实行厂长负责制后怎样当好厂长?

实行厂长负责制后,怎样当好厂长?我的体会是: 一、把千斤重担一人挑,变为千斤重担众人挑。赵紫阳总理在六届人大二次会议的《政府工作报告》中指出:“在国营企业中逐步实行厂长(经理)负责制,企业的生产指挥,经营管理由国家委托厂长(经理)全权负责”。这就把企业对国家应承担的责任,毫不含糊地落实到厂长一人身上。所以,在实行厂长负责制之后,我们时时刻刻想到的一件事,就是     

建立现代企业制度与完善厂长(经理)负责制

建立现代企业制度与完善厂长（经理）负责制王仁坤实行厂长（经理）负责制，企业活力得到增强，经济效益得到提高，推动了我国的经济建设。但由于搞活企业是一个系统工程，它即涉及到宏观方面、又涉及到微观方面的一系列配套改革，如果单从企业领导制度方面，难以达到搞活...     

实行厂长(经理)负责制的若干认识问题

党中央国务院决定在国营企业中逐步实行厂长(经理)负责制,这是企业领导体制改革的一项重要内容。它有利于选拔、起用一批有文化、有闯劲、懂业务的能人,充实企业各级领导岗位;有利于改革企业经营管理,克服企业决策慢、扯皮多、效率低的弊端;提高经济效益;有利于企业党组织摆脱日常事务,把主要精力转向党的思想建设和组织建设,等等。从当前各地改革的实践来看,人们对企业实行厂长(经理)负责制,还存在一些认识问题,需要加以明确和澄清。     

厂长(经理)负责制的困惑与对策

<正> 厂长(经理)负责制(以下简称“负责制”)是由厂长(经理)对企业的生产经营管理活动统一决策指挥和全面负责、企业党组织则对党和国家方针、政策的贯彻执行起保证监督作用、职工代表大会参与企业的民主管理这样一种“三位一体”的企业领导管理体制。其目的是建立企业权利协调与制衡的运行机制,把企业经营管理的责权利统一起来,建立集中统一、富有效率的企业经营管理体系。然而,在实践中,负责制却发生了异位现象。人们对负责制存在两种错误的理解:(1)认为负责制是“党委第二次靠边”,厂长(经理)一长制取代党委书记一长制,党委和职工代表大会参与企业决策过程是徒增层次,贻误时机,弊多利少,没有必要。(2)认为负责制是党委领导下的负责制,即党委作决定,厂长(经理)负责落实执行。两种错误的理解形成了三种错误的作法: (一)“甘当配角”。厂长(经理)和党委书记都持第一种观点时,企业的厂长(经理)成为企业的“第一把手”,甩开膀子,“独挑大梁”,独断专行,甚至滥用职权;党委书记则直言不讳地自称为厂长(经理)的“配角”、“助手”。这类企业表面看来党政关系很“和谐”,实际上是党的工作围绕行政     

苏联企业一长制的由来和发展

众所周知,“一长制”是苏联工业管理的一项重要的组织原则。五十年代初,我国的一些工业企业也曾实行过一长制。现在,党的《关于经济体制改革的决定》又提出,工业企业应该实行“厂长(经理)负责制”。这里自然会提出这样一些问题:应该如何评价一长制原则?我国现在提出的厂长负责制与苏联的一长制有何区别?     

增加经营者“为政”的透明度

提倡公开性,增加透明度,是当前国家民主政治建设的一项重要任务,它也应成为我们进行企业改革,化解改革中企业领导者与职工之间矛盾的有效手段。企业实行厂长(经理)负责制以后,经营者的责任重了,权力大了,作为企业主人的职工非常关心改革者能不能把手中的权力用好,改革者所推行的改革所能给他们带来的究竟什么,是实际利益的增加还是权力地位的丧失。面对职工的这种心态,     

增加经营者“为政”的透明度

提倡公开性,增加透明度,是当前国家民主政治建设的一项重要任务,它也应成为我们进行企业改革,化解改革中企业领导者与职工之间矛盾的有效手段。企业实行厂长(经理)负责制以后,经营者的责任重了,权力大了,作为企业主人的职工非常关心改革者能不能把手中的权力用好,改革者所推行的改革所能给他们带来的究竟什么,是实际利益的增加还是权力地位的丧失。面对职工的这种心态,     

厂长必须正确行使决策指挥权

实行厂长负责制是工业企业领导体制改革的重要内容,是搞活经活增强企业活力的重要环节,是国家确立法人制度的需要,意义十分重大和深远。做为实行厂长负责制企业的厂长,要把企业搞活,把实行厂长负责制的优越性体现出来,关键的一条就是必须正确行使决策指挥权。企业是相对独立的经济组织,生产经营是企业的根本任务,是一切工作与活动的中心,特别是现代化企业分工细密,生产具有高度的连续性,技术要求严,协作关系复杂,     

企业工会体制应当改革

企业实行厂长经理负责制以来,随着工会法规的颁布,企业内部设置的工会组织应当更趋完善,工会的工作应随之加强,工人群众也应通过完善的工会组织形式更好地保护自身的合法权益,巩固工人阶级当家做主的社会地位。 可是,目前的大部分企业工会失去了这种功能,自觉和不自觉地成了行政部门。随着厂长负责制的不断完善,站到了上传下达的行列中,工会主席也往往只表示他是在厂长领导下的副厂(副经理)级领导干部。在厂长(经理)的授意下,完成他一天所应完成的那一份工作。同理,工会宣传、女工等岗位的人员,也在保证他相应级别的职务的同时,按厂长、工会主席的指挥意图去干他们所谓的工作去了。至于基层工会小组,当然也就是收一收会费,发一发电影票和到节假日打一打扑克牌而已了。企业的工会这种状态是随处可见的。 从实质上说,工会虽不是与厂长(经理)对立的,但她仍然是站在工人群众的立场,为保护工人的合法权     

怎样解答有关经理负责制的试题

商业企业经理国家统考有一种题型叫论述题。论述题的答案,就是一篇简短的论说文,要求扣紧主题,答其所问,切勿答非所问,先准确地解释概念,表述原理;然后联系本企业或本地区的实际,提出自己的见解或总结经验教训。最好还有新的主张或创见。实行厂长、经理负责制,既是当前经济体制的重大改革,又是现代化企业管理的重     

坚持办好国有企业的“三句话”方针——兼论国有企业的三个“三”

《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》指出:“国有企业要充分发挥党组织的政治核心作用,坚持和完善厂长(经理)负责制,全心全意依靠工人阶级。”这是在建立社会主义市场经济新体制的过程中,如何把握市场经济的主体——企业,主体中的骨干——国有大中型企业巩固、发展的核心问题。 关于企业实行厂长(经理)负责制,固然这是老生常谈,但经过15年改革开放的伟大实践,这一新的国有企业的领导体制在浩瀚的市场经济初始发展的环境中又注入了新的内含。厂长(经理)将逐步摆脱政府官员的羁绊,独立自主地行使企业法人应有的权力,履行应尽的义务,按照现代企业制度的崭新模式,施展企业家的才华。 关于党组织在国有企业中的领导地位和作用,随着搞好国有大中型企业为核心的城市经济体制改革的深化,越来越重要了。不但国有企业的昨天证明了这一点,今天正在证明着,而且“三资”企业的资方代表也都     

试论如何依法建立现代企业制度

一、依法建立法人治理结构是建立现代企业制度的关键在建立现代企业制度过程中,各单位遇到的一个关键问题就是如何依法建立法人治理结构。传统的国有企业无论实行何种领导体制（一长制;党委领导下的厂长负责制;厂长经理负责制等）都是一元化领导,难以形成制衡机制。在试点中有的单位建立了董事会、经理会,但监事会迟迟未能建立;有的单位虽然表面上看董事会、经理会、监事会已经建立,但不能各司其职,各尽其责,互相交叉任职过多。本钢集团公司基本上已经形成了决策机构、经营机构、监督机构相互分离、权责明确、相互制衡的法人治理结…     

关于深圳市推行国营企业股份制的思考

自从1987年11月深圳市人民政府委派6名董事长到市城建、石化、物资、赛格、建设、机械等公司任职以来,深圳市国营企业在深化企业体制改革、推行股份制方面迈出了可喜的一步。一、深圳市国营企业推行股份制的成绩和经验从深圳市一些国营企业试行股份的情况来看,虽然时间不长,但已取得相当大的成绩。归纳起来主要有以下几点: 1.有效地实行了企业所有权与经营权的分离。实行董事会领导下的经理负责制,董事长主要抓大事,抓宏观决策。如赛格集团董事长马福元以战略发展的眼光来筹划该集团的今后发展方     

党政一心 振兴回收

我公司是1987年开始实行经理负责制的。在实行经理负责制的四年多的时间里,我们摆正了支部与经理的位置,党政密切合作,协调运转,有力地促进了企业的发展,使公司发生了翻天覆地的变化,由一个比较落后的单位,跃为全国同行业中的“先进企业”。     

试论党委在企业中的作用

企业领导体制改革以来,确立了厂长(经理)为中心的体制,使以公有制为基础的社会主义企业充满生机和活力。例如,武汉市金属回收公司实行经理负责制三年来(1986～1989年),金属回收总量递增18715吨,年平均递增10.8％,销售额递增2429.2万元,年平均递增26.9%,比改革前平均增长速度提高了13.4％。随着改革的深入,商品经济的发展,在企业里出现了一些新的矛盾和问题。     

变“突出”、“挂帅”为服务——谈企业的思想政治工作

随着我国《企业法》的正式颁行,厂长(经理)负责制得到了全面推进。与之相适应,企业的思想政治工作正在出现以下两个转变:一是由党委统一负责转变为由厂长(经理)全面负责;二是由只靠少数政工人员做思想政治工作转变为党政工     

建立国有企业新的领导体制

八十年代中期，我国国有企业以厂长负责制取代了党委领导下的厂长负责制，这一体制改革加强了企业生产经营活动的集中统一指挥，促进了企业从生产型向经营型的转变，在实行厂长负责制的同时，强调了党委的监督保证和政治核心作用，强调了职工代表大会作用，这对推进企业的改革和发展无疑是十分有益的。     

不断深化内部改革 企业七年持续发展

为了适应社会主义有计划商品经济的发展,我厂从1984年开始,坚持企业内部配套改革,并使之不断深化,不断完善,推动了企业由生产型向经营开拓型的转变,促进了企业整体素质的提高,使企业七年持续、稳定、协调发展。从1985年到1991年,工业总产值、销售收入、实现利税、实现利润、人均利税年平均增长率分别为11.8%、20.98%、9.2%、13.4%、12.08%。1991年销售收入完成10520万元,比上年增长41%;实现利税1182万元,比上年增长45%;实现利润702万元,比上年增长55.03%。各项主要经济技术指标达到了全国同行业先进水平。回顾七年历程,我厂内部配套改革主要有以下五个方面。一是进行领导体制改革,实行了厂长负责制。1984年7月我厂首批实行了厂长负责制,随着“企业法”的贯彻,厂长负责制得到不断完善、提高,制订了党委、厂长、职代会三个工作条例,进一步明确了厂长的中心地位,发挥了党委的政治核心作用和职代会的民主管理作用,做到了厂长行政统一指挥,党委保证监督,职工民主管理。二是进行分配制度改革,实行了结构工资制。从1985年开始,我们对分配制度大胆改革,实行了结构工资制,变固定工资为由基础工资、工龄工资和岗位工资三部分组成的浮动工资.     

不断深化内部改革 企业七年持续发展

为了适应社会主义有计划商品经济的发展,我厂从1984年开始,坚持企业内部配套改革,并使之不断深化,不断完善,推动了企业由生产型向经营开拓型的转变,促进了企业整体素质的提高,使企业七年持续、稳定、协调发展。从1985年到1991年,工业总产值、销售收入、实现利税、实现利润、人均利税年平均增长率分别为11.8%、20.98%、9.2%、13.4%、12.08%。1991年销售收入完成10520万元,比上年增长41%;实现利税1182万元,比上年增长45%;实现利润702万元,比上年增长55.03%。各项主要经济技术指标达到了全国同行业先进水平。回顾七年历程,我厂内部配套改革主要有以下五个方面。一是进行领导体制改革,实行了厂长负责制。1984年7月我厂首批实行了厂长负责制,随着“企业法”的贯彻,厂长负责制得到不断完善、提高,制订了党委、厂长、职代会三个工作条例,进一步明确了厂长的中心地位,发挥了党委的政治核心作用和职代会的民主管理作用,做到了厂长行政统一指挥,党委保证监督,职工民主管理。二是进行分配制度改革,实行了结构工资制。从1985年开始,我们对分配制度大胆改革,实行了结构工资制,变固定工资为由基础工资、工龄工资和岗位工资三部分组成的浮动工资.我们按照脑力与体     

董事长与总经理关系的制度安排

让董事会真正拥有总经理的聘任解聘权,将是破解董事长与总经理关系问题的最佳制度安排前不久,笔者在给一家中央企业做公司法人治理结构规范建设咨询的时候,发现一个有趣而又极其重要的问题。该单位过去一直是企业制下的企业,多年一直实行的是总经理(厂长)负责制,去年底改制后,开始实行董事会授权下的总经理负责制。改制后的总经理希望像原来的总经理那样"一长