美、日、中人力资源管理模式的特点

人力资源管理是企业发展的巨大动力，不同的国家在自己的经济发展过程当中形成了不同的人力资源管理模式，随着全球经济一体化的发展，又出现了相互融合的趋势，本文对美国、日本和中国的人力资源管理模式的特点进行了肤浅的总结，以期对我国的企业有一些启示。     

日、中人力资源管理模式的特点分析

人力资源管理是企业发展的巨大动力,不同的国家在自己的经济发展过程当中形成了不同的人力资源管理模式,随着经济全球化的发展,又出现了相互融合的趋势,本文就日本和中国的人力资源管理模式的特点进行了梳理与比较,以期使两种管理模式互补,以借鉴其管理经验。     

知识经济时代人力资源管理模式的新趋势——美国、日本人力资源管理模式比较分析

对美国、日本企业的人力资源管理模式进行比较分析 ,揭示不同管理模式的最终决定因素 ,建立人力资源管理定性模型。依据该模型 ,可推断知识经济时代美日管理模式在新的环境因素和新的竞争法则下呈现出交融的必然趋势。     

企业人力资源管理模式的研究

自从20世纪90年代企业人力资源管理学科的发展以来,企业人力资源管理模式的研究就比较少,特别是进入21世纪以后,对于新模式的拓展进展缓慢。本文对国内外的企业人力资源管理模式进行了综合评述,并总结了企业人力资源管理模式的发展趋势。     

中日企业人力资源管理比较研究

企业人力资源管理,在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。日本企业人力资源管理模式作为典型的东方模式,有很多值得我国企业借鉴的地方。本文对日本企业人力资源管理模式和正在逐步走向成熟的中国企业人力资源管理模式进行比较分析,先探究其模式产生的根源,再归纳出其特点,最后从我国企业的实际出发,总结出日本企业人力资源管理给我国企业的启示。     

当前我国企业人力资源管理的创新、优化刍议

随着我国经济的飞速发展,企业间的竞争日趋激烈,企业的生存环境日益复杂,企业的生存发展越来越依赖于企业所拥有的人力资本及其管理。然而,相对于现代企业对人力资源管理的要求,我国企业当前的人力资源管理基本上还停留在计划经济时代的管理模式上,远远不能适应现代企业人力资源管理的要求,严重阻碍了企业更好更快的发展。本文对目前企业人力资源管理的现状作了分析,指出了其存在的问题,并对如何创新、优化作了探索。     

中小企业人力资源管理模式的探析

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,对中小型企业尤为重要。长期以来我国的中小型企业存在着诸多的问题,如管理的模式僵化,管理模式陈旧,组织结构不完成等。中小企业要获得长远的良好的发展,必须选择适合的自身企业文化的人力资源管理模式。本文分析了中小企业人力资源管理的现状及人力资源管理模式,以期为企业良好发展提供思路。     

信息技术对人力资源管理模式的影响

21世纪的今天信息技术得到了广泛的普及和发展,对于现代企业而言,计算机信息技术的运用改变了企业的管理模式,提高了企业经济水平,增强了企业竞争力。本文首先对人力资源及信息化进行简单论述,而后从提高人力资源效率、规范业务流程、降低人力资源成本、帮助企业留住人才是个方面,分析了信息化支撑下的人力资源管理模式的效果,最终得出了信息技术对人力资源管理模式有着重大影响的结论。     

基于HRBP的人力资源管理创新模式的构建——以C企业为例

现代经济的发展,已进入高速化、网络化的新发展阶段,企业不断发展,使规模不断扩大、业务多元化,给人力资源管理工作带来了新的问题和挑战,产生工作对接不及时、企业业务不熟悉、部门多样化的人员需求得不到满足等问题,给企业发展带来诸多问题和困难。传统的人力资源管理模式已不适应企业的发展,要推动企业改革与发展,迫切需要能为各业务部门提供咨询服务和解决方案的专业队伍,为此人力资源业务合作伙伴(Human Resource Business Partner,简称HRBP)应运而生。广东省企业在传统的人力资源管理模式转型升级过程中,普遍存在困惑,本文基于人力资源管理模式适用性的角度,以C企业为例,对企业传统的人力资源管理模式的问题进行分析,从而构建HRBP人力资源管理创新模式,进而降低企业的管理成本。     

论人力资源管理模式的有效选择与运用

人力资源是企业赖以生存的根本,是企业长期发展的基础,良好的人力资源系统可以全面促进企业的核心竞争能力,让企业在日益复杂的市场环境中提高自身的综合能力。人力资源管理是企业内部管理的一个核心部分,本文主要分析了在企业的发展过程中人力资源管理模式的有效选择,对人力资源的基本含义、特点以及一些人力资源管理模式进行了剖析。     

大数据背景下企业如何完成人力资源管理模式的升级变革

社会的发展推动了互联网技术的发展,现代社会已经逐渐进入大数据时代。在大时代背景下,传统的人力资源管理模式已经不能适应社会发展需求,只有积极地对其进行改革,才能从根本上推动企业的持续发展。文章主要以大数据为切入点,对现阶段企业人力资源管理模式中存在的问题进行分析,并依据实际情况提出了一些建议,以期推动企业人力资源管理模式的变革,提高企业人力资源管理水平,实现企业的持续发展。     

企业向现代人力资源管理转变的相关分析

近年来,我国社会主义市场经济体制改革不断深入,企业传统人事管理工作中存在的弊端日益显现,严重限制了企业的快速发展。因此,企业需要根据客观经济的发展要求由传统的人事管理转变到人力资源管理模式上来。在现代企业发展中,只有建立现代化的人力资源管理模式,对人力资源管理模式进行创新,才能提高管理工作的效率,促进企业可持续发展。     

新形势下企业人力资源管理模式

随着我国综合国力和经济水平的提高,企业之间的竞争力也在不断的加剧.在经济飞速发展和竞争力逐渐加大的环境下,如何促进企业的长久发展成了企业领导者关心的话题.而一个企业的人力资源管理模式能够帮助这个企业在极大的竞争力下占有一席之地,能够促进企业的长久发展. 企业人力资源管理模式 我国传统的企业人力资源管理模式.我国大多数企业的人力资源管理模式还是“人事管理”的模式,这种模式十分不利于企业的现代化发展,我国传统的人力资源管理模式主要体现在以下几方面.     

建立油田企业人力资源管理的新模式

随着知识经济时代的到来,市场竞争对一个企业的人员素质提出全面的挑战,传统的人事劳动管理模式已不能适应企业发展的需求。特别是石油企业,它是资金聚集、技术密集和劳动密集于一体的大型企业,因此对人力资源管理模式提出了更高的要求,必须建立人力资源管理的新模式。结合石油企业的管理特点,分析了石油企业传统人力资源管理的弊端,提出了改善人力资源管理的措施,建立新型的人力资源管理模式。     

互联网背景下企业人力资源管理模式创新研究

互联网时代的到来给企业人力资源管理工作提出了新的挑战，对此，需要创新人力资源管理模式，使其符合时代发展需求。文本首先通过探讨企业人力资源管理模式与互联网的相互作用形式，得到互联网的发展与企业人力信息资源共享、人力资源管理的关系。再通过分析企业人力资源管理模式在互联网背景下的发展现状，总结出互联网具有强化企业凝聚力，实现员工自我价值、提升企业创造力，优化内部人才结构、健全企业管理模式，提高人力资源管理能力的作用。基于此，得到企业人力资源管理模式在互联网背景下的创新发展方向及策略。     

中小企业人力资源管理模式探究

随着社会、经济的不断发展,我国的中小企业也越来越多,使得中小企业间的竞争也日益激烈。好的人力资源的管理模式能极大的提高企业的竞争力,对企业安全稳定的发展有着重大作用。本文通过对中小企业人力资源管理模式的现状分析中小企业人力资源管理模式出现的问题,并以此为根据提出中小企业人力资源管理模式的建议。     

信息技术对人力资源管理模式的影响

本文首先对企业信息技术进行概述,引出信息技术对人力资源管理的影响作用;在文章的第二部分,作者着重讨论了信息技术对人力资源管理模式的影响,文章的第三部分是对人力资源管理模式影响作用进行的管理对策的探讨,最后,作者总结了在使用信息技术进行人力资源管理模式转变时应注意的问题,希望本文能够为企业人力资源的发展以及信息技术与企业管理的结合提供帮助和建议。     

中德人力资源管理模式的初步研究

人力资源管理作为一种现代管理手段,在不同国家、不同行业、不同企业呈现出不同的特征,管理模式也各不相同。通过对中德两国人力资源管理模式异同点的比较分析,为我国人力资源管理的研究提供借鉴。     

现代企业中人力资源的柔性化管理

人力资源管理实践发展至今,人们不断在探索新的人力资源的管理模式,知识经济时代的到来,人力资源柔性化的管理模式已经成为现代企业适应内外部瞬息变化的环境重要手段。文章阐述了人力资源柔性化管理的含义及特征,对实施人力资源管理的内容进行了具体分析,最后提出对现代企业人力资源的柔性化管理的思考。     

人力资源柔性化管理模式探讨

随着知识经济的发展,知识型员工在企业的发展中起到举足轻重的作用,单纯采用传统刚性化的人力资源管理模式已经不再适应经济社会发展的需要,企业的人力资源管理必须更加柔性化。本文首先提出了人力资源柔性化管理模式发展的必然性,进而界定了柔性化管理的内涵和特征,最后阐述了实施人力资源柔性化管理模式的举措。