浅议油田海外工程项目物资的集中采购

对于油田海外工程项目来说,物资采购的作用非常重大。因此,在采购物资时,油田企业当中的相关部门必须做好协调采购工作,以降低物资采购成本,高质高效交付货物。本文分析了油田企业海外项目物资采购存在的问题,提出了运用集中采购对采购管理系统的完善措施。     

我国海外工程项目风险管理研究

海外工程项目建设是一项充满风险的活动,特别是位于发展中国家的项目。由于该类项目受到工程所在国的政治、汇率、税收和法律、劳工政策、货物清关政策等影响,风险的管控非常重要。文章对这些项目存在的风险进行识别,并提出了针对性的规避风险对策。     

浅议海外工程项目党建思想政治工作

随着中国企业"走出去"战略步伐的加快,中国在海外的建筑工程项目数量越来越多,规模也越来越大。其中,国有施工企业在"走出去"的企业中占有相当大的比重。相比国内工程项目而言,国有施工企业承建的海外项目政治环境更加复杂、经济环境更加匮乏。在这样的环境中,如何充分发挥党建思想政治工作的优势,营造更加和谐的工作、生活环境,为企业施工生产保驾护航,是一个现实的问题。     

海外工程项目风险管理与防范

海外工程项目是一项涉及多国政治、经济、文化等多方面的系统工程,为避免或降低工程的风险损失,本文阐述了风险管理的重要性,并对风险管理中的风险识别、评估与评价做了分析,叙述了一些风险防范的重要措施。     

海外石油工程项目财务风险防范措施

随着社会主义市场经济的发展和社会的进步,我国石油工程的跨国经营已经发展到世界各地,海外石油工程项目的数量也越来越多,但是随着项目的增多,相应也带来许多新的挑战。石油行业的竞争非常激烈,其价格不仅受到原材料数量的影响,也会受到汇率等外界因素的影响,在此过程中可能会出现一些财务风险。因此,本文通过对海外石油工程财务管理现状进行具体阐述,分析其存在的财务管理问题,并提出行之有效的财务风险防范措施,旨在提升海外石油工程项目的财务管理能力,规避财务风险,促进海外石油工程项目可持续发展。     

建筑施工企业海外工程项目风险防范初探

当前越来越多的大型建筑施工企业正在积极地开拓国际市场,总结、交流我国建筑施工企业对外承包工程前景、走出去的方式、途径以及应该面临的问题,提出制定相应的防范措施,具有非常重要的意义.     

从中铁建沙特巨亏看海外工程项目风险管理

2010年中铁建沙特麦加轻轨项目发生巨额亏损.通过详细解析该项目在施工过程中所面临的合同风险、工程变更风险、文化风险、汇率风险和政治风险,文章认为造成此次亏损最根本的原因在于中铁建海外施工经验不足,风险管控意识淡漠.建立合理的风险预警及管理机制,提升企业的风险管理水平,是意在进行全球拓展的中国建筑企业所共同面临的挑战.     

海外工程项目施工管理中的问题与对策探索

随着经济的不断发展,加上政府的大力扶持,许多国内企业纷纷走出国门,参与国际竞争。由于诸多如国外政治环境、经济形式、文化差异等方面的原因,给我们的海外施工带来了不小的压力和影响,因此,海外施工现场管理越来越被重视。本文就海外工程项目施工管理中的问题进行了分析并提出对策。     

提高我国海外工程项目跨文化适应能力的思路

海外工程项目的跨文化适应问题是经济学界一个新兴课题.本文结合跨文化适应理论与复杂适应系统理论,提出了我国海外工程项目跨文化管理的思路:人力资源是跨文化适应的基础,团队文化是核心、组织沟通是途径、领导决策是关键,外部协调是保障.     

创建海外工程项目和谐劳动关系

针对中国企业在海外工程项目中与当地劳工劳动关系矛盾与纠纷不断增加的问题,中国企业必须围绕"合法、平等、互利、融合"的目标,合理采取应对的方式和途径,努力构建海外工程项目和谐的劳动关系。     

海外工程项目投资的风险特征及结构研究

伴随着海外投资活动的快速扩张,海外投资活动的风险与日俱增,如何规避国际工程承包中的风险成为焦点。文章讨论了海外工程项目投资的风险特征、基本程序与风险结构,并提出相应的对策建议。     

海外工程项目投资的风险特征及结构研究

伴随着海外投资活动的快速扩张,海外投资活动的风险与日俱增,如何规避国际工程承包中的风险成为焦点。文章讨论了海外工程项目投资的风险特征、基本程序与风险结构,并提出相应的对策建议。     

海外工程项目财务风险的控制与防范

非洲无论是经济还是政治的形势都非常的复杂,由于受到国际上的金融危机的影响,外汇市场非常的不稳定。随着海外工程项目的竞争越来越激烈,使得中铁的海外工程受到了巨大的影响,也给中铁的财务带来了巨大的财务风险。海外工程项目的财务风险包括了外汇、资管、成本、税收等等各方面的风险,需要中铁集团的海外工程项目的财务人员在财务工作的过程中不断的发现问题,并且针对存在的问题对海外工程项目的财务风险进行合理的控制与防范。本文将就海外工程项目财务风险的控制与防范进行一些简单的探讨。     

海外工程项目的外汇风险与管控策略研究

为强化海外工程项目外汇风险管控,需要优化风险识别机制,建立精准的风险识别模型,以便在项目前期就能准确地识别出潜在的外汇风险,并引入先进的风险评估工具,提高风险评估能力,确保企业对外汇风险做出准确的评估。同时,还要制定全面的风险防范措施,构建全方位的风险防控体系,以防止外汇风险的发生。此外,企业应提高风险应对的快速反应能力,并建立风险转移机制,通过保险、期货、期权等金融工具进行风险转移,以保护企业免受外汇风险的损害。对于在全球范围内开展工程项目的企业,这些策略的应用将有助于提升其风险管理能力,确保项目的顺利实施和企业的稳定发展。     

对海外石油工程项目财务管理的思考

一、存在的问题一是财务管理理念有待提高。目前在海外项目管理者中对财务管理的作用有着不同的见解。有的人认为财务管理就是做好账,管好钱;有的人认为是利润至上,能不缴税就不缴;还有个别的项目经理仍然存在财务就是出纳的片面认识,给企业带来经营风险。二是财务管理制度有待完善。由于海外各国的政治、经济、文化和环境各不相同,我国和西方的现代财务     

海外工程项目调价变更管理——以埃塞俄比亚某项目为例

随着海外工程市场竞争加剧,成本管控难度加大,项目实施过程中二次经营也成了重中之重。文章以埃塞某项目为例,简要分析在合同条款不利的情况下,如何合理利用合同外的因素进行项目调价,为其他海外项目调价变更提供参考。     

基于全球视角的海外工程项目财务共享管理对策研究

海外工程项目具有跨度大、项目分散的特点,这就给项目财务管理工作开展带来了较大的难度,积极开展海外工程项目财务共享管理工作,有助于探索适宜的财务管理模式,降低财务管理风险,提升财务管理质量和经济效益。本文基于全球视角,在阐述海外工程项目财务管理问题的基础上,提出了创新财务管理模式的具体实施措施,并通过财务共享战略、财务流程管理、财务资金核算和人力资源配置四个层面的细化分析,提出了基于全球视角的海外工程项目财务共享管理对策,以助力海外工程项目高质量发展。