浅析我国参股公司内部控制体系的构建

参股公司发展状况的好坏在一定程度上影响了企业集团的综合竞争力和效益最大化，尤其是参股并实行实质性管理的公司。因此，如何构建完善的参股公司内部控制体系，提高参股公司整体内部控制水平，成为当前我国参股公司迫切需要解决的课题。本文将就当前我国参股公司内部控制存在的主要问题进行浅析，并据此提出相应的优化对策以构建完善的参股公司内部控制体系。     

浅谈民营企业内部控制问题

我国民营企业的内部控制及其制度体系存在产权“独吃”、内部决策“独断”、经营管理“独行”、内部组织与人事控制薄弱且手段落后、内部控制制度不健全且执行体系涣散等问题。必须通过组织结构控制制度建设、人事控制制度建设和业务控制制度建设，构建我国民营企业现代内部控制制度体系。     

关于公交企业内部控制制度构建的思考——以北京公交八方达公司为例

本文论述了当前公交企业在内部控制制度编制、执行、控制过程中存在的一些问题，并以北京公交八方达公司构建内部控制体系为例，对公交企业如何建立符合公交行业特点的内部控制运行体系进行了阐述。     

上市公司内控体系存在的问题及对策研究

目前，我国很多上市公司已经按照相关法律法规的要求，建成了相对完善的内部控制体系，但从实施情况来看，一些上市公司在内部控制体系的设计、执行、内部控制评价以及内部控制信息披露等方面仍然存在一些问题，本文将根据存在问题，提出相关的改进措施，以供参考。     

高校内部控制体系创新建设研究

随着高校竞争压力的增大,高校内部控制体系的创新建设已经成为各高校人才培养和高校发展的重要部分,高校发展全面迈向竞争时代,高校内部控制体系的创新建设也应运而生,使高校的工作效率得到很大的提高,使高校信息传递更加畅通。但高校内部控制体系的创新建设也产生了诸多的负面问题,如高校内部控制体系行为规范程度低、高校内部控制体系缺乏人文特色、高校内部控制体系建设中环境污染充斥校园,对高校内部控制体系建设产生影响。为加强高校内部控制体系建设的规范性,主要提出强化师资,夯实高校内部控制体系建设基石;"抱团取暖",利用"外力"提高高校内部控制体系建设;大胆探索,搞好高校内部控制体系创新建设。     

中远航运内控体系优化建设研究

根据国资委《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》要求,各中央企业应当于每年5月31日前向国资委报送内部控制评价报告。结合国资委最新的要求和中远上一年度报送的内部控制评价报告,本文在分析中远航运目前内控体系建设内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督的基础上,从制定公司岗位授权规范、建立风险预警体系、系统中固化内控规范等几个方面对航运企业内控体系的建设提出一些优化设计建议,进一步增强风险防范能力。     

关于利用信息技术建立内部控制审计体系的思考

推进审计信息化建设是信息化环境下提升内部审计工作效率的必然选择。设计、执行和维护有效的内部控制,并评价其有效性是公司董事会等高级管理层的责任。文章以企业内部审计信息化、内部控制自我评价和报告工作为背景,阐述内部控制审计与内部控制、内部控制审计与信息系统审计的区别与联系,并结合作者所在单位在内部控制审计信息化建设中的实践经验,提出建立信息技术内部控制审计体系的建议。     

论上市公司如何建设实施内部控制

国家财政部、证监会等五部委的《企业内部控制基本规范》具有强制性,纳入实施范围的企业应当严格遵照执行,因此我国上市公司必须结合行业要求和自身特点开展内部控制建设与实施工作。上市公司内部控制体系建设是提高公司经营管理水平,完善公司治理的关键环节;围绕公司发展战略,识别公司的主要风险,以及应对这些风险的关键控制活动;关注公司重大决策流程、重大决策执行和重大风险控制与防范,为实现公司健康发展提供重要保证。通过内部控制建设与实施工作,促进上市公司全体员工明确职责分工、正确行使职权,加强对权责履行的监督,合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。     

对高校财务内部控制的思考

在市场经济的前提条件下，大力加强财务内部控制，可以不断提高高校财务内部控制能力，提高高校的综合竞争能力。文章分别从努力提高财务内部控制意识、大力加强内部控制制度建设、大力加强风险预警体系建设、大力加强预算控制制度建设等四个方面对如何加强高校财务内部控制进行系统的阐述，为高校财务内部控制提供了参考。     

西安饮食股份公司内部控制体系建设刍议

本文阐述了饮食公司内部控制体系的建设情况,分析了存在问题,探讨了饮食公司内部控制实施情况的启示并提出了相关建议.要完善公司治理结构,创造良好的内控环境;强化发展战略管理,为内部控制指明方向;加强人力资源管理,为形成良好的内部控制提供保障;提升全面预算管理水平,促进公司持续健康发展;有效管控内部信息传递,优化公司经营管理决策.     

浅谈海南省烟草公司企业层面内部控制

本文以海南省烟草公司为例，结合海南省烟草公司内部控制管理现状，从内部控制的组织架构控制、发展战略控制、人力资源控制、社会责任控制、企业文化控制五方面，分析企业层面内部控制构建，以期促进海南省烟草公司增强内部控制建设，进而有效地防范企业经营风险，维护财产和资源的安全完整，提高经营效率和效益；并为其他公司从企业层面加强内部控制建设提供借鉴。     

健全企业内部控制制度与完善企业内部控制对策

企业内部控制制度的建设是世界现代企业管理的发展趋势。加强企业内部控制制度建设，完善我国企业内部控制的对策，对于完善公司治理娃构和信息披露制度，有着非常重要的意义。     

资产管理公司内控细节分析

内部控制是现代企业管理体系的一项重要组成部分，可以有效的防范和化解企业财务与经营方面的各项风险。资产管理公司主要经营资产管理业务，其面临的风险是多方面的，客观上要求其建立有效的内部控制体系，本文对资产管理公司内部控制问题进行了探讨。     

浅析企业内部控制缺陷认定及其披露

本文通过分析各监管主体近年来发布的各项指引对于《内部控制评价报告》的披露要求、分析近两年上交所上市公司《内部控制评价报告》的披露质量,展开对内部控制缺陷概念的讨论,研究内部控制缺陷识别与认定的标准．从而为企业有效识别与认定内部控制缺陷、提高《内部控制评价报告》的披露质量提供参考．为全面推进笔者所在的企业内部控制规范体系的建设工作奠定基础。     

提升上市公司内部控制水平

企业内部控制是上市公司运营规范、保障股东利益的重要指标。我国上市公司自2006年起在上海证券交易所和深圳证券交易所先后发布各自的《交易所上市公司内部控制指引》下开始建设内部控制,至2014年4月,沪、深交易所A股上市公司共有2516家,其中2336家上市公司披露了内部控制评价报告。但2014年10月财政部会计司、证监会会计部、证监会上市部发布的《我国上市公司2013年实施企业内部控制规范体系     

浅谈对内部控制的理解

摘要：企业只有建立了行之有效的内部控制体系，才能获得稳定且持续的发展。然而，企业内部控制规范体系在我国的启用尚处在起步阶段。企业内部控制制度建设和理论相对滞后的现实，使研究企业内部控制的理论与实务成了目前最紧迫的课题之一。     

浅谈加强企业内部控制

目前我国企业的内部控制非常薄弱，存在企业对内部控制的重要性认识不足、没有形成内部控制的整体框架、内部控制执行不力、企业内部控制风险意识十分薄弱等问题。应采取建立完善的公司治理结构、提升规范控制程度、提高管理者和员工素质、建立具有操作性的道德规范与行为准则、建立内部控制检查考核和评价机制、加快网络信息化建设等措施来加强我国企业内部控制建设。     

浅议企业内部控制体系的信息化建设

内部控制是企业实现自我调整、自我规范的制度体系,有效的内部控制是企业实现良性发展的必要条件。内部控制作为单位内部自我调整、约束、规划、评价和控制的方法、措施，在保护资产安全完整、保证信息资料正确可靠、保证经营活动的经济性、效率性和效果性等方面发挥了重要作用。内部控制理论的发展主要经历了内部牵制、内部控制、内部控制结构和内部控制整体框架四个阶段。进入20世纪90年代以来，随着信息化技术的飞速发展．财务管理、企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等信息系统在企业管理中得到了普遍应用．与之相应的内部控制体系建设也进入了信息化阶段。本文通过在信息化环境下内部控制面临的新挑战，从内部控制的发展阶段、信息化建设的必要性等角度对内部控制信息化建设加以阐述。     

对加强发电企业内部控制的探讨

实施规范的内部控制不仅可以规范企业经营的合法性与科学性,还可以增加财务信息的透明度,对于提高企业的经营管理水平与企业的抗风险能力与行业竞争实力也起着重要作用.发电企业要及时解决现今内部控制管理存在的问题,并做好企业的内部控制管理工作,以促进发电企业健康、稳定、持续、科学地发展,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地. 一、发电企业内部控制实施现状 2012年上半年,财政部"企业内部控制规范体系事实与监督"课题组通过调查问卷的方式,对我国企业内控规范体系现状进行调查,重点从企业对内部控制的认知、宣传、培训情况,内部控制规范体系实施情况及组织情况、设计和适用情况、评价情况以及企业内部控制制度缺陷认定情况进行了调查.调查显示,中国企业规范体系建设正在向国际标准靠拢,强化内部控制已成为企业经营管理的重要组成部分和提升公司治理水平的制度建设的重要手段. 发电企业很早就进行了内部控制的一些尝试,近年来正在系统内开展内部控制制度建设活动,以期通过内部控制制度规范的建设和实施提升企业自身风险管理水平,增强风险防范能力,实现企业价值增值,但在实际过程中,发电企业的内控制度建设不同程度地存在着一些误区.     

事业单位财务管理内部控制体系构建探讨

<正>一、前言事业单位要想实现长效发展，就需要对财务管理工作进行内部控制，通过内部控制手段实现管理水平的提升，有效避免财务风险，从而更好地践行为人民服务的宗旨。为提升事业单位的内部控制水平，必须加强内部控制体系的建设，通过对财务管理、全面预算管理等内容的把控，实现内部控制体系的完善。财务内部控制制度对事业单位的管理工作发挥着重要的作用，通过对内部控制的管理工作能够实现深化改革的需求。内部控制的内涵是实现对事业单位日常工作的管理、对财务中相关预算的控制，