP项目管理的成功对接

现代企业为了优化企业资源配置，提高管理和生产效率，都对企业资源计划（ERP）建设非常重视，面对企业的EPP项目管理又是重中之重，本文从项目管理的出发，对制造企业在实施EPP过程中的重要问题进行论述。     

ERP项目供应商选择方法

本文通过对一个大型制造类企业的ERP项目的建设过程的总结和分析,针对大型企业实施ERP项目的重要环节——ERP供应商的选择提出了有效地实施方法。     

构建“三位一体”的学习型企业

首钢矿业公司是以采矿、选矿、烧结、球团为主业，兼营矿山设备制造、重型汽车制造、建筑安装、电气修理等相关产业，拥有总资产100多亿元的国有特大型矿山。近年来，通过创建学习型企业，职工队伍的学习力、创新力、文化力显著增强，促进了企业创新发展。从2003年开始，全公司可比技术经济指标中，始终保持40％指标居国内同行业第一、60％以上进入前三名，获“中国矿业十佳企业”、“资源利用先进单位”、“全国企业信息建设典型示范单位”、“中国最具创新力企业”、“首都文明单位”等多项荣誉称号。     

ERP在企业的发展方向

ERP作为中国企业信息化建设中最为热门的词汇，已经成为企业信息化的代名词。现在，政府在推动信息化过程中使用频度最高的是ERP；软件商在传播过程中，使用频度最高的同样也是ERP，这促成了国内众多企业纷纷开始探讨ERP在企业管理中的应用，并开启了ERP前所未有的庞大的管理应用市场。但在实际应用中，却不时地听到许多并不协调的声音，“不上ERP是等死、上ERP是早（找）死”，无论怎么样，一些失败的案例，促使许多人开始了再思考，人们在问：为何宣传得如此美妙的ERP软件，在现实的应用中屡屡失手？又是哪些原因导致了这种软件走向失败？这些问题都始终萦绕在企业的信息化人员和管理者头脑之中。现在我们依然要问，这些问题解决了吗？随着全球化市场竞争与合作的迅猛发展和社会方方面面的宣传与努力，我国企业在推进ERP应用和信息化建设过程中确实出现了许多新的现象与问题，ERP在企业中的发展方向到底怎样呢？     

降低ERP实用化评价工具异常次数

山西晋缘网络技术有限公司是山西省电力公司（以下筒称“省公司”）的信息系统运维支撑单位。为了更好地支撑省公司的信息系统运维工作，我公司独立研发了ERP实用化评价工具，其目的是为了巩固省公司信息化建设成果，提升山西省各地市分公司信息系统的应用水平。随着ERP系统能不断深化应用，ERP实用化评价工具需要处理的数据量迅速增长。在新的应用环境下，ERP实用化评价工具出现了系统反映慢、指标无法正常展示等异常现象，降低ERP实用化评价工具异常次数的问题已经十分迫切。     

安钢集团ERP环境下的全面预算管理

安阳钢铁集团有限责任公司在实施企业信息化建设（PCS＋MES＋ERP）中,着眼于整个钢铁企业范围的人、财、物管理,将采购、生产、销售、财务等企业宏观管理和运营层面的内容,纵深到钢铁制造过程的精细化管理,对每一条生产线所对应的分厂或车间范围内的物料、命令、工艺进行管控,强调现场生产管控的时效性,形成了从“生产过程控制——制造执行系统——企业资源规划”的一整套体系。它的实施不但改变了安钢集团预算实施的企业环境,也对传统预算管理的各方面产生了深远的影响。     

首钢“开凿”数字化矿山

首钢矿业公司在创新发展进程中，瞄准“建设一流的矿业、开放的矿山”的战略目标，积极践行党的十六大提出的“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新兴工业化路子”。他们在全国黑色冶金矿山行业没有成功先例的情况下，率先实施了ERP建设工程，搭建了数字化矿山的整体构架，赢得了“全国企业信息化建设典型示范单位”称号。     

石油装备制造企业产品定额编制与应用研究

随着《中国制造2025》的发布,中国制造业正式进入升级转型时代,从世界范围来看,智能制造已经成为世界制造业发展的首要方向和战略核心。智能制造是一个涵盖产业链和创新链所有环节,涉及企业战略、运营、组织功能,从传统工业自动化到智能设备之间互联互通、人机交互、柔性化生产的转型。随之而来的是成本结构的变化、成本核算的精细化、成本管理端口的前移等,对企业管理水平和管理能力提出了更高的要求。产品定额为成本控制提供了标准,建立完善的产品定额体系有助于完善公司内部市场化运作机制,传导外部市场压力,健全全员、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控机制,进一步推进精益管理,切实提高经营管理水平,促进公司由“生产型”向“经营型”转变。     

金蝶开创重庆纺织业新纪元

日前，重庆纺织行业的代表性企业——重庆华诚第一棉纺织厂(简称“重棉一厂”)与金蝶公司签署协议，正式启用金蝶K／3系统搭建企业管理信息化平台，包括ERP(企业资源计划)、OA(办公自动化)、HR(人力资源)、BI(商业智能)以及企业门户等系统。这是继重庆建设集团、天友乳业等重庆重量级制造型企业定音金蝶后的又一典范，也打破了重庆纺织行业ERP建设“零”的记录，     

ERP系统下制造企业内控管理的问题及对策分析

内部控制是当前制造企业实现现代化、集成化管理的主要手段，是确保制造企业生产、经营、管理顺利开展的基础。ERP系统是基于信息时代背景下产生的现代化管理理念，其应用可以对企业内部控制产生积极影响，让企业管理者能够更加清楚企业发展利弊，及时结合ERP系统对企业经营管理策略进行调整，进而保证企业稳步发展。本文先分析了ERP系统的定义，结合ERP系统与内部控制之间的关系以及其在制造企业内控管理中的问题，深入阐述了ERP系统在制造企业内控管理中的具体应用。     

涟源钢铁还ERP以真面目

“ERP不是仙丹，不能包治百病；缺少真实的数据，ERP不可能成功。”作为我国第一个成功上线德国SAP公司ERP系统的钢铁企业，涟源钢铁公司在“吃螃蟹”的过程中对于ERP真实本质的认识．不仅是企业自身的宝贵经验．更是其它想要实施ERP企业的共同财富。     

以资金管理信息化推进企业现代化

从上个世纪80年代对会计电算化的探索到如今，电力企业基本实行了会计业务核算和管理的计算机化处理，并迈向了建设财务管理信息化系统的探索道路。目前电力系统各公司财会电算化网络仅限于各单位财务部门或各单位局域网范围内，没有从企业整体管理的高度出发，进行统一规划和部署。许多已经起步的公司在信息化建设中存在许多问题，如“离线”，由于生产装备和其它技术手段的限制，多数信息不在线，靠人工录入；“孤岛”，管理的各个环节分别建立了系统，但系统之间孤立不对接，联不了网；“有缝”，即使在一个子系统内，各道工序之间的信息…