我国企业管理信息化建设与管理咨询业的发展

一、我国企业管理信息化建设发展历程1 管理信息化建设的初级阶段———面向单一部门或单一业务处理。在企业信息化管理的初级阶段企业采用传统的分工管理模式进行管理 ,企业信息化建设旨在提高一些相应部门的工作效率和自动化程度 ,该阶段我国会计核算电算化有了较大发展 ,出现了一些面向人事部门、仓库管理部门等单一管理职能的管理软件 ,但均呈以单机独立功能块模式。2 现代市场经济条件下的管理信息建设———面向相关多业务部门的集成和一体化。随着企业逐步走向市场并面临日益激烈的竞争 ,企业经营管理层日益认识到企业整体运行效率…     

管理软件的道与术

还原管理软件“术”的特性,反而更有利于企业管理之“道”的实现。在如火如荼的信息化热潮中,“管理软件中蕴含着有用的管理之道”的论调在管理软件供应商喋喋不休、持之以恒的推广下,仿佛成了信息化领域的一条“金科玉律”,也成了应对向信息化投入巨资提出质疑的有力武器。相当部分的中国企业管理者已经接受了这种理论。但是,管理软件就等于管理之“道”吗?事实并非如此。实际上,越来越多的企业管理者和CIO发现,管理软件与管理之道间还有一定距离。     

在重点钢铁企业财务管理信息化工作座谈会上的讲话(摘要)

<正> 一、冶金企业管理信息化的现状 改革开放二十多年来,冶金行业的管理信息化建设有了很大的发展。从80年代中后期,冶金企业在管理上开始大量引入计算机。鞍钢、武钢等部分大型企业引进中大型计算机进行生产调度管理,设备的备品配件管理等;一批中小型企业则利用个人计算机,开发了财务管理软件、人事管理软件、合同管理软件等,数据的传输采用点对点通讯,它为冶金企业将计算机应用于管理迈出了第一步。     

给ERP融入管理会计的内涵

<正>ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。它本身就是一个以"管理会计"为核心的可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件,是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。如果它没有"管理会计思想",还能称之为ERP吗?如果一个企业仅仅是拥有了各种供应链管理、人力资源管理、制     

EPO系统成功控制“危险源”

攸县电力局是湖南电力公司株洲电业局下辖的县级供电企业。随着市场经济的发展,电力的垄断将逐渐被打破,企业的竞争水平最终体现在管理水平上。近年来,该局根据企业生产及管理的需求,引进和开发了信息化系统,从一定程度上缓解了企业各职能部门的生产管理需求。目前,攸县电力局管理信息化项目已进入后期维护阶段,通过对电力运营管理软件(EPO)的应用,企业已初步尝到了管理信息化实施带来的甜头。EPO作为企业综合协同办公平台,其包含的功能基本上能满足企业日常管理工作上的需要,对于电力企业已经使用的信息化系统,可以通过EPO软件对其进行…     

企业集成管理体系

中国电力工程顾问集团公司西北电力设计院以推进集成管理系统建设,全面提升企业系统能力、加速完善企业价值管理为目标,逐步建立了适应工程公司发展的管理机构和运行模式长期以来,企业管理经过了资源整合的集合阶段、集聚阶段,逐渐进入集成管理阶段。基于这样的管理思想,中国电力工程顾问集团公司西北电力设计院(简称西北     

探究PLM在国内服装企业的发展趋势

服装业已经迎来信息化时代,服装企业也逐渐步入信息化管理,因此,信息化管理软件PLM势必将会在国内服装企业得到普及与应用。本文简要阐述了其定义和优势及其在国内服装企业应用的前景。     

实施可靠性设备维修管理模式与实践

通过对设备维修管理的探索,形成适合企业设备特点的可靠性维修模式,把设备保养体系、点检管理、设备状态检测、寿命周期管理、故障缺陷管理及设备信息化分析应用等流程进行有效集成,实施主动维修、预测维修和预防维修,取得了良好效果．     

在新的形势下如何发展云和木制玩具产业——云和县经贸局局长程晓东访谈

提高技术水平是第一要务云和的本制玩具产业从70年代的起步阶段到2001年以后的二次创业阶段,经历了很大的变化,就产业层次上而言,生产技术、设计水平、工人素质都大大提升,企业在发展过程中也逐渐增加了新的设备,引进了成套的生产设备,应用了CAD软件技术、信息化技术、电子商务、管理软件等。主要表现在:协会组织编写《木制玩具生产技术》教材来提高整个行业的专业水平;从来样加工到自己设计到成立木制玩具设计中心提高了整体的设计水平;通过各种培训提高了企业管理水平;对人才     

从ERP的实施困境看管理软件的开发出路

随着信息化在整个社会的深入,信息技术对企业管理的影响越来越明显,相应地,大量企业正在采用各种管理软件和系统,并期望通过信息技术的利用来提供生产效率,节约成本和增强在行业的竞争力,于是大量的管理软件(如ERPCRM/SCM等)应运而生,并形成了一个庞大的产业。从理论上分析,这些管理软件和应用系统可以重组企业价值链、节约资源、及时反映、提供更好的客户服务等,应该可以给企业带来非常高的效益,甚至会产生立竿见影的效果。但事与愿违,普遍的现象是信息化项目具有较高的失败率,这不能不引起业界的高度重视。一、ERP的高失败率现象ERP…     

SAP系统在汽车企业中的实施方法分析

当前,信息化和数字化技术的快速发展促使很多企业借助利用相关技术所开发和实施的信息和数字化管理系统强化企业管理。其中SAP系统在很多汽车生产企业中都得到了应用,因为利用该系统能够在很大程度上促进企业业务集成,并且也可以强化汽车生产企业的财务管理。本文详细分析了SAP系统在汽车生产企业中的实施方法,期望对提高汽车生产企业的现代化管理水平具有一定的价值和意义。     

制定和实施好总体规划是大型石油石化企业信息化建设的成功之路

多年来信息化建设的经验和教训告诉我们:信息化不是一个简单地购买和安装计算机软硬件设备的问题,它涉及到企业战略、管理、业务、流程等方方面面,是庞大的系统工程,需要统一的规划。在业务领域复杂、地域分布广泛的大型石油石化企业建设和应用统一、集成的信息系统,关键是制定并执行全面支持企业主营业务,科学、合理、统一的信息化总体规划,这是做好企业信息化建设的核心和基础。由于信息系统之间存在着数据互供关系和先后次序,先建的信息系统需要为后建的系统提供数据,后建的系统需要采用先建系统的标准并集成应用,只有在总体规划的指导下…     

以信息化促进人力资源管理集约化

ERP与eHR都是企业信息化的重要组成部分。ERP把企业所有的资源整合集成管理,而作为企业资源之本的人力资源,长期以来却一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。eHR与ERP相容,才能与ERP中的财务、生产系统组成一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统,使其功能真正扩展到全方位企业管理的范畴。华中电网公司实施以ERP为主体的信息化工程对人力资源管理有效集成,诠释出eHR需要嵌入ERP大系统中、在业务上实现全面对接的趋势。     

自动物流系统在漆包线行业中的应用

"中国制造2025"提出,促进物流自动化技术在信息化、绿色化方面进一步发展,其各种技术设备和管理软件也将得到更大的发展和应用。文章以珠海蓉胜公司为例,介绍了基于企业自动物流管理转型升级需求进行设计的漆包线生产线物流系统的组成、特点、软件和硬件结构以及物流关键流程,经过生产检验,自动化物流系统在自动无人操作漆包线生产线系统中发挥的重要作用。     

加强供电企业固定资产信息化管理

当前针对企业固定资产管理基本都是使用市场上通用的固定资产管理软件,只是对公司所属的周定资产价值形态的管理,目前尚无专用的一套管理软件完整地实现固定资产价值形态与物质形态的统一管理。以F供电公司为例,F供电公司目前涉及固定资产管理的软件统一使用的ERP管理系统及远光财务管控系统。ERP系统是F供电公司全部业务综合管理的平台,涉及公司生产、物资、营销、后勤服务、财务核算等多个方面。远光财务管控系统的功能只是针对F供电公司的财务核算、经营报告、资金流量控制的管理软件,不涉及固定资产日常管理,由此造成F供电公司对本单位固定资产管理的缺失。因此,要想实现F供电公司固定资产的全寿命周期管理．只能是对该企业有针对性地进行定点开发,形成一套完整的固定资产信息化管理系统,经过一定周期的使用及改进后,在其他电力企业中全面推广。     

制定和实施好总体规划是大型石油石化企业信息化建设的成功之路

多年来信息化建设的经验和教训告诉我们：信息化不是一个简单地购买和安装计算机软硬件设备的问题，它涉及到企业战略、管理、业务、流程等方方面面，是庞大的系统工程，需要统一的规划。在业务领域复杂、地域分布广泛的大型石油石化企业建设和应用统一、集成的信息系统，关键是制定并执行全面支持企业主营业务，科学、合理、统一的信息化总体规划，这是做好企业信息化建设的核心和基础。由于信息系统之间存在着数据互供关系和先后次序，先建的信息系统需要为后建的系统提供数据，后建的系统需要采用先建系统的标准并集成应用，只有在总体规划的指导下，才能建成整体集成的信息系统，杜绝低水平重复投入问题和“信息孤岛”的存在，有效控制和降低信息系统建设风险和总拥有成本。     

行业信息化建设的五个阶段

事务管理系统应用阶段和运营管控应用阶段,是目前企业所处的两个主要阶段。这些年,在政策引导和管理需求的双重推动下,施工企业在信息化建设上做出了不懈的探索与实践。总体而言,行业信息化建设取得了一些成效,但在实践中的应用效果还不尽如人意,与企业前期的大量投入不成比例。根据我们调研和统计情况看,绝大多数企业在信息系统的运用上,还停留在OA办公系统的使用层面,各系统模块真正在管理中用起来的企业比例还不足20%。在这种情况下,     

基于SAP R/3的信息化设备管理系统的实施

通过对企业设备管理的需求以及设备管理业务流程的分析，开发了基于SAP R/3 PM平台的设备管理信息化系统。通过与其他SAP模块的集成，该系统以维修通知单为我体实现了设备的技术管理，以维修订单为我体实现了设备的经济管理，并实现了相关信息的查询。     

评价标准不宜过细

在建筑行业信息化建设快速发展的初期,对于大多数企业和软件商来说,都缺乏做综合性管理软件的经验,应该说特级信息化考评标准对于企业梳理管理流程、进行信息化建设是具有一定指导作用的。但是对于管理型软件而言,由于每个企业的管理模式不同,所以很难量化评     

波司登ERP的实施之路

IT突变给管理带来挑战 对于一万多人的大型企业来说,波司登急需一套ERP应用管理软件.而此前整个集团的IT系统还停留在DOS阶段.早在1997～1998年,集团就开始接触IT技术.由于当时企业的生产规模较小,对信息化的需求也比较低,所以波司登只是引用了一套基于DOS平台的应用软件,并感觉该产品还是可以满足当时的要求.也正因为这样,波司登从一涉足IT技术时,就尝到了它的甜头.