集团企业加强内部控制建设研究

经济全球化和经济体制的逐步完善给企业的高速发展提供契机，随着集团企业规模的不断扩大，企业的管理机制也在不断的改革。尽管集团企业为了适应自身发展，会针对自身现状提出一些促进发展的战略策略，但不可否认的是在发展的过程中还是会或多或少出现一些问题，尤其是在集团内部控制方面，因此，了解集团内部控制出现了哪些问题，该如何去解决这些问题是非常有必要的。     

中小企业的财务管理分析

中小企业一般是相对于大企业而言资产规模、人员规模与经营规模都要小的企业。我国中小企业划分标准经过不断调整,现行标准按生产规模把企业划分为特大型、大型、中型和小型,中小企业多指中二和小型企业。它们在解决工业化时期农业劳动力的转移,缓解就业压力,保持社会稳定；促进产业组     

浅析中小企业内部控制体系存在的问题及对策

中小企业作为我国经济的重要组成部分，近几年来得到了迅速的发展。但是中小企业的内部控制管理不容乐观，这甚至阻碍了企业自身的发展。我们有必要对中小企业内部控制制度出现的问题进行探析。本文阐述了中小企业内部控制的现状和存在的问题，如中小企业内部控环境不理想，风险意识薄弱；控制程序过于简单，控制活动不到位；缺乏对内部控制的认识和对企业文化的营造；内部稽核制度不健全，审计监察不到位等，并针对这些问题提出了完善中小企业内部控制体系的对策。     

浅析中小企业内控的问题及完善

随着市场经济的不断发展,中小企业已成为我国市场经济主体的重要组成部分,并在促进国民经济稳定增长,优化产业结构、缓解就业压力等方面发挥着巨大的作用。随着外部环境的不断变化,中小企业的发展也会经历着各种严峻的考验。企业的可持续发展离不开企业内控,诸多优秀企业都有着良好的内控环境做基础,有着一套有效完善的内控管理制度及良好的企业文化做保障。内部控制需要结合本企业战略规划、经营目标和公司的特点,才能更好对日常的生产经营活动进行有效地监督与控制,预警和规避企业风险,节约经营成本,提高经营效率,为企业稳定发展保驾护航。所以中小企业要想长远发展,就有必要了解企业自身特点,从中发现内控存在的问题并针对所面临的问题做必要性的改进。文章首先分析了内部控制的基本内容和中小企业加强内部控制的现实意义,然后列举了现阶段中小企业内部控制中存在的主要问题,并针对这些问题给出了相应的对策建议,希望可以完善中小企业的内部控制,促进中小企业的平稳发展。     

"隐形冠军"的市场垄断现象

在一般的市场中，由于规模经济及范围经济因素的存在，大型企业总是比中小型企业更有机会具有竞争优势，所以我们通常见到的是大型企业垄断市场。但在有些市场中，却出现了中小企业垄断市场的“新”现象。     

日本中小企业的发展特点及对我国的启示

日本中小企业的发展特点及对我国的启示黎学军中小企业通常有其自身的弱点，它们在技术设备现代化、市场研究和财力方面都远远比不上大企业，它们的规模离最佳规模也很远，但日本的中小企业却在激烈的国际竞争中站稳脚跟并求得发展．我国中小企业数量很大，借鉴日本经验，...     

论我国中小企业管理模式的创新

中小企业是我国数量最多的企业,在企业日常的经营和管理中普遍存在一些问题,加之其规模较小,这些因素会对它们未来的发展造成不同程度的影响,因此需要加强对中小企业管理模式的分析,在全面分析的基础上发现管理模式存在的不足,从而探索改进和优化的策略,更好地促进中小企业的快速发展。     

市场竞争是推动企业技术创新的最根本力量

企业按规模可以划分为大型、中型、小型和微型企业,按所有制可以划分为国有、民营、外资及其他非公有制企业。各类企业在我国技术创新中发挥什么作用?扮演什么角色?如何激发各类企业技术创新的活力和积极性?这些都是加快经济转型升级和实施创新驱动需要重视及解决的问题。近80%的技术创新成果来自于中小企业从企业规模来看,截至2013年9月,全     

探讨中小企业内部控制审计策略

随着我国社会主义市场经济的不断深化，各项技术成果日新月异，中小企业的发展受到了越来越多的关注。审计工作作为经济领域中的重要组成部分，在企业的内部控制检查与评价过程中也发挥着举足轻重的作用。在新的形势下，内部控制审计工作面临着更大的发展机遇，需要对审计方法、审计策略进行更新和改良，以便探索出最适合中小企业内部控制审计的方式，这也成为目前内控审计领域的重要课题。     

中小企业财务管理现状及其对策分析

随着21世纪经济的快速发展，我国的中小企业也得到了蓬勃发展的机会，中小企业已经成为我国经济发展和软实力竞争中不可或缺的部分。财务管理直接影响着一个企业最终发展的规模和提升空间，对于中小企业来说，搞好企业内部的财务管理能够加快企业内部的经济运行，从而让企业得到快速发展。本文主要对当今中小企业财务管理中存在的问题进行了分析，并针对问题提出了一些改进策略。     

中小型企业内部控制研究

中小企业是我们国家市场经济的重要构成,为了可以促进国家经济的发展,并创造就业的机会,中小企业的贡献非常大。但我们国家中小企业存在管理不规模,以及抗风险能力弱的情况,内部控制缺失、混乱是造成上述问题的根本原因。文章以中小企业为研究的对象,探究内部控制所存在的问题,分析中小企业内部控制概念,之后结合实际阐述当前中小企业内控控制存在的问题,进一步探究这些问题产生的原因,针对问题原因提出完善的控制对策。     

中小企业控制活动问题的研究

虽然我国的经济近些年不断发展,企业对内部控制也越加重视,然而在实际的情况中,内部控制执行力不到位或者内部控制缺失,导致企业利益受到损害,延缓企业发展,下面对中小企业内部控制活动容易出现的问题进行分析,并且提出合理的建议。     

咸宁中小企业发展问题初探

为了深入研究我市中小企业存在与发展情况，大力推进“兴工强市”战略的实施。积极应对入世挑战，从去年底开始，我们对全市221家中小工业企业经营进行了调查，结果表明，近年来，我市中小工业企业发展迅速，中小企业群体不断扩大，在带动经济增长、扩大社会就业、调整国民经济结构和维护社会稳定等方面发挥了相当重要的作用，企业发展环境不断改善，生产经营和发展前景看好，管理水平和市场竞争能力有较大提高，但是，毋庸讳言，我市中小企业以传统产业居多，普遍起点不高、人才不足、技术不足、资金不足，无论从企业内部的经营管理还是从中小企业面对的国内和国际发展外境，都值得认真研究与思考。     

中小企业人力资源培训存在的问题及对策研究

中小企业是我国经济发展的重要推动力量,也是企业的基本形式之一,很多中小企业通过发展,最终可以成为大型企业。但中小企业由于自身规模有限,往往存在人才缺乏的情况,且人力资源方面往往无法进行有效管控。主要是中小企业人力资源培训不合格,不能有效提升企业的内部人员个人能力,强化员工的基础素质。从中小企业人力资源培训存在的问题入手,全面展开中小企业人力资源培训存在的问题及对策研究。     

中小企业发展构想

中小企业是相对于大企业而言的。无论在生产规模、生产能力、职工人数上,还是在资本规模、销售额、利润指标上都比较小,因此称之为中小企业。九十年代末期,我国根据企业年销售额这一标准对企业进行划分,把年销售额在五千万元以下的企业都作为中小企业。如果根据这一标准进行统计,我国的中小企业占企业总数的90%以上,所以中小企业是国民经济的细胞,在国民经济的发展中具有举足轻重的作用。但是中小企业在市场竞争和发展中却处于劣势,中小企业发展出路何在,值得我们反省和深思。一、建立和完善科学、统一、具有前瞻性的政策服务体系。我国从计…     

龙头企业的“融资经”

“作为一家高成长的技术类应用型企业，我们看到，在当前中小企业整体规模不断壮大，地位逐渐提升的大背景下，社会各界和国家各部委对其发展状况的关注和重视程度也在不断加深。     

中小型企业如何利用电子商务探讨

摘要：随着我国经济改革的不断推进，中小型企业发展不断加快，很多中小企业快速发展崛起，也存在很多中小企业埋没在整个发展的大潮之中。电子商务是新时代的一种新的工具，成为企业发展中的重要法宝之一。企业能够有效利用电子商务的成果就成为企业发展的重要优势，因此，探讨中小企业在利用电子商务中存在着的一些实际困难，探讨如何化解这些矛盾，以利于更好的推动中小企业的发展和完善，保障中小企业不断强化和进步。     

中小企业突破资源瓶颈的战略选择

与大型企业相比，中小企业在技术、设备、管理、人员等方面相对落后，筹资能力也相对较弱，但它们是一个庞大而且生机勃勃的企业群体?中小企业对于保持一个国家的经济活力、提高效率、促进发展、提高国家整体竞争力有着非常重要的作用。日本人认为，“没有中小企业的发展就没有日本的繁荣”，美国则把中小企业称做是“美国经济的脊梁”。我国中小企业的发展虽然滞后于日本和美国，但也处在世界的前列。据统计，我国中小企业的数量已经超过800万家，占全同企业总数的99％；     

促进西部中小企业发展策略研究

目前中国最具竞争力的企业,是生产活动具有自生能力的产业区段内的企业,而这些企业的主体是中小企业一个国家和地区的经济发展,不仅要有能走向世界的大企业,而且也要有成功的中小企业。经济发展中并不是每个行业都存在规模经济,在那些并不存在规模经济的商业、服务等行业中,中小企业往往是主体。即使是在规模经济十分重要的制造业中,中小企业为大企业提供的零部件以及相关服务,也是大企业成功的必要条件。另外,发达国家的实践表明,现代经济的创新和解决就业问题,都需要加快中小企业的发展,尤其是创新型中小企业的发展。20世纪90年代以来,高…     

浅析中小企业经营管理的现状、存在的问题及对策

和大型企业相比中小企业最突出的特点是企业投资规模小、人数少、组织结构简单,即所谓所有权与经营权合一,不仅节约所有者的监督成本,而且使管理者快速做出决策,也能对瞬息万变的市场做出反映,因此当一些大型企业或大型集团公司经济不景气,不得不压缩生产规模时,中小企业却能很快调整经营方向和产品结构,从而获得新的发展。由于中小企业经营模式落后,缺乏经营营销战略,融资难、投资能力弱,没有建立完善的财务制度和健全的内部控制体系,其生产经营存在盲目性,文章就中小企业经营管理的现状、存在的问题及改进措施进行了分析。