浅谈房地产企业内部会计控制的有效性

房地产是一项跳跃性比较强的工作，其完善的企业内部会计控制制度，对企业的健康发展非常的重要，甚至关系到整个房地产企业的未来发展。然而，由于企业的管理者意识不到企业内部会计控制的有效性，导致企业内部会计控制处处遇到瓶颈，随着企业的不断发展，企业内部会计控制的地位越来越重要，意义越来越深远。     

浅谈企业内部控制制度的创新

内部控制是企业现代化管理的产物，为了实现企业的经营目标，将企业资产进行完整的保护，使得企业的一切活动都顺利进行，并有一定的工作效率，企业发展规模越大，这种内部控制就越明显，可以说企业内部控制的好坏，关系着企业经营的成败。企业内部控制经历了四个发展阶段，我国的企业内部控制目前还不是很完善，为了将企业内部控制制度进行创新，我们在本文中对企业内部控制制定的相关内容进行研究。     

基于管理视角的企业内部控制评价

内部控制是现代企业的重要组成部分。在企业发展过程中，企业必须重视企业内部控制评价，通过对内部控制实施情况进行评价，及时发现风险并采取措施加以改进，才能提高企业的经营效率，实现企业的经营目标，使企业得到好的发展。     

从制度变革及有效监督的角度谈加强企业内部控制

加强企业内部控制，已成为企业生存发展的关键因素，是企业能够生存和发展的保证。从制度变革及有效监督的角度具体分析和研究加强企业内部控制问题，对当前如何完善企业内部控制制度，如何形成有效的企业内部控制监督体系有着重要的意义。     

关于强化我国企业内部控制的思考

企业内部控制对于企业的运作与经营是十分重要的，它关系着企业的调控和未来的发展。因此，我们有必要对我国企业内部控制问题进行深入的探讨。完善企业内部控制制度，提高管理人员的思想认识，做到真正改善企业内部控制，为我国未来的企业发展做出一份贡献。     

企业内部会计控制健全与完善

随着市场经济的快速发展，企业为追求利益最大化的目标，往往需要建立完善的管理制度，企业内部建设是管理的核心，内部会计控制制度作为内部控制建设的中心环节，在企业中所占的地位显得尤为重要。完善的内部会计控制直接影响企业控制管理水平的高低。目前，怎样健全和完善企业内部会计控制，促进企业经济的健康发展是企业首要解决的问题。本文以健全与完善企业内部会计控制为主题，简要分析了企业内部会计控制的重要性及其存在的问题，并提出了加强我国企业内部会计控制的可行性建议。     

加强企业会计内部控制的分析

在市场经济体制下，企业的运行与发展方式发生了巨大的变化，会计内部控制成为企业发展中的重要组成部分。为了促进企业实现长足的发展，企业领导者应结合企业的发展特点与现状建立健全的内部控制机制，这样才能够提高企业的管理水平，实现可持续发展。本文就加强企业会计内部控制的具体措施进行分析，以供参考。     

论内部控制与企业文化的关系创新思考

企业内部控制是整个企业内部各部门之间的重要协调，也是一种制度建设，能够有效的促进经济建设。在企业内部控制制度的建设过程中要符合企业文化建设，内部控制有利于企业在文化上进行创新，并且也为企业文化建设提供制度保障。对于企业而言内部控制是最基本的发展，也能够有效的为企业文化建设提供更多的发展咨询，管理控制能够有效提高企业内部建设，同时也是对企业文化建设的辅助。内部控制与企业文化建设之间是相辅相成的关系，有利于企业发展进步。     

现代企业内部控制制度的落实之我见

社会的快速发展使内部控制的方式受到越来越多企业的重视。而企业内部的控制主要是指对企业内部多项管理行为的监督和约束，这种内部控制是对企业内部事务执行的行为约束，进而更好地保证了企业能够在预期发展的道路上实现更具有成效的内部控制管理。因此，本文就结合现代化社会的发展形式对企业内部控制制度的贯彻落实提出有效的建议性措施，以此促进企业的长远发展。     

企业内部控制存在的问题与对策分析

随着我国经济的迅速发展，企业规模日益扩大，市场竞争也日趋激烈，企业在发展中面临着各种各样的瓶颈，特别是内部控制中存在的各种问题，在企业发展中表现地尤为明显，严重地制约了企业的发展。本文着重分析了在实际工作中出现的内部控制环境、风险评估、控制活动、信息系统与沟通、内部监督问题，并就企业内部控制中出现的问题提出相应的改善对策。     

论加强施工企业内部会计控制的策略

企业内部会计控制对企业的发展来说至关重要，企业必须深刻的了解到内部会计控制的本质，同时还要对会计控制制度在实施中出现的问题进行分析，并提出相应的解决措施加强施工企业资金的使用效益，规范企业的行为，科学的指导企业健康发展。     

对施工企业内部控制的探讨

做好企业内部控制，有助于企业的长远发展。尤其是2008年以来，随着财政部《企业内部控制基本规范》的颁发，企业内部控制就更加广泛地被人们接受。建立良好的企业内部控制要求企业建立健康的企业管理运营机制，尤其是财务管理相关信息必须完整合理。只有这样才可以不断提高企业的经营管理效率，促进企业的长远发展。本文在分析施工企业加强内部控制的必要性的基础上，提出了加强企业内部控制的基本措施。本文试图通过研究为我国施工企业完善企业内部控制做出一定的贡献。     

水泥企业成本控制方法与目标

水泥是国民经济发展的基础性产品，水泥企业要保持健康、持续发展，既要抓好生产的管理、营销，还应结合水泥企业的实际，拓宽成本的控制范围，处理好安全投入与成本控制的矛盾，并将成本控制与技术创新相结合，从而实现全面的成本控制。探讨水泥企业成本控制存在的突出问题，结合当前水泥企业发展的形势。探讨水泥企业成本控制的方法与成本管理目标。     

成本控制管理在铁路企业发展中的必要性

企业经营所追求的目标是提高经济效益，只有提高经济效益才能够从根本上保证企业的生存和发展。成本控制是提高铁路企业经济效益、促进铁路企业发展的重要基础。本文详细分析了成本控制管理在铁路企业发展中的必要性，及如何在铁路企业发展中进行成本控制。     

企业内部控制与税务风险防范

随着社会经济的不断发展，各行各业也逐渐崛起，新兴事物、新的行业以及新的企业经营模式也呈现多样化发展，但是做好企业内部控制，是企业发展的基本保证，企业的发展方式逐渐变化也好，规模逐渐扩大也好，做好内部控制工作是万变不离其宗的。内部控制作为企业管理制度的基础部分，对企业财务管控也起到规范作用。随着市场经济的不断发展，企业也面临的风险也呈多样化发展，如企业经营风险、人力流失风险、财账风险等，本文主要讲述了企业在经营过程中面临的税务风险，企业在经营过程中，由于自身的盈利性会使企业面临资金问题，可能会给企业带来税务风险，甚至经营风险。企业内部控制是日常运营工作中的一项重要内容，在日常管理过程中，强化内部控制，规范运营流程，可以有效地预防和减小企业的税务风险。     

试论企业内部费用的预算及控制对企业发展的意义

随着我国经济的迅速发展，计算机的广泛应用，企业的内部管理也更趋向科学合理的方向发展着，企业对内部费用的预算及控制也是比较重视的，企业为何会对内部费用的预算及控制如此重视，是由它的理由的，本文就针对企业内部费用的预算及控制对企业发展的意义展开论述。     

企业内部控制有效性影响因素浅析

<正>一、前言内部控制是保证企业正常运营的基础，科学完善的内部控制制度能够促进企业全面提升管理水平，帮助企业及时发现管理中存在的潜在风险，提升企业风险防范能力，推动企业高质量发展。在竞争日益激烈的市场环境中，内部控制由“部分控制”向“全面控制”转变。企业不能只关注经济利益的实现，忽略内部控制对企业发展的重大意义，必须重视内部控制体系建设，结合企业自身实际情况设计内部控制制度，     

关于企业内部会计控制的探讨

现阶段企业对内部控制不够重视，加强对内部会计控制是企业必要的发展过程，要求企业健立健全内部控制的同时，更要注重企业的内部会计的控制与监督。     

加强企业内部控制确保企业持续健康发展

内部控制对企业生存、发展至关重要。有健全的内部控制的企业不一定能够长治久安，但是没有内部控制的企业注定要失败。建立完善的内部控制制度对企业既有防错防弊，又有促进经营管理效果的作用，能起到事前预防、事中、事后及时发现工作漏洞等作用。本文结合自己在工作中的实际，从内部控制的概念，加强内部控制的必要性，企业内部控制中存在的主要问题以及加强企业内部控制需要采取的措施，确保企业持续健康发展等方面做一些粗浅的探讨。     

加强工业企业成本控制的思考

工业企业必须要努力拓宽竞争市场及生存发展空间，而企业要增强自己的竞争力及发展优势必须要加强企业的成本控制，它将直接关系到企业的生存与发展。如何从工业企业的实际情况出发，围绕工业企业的生产经营，有效、积极地开展成本控制，是摆在每一个工业企业成本控制职能主体面前的艰巨任务。