供电局员工综合技能管理提升研究与应用

员工综合技能水平提升是供电局人才队伍管理与建设的重要内容,防城港供电局针对员工的综合技能基本情况,结合实际工作需求,经过对各部门、专业员工综合技能的梳理和研究,决定通过信息化手段加强员工技能与管理水平提升。文章重点介绍了防城港供电局应知应会与技能综合管理提升系统工具的基本功能模块和实际推广应用成果,以及通过系统应用途径所解决的实际问题,从而提高员工综合技能水平,促进企业良性发展。     

电力企业员工技能培训工作研究

员工是企业构成的基本因子，员工工作技能的好坏直接影响到整个企业的生产效益，对于电力企业员工，技能培训是一个非常重要的部分，文章首先分析了我国电力企业员工技能培训工作所面临的新挑战。其次，在此基础上，结合我国电力企业现状，对我国电力企业存在的问题及不足进行分析。最后，根据新时期电力企业员工技能要求，并考虑电力企业的现状，从技能培训方式、方法、师资、内容等方面提出了相关的电力企业员工技能培训措施。     

创新职工技能培训和比赛模式 积极打造职工技能提升快车道

<正>一创新职工技能培训和比赛的主要背景企业的竞争归根结底是人才的竞争,提高广大职工的文化素养和技术技能水平对企业发展至关重要。技能比赛是提高职工学习积极性,提升技术技能水平的有效载体,是很多企业普遍采用的职工技能培训和教育模式,多年来为企业选拔和培养了很多技术人才。但是近年来,随着网络信息时代的发展,这种传统的职工技能培训模式已经逐渐显露出它的不足,比如教学方式呆板、教学时间不灵活;传统的技能比赛形式也逐渐显得单调,而且成绩的偶然性明显。我公司以"创建学习型组织,培育知识型员工"为目标,创新人才培养方式,大力推进"分站式"职工技能比赛和"职工网上练兵"活动,为职工打造技能提升的"快车道",收到良好效果。     

通过内部技能鉴定，提升船舶制造工人素质

培训作为企业现代人力资源管理的重要手段之一,对于提高企业员工队伍的整体水平有着举足轻重的作用。如何才能针对行业及公司特点开展培训,从而收到实效是困扰HR的难题之一。对于船舶制造工人这个特殊的队伍,切合生产实际的内部培训才是提高素质的可行途径,而内部技能鉴定则是一个有效内部培训并考核评价的良好平台。     

浅谈企业职业技能鉴定所开展鉴定工作的有效途径

企业职业技能鉴定所的技能鉴定工作与社会化鉴定是有所区别的，一是紧密结合企业实际和工人需要开展工作；二是针对性更强，鉴定工作针对企业员工，反映的是行业技能水平；三是直接与员工的切身利益息息相关。企业职业技能鉴定所开展技能鉴定工作时，需根据国家有关职业技能鉴定的规定，并结合行业特点及企业内部具体情况来开展，为企业人才培养和发展拓宽渠道，为企业培养和输送大量急需的技术技能型人才，提高企业员工队伍的整体素质。     

加强企业员工技能培训 建立可持续发展的技能队伍

鉴于目前企业技术工人短缺的现状,企业加强员工技能培训具有重要的意义。如何加强企业技能人才队伍建设,本文首先阐述字企业要重视员工技能培训,并当作企业生存、发展的一件大事来抓,接着从完善技能培训激励机制和培训制度、规范培训过程管理、加强物质保障机制的建设、创新技能培训方式等方面进行了论述。     

数控技能竞赛与技能教学质量关系探究

通过对职业学校师生的调查研究显示,技能竞赛对于提高教师的教育水平、提升教学质量以及学生的整体水平都有着重要的作用。通过对技能竞赛下的教学质量同传统技能教学质量的比较研究发现,在技能竞赛下一是教师的业务水平得到了提升,二是能够使教学的水平得到提升,此外技能竞赛还能够提升学生的整体素质。     

电力企业技能培训实效性的提升策略探讨

电力行业是我国国民经济的支柱产业,随着社会经济的不断发展,对电力行业技术水平与人员素质的要求越来越高。在此背景下,电力企业技能培训已经成为提高员工职业素质与企业竞争力的重要手段。然而,在实践过程中,一些棘手的问题和挑战也逐渐显现出来。一方面,一些企业仍采用传统的培训方式,对新技术、市场变化等不能做出及时响应,导致虽然投入较多,但培训效果仍不理想。另一方面,培训内容与实际工作需求不相符、培训师资队伍不足等问题仍然比较突出。因此,探究电力企业技能培训的实效性问题,对于加强企业内部管理、提高员工职业技能水平、推动电力行业高质量发展具有重要的现实意义。本文旨在探讨电力企业提升技能培训实效性的策略,以期为电力企业人力资源管理提供有益参考。     

关于加强企业员工技能培训的思考与探讨

一个企业的生存、发展、繁荣,以及它所获得的经济效益和企业员工的素质有密切的关系。在石油企业中,职工的技能水平直接影响着石油企业的经济效益。石油工业的发展过程,就是技术不断进步、创新的过程,就是各项新技术、新工艺、新设备开发应用的过程,这就需要工人的技能水平不断提高,不断发展。在目前的企业运作环境下,有少数技能尖子起带头作用,促进整体技能水平的提高,基本能满足生产过程的需要。但随着科学技术的不断进步,这种学习途径就显得较为单一,工人掌握技能的速度较慢,知识面狭窄,已不能适应现代工业的生产和发展。     

电子化学习在企业技能培训中的作用

技能培训的目的通常是提升学习者技能操作水平,以提升工作效率、降低事故发生率。而长久以来,技能培训依靠面授、技能训练和师带徒的方式进行,而这样的培训并非一劳永逸,并不是通过培训就一定能够对员工的能力有所提高。电子化学习方式的出现,更加丰富了教学培训的思路,从而达到了良好的培训目的。本文主要介绍了电子化学习中的电子课件在企业技能培训中的应用及其优势。     

开展职业枝能鉴定 为技能人才威长搭建平台

开展职业技能鉴定工作，提高劳动者素质，是人力资源管理的一项重要内容。积极开展职业技能鉴定工作，培养和造就了一支既掌握先进科学文化知识又具备过硬劳动技能的新型职丁队伍，为实现企业发展提供了人才和智力保障，同时也为技能人才的个人生涯发展搭建了成长平台。     

技能人员岗位胜任能力集约化评价管理体系的构建思路与方法

对于国家电网企业的一线员工来说,技能类员工岗位划分十分复杂,这类员工占员工总数比例较大,所以其技能水平的高低对电网运行的安全和质量往往会产生直接影响。因此,从某种程度上讲,电网企业的核心竞争力与技能员工的岗位胜任能力息息相关。岗位胜任能力评价管理体系在企业能力管理中具有关键性的作用,它既是对技能人员能力进行评估和量化的方法和手段,又是助推技能人员提升岗位胜任能力和能力闭环管理的关键。本文论述了电力企业技能岗位的特点,分析了电力企业技能岗位人员管理存在的问题及其能级评价的难点,提出了构建技能人员岗位胜任能力集约化评价管理体系的有效措施,以期为相关企业提供参考。     

钢铁企业技能培训现状分析研究

企业培训的成功有赖于培训制度的指导与规范,而培训制度的内容必须服从或服务于企业的整体发展战略,最终目的是实现企业的发展目标。本文结合安钢实际,就安钢技能培训现状进行了分析研究,通过员工综合技能素质的培养、提升,更好地服务于企业,促进企业稳固发展。     

电力企业员工技能培训工作探讨

通过对我国目前电力企业员工技能培训工作面临的新形势,以及电力企业员工的状况和技能培训现状问题的分析,探讨了电力企业员工的技能培训工作必须从技能教育培训的内容、方式、方法、师资队伍等方面着手进行改善。     

浅谈企业职业技能鉴定所开展鉴定工作的有效途径

企业职业技能鉴定所的技能鉴定工作与社会化鉴定是有所区别的,一是紧密结合企业实际和工人需要开展工作;二是针对性更强,鉴定工作针对企业员工,反映的是行业技能水平;三是直接与员工的切身利益息息相关。企业职业技能鉴定所开展技能鉴定工作时,需根据国家有关职业技能鉴定的规定,并结合行业特点及企业内部具体情况来开展,为企业人才培养和发展拓宽渠道,为企业培养和输送大量急需的技术技能型人才,提高企业员工队伍的整体素质。     

民营企业技能人才离职原因及对策分析

技能人才是保证我国制造业企业长期稳定发展的重要人力资本，企业应该关注并重视技能人才的离职意向及引发离职意向的各直接或间接的相关因素。通过问卷调查，了解技能人才离职意向对各相关因素的满意程度，在此基础上制定相应的激励对策帮助企业稳固技能人才队伍，调动技能人才工作积极性，提高企业竞争力。     

规范技能鉴定工作程序 切实提高鉴定站工作质量

技能鉴定站是技能鉴定工作的执行部门,鉴定站工作质量的高低直接决定了整个技能鉴定工作质量的高低。文章结合江苏油田钻井专业技能鉴定站承担石油钻井工、钻井柴油机工和钻井泥浆工等17个工种的鉴定工作实践,提出了只有真正落实＂六五四＂,即抓好鉴定前的＂六个到位＂,鉴定过程中要实现＂五个规范＂,严把鉴定后的＂四个关口＂,才能不断提高鉴定站的工作质量,更好地为企业服务。     

关于加强三线兵工企业技能人才队伍建设的思考

三线兵工企业长期存在着技能人才队伍结构性矛盾问题。这些企业要实现转型升级、实现跨越发展，需要正确认识现状，通过搭建系统化、特色化的技能人才培养体系和使技能人员主动提升技能水平的激励体系来加快技能人才队伍建设。     

煤炭企业技能培训的有效途径探索

煤炭企业开展技术培训，主要让员工了解岗位职责及本职工作基础知识和技能。本文总结归纳了煤炭企业16种技能培训形式，主要是通过这些形式的培训，让员在节约成本，控制支出，提高效益，如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和各项生产、操作和设备事故等等技能方面有所提高。     

浅谈一线员工技能培训

最近一直关注个问题,一线工人的技能培训。我们知道,技能培训是一线工人培训至关重要一项,不过一线的技能培训难处很多,比如,生产比较忙培训时间难协调,一线员工平均受教育程度低,学习和接受能力差,大多不知道自己要学习哪些技能等等。作者就如何提高一线员工技能培训的针对性和实效性结合自己的体验进行了分析。