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邓海欧 《金融经济(湖南)》2008,(9)
不久前.纽约佳士得继去年9月Meriem珍藏中国鼻烟壶第一部分拍卖取得398.805万美元的骄人成绩后,又推出Meriem珍藏中广为人知、优中之选的第二部分鼻烟壶共114件拍品,估计总成交额将高达230万至310万美元。收藏鼻烟壶是赏心悦目的事,小小的鼻烟壶,浓缩着厚重的历史、文化和艺术内涵。中国鼻烟壶是中西文化交融的结晶,玲珑之态让人爱不释手,如今鼻烟壶的投资和集藏又将迎来历史性的黄金时刻。 相似文献
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鼻烟壶尽管属于收藏杂项中的一个小门类,但由于精美、好看,正受到越来越多投资者和收藏家的青睐。在拍卖会上,不时能见到一只小小的鼻烟壶拍卖出天价。业内人士也认为,近几年来市场行情不断上升,鼻烟壶的投资增值潜力很大。 相似文献
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花旗、汇丰及三菱东京银行文化的比较 总被引:1,自引:0,他引:1
花旗、汇丰和三菱东京日联银行作为当今银行业的三大巨头.之所以取得长盛不衰的奇迹,除了始终奉行开拓创新的发展战略外.还和它们卓越的银行文化所产生的“文化生产力”分不开。比较三家商业银行的文化,探讨国际先进银行文化的特点.对我国商业银行文化建设很有启发。 相似文献
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什么叫文化自觉?
依我看.人类的文化(或称文明史)分为三个阶段。第一阶段是白发的文化.第二阶段是自觉的文化,第三阶段是文化的自觉。以文字为例。在原始时代.人们为了传达讯息与记事.刻画各种符号于岩壁,却并不知道这是一种文字.是文化。这便是自发的文化阶段。后来人们知道这种符号功能的重要。开始自觉去创造与应用。这便进入自觉的文化阶段。人类由自发文化迈入自觉文化是文明的一大进步.然而更重要的是对文化的自觉。具体到文字上,就是如何科学地规范文字、保护濒危文字,等等。 相似文献
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本文从央行文化内涵出发,深入剖析了当前基层央行文化的特征,并指出了基层央行文化建设要以人为本.以优秀的文化引领职工,以真切的行动感染职工和以优胜的业绩激发职工的思路。 相似文献
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在我们的周围,同心圆无处不在。射击的靶子、大树的年轮、特别是太阳系,都是同心圆的具体表现。企业文化看似无形,其实有一个潜在的同心圆。这个同心圆由三部分构成。其中.内层圆是核心,它是起主导作用的理念文化层面,简称“魂文化”:中层圆是保证,它是承上启下的制度文化层面,简称“法文化”:外层圆是显现,它是看得见、摸得着的形象文化层面,简称“形文化”。 相似文献
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郑州有着跨越时空的文化基因.从古代的中原文化到现在国际文化的导入、交融、国际金融贸易的繁荣兴盛。开放、务实、追求文化品位的郑州,让郑州人对居住生活产生了一种高的审美品位。 相似文献
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深度开放形势下我国保险文化的发展轨迹: 从交汇、冲突到融合 总被引:1,自引:0,他引:1
保险文化是一种观念形态的价值观。保险文化对于保险企业个体而言.属于企业文化,它是保险企业在长期发展中逐步形成的稳定的文化观念,历史传统和特有的经营精神和风格,包括企业独特的指导思想、发展战略,经营哲学、价值观念、道德规范等。保险文化对于整个保险行业而言,属于行业文化,它是社会文化的重要组成部分,体现了民族文化的特色并从民族文化中汲取营养,是民族历史文化在保险业产生,成长、经营过程中的浓缩和凝结。 相似文献
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您可能见过国家博物馆展览的壮丽恢弘,领略过首都博物馆展览的丰富多彩.但是您可曾见过中国钱币博物馆展览的细心精致。开馆二十年来.中国钱币博物馆以服务社会、服务央行为指导思想,突出钱币文化及央行文化的展览展示.注重展览形式的创新.使观众身临其境的感受历史.获得知识.愉悦身心。 相似文献
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群众文化作为和谐文化的重要组成部分,在构建和谐社会的过程中起着十分重要的基础性作用.和谐群众文化的建设正是和谐社会最为重要的特征之一。本文就对和谐社会背景下构建群众文化的途径进行简单的探讨。 相似文献
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中国工商银行新加坡分行 《中国城市金融》2008,(1):51-52
企业文化立足于企业,同时也根植于社会。面对集团文化和所在国文化的双重影响.中国工商银行新加坡分行在实践中探索着建设独具自身特色的文化之路。本文在充分认识分行所处文化环境的基础上,广泛收集不同岗位上员工遇到的典型问题.徐力总经理通过精到点评,深入分析.将管理理念与现实的工作方法相结合,提出了极具操作性的解决之道,是我行国际化进程中富有借鉴意义的经验总结。 相似文献
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一要加强企业文化建设。一方面,上级行要从有限的经费中挤出一部分资金,加强基层“五小”建设,丰富基层员工的业余文化生活;另一方面,要加强以尽职文化、合规文化、后果文化为主要内容的企业文化建设,倡导积极健康的企业精神.让广大员工始终保持愉悦的心情,从而珍爱农行、珍惜岗位。二要加强员工行为分析。建立员工思想行为分析制度,多渠道、多层次地了解掌握每个员工的思想状况和行为动态。根据掌握的情况.逐个进行分析。对苗头性的问题,及时做好疏导、帮助、教育工作. 相似文献
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项俊波行长在2008年工作会议上讲“企业文化是一个企业的性格.是一种大家认同的价值观。对企业来讲。没有完善的制度不行。但相对于快速发展的业务实践,制度建设往往会滞后,因此光靠制度不够,还必须要靠文化.要从制度管理上升到文化管理。有效的管理等于优秀的企业文化加上科学的制度。优秀的企业文化是润滑剂,能够有效地激励、感染、约束、教育、引导员工, 相似文献