浅析学校学生管理的创新与发展

在这个机遇和挑战并存、竞争与合作同在的时代，谁掌握了知识，谁就在这个时代拥有“话语权”。毫无疑问，未来的竞争是知识的竞争、人才的竞争，这种发展态势对学校教育提出了更高的要求，对学校学生管理也提出了更高的要求，教育体制改革、管理制度创新是学校得以更好发展的必由之路。     

大中型工业企业人才流动情况分析

<正> 随着中国成功加入WTO,市场竞争日趋激烈,企业间的竞争,可以说是人才的竞争,谁拥有高素质人才,谁就能占领市场。人才的重要性越来越被社会各界所重视。笔者近期对安阳市37户大中型工业企业人才流动需求情况进行的调查表明,我市人才市场面临多方面挑战。第一,高级人才短缺,创新开拓人才短缺;第二,国有民营企业对具有一定专长的知识人才管理存在问题,一方面找不到合适的人才,另一方面留不住现有的人才;第三,薪酬体系存在缺     

人才资源管理模式的探讨——漫谈用人之道

进入21世纪，随看中国成功加入世贸组织、人才资源的开发、使用和管理问题日益被政府和企业所重视。实践证明，知识经济就是人才经济，市场竞争最终是人才的竞争。谁能得到人才、留住人才并用好人才，谁就是最大的赢家。事业成功贵在用人，如何研究并深谙用人之道，是各级领导干部修炼的核心之术。     

《劳动合同法》实施后核心员工的管理

<正>企业的竞争归根到底是人才的竞争,特别是掌握了核心技术、具有丰富经验的高级管理人才的竞争。谁掌握了这关键的少数人才,谁就能在竞争中立于不败之地。近年来,我国一些企业花大量时间和精力培养出来的高端技术人才,被强劲的对手以高薪或是各种各样具有诱惑力的条件所挖走了,造成巨大     

浅议企业现代人力资源管理的创新策略

当前社会经济飞速发展,企业之间的竞争也逐渐转变成对人才的竞争,人才就是力量,也是企业长远发展的后盾。在知识经济时代,挑战与机遇并存,加强对企业人力资源工作的管理对于企业保持竞争优势意义重大。本文就以此为切入点展开对企业人力资源管理的创新探讨。     

人力资源管理信息化工作探索

随着经济的发展，市场的不断扩大，科技的飞速进步，企业之间的竞争愈发剧烈。企业之间竞争的实质就是人才竞争，随着以知识为基础的经济时代到来和以经济、科技为重点的新一轮国际竞争的日剧激烈，人才成为各国竞争力强的关键性因素，特别是在高科技迅猛发展的今天，谁拥有高质素的人才，谁就有了对未来经济发展的主动权，谁就拥有竞争力。企业增强竞争力最根本的做法就是要吸收人才、培养人才、留住人才，因此做好人力资源管理对企业来说至关重要，本文就对企业提升人力资源管理的方法进行探讨，分析信息化对人力资源管理带来的一些益处。     

粮油加工企业市场化管理的五个思考

新形势下粮油加工企业应在市场化管理的五个方面下功夫,参与市场竞争,谋求生存和发展。一、要有市场化管理的人才机制。竞争的实质是人才的竞争,谁拥有一流的人才,谁就拥有一流的企业和一流的产品。企业要吸纳人才,用好人才,关键要建立起适应市场化要求的人才管理机制,这是企业转变经营机制的核心所在。不少粮油加工企业之所以在市场竞争中缺乏活力和竞争力,就是因为没有建立起一种能够充分调动人的主动性、积极性和创造性的激励约束机制。在市场经济条件下,建立市场化的人才机制,合理配置人财物资源,一是领导要配强。这种强就是德才兼备,会…     

中国汽车工业发展的关键——创新

中国汽车工业要想继续发展 ,关键在于创新。在今天的市场竞争中 ,谁掌握了新知识 ,新技术 ,拥有了创新人才 ,谁就能取得胜利。国际汽车市场的竞争就是一场争夺新知识 ,争夺创新人才的战争 ,它决定着汽车工业未来的命运 ,牵动着中国汽车工业发展的神经。     

激励与对员工的认识

随着经济全球化的不断增强以及中国加入世贸组织 ,我国将在更深的层次、更大的范围内融入世界经济 ,也就是说 ,未来的中国、世界将是一个充满激烈竞争的世界 ,而竞争的本质就是知识和人才的竞争。适者生存 ,谁能抢到人才 ,留住人才 ,最大化有效地使用人才 ,谁就有可能在高度竞争化的今天取得一席之地。     

一拖集团有限公司人才队伍建设的思考

企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是企业的第一资源、第一资本、第一动力,谁拥有了人才,谁就将在市场竞争中获得主动权与制高点。本文在对中国一拖集团有限公司人才现状和人才流失原因进行分析的基础上,阐述了中国一拖集团有限公司实施人才战略的重要性和必要性,提出了加强人才队伍建设的具体措施和方法。     

加快国有外贸企业人力资源开发,迎接入世

<正> 我国加入世贸组织,意味着我国即将全面与世界经济接轨。国有外贸企业也将面临更加激烈的竞争,它所拥有的高素质人才无疑会成为各类企业争夺的热点。企业之间的竞争也是人才的竞争,谁拥有一流的人才,就会在竞争中取胜。因此,重视人力资源的培养和     

浅谈人力资源与企业核心竞争力

在现代社会,面对世界多元化和经济全球化的形势,越来越多的实践不断证明,当今和未来,企业的核心竞争力是人才,企业之间的竞争就是人才的竞争,谁拥有更多更好的人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来。保证和加快人力资源的开发和利用,制定科学合理的人力资本激励机制,构筑企业核心竞争力的基石。     

企业员工选拔问题的研究

有人才,有未来。企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才,谁就可以在企业的竞争中获得最为宝贵的优势资源。员工选拔作为人力资源管理的重要环节,是整个人力资源管理核心工作之一,可以说,选拔成功与否直接关系着企业的生存和发展。本文就企业员工选拔的原则、标准、程序、工具等问题进行探讨。     

论企业人力资本效能的发挥

随着社会的进步,现代企业之间的竞争也越来越激烈,企业的管理者无不认识到:谁拥有了人才,并合理地使用了人才,使其发挥最大的潜能和作用,谁就会在竞争中占据主动地位     

试论企业管理中的创新问题

企业是一个系统,管理也是一个系统,管理的本质就是创新,加强企业管理是企业应当积极探索和研究的问题,企业需要把例行性、重复性的管理逐步转向标准化、制度化、规范化的管理,把专业管理和系统管理结合起来,这就必须在企业管理中持续不断地进行创新。当前,企业面临的国内外经营环境正发生深刻变化,企业竞争更加激烈,商场如战场,企业在这场变革中要从管理创新中提高自身的市场竞争力,这是提高企业整体实力的必由之路,是提高企业经济效益的迫切要求。本文围绕加强观念创新;加强机制创新;加强产品创新;加强技术创新;实施人才战略等五个方面,对如何在企业管理加强创新进行阐述。     

国有企业人力资源管理中心培训创新的思考

二十一世纪,是知识经济的时代,企业竞争也就是人才竞争。 无论对于企业人力资源的开发,还是培养人才,培训都是重要渠道。 企业培训管理创新,推动企业深层次地循环学习,从而使企业内部创新能力和学习能力有效地提升,国有企业健康可持续地发展。 为了能够快速适应时代发展脚步,河钢矿业结合自身发展需要,注重创新和完善,积极探寻培训管理的创新发展路径,为矿业企业的发展建设提供保障。     

加强人才建设 振兴东北老工业基地

在经济全球化和知识化的新形势下,我国东北老工业基地的发展固然存在许多制约因素,其中的一个重要原因就是思想观念落后,缺乏现代化人才,缺乏有创新和开拓精神的人才。21世纪的竞争关键是人才的竞争。在这个背景下,东北老工业基地的发展必须立足于人才建设,吸引和培养高素质人才。     

加强人才建设 振兴东北老工业基地

在经济全球化和知识化的新形势下,我国东北老工业基地的发展固然存在许多制约因素,其中的一个重要原因就是思想观念落后,缺乏现代化人才,缺乏有创新和开拓精神的人才。21世纪的竞争关键是人才的竞争。在这个背景下,东北老工业基地的发展必须立足于人才建设,吸引和培养高素质人才。     

知识经济和创新教育

人才的竞争不仅只是人才数量的竞争,更是人才质量的竞争。知识经济对人才的要求的人才是具有高度创新能力的人才。因此,要培养出高质量的人才,不是靠教育外延的单纯扩大能解决的,而是要通过深化教育改革,切实解决教育中深层次的矛盾,才有可能从教育机制的转换上得到彻底的解决。在知识经济条件下,创新是每一个社会成员普遍的权利和义务,也是人们能够在知识经济社会生存、发展的最重要的条件。这就是创新概念的时代变化。教育除了培养人的创新能力以外,还应该培养人的创新精神。创新教育的目的就是为了使我们的教育能够适应知识经济对创新的特殊要求。创新教育是素质教育中最重要的部分。创新教育应该特别注重创新意识和市场观念的培养。     

国有商业银行人力资源管理现状与对策分析

金融开放程度的深化和金融创新的加快,使得国有商业银行面临更加激烈的人才竞争,也对其人力资源管理提出了更高的要求。改革国有银行传统的人事管理方式,建立符合市场经济规律的人力资源管理模式,既是金融同业竞争的需要,也是商业银行现代化管理的需要。