如何加强企业现金流管理

1．加强经营活动现金流管理。第一,要建立完善的现金流预算管理制度,包括总预算和日常预算。其中总预算着重规划和控制企业经营活动和投融资安排,保障企业战略目标的实现;日常预算统管日常经营活动的现金安排,保障企业经营活动的正常运行。第二,要优化现金流管理流程。通过制度规范涉及现金流的组织、岗位、授权及办理现金收支业务的内控手续与程序。第三,要加强应收账款管理。除对公司具有重大战略意义且信用良好的客户允许赊销外,对其他客户一律执行现金销售方式,以加速货款回笼。妥善制定赊销收账政策,     

国有大中型企业 加强现金流管理的几点看法与体会

现金流管理的最佳目标是平衡现金流的流动性、收益性和增长性，通过合理配置和利用资源创造更大的价值。现金流既是企业经营活动的财务反映，又是企业从事各种经济活动的必备要素．同时也反映着企业的资本构成和产权关系。因此，现金流管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义。目前，国有大中型企业现金流管理的主要方法有：资金集中管理、现金预算管理、全程信用管理、财务风险预警等。下面结合本人工作实践．就国有大中型企业现金流管理谈几点看法。     

现金流量表及其分析

现金流量表是以现金的流入和流出，反映企业在一定时期内经营活动、投资活动和筹资活动的动态情况的报表。通过对现金流量表的分析，可以了解企业的财务收支状况，加强企业的资金管理。     

浅析如何加强施工企业现金流管理

现金流作为企业生存发展的关键因素,必须引起建筑施工企业的高度重视。本文首先阐述了现金流管理对施工企业的重要意义,其次分析了当下建筑施工企业现金流管理中存在的问题,并针对问题提出相应措施。     

企业现金流量表的构成与分析

<正>一、现金流量构成企业的现金流量由经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量三部分构成。分析现金流量及其结构,可以了解企业现金的来龙去脉和现金收支构成,评价企业经营状况、创现能力、筹资能力和资金实力。     

浅谈现金流量表补充资料的编制

现金流量表补充资料是现金流量表的重要组成部分,它主要提供三方面的信息,第一“不涉及现金收支的投资和筹资活动”．向报表使用提供更多的有关企业重大的投资和筹资活动情况的信息;第二“由净利润调节为经营活动的现金流量”是通过间接法将以权责发生制基础计算的净利润调节为收付实现制基础的“经营活动产生的现金流量净额”,主表和补充资料从不同角度、运用不同方法提供“经营活动产生的现金流量净额”信息,并相互验证;第三“现金及现金等价物净增加情况”主要通过现金和现金等价物期束与期初的差额得出,反映年度内现金和现金等价物净增加额．使资产负债表与现金流量表相互勾稽。     

精明管理现金流

不管一家企业现况如何，都有一条不变的规律：如果你仔细跟踪流动资本的高低进出，就有可能及时发现问题以避免严重损失。人们渐渐认同：经营性现金流和净利润相比，对企业的健康乃至生存都更有价值。但精明管理流动资本，却远远不只是精打细算那么简单……     

企业资金集中统一管理的运作模式

加入WTO后,多数企业必然要面临国内外市场的激烈竞争和严峻挑战,企业的生存和发展问题成为摆在每一个经营者面前的新课题。为此,一些企业实行了现代企业制度改革,纷纷组建了大型企业或一个以独立法人为主体的大型集团企业,并相应成立了一些分公司,目的是发挥集团公司的整体优势,去迎战市场,接受挑战。由于集团公司的成立,必然要建立财务垂直管理体系,资金管理实行收支两条线的集中统一管理模式。 以资金管理为重点,充分发挥财务管理的综合效益,建立科学、高效、灵敏的资金管理和调度体系,是企业管理体制变化和企业发展的必然结果。因此,笔者结合工作实践,就企业资金实行集中统一管理模式谈点个人的体会。     

如何使用现金流量表

(一)经营活动产生的现金流量分析。经营活动产生的现金流入包括：销售商品、提供劳务收到的现金;收到的税费返还;收到的其他与经营活动有关的现金。     

企业应该重视现金流管理

<正> 一、“现金为王” 企业在市场中生存下去的基本条件有两个:一是以收抵支,二是到期偿债。相应的,企业生存的威胁主要来自两方面:一是长期亏损,这是企业终止的内存原因;另一是不能偿还到期债务,这是企业终止的直接原因。因此,力求保持企业现实支付能力,从而保持企业偿还到期债务的能力,减少破产的风险,使企业能够长期、稳定地生存下去,是对财务管理的一个基本要求。 企业现实支付能力的强弱是通过现金流量的大小来反映的,现金流量的大小在一定程度上决定着企业的生存和发展能力。即使是资产总额非常庞大和利润额很高的企业,也可能会在短期内因为现金资产的拮据,而发生支付困难或偿债困难。如果发生支付困难,即企业没有足够的货币从市场换取必要的资源,企业就会萎缩,     

浅析如何做好企业现金流管理

一、现金管理的日常控制现金管理的主要目的是,在保证企业生产经营所需现金的同时,节约使用资金,并从暂时闲置的现金中获得最多的利息收入。一方面,现金管理要力求做到保证企业生产经营对现金的需要;另一方面,要尽量缩减企业闲置现金数量,提高资金收益率。但是,这两个方面相互之间具有排斥性。     

钢铁企业现金流管理悖论探析

经过改革开放30年的发展,钢铁企业依然保持着强劲的发展势头。近年来,随着一系列涉及钢铁行业政策的出台,中国钢铁行业的经营环境经历着最为深刻的变化,由起始的暴利行业向发展阶段的社会平均利润过渡。在走向规范和成熟的同时,行业竞争也越来越激烈,这必然对钢铁企业的资金实力提出更高要求,资金管理、运作作为钢铁企     

基于现金池业务的企业现金流管理

随着人民币的不断升值,原材料和劳动力成本逐渐提高使得企业面临重重考验,企业资金链出现断裂的案例时有发生,使得企业的现金流管理越来越受到重视。现金池业务是企业现金流集中管理模式之一,即使已经有财务中心和结算中心的公司通过现金池业务更好的提高公司现金管理的效率。现金池业务优势是显然的,但是其适用性确因企业而异,企业应根据自身的实际情况,制定相应的制度,保证现金池业务最大程度发挥作用。     

现金收支预算管理--企业资金管理的金钥匙

文章总结了我国先进企业在现金收支管理方面的成功经验,对企业加强资金管理有一定的指导作用.文章的核心内容包括:(1)现金收支预算管理基本原则是收支两条线原则和硬预算原则;(2)现金收支预算管理的基本指导思想是花钱之前算帐,谁花钱谁算帐;(3)现金收支预算编制的关键是细,逐项核算编制,精打细算;(4)现金收支预算的成效取决于领导,领导要主持编制预算,领导要放弃"厂长、经理一枝笔"的传统习惯.     

如何分析现金流量表

根据企业会计准则相关规定,企业对外提供的财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表。现金流量表提供了更加真实的财务信息,更为清晰的提供了企业资产的流动性。     

如何阅读现金流量表

现金流量表是以现金为基础编制的财务状况变动表，反映企业一定期间内现金的流入和流出，表明企业获得现金和现金等价物的能力。那么，在实际工作中，我们如何来阅读现金流量表呢?     

现金流量表背后的玄机

财务危机通常这么发生：当财务官醒来，意识到公司没有钱支付该季度债券利息，无法在星期五之前筹齐发工资所需的资金，不能满足建筑公司支付大量款项的要求时，立即通知总裁，总裁问：“怎么可能?”财务官解释说：“资金都因为经济不好而套在库存和应收账款上了。”紧接着，债权人开始收紧信贷额度……你可以把责任归咎于财务总监，但作为企业的高层管理者，你是否也应该随时关注公司的财务报表?     

浅析现金流管理在陶瓷企业中的应用

一、陶瓷企业现金流管理概述现金流量管理是现代财务管理的一个重要组成部分,现金流量是企业资金流动的动态指标,可综合反映企业生产经营主要过程和主要方面。现金流具体是指在收付实现制的基础下,企业一定期间的经营活动、投资