谈企业思想政治工作的管理

企业竞争归根到底是人才之争，是人的积极性和创造性的竞争，是人的全面素质的竞争。企业的管理者是企业发展的纽带，企业的大船靠领导者掌舵，靠广大管理者保驾护航，靠千万名职工群众的支持和拥护。因此管理者要提高自身素质，从人性化角度实施管理，做职工的贴心人，调动好、保护好、发挥好职工群众的积极性、创造性，齐心协力，共展企业宏图，永保企业航船乘风破浪、勇往直前。     

石油企业文化建设思路与方法

建设石油企业文化,要从企业发展和成长的实际需要出发,结合企业的自身条件和职工素质,把职工的积极性与企业的目标结合起来,建立适应新经济时代下石油企业发展所需要的新的价值观念、新的服务理念和新的竞争理念,从而达到内增素质,外塑形象的目的.     

浅议正确处理企业与职工关系

正确处理好企业与职工的关系，在培养职工集体主义精神的同时，把广大职工的切身利益落实好、维护好、发展好，把他们的积极性引导好、保护好、发挥好，对于企业的稳定和发展至关重要。笔者从企业经营管理的长期实践中深切体会到，要正确处理好企业与职工的关系，必须做到以下几点：     

浅析新形式下如何创新企业工会宣传教育工作

创新是时代的主题,在新的历史形式下,企业工会通过改进工会方法,摒弃传统观念,充分调动广大职工的积极性,给职工营造一个良好的环境氛围,从而把职工的积极性调动起来,发挥其个人的真正效能,使企业强盛。     

浅谈如何充分调动职工群众的积极性

在市场经济条件下，职工对企业的向心力在一定程度上决定企业的命运，通过营造职工对企业的向心力的最大化，来赢得企业可持续发展，这是最有效的经营之道。那么如何营造职工对企业向心力的最大化，让每一个职工都把企业当作自己的，根据以往的工作实践，归纳起来有这样几条：     

浅谈工会在电力企业发展中发挥的作用

工会是一个以群众为基础的组织,在一个企业中,工会拥有维护职工利益和合法权益的职能,一个工会能否很好的维护职工利益和维护职工权益将直接影响它在企业中的地位。因此,作为群众的代表,工会必须充分发挥其优势,以企业的发展为目标,充分融入到企业的生产、运营和管理的过程中,积极为提高国有企业职工素质做贡献,调动起职工对企业发展的积极性和创造能力,提高企业凝聚力,增强企业的竞争意识,从而促进企业与员工的协调发展。     

人际关系──影响企业职工积极性的重要因素

搞好国有企业，增强企业活力是当前经济工作的重心。企业活力又源于职工的工作积极性。如何更好地调动职工工作积极性就成为当前急需要研究的一项重要课题。在企业的生产经营活动中，最错综复杂的是人们互相之间的交往，也就是所说的人际关系。企业中的人际关系可以从横向和纵向两个方面来看。从横向来看：有职工与职工之间的关系，领导与领导之间的关系。从纵向来看：有领导与群众之间的关系。这些关系处理的好坏，直接影响着职工工作的积极性。良好的人际关系有助干满足职工各种精神上的需要，从而更好地调动职工工作积极性。人的需要是多…     

浅谈如何提升企业凝聚力

企业凝聚力是一个老生常谈的问题,但也是长期困扰企业的一个问题。企业凝聚力作为一种企业文化,是企业全体职工团结的状况,是全体职工对核心领导班子的认同程度,是企业基本思想在每个职工心目中的体现,它能够提高士气,振奋精神,激发职工工作的积极性,主动性,创造性,有利于提高工作效率,增强企业实力,是企业前进发展最根本的源动力。     

职工的积极性从哪里来

职工的积极性从哪里来?我们又如何调动和激发职工的积极性?这不大不小的问题,对于我们这些从事基层工作的干部来说,却是实实在在的具体问题.我们认为调动职工积极性,就是要维护职工的合法权益,确立其主体地位,建立一个激励竞争的机制,创造一个发挥智慧才干的便利条件.一、用领导干部的表率作用去影响职工群众,是调动职工积极性的无形动力和主要条件.企业领导干部作风的好坏,是否务实,是否是为了职工群众,是否是关心企业的兴旺发达和长久发展,这一系列的问题直接影响着职工的情绪,实践也告诉我们:廉政得民心,勤政稳民心,作风好顺民心,办实事合民心.一个合格的领导干部,除具备起码的素质即清正     

塑造国企改革的利益主体势在必行

马钢股份公司第一炼钢厂杨晓辉在来稿中认为要塑造国企改革的利益主体，必须提高三方面的认识。　　一、激发职工参政议政的主动性是塑造国企改革利益主体的基础。　　塑造国企改革利益主体的成功与否，一个重要的标志就是看企业的劳动者能否做到目标一致，风险共担，同谋企业生存与发展。因此，企业必须充分激发职工参政议政的热情，发挥全体职工的积极性、智慧和创造力。而要达到这个目的，必须把握住三个方面：　　(一)企业的重大决策应体现职工的共同意愿。要使职工有参政意识，关键在于企业领导首先有支持职工参与的意识，以切实保证…     

日本企业的人本精神

一位优秀的企业领导，只有做到让企业全体职工认识到自己存在的价值和具备充分的自信，注意调动员工的积极性及挖掘职工的工作潜能，其事业才能有所发展。日本企业在经营和生产中贯彻以人为本的精神，努力把本企业各位员工变成为企业的主人，使职工有归属感。成功的日本商人或企业家都是十分懂得关心职工、爱护职工、心里时时。     

企业要加强经常性的民主管理

李瑞环同志在中国职工思想政治工作年会上强调“职工是社会主义企业的主人，尊重职工的主人翁地位，调动职工的积极性和创造性，是办好社会主义企业的必要条件”。调动职工积极性的措施是多方面的，我们在实施中认识到，组织职工开展企业民主管理，参与企业民主决策，是不断地激发职工主人翁积极性、创造性和智慧，落实全心全意依靠工人阶级办好社会主义企业的有效措施。     

关于构建和谐企业的几点认识

构建和谐企业必须强化人文关怀 强化人文关怀，就是要强化职工主体地位。把尊重人、理解人、关心人、促进人的全面发展作为工作的切入点．在满足职工中激励职工．在服务职工中引导职工，在帮助职工中教育职工，既解决思想问题又解决实际问题。要把切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题放在首位，     

企业思想政治工作的短期行为原因与对策

企业思想政治工作的根本任务就是通过对企业全体职工进行共产主义思想体系的教育，帮助职工逐步树立共产主义的世界观和人生观，确立辩证唯物主义的立场、观点，激发职工建设社会主义的积极性、创造性和主动性，把企业所承担的各项工作做好。企业思想政治工作的根本任务决定了企业思想政治工作的基本内容，就是要对职工进行比较系统的辩证唯物主义、共产主义、爱国主义、集体主义的教育以及日常的政治教育。然而，现在有些企业，不是立足于治本，围绕这个根本任务持之以恒地开展思想政治工作。而是把思想政治工作当作完成任务的一种临时手段，因此，就导致了教育方法简单，浮光掠影，不深不透，满足于“雨过地皮湿”，使职工的思想老是停留在一个水平上，这就是企业思想政治工作中的短期行为。其具体表现大体有。     

论情感管理在企业管理中的重要性

随着经济社会的不断发展,企业之间的竞争也愈加激烈。一些企业除了重视规模、效益、利润等指标外,对于职工的幸福指数也更加关注。因此,情感管理应运而生,并逐渐成为企业成长、发展过程中最受关注的因素之一。情感管理就是以触碰、激发、调动人的情感因素,进而达到规范和引导人的行为、调动工作积极性和创造力,达到推动职工为企业发展不懈努力的目的。     

企业青年大学生要正确处理好三个关系

青年是社会上最富有朝气、最富有创造性、最富有生命力的群体。企业只有赢得青年,才能赢得未来。现代企业里青年职工在职工总数中占有很大比例,如何做好青年工作,把青年职工的积极性和创造性充分发挥出来,对企业的改革和发展有着不可估量的作用。特别是近几年毕业的青年大学生,经过几年的实践锻炼,不仅有着丰富的科学文化知识,而且也积累了一定的实践经验,逐渐成为了企业各条战线上的骨干和能手,在企业的生产、经营、管理和建设中发挥着重要作用。如何把他们用好是关系到企业发展的大事,必须高度重视对他们的培养、教育和引导,坚持科学的用…     

承包者如何做人的工作

培养企业精神,增强企业凝聚力,作为完成承包目标的精神支柱企业精神是在企业发展过程中逐步形成和建立起来的群体意识,它是集体的象征和行为准则。它以实现企业各项承包目标为目的,集中体现企业职工的共同理想、意志和追求。企业精神形成以后,可以发挥以下几个方面的作用:(一)激励和导引作用。根据不同时期,有针对性地培养企业精神,用以激励职工不断奋发向上,竞争进取,有意识地把职工的思想和积极性引导到各项经营目标上来。(二)凝聚作用。培养企业精神,可以把职工的要求、理想、行为凝聚到企业的共同目标上,形成强大的向心力和内聚力,增强职工     

防止人才从短板流失

施工企业由于项目地点不固定,新旧项目交替时间短,造成企业人员流动性大,职工缺乏归属感,导致企业往往花了大把时间和资金培训出来的专业人才、成熟人才、优秀人才,却无可奈何地流向了竞争对手。建设一支结构优、素质高、上规模的人才队伍,发挥各类人才的积极性、主动性和创造性,是施工企业亟待解决的问题。参差不齐的队伍素质当今企业的竞争,归根结底是人才的竞争。但相对于国内外日益激烈的市场竞争     

管理艺术的基本功

管理是科学，更是艺术。中国的企业家，无论是在国营还是在私营企业，都在时时面对一个如何将管理的科学与艺术进行有机结合的问题。职工是企业的生命线，职工的积极性能否充分发挥，是企业效益多少、成绩好坏的关键。一个优秀的企业家，必须善于掌握职工的心理特点，引导、激发职工的潜在能力，令其最大限度地为企业创     

企业凝聚力与市场竞争力

从当前国有大中型企业面临的严峻形势和难得机遇来看，我认为在提高市场竞争力方面，应高度重视增强企业凝聚力。主要表现为：——精神凝聚。核心是用精神支柱凝聚职工，净化职工的灵魂，美化职工的心灵，发掘职工的潜能，培育“四有”职工队伍，调动职工搞好两个文明建设的积极性。毛绝东同志曾经说过，一个人还是要有一点精神。企业亦然，也需要一种企业在实践中形成的井为职工所认同支撑着的集体精神。面对当前的困难，职工们比任何时候都关注着企业的命运，把自己的命运与企业的兴衰自觉联系在一起，表达同一种不满现状，要摆脱困境的强…