品牌管理的"高见"

品牌管理的基本职能 明资源、妥协调和善经营是最重要的三个方面. 明资源--明确企业的资源现状以及获取外部资源的能力.包括企业人力资源、财力、物力、技术、创新力、核心竞争力、生产工艺、成本、企业文化建设等各个环节的企业现状,明确企业资源相对于竞争者而言的核心资源区域所在;明确以企业现状可获取的外部资源,包括可选择的外部合作伙伴的范畴(调研公司、广告公司、咨询企业等外脑的实力和服务素质,品牌合作企业等),可获得的政府资源等其他方面,从而依据企业的实际,制定出着实有效的品牌发展规划.     

外部资源利用与企业成长:以中青旅为例

外部资源作为企业提高创新能力和实现企业成长的重要来源,目前正引起越来越多国内外研究者的关注。外部资源利用模式的适时调整对于中青旅长时间保持良好的企业成长性起到了重要作用。旅游企业在成长过程中需要结合自身的特点和优势,充分利用外部资源在经营业务方面实现快速创新和突破。     

企业资源对中小企业国际化的影响研究

文章根据以往研究将企业资源分为企业内部资源和外部资源,其中,内部资源包括企业家国际经验和企业的创新能力;外部资源包括企业的关系网络以及制度环境。经过实证分析发现,企业资源与中小企业国际化呈正向相关关系,其中,企业关系网络的影响最为显著,企业家的国际经验和企业的创新能力次之,本国制度环境的影响程度最小。     

中小企业虚拟经营初探

企业以虚拟经营的手段低成本的获取企业外部的优势资源，剔除企业内部相对劣势资源，扬长避短，最终使客户所得价值最大化。虚拟经营的实质是借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”，是因为虚拟经营模式突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作，能收到“围墙里面的工厂不大，而围墙外面的工厂很大很大”的效果。虚拟经营注重对资源的利用，而不是控制资源，它最大限度地利用外部资源，全方位达到“借力造势”的目的，从而使中小企业摆脱没有太多资金购买资源的困境，并使有限的资源最大限度的运用。     

资源组合方式和双元创新的实证分析

双元创新在激烈的竞争环境中尤为重要,它对提高组织绩效起着十分重要的作用。本文基于双元理论和资源基础理论,构建了一个资源组合方式、双元创新和组织绩效的整合模型。对我国190家医院的数据进行实证分析的结果表明,资源内部开发和资源外部获取都促进了双元创新,并且两者是互为补充的。此外,组织规模正向调节了资源内部开发和双元创新的关系,而负向调节了资源外部获取和双元创新的关系。实践中,企业可以通过资源外部获取和内部开发两种途径来实现双元创新活动。另外,为了实现双元创新,大企业应该更加充分利用自身的资源,而小企业则应该注重吸收外部资源。     

企业财务风险成因及其控制策略研究

一、企业财务风险的成因 1．外部原因。企业风险产生于企业外部宏观环境,企业外部宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素是难以准确预见和无法改变的,宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。     

虚拟经营

虚拟经营是虚拟经济形态下的运作方式.它实质上是指借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式,虚拟经营突破了企业有形的组织界限,借用外部资源进行整合运作.……     

办公室文书档案业务的外包

A 办公室文书档案业务外包的意义 1．业务外包的涵义。业务外包（Outsourcing，也译作资源外包、资源外置）的英文单词直译为“外部采办”，是现代企业的一种管理模式，即，整合利用企业外部最优势的专业化资源，以降低成本，提高效率，充分发挥企业的核心竞争力，增强企业对环境的迅速应变能力。     

煤炭企业如何实施外部交易型战略

外部交易型战略是相对于内部管理型战略而言的,二者相辅相成,缺一不可。内部管理型战略是一种产品扩张战略。在现有资本结构下,通过整合内部资源,包括控制成本、提高生产效率、加强营销管理等手段维持企业发展。外部交易型战略则是一种资本扩张战略,通过吸纳外部资源,包括组建合营企业、吸收外来资本、战略联盟、长期融资、进行兼并与收购等,实现资本迅速扩张,进而扩大企业规模和提高竞争实力。实施外部交易型战略的意义实施外部交易型战略对企业发展所起的作用是全过程的,给企业带来的益处也是全方位的。综观当今世界的大企业,无…     

现代企业的ERP之路

随着中国加入世界贸易组织,企业面临世界贸易竞争的大环境,对传统的企业管理理念提出了更高的要求.如何深入挖掘企业内部资源和外部资源,在企业内部的产、供、销、人、财、物各环节实现电脑化、集成化、自动化,为管理人员提供强有力的管理工具,在企业外部实现企业与供应商和客户的信息自动交互,提高整个采购环节和客户关系管理的效率,已成为现代企业生存的关键.ERP的实施,可将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在一起,体现以客户为中心、整合经营的宗旨.     

创造企业竞争优势:内部资源,外部网络及其整合

随着环境与技术的变化，组织网络已经成为企业生存环境的重要组成部分。尽管资源学派强调组织内部的资源能力是竞争优势的主要来源，企业外部网络对竞争优势的贡献也已经被越来越多的学者所认识。本文在进一步归纳两种不同竞争优势来源观的基础上，重点讨论了内部资源能力与外部网络在创造竞争优势时的互动关系，最后通过理性期望模型分析了内部资源能力与外部网络及其整合对建立企业竞争优势的作用。     

不同创新模式下集群企业网络关系嵌入研究

在资源有限的情况下,集群企业如何针对不同创新模式选择更有效的创新网络是必须直面和亟待解决的问题。本文选取重庆市164家集群企业的调查数据进行实证分析,结果表明：渐进式创新模式下,集群内部网络关系嵌入比外部网络关系嵌入更能提高企业的创新绩效;突破式创新模式下,集群外部网络关系嵌入比内部网络关系嵌入更能提高企业的创新绩效;双元创新模式下,集群内、外部网络嵌入的交互作用和平衡关系均对企业的创新绩效具有显著的正向影响。鉴于此,集群企业如果偏好渐进式创新模式,应把更多的资源用于拓展与内部网络联系的深度;如果偏好突破式创新模式,应把更多的资源用于扩展与外部网络联系的广度;如果谋求双元创新平衡模式,则应把资源均等地投入到两种网络中。     

基于企业核心能力的全球价值链策略选择

从企业自身资源状况分析出发,明确企业的全球价值链战略定位,结合外部竞争环境选取成本领先、差异化和聚集等价值链策略,使企业资源向着培育目标核心能力的方向积聚,可以有效地促进价值链结构升级,提升企业竞争力.     

企业可持续增长的影响因素

可持续增长是企业生产经营的目标,是企业长期发展的愿景。本文对我国上市公司可持续增长的影响因素进行了归纳,主要包括外部因素和内部因素,外部因素分为宏观经济环境和微观行业环境两方面,内部因素包括企业的生产经营管理、企业创新能力和资源开发利用能力等。     

浅析汽车制造企业新型信息化管理

计算机信息化技术将改变企业的生产及经营模式,它不仅能够优化企业内部资源,而且还能优化企业外部资源,并将极大地提高企业的生产、管理、经营的效率,减少不必要的中同环节.因此,本文着重论述了企业新型信息化管理建设.     

资源、网络关系嵌入性与中国本土制造企业升级案例研究

本文聚焦全球生产网络背景下中国本土制造企业的升级问题。通过将内部资源与外部网络关系嵌入相结合,基于对本土制造企业升级的案例研究,运用扎根理论的研究方法总结出企业升级的内在机理,并构建企业升级机制的理论模型。能力提升是企业升级的本质,资源层级模型更清晰地体现资源各要素之间的关系以及资源与能力相互转化的路径和过程,深刻揭示企业升级的本质及内在机理。作为企业升级系统中的两个重要子系统,内部资源与外部网络关系嵌入存在交互耦合关系,其耦合协同程度越高,越能够促进企业升级的实现。     

资源、制度与研发强度：来自中国民营企业的证据

随着对技术前沿的消化吸收和“刘易斯拐点”的到来,中国企业迫切需要实现从模仿到创新的转变.本文以中国民营企业为研究对象,研究了转型经济中资源、制度与企业研发强度之间的关系.在控制相关变量后,我们发现企业所拥有的资源(如内部知识资源和外部支持)对研发强度有显著正向影响,印证了资源基础观的观点.与此同时,我们发现制度环境的改善并不能显著提高企业的研发强度,制度负向地调节了知识资源和外部支持与研发强度之间的关系.最后,我们讨论了研究结果在转型经济中的理论价值和对企业的实践意义.     

成本控制与企业增效协同效应研究

一、实现协同效应途径 协同效应（Synergistic effect）简单地说就是“1＋1〉2”的效应。协同效应又分为外部和内部两种情况，外部协同是指一个群体中的企业由于相互协作共享特定资源，比一个单独运作的企业取得更高的赢利能力；内部协同则指企业生产业生产、营销、管理的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。     

浅析伙伴型企业外包关系

<正>20世纪90年代以来,激烈的全球市场竞争和快速多变的市场需求,使企业面临不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力,企业单靠自己的内部资源已难以应付,这就迫使企业积极寻找各种可以利用的资源,企业外包就是企业利用外部资源来完成传统上由企业内部来完成的功能的一种途径。     

远离绩效管理误区

企业越来越注重内部管理质量的提升,使绩效管理日趋为企业界所重视。由于对绩效管理意义、内涵等理解的偏差使许多企业在绩效管理中走入误区。随着市场竞争渐趋激烈,企业外部经营环境越来越充满挑战性,企业在外部的获利空间不断缩小。富有远见的企业家在向外部寻找机会的同时,把眼光聚集于企业的内部管理上,以期更好地整合企业内部资源特别是人力资源。这使得企业的人力资源管理特别是绩效管理日益为理论界和企业界所重视。