班组卓越奖竞赛及其评价标准

班组卓越奖除了对美国内外参赛班组予以表彰之外，其竞赛评价标准还被许多企业用来进行自我评价、改进内部过程和提高班组问题解决能力。     

新时代企业班组建设的研究与探讨

班组是企业的生产单元，是企业安全文明生产标准化、现代化的基础。加强班组建设，成为在新时代新形势下企业强基固本、创新发展、培育文化，实现科学发展的必由之路。本文以企业班组建设为研究对象，分析企业班组建设存在的问题，阐明班组建设对企业发展的重要意义，以期为企业可持续发展提供有价值参考。     

QC小组活动促进班组建设

班组是企业的基础，搞好班组建设是企业管理永恒的主题。多年来，一些企业坚持组织开展群众性QC小组活动，使QC小组成为班组职工自发组织、自我管理的一种独具魅力的有效形式，深受职工喜欢。QC小组活动深入持久的健康开展，已经成为推动企业班组建设的巨大动力，发挥着不可估量的特殊作用。     

加强班组建设 提升宝钢管理

班组地位解析 班组是为实现企业的组织运行目标，根据劳动分工的需要，按照工艺和设备或劳务而划分的基本作业单位。班组内部由一个个独立的员工组成，一个个独立的班组又成为整个企业的有机组成部分。班组作为企业最基本的管理单元，是基础管理实施过程中最基本的执行部分。企业的所有生产活动都在班组中进行，班组的好坏直接关系着企业经营的成败。     

设备维修中心班组安全管理研究

班组是企业管理过程中最小的组织单元,只有团结有效的班组才能保证安全管理,进而夯实企业基础,发展企业文化,落实企业战略。设备维修中心通过提高安全绩效强化班组安全管理建设,提倡班组的全员参与,强调班组的自主管理,在安全和规范基础上,实现设备维修能力的持续改进与完善,推动了班组自我高绩效管理,全面提升维修员工的自主管理能力,强化基层班组自主管理建设。     

团队协作管理培训

对于企业来说，班组是它的组成细胞，是一家企业中与基层的联系最为紧密的生产管理组织，也是一家企业能够进行安全生产的最初的屏障，还是企业中所有工作的落脚点。因此，如何使铁路班组的管理水平得到提升，使其能够适应现代化的铁路发展已成为现阶段中铁路运输急需解决的问题。本文从现阶段中铁路班组管理新的发展趋势、在铁路班组管理过程中存在的不足以及如何加强铁路班组管理工作几个问题出发，对铁路班组管理工作进行一定的探究。     

浅谈班组长在班组管理中的作用

班组是企业生产经营活动最基本的单位,如何搞好班组安全管理工作,如何充分发挥班组成员的集体智慧和力量,如何安全、高效完成班组生产任务,是关系到一个企业能否长久立足于不败之地的关键问题.本文从自我切身体会中阐明了要做好一名班组长,必须应具备的基本素质和能力.     

关于加强基层班组建设的思考

国资委成立以来,特别重视中央企业的班组建设工作,2006年初,中央企业工会工作会上提出了中央企业班组建设与管理的三年工作目标,即“力争经过三年左右时间,把班组长普遍培训一遍。使中央企业90％以上班组成为合格班组、90％以上班组长成为合格班组长,并培养和选树一批优秀标兵班组、优秀标兵班组长”。     

构建“五位一体”模式 激发班组活力

班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业活力的源头。进一步加强基层班组建设,全力打造最具竞争力的职工队伍,成为企业实现跨越式发展的基础条件。一、构建"五位一体"班组建设模式的背景及意义㈠创新班组建设模式,激发班组活力,是企业改革发展的需要班组作为企业的最基层组织,其地位和作用将越来越重     

把班组建设成职工的“第二家庭”

开展好班组思想政治工作，是企业思想政治工作的一项重要内容。把班组建设成职工的“第二家庭”，是我们在不断探索企业班组思想政治工作过程中提出来的。我们试就这一做法的必要性、可能性和可行性等问题，在理论上作一粗浅探讨，以利巩固推广把班组建成职工“第二家庭”的工作，让更多的班组成为职工的“第二家庭”。职工需要班组成为“第二家庭”随着社会主义市场经济的不断深入和职工队伍素质的逐步提高，职工往往把自己在社会上、事业上的成功追求作为人生的第一需求，以使自己潜在的能力得到充分的发挥。职工自我实现的需要，造成了传…     

和构建“五位一体”模式 激发班组活力

班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业活力的源头。进一步加强基层班组建设,全力打造最具竞争力的职工队伍,成为企业实现跨越式发展的基础条件。一、构建"五位一体"班组建设模式的背景及意义㈠创新班组建设模式,激发班组活力,是企业改革发展的需要     

创建学习型班组之我见

班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的具体实践者,创建学习型班组就是要把学习与工作系统地、持续地结合起来,全面提升班组学习力和创造力,提高职工综合素质。当前,学习型班组是一种全新的班组管理模式,其意义在于要使班组成员通过不断的学习,努力提高"学习力",共享学习乐趣,认识自我价值,在日常工作中充分发挥出每位员工的主观能动性和创造性,班组形成合力,有效推动各项工作的开展。本文分析了创建学习型班组易形成的误区,及在实际工作过程中探索的出来行之有效的工作方式。     

浅谈国有企业班组建设

通过时企业班组作用的分析,明确企业班组建设的重要性.然后通过实施班组和班组长队伍建设,将班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的创新团队,将班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,将职工培育成为爱岗、敬业、勤奋、创新的业务技术能手,保障企业安全、稳定、和谐发展.     

成功为何难以复制

首钢矿业公司把市场机制引入班组，提出了“班组‘小公司’建设”工程，把班组建设成为企业最基本的“生产单元”、“管理单元”、“核算单元”、“分配单元”、模拟“小公司”动作。     

炼化企业的班组经济核算

班组是企业的细胞，是各项生产经营任务的最终承担者。班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、促进装置安稳长满优运行、实现企业成本降低、效益提升的重要途径。在此，笔者结合多年的班组经济核算实践，对新形势下的炼化生产型企业班组经济核算建设进行简要探讨。     

浅谈如何加强基层班组建设

加强班组建设是企业发展的长远大计,不可偏废。企业要立足班组建设平台,力争培养一批政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,使职工成为有理想、有道德、守纪律、有文化、爱岗敬业的劳动者,使班组建设成为制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组,推动企业各项工作顺利开展,不断迈上新台阶。为此本文理论联系实际,对如何加强基层班组建设进行了探讨。     

浅议组织机构扁平化的班组建设

班组是企业最基本、最基层的组织单元。企业各项生产经营任务最终都要通过班组来实施完成,班组建设的好坏,直接影响着企业的经营效益、企业形象、文化建设及生存竞争力等诸多方面。尤其是在企业深化改革、加速企业组织机构、业务流程扁平化的新形势下,更加凸显班组建设的重要性,企业特别是生产单位的各项管理更加依赖班组,从某种意义上来说,班组建设的成就如何,直接成为企业组织机构改革成败的关键所在。     

自主管理在班组安全管理中的探索与实践

安全生产是企业永恒的主题,而班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此,要实现安全生产,加强班组建设尤为重要。近年来,长庆油田随着发展规模的不断扩大,原油产量的不断攀升,基层班组数量也在不断增加,加强班组自主安全管理成为企业安全生产工作的重中之重。     

“茂名石化”杯征文二等奖论文摘粹之三:QC小组活动促进班组建设

班组是企业的基础,搞好班组建设是企业管理永恒的主题。多年来,一些企业坚持组织开展群众性QC小组活动,使QC小组成为班组职工自发组织、自我管理的一种独具魅力的有效形式,深受职工喜欢。QC小组活动     

创建适应市场经济的班组管理新格局

在建立现代企业制度的过程中，我们必须正视当前班组管理中存在的问题，力求在班组管理方面进行创新，以达到增强班组活力、提高质量、降低成本、增加效益的目的。面向市场，尽快建立服从、服务于市场竞争要求的班组管理新格局，既是企业面临的一项新任务，也是把企业管理工作推向新的发展阶段的新课题。 班组管理存在的主要问题 一、管理意识不强。主要表现有：一是认为班组管理工作是“上级领导要我管；二是认为班组管理工作是“上级领导要管我”；三是认为班组管理就是只管完成生产任务；四是认为班组管理好坏不得企业整体发展大局，忽视…