对工程项目内部成本控制的思考

在竞争激烈的建筑市场中,建筑企业要想获得更多的利润,就必须加强内部成本控制,以降低工程成本和提高项目利润。对建筑企业而言,成本控制的目的不仅是为了实现企业的目标成本,更重要的是要实现企业的价值最大化。文章对工程项目内部成本控制存在问题的原因进行分析,并提出加强工程项目内部成本控制的具体措施,以期对建筑企业提高项目利润提供参考。     

浅谈ERP环境下的企业内部控制

摘要：要想对企业实施全方位的管理，必须采用一种集合企业内部所有资源进行有效计划和控制的管理方法或模式。简而言之，发挥效率的最大化，必须把精确控制与实践相结合。当今，伴随着网络技术的发展，企业内部控制将面临新的机遇与挑战，ERP的实施也为企业内部控制提出了更高的要求，也是当前有关学者调查研究的重要课题。本文结合笔者多年工作实践经验，就ERP环境下的企业内部控制进行了论述，具有一定的参考价值。     

加强建筑企业工会建设促进企业稳定发展

建筑企业工会建设的优劣不仅事关企业内职工权益的维护以及企业未来的发展，对于具有中国特色的社会主义工会事业的建设与发展也具有重要的作用和意义。随着我国城市化建设进程的加快与科学技术的发展，我国的建筑企业获得了快速的发展，随之而来的是建筑企业日益激烈的行业竞争。在新的发展形势下，建筑企业要想获得进一步的发展，就必须做好企业的工会建设工作，充分发挥企业工会的作用，维护企业职工权益、处理企业内部的矛盾。促进建筑企业的快速、稳定发展。     

企业内部控制执行博弈分析

企业发展问题主要分为两部分,一部分是内部问题,一个是外部问题。相对来说,外部问题更难通过企业自身来解决,而内部原因企业要想解决相对就简单些。要想企业有效的运营就要加强内部控制的执行力度,内部控制其实也不易,企业内部包含许多东西,要想控制起来并非易事。下面我们就来分析内部控制的执行受什么因素的影响,希望日后对企业内部控制能起到帮助作用。     

风险识别在财务收支审计中的应用

随着现代社会快速的发展，经济全球化的模式不断的推进，企业的经营管理面对着十分大的不确定性，企业进入了以风险识别为导向的管理时期。财务内部收支审计作为确保受托责任有效履行的内部控制机制，在企业在发展中占据着越来越重要的地位，企业要想获得更好的发展，就必须加强财务内部收支审计，构建有效的财务内部收支审计绩效评价模式。本文主要论述的是企业应当如何建基于风险识别为导向的财务内部收支审计绩效评价模式。     

小议电力企业的财务预算及内部控制

现阶段竞争的日益激烈，电力企业要想不断地提高自我的技术水平，就必须加强内部控制，不断地改进和优化自身所具有的模式和方法，从管理上将企业中的各个职能部门串联起来，实施财务预算，充分发挥财务预算在企业管理中的作用，进而促使企业的经济效益的提升。本文主要从电力企业在财务预算及内部控制出发，对二者所建立的关系与促进提高上进行小议，以期能为我国相关电力企业在财务预算及内部控制工作上提供一份参考资料。     

基于ERP系统环境下的建筑企业内部控制研究

建筑企业竞争日趋激烈,为不断提高建筑企业的管理水平,增强建筑企业的竞争力,运用信息技术加强内部控制,建立以项目为主线的ERP管理系统,促进内部控制流程与信息系统的有机结合,以实现更加有效的内部控制,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。文章就建筑企业在ERP系统环境下实施内部控制存在的风险,如何将生产经营管理业务流程、关键控制点和处理规则嵌入到ERP系统,实现对项目的科学化、规范化管理,保证内部控制有效实施提出可行化的建议。     

对建筑施工企业内部控制策略的探析

随着国家基础设施建设的不断推进,城市化建设的不断加快,建筑施工企业的数量越来越多,他们之间的竞争也越来越激烈。要想在激烈的市场竞争中获得更好的发展,必须加强企业的内部控制。内部控制贯穿于企业生产经营活动的全部过程,其核心是防范各种风险,提升企业的经营管理水平,从而提高市场竞争力,实现企业的发展目标。本文先从企业内部控制的重要性着手,对企业在实施内部控制中所存在的问题进行分析,并探讨应当如何加强企业的内部控制管理。     

国有企业内部控制初探

随着市场经济的发展和完善，国有企业逐渐成为市场经济的主要参与者，这样企业之间的竞争就非常激烈，要想在竞争中求得生存与发展，强化内部控制就显得非常重要，现就强化国有企业内部控制提几点建议。     

浅谈企业内部控制

内部控制作为时代发展的产物，其重要性逐渐被人们所认可。不少企业也在建立自己的内部控制，但是在企业内部，内部控制还存在一些问题急需解决，诸如内部控制“形同虚设”、缺少具备相应素质的工作的人员等等。这就需要采取一定的措施解决存在的问题，以期获得内部控制实施的效用．促进企业的发展。     

现代建筑业财务监管与内控的关系

自从中国加入WTO后，我国的市场经济逐渐发展壮大起来。而建筑行业如今也面临着激烈的竞争，企业内部普遍存在负债率高而利润率低的问题。特别是金融危机之后，现代建筑企业的投资、融资都受到了一定的影响，为了提高企业内部资金使用效率，防范资金链风险，国内外越来越多的企业开始重视财务监管与内部控制。所以，建筑企业若想不断提升自身竞争力，就必须下大力气不断创新企业资金集中管理模式的新格局。作为建筑企业的一名财务管理人员，作者针对建筑企业财务监管与内控问题进行分析，并阐述了它们之间的关系。     

强化企业成本费用内部控制的思考

伴随着当前我国市场经济的飞速发展,企业要想在激烈的市场竞争中获得可持续发展,降低成本已成为一项重要的影响因素。如何强化企业成本费用的内部控制已成为当前企业所面临的一项重要课题。笔者就这一问题展开论述,文章首先阐述了成本费用的概念及其在企业发展中的重要性,继而分析了我国企业当前成本费用内部控制存在的重点与难点问题,然后提出了强化企业成本费用内部控制的机制体系,最后对全文进行了总结,以期能够对我国当前企业成本费用内部控制问题的有效解决提供一点可借鉴之处。     

加强电力企业财务管理内部控制措施探析

随着我国经济的快速发展，电力市场的竞争越来越激烈，要想实现持续化发展，电力企业就一定要加强内部财务管理。电力企业在我国社会经济发展中具有重要地位，有力推动了我国国民经济发展。电力企业要想实现自身健康发展，则需重视内部财务管理，只有建立完善的自身财务管理体系，不断提高内部财务管理水平，电力企业才能实现自身良好发展，同时为企业发展获得较高的经济效益。     

勘察设计单位内部控制制度探析

2008年以来，全球金融危机对实体经济形成巨大冲击，市场竞争更为激烈和残酷。企业要想生存或发展，就应当加强企业管理。其中一个重要方面就是内部控制，要尽最大可能提高工作效率．管理各类风险。而信息技术的广泛应用也为加强企业内控提供了坚实的基础。国内勘察设计虽然已经实现了企业化管理．但在内部控制上还存在较多问题。本文首先分析了勘察设计单位现阶段内部控制制度所存在的主要问题，然后指出建立健全勘察设计单位内部控制制度的策略。     

浅谈内部控制在企业管理中的作用

本论文就内部控制在企业管理中的作用进行了详细阐述。介绍了内部控制的概念和内部控制的意义；列出了建立企业内部控制的原则；指明了在实施内控过程中，企业应采取的措施；展望了内部控制在企业管理中的发展方向，同时对内部控制的局限性进行了分析说明。本文浅入深出、由表及里全面分析，对内部控制在企业中的实施和提高企业管理水平有着非常重要的指导意义。     

施工企业成本控制措施

目前建筑市场放开,实行招投标制,一般标底压得都非常低,要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。因此,加强成本控制是目前施工企业摆脱困境,增加收入一条非常现实的途径。笔者仅就施工企业的成本控制措施谈一点看法。     

施工企业成本控制措施

目前,建筑市场放开,实行招投标制,一般标底压得都非常低,要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。因此,加强成本控制是施工企业摆脱困境、增加收入的一条非常现实的途径。笔者仅就施工企业的成本控制措施谈一点看法。     

从PPG陨落看我国企业成本控制问题

随着我国经济的迅速发展,市场竞争的日益加剧,产权结构和投资主体的逐渐多元化,传统的财务成本的内部控制已不能适应现代企业发展需要,呈现出诸多问题。要想在市场竞争中站稳脚跟,就必须实施有效的项目成本控制。文章首先对PPG公司财务成本的内部控制存在的问题进行了分析,接着就这些问题进行探讨,并提出解决问题的对策。     

施工企业加强内部控制探讨

在施工企业市场竞争日趋激烈的压力下，企业要想在竞争对手中脱颖而出，在激烈的竞争中不被淘汰，实现卓越的绩效管理，无疑内部控制的重要性日趋凸显。本文从施工企业加强内部控制的重要性、当前内部控制存在的问题以及加强内部控制措施等方面阐述笔者对施工企业加强内部控制的理解。     

浅谈建筑施工企业的成本管理

随着建筑市场的不断规范，市场竞争的日趋激烈，成本管理对于建筑施工企业来说，是至关重要的工作。要想在企业内部实现成本管理，首先要解决施工过程中成本控制方面的众多问题，建立一套科学、合理的成本管理控制体系，在保证工程质量和工程进度的前提下，减少成本投入和浪费，从而实现施工企业利润的最大化。本文探讨了建筑施工企业成本管理的重要性，并针对存在的问题提出了可行性建议。