探析服饰行业品牌竞争的缺陷

当中国市场对外开放的步伐加快,一个个境外知名品牌不断的在各类城市中显现,中国服装界人士开始担心"狼,真的来了!".境外品牌或服饰集团通过技术合作、管理支持等手段与中国企业进行合营,逐步将中国服饰市场的份额进行刮分,因此,也有人说这是中国服装企业在"饮鸩止渴"、"快乐的步入死亡"!然而,笔者却认为这只是中国服饰行业发展的一个必然阶段,是中国服饰行业整体提升过程中带有"阵痛"的变革.     

中国企业的品牌建设

Q：在品牌建设上,中国企业在面对很多强大的国外品牌时,应该用何种战略与之竞争？ A：李宁品牌怎么创建,在哪里竞争,有什么样的竞争方法,这是我们管理层需要面临和回答的问题。李宁作为一个后来者,我们的劣势就是规模比较小,可应用的资源比较少,但我们也有后发优势。回顾李宁19年来的发展,我觉得我们首先是得益于中国体育行业的快速增长。在过去的十几年当中,中国的体育产业每年都以20％以上的速度在增长。现在全球不管经济界还是政治界都在关注中国,目前的体育行业,中国市场也是最大的、发展最快的市场。     

探析服饰行业品牌竞争的缺陷

<正>当中国市场对外开放的步伐加快,一个个境外知名 品牌不断的在各类城市中显现,中国服装界人士开始担心 “狼,真的来了!”。境外品牌或服饰集团通过技术合作、 管理支持等手段与中国企业进行合营,逐步将中国服饰市 场的份额进行刮分,因此,也有人说这是中国服装企业在 “饮鸩止渴”、“快乐的步入死亡”!然而,笔者却认为这 只是中国服饰行业发展的一个必然阶段,是中国服饰行业 整体提升过程中带有“阵痛”的变革。     

A运动服饰公司广州地区门店补货改善策略研究

随着国内国民人均收入水平的提高和运动健身的观念增强,运动服饰行业消费量近两年呈现出高增长的态势,各运动品牌之间针对产品设计和服务水平的竞争也日益激烈。文章以A企业在广州市场的品牌店所面临的补货问题为例,分析并指出导致补货不及时问题的主要原因,并且针对原因,提出了相应的解决方案。     

森马的品牌制胜之道

近年来,虽然大众休闲服饰同质化竞争越来越严重,但是森马却由初建时的籍籍无名成长为如今中国休闲服饰行业中的一个强势品牌。森马品牌管理的成功要素有哪些？在创建强势品牌方面有哪些值得借鉴的经验？在未来的品牌发展中还有哪些尚待挖掘、提升的空间？本文试图围绕这些问题,梳理、解读与总结森马的品牌制胜之道,希望为相关企业提供一定的借鉴与指引。     

中国动向公司轻资产运营绩效分析

中国动向公司起初仅为李宁公司的一个专注于做kappa的品牌代理的子公司。2005年从李宁公司独立出来后，2006年从kappa的母公司BasicNet集团手中买断品牌在中国内地以及澳门的永久使用权和经营权，并在之后快速发展，在两寡头（耐克、阿迪达斯）、多巨头的中国运动服饰行业中获得一席之地。从激烈的竞争中脱颖而出，离不开中国动向轻资产战略的成功运营。     

体育企业实施品牌国际化战略的路径选择

<正>一、我国体育企业品牌国际化的缺憾与困境随着国内体育市场的国际化趋势日渐形成,越来越多的国外体育企业进入并立足于我国市场,并通过专利控制、强势品牌等,形成对我国体育企业自主品牌的挤、拼、压态势,垄断我国体育市场的企图十分明显,尤其是"耐克"、"阿迪达斯"等外来品牌持续火爆,占领和分割我国体育市场的竞争如火如荼。我国体育企业虽然出现如"红双喜"、"双鱼"、"双星"、"康威"、"安踏"、"李宁"等一批国内体育用品品牌,向世人展示了我国体育企业的制造能力,但由于我国体育企业普遍缺乏对自身发展的宏观审视与把握,导致大量的体育企业轰轰     

民营企业的品牌突围——看达意隆包装机械有限公司的品牌之路

在饮料包装机械行业，国外品牌以其先进的技术占据了中国市场，但中国民营企业异军突起，以达意隆包装机械有公司为代表的民营企业，准确分析行业市场状况，以创新的机制和国际化战略走出了具有特色的品牌之路。     

牧心者牧天下--泉州九牧王服饰发展有限公司企业文化建设调研

九牧王服饰发展有限公司是一家有自主品牌“JOEONE九牧王”，专业生产、销售商务休闲男装的民营企业。公司位于福建省泉州市经济技术开发区，成立于1989年10月。16年来，九牧王公司已从一个家庭作坊式的小企业发展成为较具规模的全国知名企业。公司一直致力于中高档男仕系列服饰的开发生产，其中“九牧王”西裤素有“中国西裤第一品牌”的美誉，是业界公认的“西裤专家”。2000至2004年，“九牧王”西裤连续5年市场综合占有率。市场覆盖率、市场销售份额均居全国同行业第一名，并蝉联“全国十大畅销品牌”的荣誉。在短短的几年里，“九牧王”品牌产品不仅得到市场的认可和顾客的青睐，而且销售网络已遍布全国40多个大中城市的600多家商场，产品除在中国大陆、台湾香港销售外，还远销东南亚、美国、欧洲和日本等国家和地区，成为中国服装品牌中一支后起之秀。     

Kappa：运动与时尚的完美结合

20世纪70年代末。意大利m.C.t公司整合旗下产品并创立“kappasport”品牌。后简称为“kappa”（卡帕），中国消费者根据其品牌标识，称之为“背靠背”。kappa将焦点投入运动服饰市场．并从20世纪80年代末开始为专业的运动员和队伍提供赞助。2002年。北京动向成为卡帕在中国大陆及澳门地区的独家代理公司。公司由上海李宁体育用品有限公司和北京佳利风体育发展有限公司共同出资设立，主营卡帕品牌的服装、鞋和运动器材等。Kappa的成功之处在于正确的品牌战略。     

雅戈尔荣登上海市场畅销品牌榜成为世博会宣传推广品牌

“2008年度上海市场畅销品牌榜”发布,雅戈尔男衬衫、西裤两个产品位列其中。这是雅戈尔服饰第6次荣登上海市场畅销产品品牌榜,成为上海服装市场品牌竞争中的佼佼者。     

手机行业的变化及国内手机生产商的应对之策

2002年,中国手机行业取得了巨大的成绩。在这一年中,中国成为全球最大的手机市场。根据信息产业部的统计,国产手机在2002年实现了质的飞跃,出现了整体突破的局面。1998以前,国内手机市场全部由国外品牌占据,1999年国内品牌手机的占有率为1%,2000年达到7%,2001年达到12%,截至去年三季度,国产手机所占市场份额已扩展到20%左右。品牌方面,波导手机的市场份额排名第三,仅次于摩托罗拉和诺基亚。就在国内手机市场形势一片大好,众多厂商纷纷使出浑身解数挤进这个市场的时候,手机行业却已经悄悄地发生了一些变化,这些变化对我国手机行业有很大影响…     

从奢侈品品牌发展探讨中国珠宝首饰品牌的打造

很多人认为中国之所以缺乏奢侈品品牌是因为国内市场的浮躁,以及中国生产模式重量轻质的问题,也有人认为是因为国人的崇洋媚外。珠宝首饰行业原本应该属于奢侈品,至少也是时尚品行业,但不少消费者甚至业内人士都认为中国的珠宝首饰是在卖原材料,没有设计更没有品牌。针对中国珠宝首饰品牌塑造这个问题,本文将会从文化和历史层面去分析奢侈品品牌在西方成功的原因,深入剖析奢侈品文化在西方的发展历史和西方社会不同于中国的精英文化背景。通过分析中国近年来奢侈品和珠宝市场的消费力,以及珠宝首饰行业发展趋势,探讨中国珠宝首饰品牌发展前景。针对现阶段的大环境,提出一些本土,实用的品牌打造的理念和方法。     

当魔咒降临

面对国际体育品牌越战越勇的销售业绩,在"野蛮生长"后逐渐失速的中国本土体育类服装企业将何去何从?越来越多的迹象表明,在经历了逾10年的"野蛮生长"后,中国本土体育类服装企业似乎正集体面对一场无法回避的"中年危机"。曾经风光无限的李宁、安踏、361度、匹克等本土体育品牌,都面临到增速放缓、库存积压、业绩下滑的巨大压力。以94.8亿元年营业收入雄踞2010年行业"老大"的李宁(02331.HK),也被推到了     

更换品牌标识岂能儿戏？

1969年，当劳·费雪开创了Gap服装品牌，该品牌主打年轻人喜欢的时尚休闲服饰，很快在美国家喻户晓，不久便进入国际市场。今天，在中国也有无数的Gap拥趸，中文译名为“盖璞”。     

网络与服装销售

当今贸易全球化发展,我国的服饰行业面临着很大的挑战,本文分析了我国服饰行业的现状、服饰行业与电子商务的结合及服饰网站现状,得出我国的服饰行业要想增大自身竞争力,必须加快我国服饰行业的信息化建设。     

试论体育品牌的营销效应

随着国际化经济市场激烈竞争的白热化,任何一个公司企业要立于不败之地,就必须创立品牌,利用品牌进行资本营运。在体育成为人们生活不可或缺的今天,围绕体育营销的优势,分析创立体育品牌给公司企业带来的利益。     

2000亿巨头盯上女人的钱包

没有单独的女性运动服饰品牌,很难形成消费者认知,也难以在女性运动服饰领域与lululemon抗衡当lululemon靠着女性瑜伽服饰坐拥千亿市值后,运动服饰巨头安踏也“眼红”了。于是,10月16日,安踏体育一纸公告,宣布收购了国产头部瑜伽服品牌MAIA ACTIVE。创立于2016年的MAIA ACTIVE,虽在国内名气不大,但无疑,安踏看中的是MAIA ACTIVE背后的女性运动服饰市场。在女性瑜伽服饰领域,国外品牌lululemon靠着一条瑜伽裤,如今已成为运动服饰领域市值第二的公司,超越了阿迪达斯,仅次于耐克。     

外资酒店进军中国对我国经济型酒店行业的影响分析

随着中国经济型酒店的快速发展和中国旅游业的蓬勃发展，巨大的市场吸引了众多国际知名酒店品牌集团进入中国，使中国经济型酒店行业客源分散，规模受到冲击，行业竞争加剧。文章分析这些影响并提出中国经济型酒店的发展对策。     

雷洛斯天使：“快时尚”搭配馆引领连锁潮流

广州长圣皮具服饰有限公司（以下简称“长圣皮具”）董事长陈海宁天生对市场有着敏锐的触觉,早在做皮具批发生意时,他就开始注册行业商标,雷洛斯天使就是其中一个品牌.在皮具行业里摸爬滚打多年,让他对皮具行业有了更加深入的了解,他也开始为自己的未来琢磨,走上自主品牌发展之路.创业15年，从批发生意到推品牌、设专卖店，陈海宁和其太太、长圣皮具副董事长蔡慕淇两人同心协力，闯过一关又一关，发展到如今，雷洛斯天使品牌开始进入稳定持续经营态势。