基于管理会计的企业绩效管理研究

本文以绩效管理为研究点,从管理会计的角度分析当前企业绩效管理现状以及应用优势,并在此基础上,探究企业绩效管理优化策略,以期能够为企业绩效管理体系建设提供参考.     

当前我国企业绩效管理存在问题及应对措施

绩效管理是企业人力资源管理的核心内容,能够促进组织和个人绩效的提升、促进组织战略目标的达成和管理流程的优化,然而,我国企业的绩效管理仍处于起步阶段,在执行中存在一些偏差而影响了绩效管理作用的发挥。本文分析了绩效管理存在的问题,并结合企业实际,提出了对加强和优化绩效管理体系的思考,为企业提供了具有实际指导意义的对策。     

说说绩效管理

本文针对供电企业绩效管理存在的问题,进行问题表现归类,问题原因分析。提出从整合优化指标体系、开展绩效考核诊断分析、提高绩效管理培训针对性以及完善绩效看板制度等方面入手,构建绩效管理闭环机制,有效发挥绩效管理效用,提高企业管理水平。     

大数据时代企业人力资源绩效管理措施

现代企业管理体系中,人力资源管理是基本构成。人力资源管理中,绩效管理的重要性也不言而喻。互联网的不断普及以及信息技术的越发成熟对企业管理的方方面面都产生了直接影响。大数据时代下,企业人力资源绩效管理更是要进行有效调整与优化。通过对部分企业人力资源绩效管理状况进行分析可以看出,人力资源绩效管理状况并不理想,一些管理不足也较为明显。论文分析了大数据时代下企业人力资源绩效管理现状,并就如何有效进行人力资源绩效管理优化提出合理建议。     

高科技设计人员的绩效管理研究

在我国稳步发展社会经济的过程中,航空事业发展态势比较稳定,且发展速度较快。对于航空工业企业而言,设计人员的绩效水平不仅仅是企业核心竞争力的基本保障,也是企业核心竞争力提升的重要环节。因此在航空工业企业内,优化设计高科技设计人员的绩效管理体系,确保绩效管理可操作性强、科学规范,具有一定积极意义。本文从高科技设计人员绩效管理国内外研究现状入手,综合众多学者的研究成果,提出了航空工业企业基于平衡计分卡绩效管理的高科技设计人员绩效管理优化建议,并结合基于平衡计分卡的ZA公司设计人员绩效管理应用案例,评价高科技设计人员绩效管理优化价值。     

以卓越绩效模式推动岗位精细化管理

<正>随着市场竞争日益激烈,企业面临的压力不断加剧。为促进企业提高管理水平,降低成本费用,保持平稳较快增长,就需要自我加压。卓越绩效模式是现代企业管理的一种先进模式,可以较好地指导企业实现持续改进,不断适应市场环境,提高整体绩效和综合实力。将卓越绩效模式运用到岗位管理当中,可有效提高岗位精细化管理水平,夯实企业劳动组织管理的基础。一、实施卓越绩效模式的意义卓越绩效模式以标杆管理为核心,以文化、战略和市场为驱动,不断优化资源配置,提升过程运行效率。推行卓越绩     

浅谈我国企业中的绩效管理

企业在实施绩效管理时,既要注意整个流程的整体规划,又要注重管理理念的改善,管理方式的优化,探索出适宜本行业本企业实际的简单实用的绩效管理,从而使绩效管理的实施真正有助于企业战略目标的实现.     

基于扎根理论的绩效管理与企业文化分析——以格力为例

企业如何更好地实现高质量发展一直是学术界和产业界关注的问题。绩效管理是增强企业整体实力、优化企业活动的重要内部管控制度之一,企业文化作为企业家精神等非正式制度的核心,对企业的长期建设发挥着不可替代的作用。本文以格力为案例,运用扎根理论,对格力四个战略阶段的绩效管理与企业文化进行编码并得出二者间的逻辑关系,据此完成对应框架体系构建。结果表明,企业文化与绩效管理来源于企业需求,企业文化与绩效管理工具相辅相成,企业愿景对企业文化和绩效管理具有助推作用。基于此,本文得到如下启示：第一,精准定位企业需求,重视企业文化与绩效管理建设;第二,优化企业反馈机制,增强企业内外部信息连通性;第三,科学理解绩效管理,培育企业绩效文化;第四,深化企业预测研究,树立合理企业愿景。本研究成果为企业拓展高质量发展路径提供了启示,有利于推动管理会计理论与实践的更多结合。     

国有企业绩效管理现状及对策

国有企业受传统管理模式的影响,缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导,在绩效管理实施过程中出现了不少问题,使绩效管理成了"鸡肋",弃之可惜,食之无味,主要表现在:对绩效管理认识模糊;绩效考核存在局限性;绩效指标和标准缺乏完整性与科学性;忽视了组织绩效管理的细节;不重视绩效考评的反馈;绩效管理体系存在片面性等.改善现状的对策有:一是改革国有企业领导人员的选拔机制和考核机制,培育优秀的HR经理人;二是完整地理解绩效管理的全过程,加强对各级管理人员管理技能方面的培训与开发;三是改革现有的薪酬体系,强化员工的绩效意识,建立企业绩效文化;四是优化绩效指标设计,合理设定绩效评价周期和主体.     

浅析供电企业绩效管理

对于企业来说，无论处于何种阶段，在提升企业竞争力方面，绩效管理都具有巨大的推动作用，因此，企业需要对绩效加强管理。绩效管理一方面能够提升组织、个人的绩效，另一方面能优化管理流程和业务流程，进而在一定程度上实现组织的战略目标。电力工业是国民经济的基础产业，是一切用电设备正常运行的基础，是关系到国计民生的大事。研究如何加强供电企业绩效管理以提升电力企业的管理水平，具有理论和现实意义。     

基于流程优化的绩效管理问题的相关研究

在经济全球化背景下,市场竞争日益激烈,企业为了占据更大的市场份额,必须不断提高自身的核心竞争力,在此过程中,绩效管理逐渐被放到了企业管理的重要位置,绩效管理体系的选取和构建成为企业管理的重中之重。要想提高企业绩效管理效率,必须对企业流程进行优化,这样既能降低企业的管理成本,还能提高企业的管理效率,进而增强企业的核心竞争力。基于此,文章提出基于流程优化的绩效管理模式,对企业现有的绩效管理进行流程优化,创新绩效管理的考核理念、思路和方法,促进企业的健康持续发展。     

转型期国有企业绩效管理现状分析及对策

改革开放以来,国有企业进行了多阶段的改革,进入新世纪后,国有大型企业真正向现代企业制度转型。绩效管理是一系列管理活动的连续不断的循环过程;绩效管理是一个强调全体员工参与的自下而上,实现个人目标与组织目标的协调的过程;绩效管理是一个强调沟通的过程;绩效管理是一种绩效导向管理的实施过程。认真研究国有企业目前在绩效管理上存在的问题,提出相应的对策,对创建企业绩效管理体制具有重要意义。     

企业管理中绩效管理的重要性研究

企业管理中的绩效管理对促进企业的健康有序发展具有非常重要的作用,其不仅是提升企业人力资源管理效率的前提,而且积极有效的绩效管理有助于充分挖掘员工的潜力,完善企业的人才选拔制度。论文在论述企业管理中绩效管理重要性的基础上,分析了企业管理中绩效管理存在个人绩效目标与企业战略目标不匹配、绩效考核指标缺乏科学性、绩效考核参与主体单一、绩效考核结果应用方式单一的问题,最后从个人绩效目标匹配企业战略目标、强化绩效考核指标的科学性、促使绩效考核参与主体多样化、丰富绩效考核结果的应用方式4个方面提出了企业管理中绩效管理的发展方向。     

现代企业管理中绩效管理探析

绩效管理是现代企业管理中重要的环节,能保证企业的战略目标快速平稳地实现、促进企业的经济效益稳步增长,使企业能在激烈的市场竞争中能以生存和发展。本文简要阐述现代企业管理中绩效管理的现状,并提出提高绩效管理的对策,这对管理者提高绩效管理工作具有重要的现实意义。     

浅析企业绩效管理现状、面临的挑战与发展趋势

本文深入分析了企业绩效管理的现状、面临的挑战及其对员工和企业发展的影响,探讨了企业绩效管理的发展趋势,例如大数据技术、人工智能的应用等,进而旨在为企业提供绩效管理的新思路和优化对策。     

电力企业绩效管理现状及其提升策略

为了保证电力企业长期稳定的发展,企业的绩效管理显得尤为重要。因此,要想不断提升和规范企业管理,就要不断的将企业绩效管理方案优化。科学的人力资源管理使得企业人力资源发挥着最大效能,为企业制造了更多的利润。为了提高企业的竞争力,争取更多人才为公司效力,企业的绩效管理发挥着至关重要的作用。本文针对绩效管理现状进行分析,并提出相应的管理建议及提升对策,希望能够对企业的绩效管理带来较大的帮助。     

知识管理驾驶舱建设思路研究

知识是企业的宝贵资源,有效的知识管理是提高组织绩效和竞争力的关键,数字技术的不断突破,使企业知识管理的数字化转型进程加快。本文探讨了知识管理驾驶舱的建设思路和管理价值及其在战略实施、决策支持和团队协作方面的作用。通过构建知识管理驾驶舱,企业能够更好地利用数据支持科学决策,提高绩效,实现业务优化,保持市场竞争力,为企业的高质量发展提供强大动力。     

走出绩效管理的误区

绩效是评价一切实践活动的有效尺度和客观标准。绩效管理是一个系统工程,是一个严密的管理工作体系,绩效管理的成功取决于各个环节的精确性、有效性和彼此的协调性。但是,在很多企业的管理实践中,由于缺乏这些细节过程,企业绩效管理走入误区,出现了“管理真空”。一、绩效管理误区的主要表现企业绩效管理进入了误区,笔者认为,主要表现在两个方面:其一、缺乏有效的绩效管理宽度,绩效管理在同一管理层次上内容过度收缩,将绩效管理完全等同于绩效评价;其二、缺乏有效的绩效管理精度,企业战略在不同管理层次间传递失真,各管理层次歪曲了绩效管理…     

大数据环境下企业绩效管理问题及优化路径探索

信息技术的快速发展扩大了大数据技术在各个领域内的应用范围及应用深度。在企业绩效管理中,积极利用大数据技术,可以实现企业绩效管理模块的优化应用。大数据技术将成为企业绩效管理质量提升的重要手段,同时也为企业的持续发展提供重要动力。论文围绕大数据背景下企业绩效管理实施过程中存在的问题以及优化企业绩效管理的路径展开了研究。     

内部控制视角下的预算绩效管理研究——基于业财融合理论

随着经济发展,经营环境日趋复杂,预算绩效管理对企业经营管理的优化作用越来越受到重视。在内部控制视角下强化预算绩效管理,成为企业防范风险,提高效率的重要方法。但预算绩效管理在实践运用中仍存在管理意识淡薄、绩效指标体系不科学、信息化系统不健全、管理复合型专业人才缺少等问题。在业财融合的背景下,业务与财务协同参与预算绩效管理工作,在完善的内控体系下不断优化预算绩效管理,才能更好地实现企业战略,提高管理效率。