石化企业信息化建设总体规划

信息化建设是一项庞大、复杂、长期的系统工程．信息化建设的总体规划是战略性的．它的时效性是长期的．可以是5～10年．或者会更长。总体规划对企业信息系统的发展起着重要的指导作用。因此．在信息化工程实施之初．制定与企业发展战略规划相协调的信息系统发展总体规划是非常必要的。     

我国企业管理信息化建设与管理咨询业的发展

一、我国企业管理信息化建设发展历程1 管理信息化建设的初级阶段———面向单一部门或单一业务处理。在企业信息化管理的初级阶段企业采用传统的分工管理模式进行管理 ,企业信息化建设旨在提高一些相应部门的工作效率和自动化程度 ,该阶段我国会计核算电算化有了较大发展 ,出现了一些面向人事部门、仓库管理部门等单一管理职能的管理软件 ,但均呈以单机独立功能块模式。2 现代市场经济条件下的管理信息建设———面向相关多业务部门的集成和一体化。随着企业逐步走向市场并面临日益激烈的竞争 ,企业经营管理层日益认识到企业整体运行效率…     

精预则立 合谋而发——简谈企业信息化建设总体规划

企业信息化这条强企富员之路漫长而艰辛，如何走好第一步至关重要。现在大多数企业认同总体规划是“第一脚”，但信息化总体规划为什么而做?做什么?怎样做?又如何做出适合企业自身特点的信息化总体规划却是仁者见仁，智者见智。认同总体规划、分步实施的基本原则，只有符合企业实际情况的总体规划，才能切实可行地指导分步实施。     

如何实现企业信息化

企业信息化要求企业对旧体制及其管理制度进行彻底改革。企业信息化由于信息技术的大量采用,改进和强化了企业物流．资金流、人员流及信息流的集成管理,对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击,带来了根本性的变革。企业实行信息化可以推动业务流程重组,促进组织结构优化,有效降低成本,扩大企业竞争范围,加快产品和技术创新,提高差别化,同时提高企业的整体管理水平。     

制定和实施好总体规划是大型石油石化企业信息化建设的成功之路

多年来信息化建设的经验和教训告诉我们：信息化不是一个简单地购买和安装计算机软硬件设备的问题，它涉及到企业战略、管理、业务、流程等方方面面，是庞大的系统工程，需要统一的规划。在业务领域复杂、地域分布广泛的大型石油石化企业建设和应用统一、集成的信息系统，关键是制定并执行全面支持企业主营业务，科学、合理、统一的信息化总体规划，这是做好企业信息化建设的核心和基础。由于信息系统之间存在着数据互供关系和先后次序，先建的信息系统需要为后建的系统提供数据，后建的系统需要采用先建系统的标准并集成应用，只有在总体规划的指导下，才能建成整体集成的信息系统，杜绝低水平重复投入问题和“信息孤岛”的存在，有效控制和降低信息系统建设风险和总拥有成本。     

企业实施管理信息化亟待解决的问题

当前企业实施管理信息化过程中亟待研究解决的问题 　　实施企业管理信息化是一场深刻的企业管理革命，不可避免地涉及到企业观念、机构、流程、机制、文化的改变和企业内部各种利益的调整。由于阻力大，难点多，实施过程充满艰辛。在不少企业取得成功的同时，也有一些企业走了弯路，而更多的企业则尚在观望，害怕风险，裹足不前。总体上看，我国的企业管理信息化还存在以下亟待研究解决的问题。 　　1.缺乏引导和培训。什么是管理信息化，它在我国实施以信息化带动工业化的跨越式发展战略中有何地位，它对全面深化企业管理有何作用，它对企…     

企业信息化典型实施方案

随着经济全球化进程的加快以及我国加入WTO,市场经济格局也因此发生了深刻变化。我国企业将更直接面对国外跨国公司的挑战,也将有更好地利用世界资源、拓展更大市场空间的机遇。增强我国企业的国际竞争力,是摆在我们面前的一项战略任务。21世纪的企业竞争是产品研发、质量、成本、服务等方面的综合较量,但不管是提高质量、降低成本,还是新品上市和满足顾客服务,都必须抢在对手之先做到。海尔集团总裁张瑞敏曾经说过:在新经济时代,企业不能达到电子商务所要求的速度,企业不能为用户的个性化需求不断创新就难以生存。我国前几年不少媒体炒作电子商务,不少企业不顾自身条件,迫不及待地上电子商务,但真正成功、见到实效的很少。这虽然与电子商务所要求的外部环境不完全配套有关,但主要在于企业内部没有“电子商务化”,只是搞了个网络、域名,做企业宣传和产品推介,并没有形成有效竞争力。信息化的建设不光是硬件、软件和技术,其实质是人的事业、员工素质高低以及决定影响员工素质的企业机制的好坏,这决定了企业信息化建设的成败。实践证明,信息化不能代替领导者“御驾亲征”,现场发现和解决问题,也不能代替在有效激励约束机制下员工主动性的发挥,但信息化可以帮助企业领导人及时发现和解决问题,提高决策的时     

遵循规律 科学规划——以流程型制造业为例谈企业信息化总体规划

正当大家结合企业的“十一五”整体发展战略规划做自己信息化规划的时候，面对企业的各种变化．首先遇到的顾虑是：信息化的规划有用吗？不管从实践的角度或从规划与实施的辩证关系看规划，它都是有用的，有规划，信息化项目不一定能成功：无规划，肯定不成功，尤其得不到信息化给企业带来的整体效益，     

企业信息化建设与工业化进程融合的认识与思考

企业信息化与工业化融合是以信息技术为基础,通过信息技术与企业的各项业务紧密结合起来,将信息技术融入到企业的业务流程中,融入到企业的发展过程中,融入到工业化进程的每一个环节中,这是全方位的融合。     

从国际国内信息化发展看石化信息化建设

从国际国内信息化发展看石化信息化建设文／苗占东随着电子信息技术的飞速发展,一种以“信息高速公路”连通的全方位、多层次的电子信息应用网络,正从总体上引导着世界经济和社会发展的进程。一、全球信息化的发展１９９３年初,美国首先提出兴建“信息高速公路”。立刻...     

管理创新 企业信息化建设的一面镜子——四川维尼纶厂成功审实施ERP

“管理创新不是信息化的一面镜子，没有管理创新，ERP就停留在电算化、手工模拟的层次上，只是在原有的低水平管理上重复错误，对企业不会带来真正有益的帮助”——四川维尼纶厂信息部门负责人。“川统计分析厂是SAP在国内石化行业成功实践的一个典型，通过川维厂的成功案例，我们可以总结出很多中国本土企业进行EPR实施的经验，尤其是川维厂在通过实践SPA过程中对管理创新的探索和尝试，值得每一个从事ERP或使用ERP的人士学习和借鉴。”——SAP大中国区总裁西曼。     

信息化:提升竞争力的利器 浅析纺织企业信息化规划

基于价值链的规划方法不是直接把部门职能作为规划依据,而是把业务流程转换为价值链上的基本活动,无论部门如何调整,价值链是相对固定的,这对于组织架构调整频繁的中小企业是更适宜的。     

施工企业信息化建设的先行者——中国水电二局信息化建设探究

中国水利水电第二工程局有限公司(以下简称"中国水电二局")是"世界500强"企业——中国电力建设集团有限公司的重要子企业,成立于1958年。近年来,在国家信息化发展战略的总体指引下,中国水电二局坚持走信息化发展之路,按照"顶层设计、流程重组;立足应用、分步实施"的原则,实现了从财务核算与行政办公的信息化到以项目为核心的企业运营管理的信息化,又从企业运营管理的信息化到管理决策的信息化的转变。在当前国内施工企业信息化建设水平普遍偏低的情况下,中国水电二局的信息化建设取得了较为理想的成绩,并为企业综合实力的提升做出了切实的贡献。     

信息化建设与CAD技术的深化应用

<正>一、石化企业信息化建设概述石化企业是国民经济最重要的支柱产业,是我国国民经济的核心和工业化动力。随着加入WTO,我国石化行业面临着日益加剧的市场竞争,如何迅速提高石化行业的核心竞争力,以最低的成本,最快的速度开发和生产出适应市场的重要因素。     

浅论企业信息化建设

专家最近提出一个概念:未来,国家将不以“发达与不发达”来划分,而以“联网与不联网”来区别。一个国家不与全球联网。将被排除在世界主流之外;一个企业,如不在网上存在,不在数字世界存在,就没有物理世界的存在。中国“入世”后,国门进一步打开,企业将面临来自国内与国际的双重竞争压力。所以,企业只有走信息化建设的道路,提高企业的竞争力,才能在经济全球化的浪潮中立于不败之地。     

从企业信息化到信息化企业——华能国际电力股份有限公司信息化建设实践

“工欲善其事,必先利其器”,2000多年前收录于《论语·魏灵公》的孔子名言,给现代企业最简明的启示是：企业要在激烈的市场竞争环境中求得生存和发展,就必须形成具有自身特点、领先于同业竞争对手的核心竞争力。华能国际电力股份有限公司总经理刘国跃认为：“现代企业的核心竞争力以知识和创新为导向。既包括先进的生产技术管理,还包括先进的企业知识管理,体现在企业的执行力、复制力和长期保持行业领先的能力。     

企业信息化与企业文化

一、前言信息化技术,给企业带来了无处不在的影响,企业经营环境发生了根本性的变化。一方面,企业之间的竞争越来越表现为信息的竞争,为了在瞬息万变的竞争环境中取胜,企业信息化成为必要的战略选择;另一方面．企业文化对企业信息化的影响和推动作用越来越大,要实现企业信息化的目标必须认识到企业文化对企业信息化的影响．确定什么样的企业文化才能成功实施企业信息化,并积极营造这种支持性的企业文化．     

JIT理论在汽车企业中完美的运用——安凯汽车信息化建设纪实

同样一套管理软件,不同的企业运用会有不同的效果,通过安凯汽车全体员工不懈的努力,企业管理信息化项目已初见成效。     

信息化建设的需求与途径

电力企业信息化的本质在于运用信息技术优化企业业务流程、经营管理和战略发展等一系列能够提升企业管理水平、资源利用效率以及核心竞争力的过程。近年来，兰州供电公司不断加强信息化建设，信息化水平有了显著提高，但同时也面临着信息化建设的环境问题。     

“田”字网络型——油田信息化战略体系及策略

企业信息化就是企业利用现代信息技术改进业务流程和组织结构．通过信息资源的深入开发和广泛利用。不断提高经营管理和决策的效率和水平。进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。