基于国际工程的跨文化人力资源管理探讨

在国际工程管理中,因文化差异引起的当地雇员和中方人员的冲突屡见不鲜,这对跨文化人力资源管理产生了困扰、提出了挑战.因此,如何解决跨文化冲突,探索出跨文化背景下具有中国特色的、与国际工程所在国相适应的人力资源管理模式成了需要解决的问题.文章论述了跨文化人力资源管理的必要性和重要意义,结合国际工程的人力资源管理现状,对存在...     

强化国际工程项目人力资源管理的探讨

文章通过分析国际工程项目人力资源管理中存在的主要问题,提出加强国际工程项目人力资源管理的措施及对策,从而有效地开发和管理人力资源,激发和提升人力资源的活力和潜力,不断提高国际工程项目管理的市场竞争力。     

国际工程项目人力资源管理风险点及其防控策略探讨

随着中资企业海外业务范围和规模的不断扩展,其人力资源管理体系也面临着越来越多的风险和挑战。本文结合具体国别和事例,从文化差异、招聘规划、合同薪资、教培开发、安全稳定等五个方面对国际工程项目人力资源管理存在的风险点进行了分析,并针对性地提出了五点防控与解决对策,以期对中资企业国际工程项目风险防范工作提供借鉴和参考。     

浅谈石油企业国际人力资源管理与开发

深入分析了石油企业在推行人才国际化、雇员当地化这一用工模式过程中,面临管理对象的国际性、项目所在国政治、经济、法律以及文化等因素对人力资源管理的挑战。针对国际项目需求的人才引进和人才选拔及科学合理的配备使用人才和加强技术管理人才开发等3方面,提出了切实可行的对策。旨在探索出一条国际人力资源管理与开发的新路子,为做强做大国际项目提供智力支持。     

浅谈株洲航电枢纽工程的人力资源管理

国家"十.五"重点建设项目、我国第三批利用世界银行贷项目株洲航电枢纽工程被交通运输部列为内河水运示范工程,其项目管理,包括人力资源管理,在业内有很大的影响。本文对项目的人力资源管理各方面作了详细介绍。     

跨文化背景下国际企业人力资源管理研究

国际企业人力资源管理是目前人力资源管理研究的一个热点领域。人力资源管理理论具有深层次的文化内涵,文化差异通过人们行为对组织效率和竞争力的影响是十分巨大和不可回避的。在人力资源日益成为国际企业核心竞争力的今天,国际企业的人力资源管理者应积极探索跨文化调适的有效措施和方法来消除文化差异的负面影响,以促进企业可持续发展。     

谈国际工程当地雇员管理

当前,我国建筑企业越来越多地参与国际工程承包和管理,制定程序化、规范化和制度化的当地雇员管理制度很有必要.文章阐述了对国际工程当地雇员管理的心得体会,供同行参考.     

谈国际工程当地雇员管理

当前,我国建筑企业越来越多地参与国际工程承包和管理,制定程序化、规范化和制度化的当地雇员管理制度很有必要。文章阐述了对国际工程当地雇员管理的心得体会,供同行参考。     

国际工程项目人力资源管理

人力资源作为国际工程项目所有资源中最基本、最重要、最具有创造性的资源，是影响项目成效的决定性因素、可变性最大的因素，如何对其有效管理无疑是国际工程项目管理中的重要内容。     

国际劳工标准演进中的企业人力资源管理变革

国际劳工标准不但与劳动者的劳动就业和经济生活相联系,还与人权和政治权相联系,与国际贸易的联系日益紧密。这决定了企业人力资源管理必须同时兼顾国内立法和国际劳工标准,尊重并支持企业员工依法组织工会的权利和行动,协调企业的利润追求行为与员工的权益保障要求,注意消除企业用工中可能存在的歧视现象。     

国际工程联合体的合同管理研究

近年来,以联合体的方式承包工程逐渐成为国际工程承包市场的趋势.本文根据笔者多年从事国际工程项目管理的经历,分析阐述了组建国际工程联合体的必要性、国内外关于联合体的法律法规、投标阶段联合体合同管理的常见问题及注意事项、授标后联合体合同管理的常见问题及注意事项.     

监理企业转型发展全过程工程咨询服务人力资源管理对策研究

随着监理行业市场竞争日益激烈,业务趋于饱和,收费越来越低,大部分监理企业面临生存威胁,转型发展是唯一出路,近年来,国家政策鼓励设计、监理等企业转型发展全过程工程咨询。监理企业要想转型发展全过程工程咨询,必须具备一支专业技术实力强、综合管理能力高的人力资源队伍,本文在分析了监理企业人才现状的基础上,提出了监理企业转型发展全过程工程咨询服务的人力资源管理优化对策,为监理企业转型发展提供参考。     

浅谈人力资源管理

管理是一个计划、组织、指挥、协调、控制的过程 ,是创造让人心情舒畅工作环境的活动 ,同时又是技术性很强的领域。从现实的角度 ,管理就是用人。管理者最核心的任务是吸引人、用好人、开发人、留住人 ,其实质就是对人的管理。随着市场化的推进 ,我们已经开始重视对人的管理 ,人力资源管理也越来越职业化和专业化。     

国际工程EPC总承包现场细节管理框架

EPC总承包模式在越来越多的国际工程中得到了应用,该承包模式在降低业主管理风险的同时增大了总承包商的管理风险,因此EPC总包商要着眼于现场管理中的每一个环节,做好细节管理。分析了国际工程EPC总包商在现场管理中所涉及的工作面,据此建立了现场细节管理框架,在此框架下给出了一些加强国际工程EPC总承包现场细节管理的措施。     

W工程公司人力资源管理创新研究

W工程公司为保证公司的快速发展,在人力资源管理方面进行了若干创新举措。对W工程公司人力资源管理创新进行了深入探讨,以期对国内同行业的国有企业有一定的借鉴意义。     

浅谈国际工程项目管理

改革开放以来,我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争的越来越多,并由最初的单纯劳务承包,发展到今天的工程总承包。但从我国建筑企业实际情况看,在工程项目的管理上与国际先进水平尚有较大差距,影响着我国工程项目管理水平的提高。文中探讨了如何提高国际工程管理水平。     

人力资源管理浅论

随着世界经济的飞速发展,企业外部环境的快速变化,加强人力资源的开发管理日益重要.以下将对人力资源的开发与管理进行分析、阐述,从而确保企业迎着正确的战略目标进行持续发展.     

中国跨国公司人力资源开发与管理研究

随着科学技术的迅猛发展,国际分工在不断地深化和发展,各国之间的经济联系更加密切和不可分割.有人把21世纪称为"跨国公司时代",其实,在20世纪的下半叶,在日益一体化的世界经济中,跨国公司已经成为当代国际经济活动的核心组织者.跨国公司离我们中国企业并不远,入世后,我国企业运营和管理的外部环境即将发生剧烈变化,也将使中国经济更加广泛地融入世界经济之中.     

二维码系统在国际工程物资管理中的应用研究

工程物资管理包括物资设备的采购、生产、包装、运输、清关及仓储等重要环节,为工程进度、质量、成本保驾护航。文章根据国际工程项目中物资管理存在的通用问题,应用供应链管理、JIT(Just In Time)、牛鞭效应等理论,以巴基斯坦国调三期项目为例,提出一种基于二维码系统的“效率-成本-可视化”物资管理方法,实现国内外设备物资的联动管理,有效保证信息共享,为国际工程物资管理提供新思路。     

国际工程劳动定额管理方法

劳动定额管理是对企业劳动定额工作的计划、组织、指挥、控制、协调活动,是劳务资源管理的重要方法和手段。