供应链电子商务采购平台(SRM系统)电子化采购探索与实施

本文主要通过对电子化采购业务的分析与探讨,通过SAPSRM系统平台的实施,打破传统的采购方式,优化采购业务流程,实现了网上询价,网上招标,供应商网上报价,网上在线签订采购合同,实现了数据信息时时传递与共享,增强了协同供应商的伙伴关系,采购业务发生了实质性的变革。     

金融行业统一共享的电子化采购网站平台构建探索

解决电子化采购中容易出现的信息割据和信息孤岛问题，根本方法是建设同行业内统一共享的电子化采购网站平台，促进同行业内的采购人和供应商集中汇聚，形成网上的行业性采购市场，实现采购方的业务协作和信息资源共享，提高网站平台所有参与者的效率和效益，降低整体运行成本。     

浅议企业物资采购内部控制

企业实施物资采购内部控制,是对请购、审批、签约、验收、审核和付款等环节建立标准化的业务处理程序,从而健全以采购申请、经济合同、结算凭证、验收入库单据为载体的控制系统,实现采购决策环节的相互制约与监督。为了充分发挥采购内部控制的作用,实现控制目标,必须制定相应的具体措施。(一)建立严格的供应商筛选制度,慎重选择供应商并对其实行动态管理在采购制度中明确供应商筛选程序,通过询价、比较、议价、实地考察等环节确定供应商。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入,通过严格的考核程     

黑龙江省政府采购网站开通

[本刊消息 ]黑龙江省政府采购中心日前开通了“黑龙江省政府采购”网站，网址： http://www.hljprocurement.com。网站设有政策法规、采购论坛、采购信息、中标公告、供应商、采购目录、网上采购等栏目。通过该网站可以了解我省政府采购工作的相关情况和每年的黑龙江省政府采购目录，了解政府采购的政策法规、财经信息、采购信息等。供应商在网上可进行资格申请、网上投标、竞标、查询竞标结果，采购论坛还为行业人士提供了一个发表自己观点的园地。 黑龙江省政府采购网站开通!本刊记者@吴涛     

郑州市政府采购协议供货率先实施电子化采购

2008年6月27日，郑州市政府采购协议及定点供货商培训会决定，自即日起，凡属于2008年郑州市会议接待、公务车辆定点维修、家具、办公用纸及印刷、办公自动化、办公用车等定点服务及协议供货项目的中标供应商，均需存郑州市政府采购网上注册成为政府采购供应商后，方能与采购人进行采购交易；     

浅析制造业采购业务核算

在市场竞争日益激烈的环境下,中小制造企业销售更加灵活,采购品种多样化,采购批次多、采购周期不固定、采购成本高,众多供应商产品质量参差不一,采购与仓储分离、账实不符、货款支付不及时等导致企业信誉降低。在与供应商的谈判中缺乏优势,常常因为许多客观原因导致企业没有选择到合适的供应商,从而增加采购成本。优化采购业务核算流程成为必然。     

论家装材料信息化联合采购

本文通过分析目前家装材料市场的现状,从联合采购的本义出发,提出使用网上联合采购加顾问服务的模式,搭建客户和供应商所共有的家装材料联合采购信息平台的方案,阐明信息化的联合采购咨询公司在联合采购中的重要地位.通过联合采购信息平台可以合理引导普通家庭家装材料的购买行为,高效率、低成本地组织装修材料的联合采购,降低家庭装修成本,同时为家装材料供应商开辟新的销售方式、降低销售成本、提高供应链效率提供途径.     

企业网上竞价采购审计探究

网上竞价采购,是由招标和竞价两部分原理有机结合在一起在互联网上操作的一种采购方式。所谓网上竞价采购审计,就是企业单位内部专职审计机构和审计人员,依据内部控制制度和采购审计标准,按照一定的程序和方法,相对独立地对本部门和本单位自行组织网上竞价采购的物品,在技术范围、供应商管理、商务参数设定、竞价系统管理等内容进行网上实时检查,以促使网上竞价     

存货采购业务内部控制之我见

存货采购业务对企业生存发展具有重要影响,蕴藏的风险巨大,直接关系到企业的生存与可持续发展,企业应高度重视存货采购业务。本文从编制需求计划与采购计划、选择供应商、确定采购价格、签订采购合同、验收、付款等方面进行分析。     

降低采购成本,实现利润飞跃

在产品同质化、竞争激烈的行业中,通过降低采购成本来提升利润是一种快速、显著、而且低成本的方法。本文介绍了11种降低成本的方法:谈判、价值分析／价值工程、价格与成本分析、目标成本法、早期供应商参与、集中采购、联合采购、规模采购、标准化、供货结构2．5法则、网上招标等。     

寄售制零库存采购策略

20世纪80年代以来,急剧变化的竞争环境要求企业必须对市场需求快速反应,改变传统的采购方式,与供应商建立紧密的战略伙伴关系、业务协同、信息共享,缩短采购供应周期,降低采购成本,共同构筑应对市场和客户需求响应的采购平台。寄售制零库存采购正是在这样的环境下应运而生,它是一种有效挑战“零库存”管理的采购策略,是企业实现生产与采购无缝对接的有效途径。     

竞合采购

企业取得竞争优势很重要的条件之一就是在经营的源头把采购成本降下来。降低采购成本有许多方法,如招标采购、采购拍卖、比价采购等,这些采购方法都强调竞争性采购定价,而忽视了与供应商的伙伴关系。目的是把成本的压力传递给上游供应商,和供应商的关系是竞争的关系。这些方法在接近完全竞争的市场条件下会有成效,由于采购商的市场谈判力度可以与供应商的讨价力度相抗衡。然而在垄断和寡头竞争的市场条件下,供应商的讨价力远大于采购商的还价力,那些竞争性采购定价的方法往往会失去效用。如何在寡头垄断的市场情况下通过原料成本的降低来提…     

企业授权采购服务类供应商分类评价管理研究——以电力企业为例

随着电力企业招标采购业务逐年增加，与供应商的交往愈发频繁，因此，加强供应商管理已经刻不容缓。有效的供应商履约评价管理是保证采购质量的重要基础，而目前授权采购方式下服务类供应商履约评价管理还诸多薄弱环节。为此，针对授权采购服务类供应商评价标准粗略、考核范围受限、评价结果应用不足等问题，电力企业应根据业务特点对供应商群体进行分类，从基础评价和专项评价维度设计各类供应商评价指标体系，并挖掘评价结果应用场景，为电力企业高质量开展授权采购工作奠定基础。     

济南采购中心电子化平台正式启用

近日，山东省济南市政府采购中心电子化平台正式启用，标志着该中心采购网站改造基本完成，中心电子化采购迈出了坚实的一步。据悉，济南市政府采购电子化平台即济南市政府采购中心管理系统。该中心为了增加透明度、提高采购效率、规范采购程序、方便采购单位和供应商办理业务，积极筹备了该平台的建设。为了使平台运行得更加顺畅，该中心还在前不久针对市级各采购单位召开了电子化平台应用的推介会，赢得了广大采购单位的好评。投入使用的济南市政府采购电子化平台具备了网上建立采购任务、进行采购文件处理、各种采购方式下采购过程的处理、评审专家抽取工作申请、发布采购相关各类信息公告、成交通知处理、采购合同处理和协议供货合同处理等功能。     

制造企业精益采购与实施

随着竞争的加剧,制造企业必须把目光专注于自己的核心业务而将非核心业务外包和采购,因此增加了采购的规模和难度。实施精益采购可以有效增强供应商的反应能力,降低采购成本。本文阐述了精益采购的概念、特点和实施难点,并就如何成功实施精益采购阐述了观点。     

关于企业采购业务内部控制的探析与思考

本文首先从采购需求计划、采购合同以及供应商控制等方面分析了强化企业采购业务全程内部控制环节，接着提出了采购业务不相容部门要做到职务分离以及企业采购内部控制要以凭证为依据的措施。     

浅议煤矿企业采购成本管理

文章论述采购成本在成本管理中的重要作用,通过把握几个“控制点”,即采购计划管理、采购定单管理、采购业务的确认和付款、供应商的选择、建立采购需求预测体系等控制方法,采用适合本企业的物流技术来降低采购成本。以最大限度地提高企业利润和核心竞争力。     

军用物资采购供应商管理研究

军用物资采购,作为现代后勤体系中一项基础性、经常性的勤务工作,是军队连接社会,将国民经济资源转化为部队保障力、战斗力的桥梁和纽带。供应商作为国民经济社会中向部队提供各类所需物资产品和相关服务的法人组织,是军用物资采购保障链的物资源头,是顺利开展军用物资采购活动的前提和基础。加强供应商管理的最终目的,就是要通过军队物资采购管理部门对供应商的开发选择、监督激励、协调控制等综合性工作,建立起一支稳定可靠的供应商队伍,为军用物资采购提供可靠物资的保证,优质、高效、快捷地满足部队物资需求。面对新世纪新阶段应对多种安全威胁、完成多样化军事行动物资采购保障任务的新形势,做好军用物资采购供应商管理工作,对于实现军用物资采购与市场资源供应的常态衔接和高效互动,全面提高物资采购系统在市场经济条件下的采购发展战略管理能力,无疑具有重要的理论意义和现实意义。     

基于协同博弈的军地采购协调机制研究

在介绍军队采购部门与地方供应商之间协同博弈表现及原因分析的基础上,建立了其协同博弈模型,通过进一步对军队采购部门与地方供应商的协同博弈分析,提出了建立军队采购部门与地方供应商协调机制的对策建议。     

基于协同博弈的军地采购协调机制研究

在介绍军队采购部门与地方供应商之间协同博弈表现及原因分析的基础上,建立了其协同博弈模型,通过进一步对军队采购部门与地方供应商的协同博弈分析,提出了建立军队采购部门与地方供应商协调机制的对策建议.