浅谈大营销体系下的农电管理工作

随着"三集五大"体系的快速推进,我国电力体制的改革不断深入,农电营销管理的工作也在不断完善。在大营销体系下,供电所的职能和权限不断发生变化,管理风险不断加大,农电营销队伍的素质和能力也面临着更大的挑战。因此,文章论述了在大营销体系下农电管理工作的现状,及提高农电管理工作的措施。     

探讨供电公司“三集五大”大营销体系建设

"三集五大"是在国家电网公司发展战略中提出的,即推进人财物集约化管理和"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系建设。当前,国家电网进入发展新阶段,对提高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求。推进"三集五大"体系建设,迫在眉睫。供电公司确定了"两个一流"的愿景,建设"三集五大"体系,深化"两个转变",建立科学的管理体系,是实现"两个一流"的必由之路。下面就供电公司"三集五大"体系建设方面作简要解析。     

电力“大营销”新模式探讨

本文作者结合实际工作经验,对电力大营销模式进行了探讨,供大家参考借鉴.     

微电影的大营销

“两天写剧本、三天拍摄、五天剪辑。同时,一天写歌词、一晚上录出主题歌。”谁也想不到,这样一个小投资、小制作的微电影会迅速蹿红网络。而这正是由高清影视点播平台“风行网”投资拍摄的2012贺岁微电影《票2012》,同时,也是风行初次试水微电影。     

苹果十大营销绝技

美国《福布斯》杂志网络版近日撰文．总结了苹果的十大卓越营销技能,反复吸引用户参与、勇于革自己的命、打造生态系统等均榜上有名。     

试论“大营销”管理模式对电力企业电费收缴的重要性

电费回收是电力企业生产经营成果的最重要体现,能否及时回收电费直接关系到电力企业简单再生产和扩大再生产能否正常顺利进行,关系到国家的财政收入,直接影响到国民经济能否健康、快速、全面的可持续发展,影响到我国全面小康和谐社会的建设。     

《小时代》大营销

我敢大胆地断言：口水是蕴合丰富营养的培养土。要不然,为什么《小时代》系列在舆论的口水中票房却成几何曲线般增长？《小时代》系列电影影响力之大,已经影响到消费者对一部“好电影”的定义。电影口碑“极坏”连《人民日报》都发文批判,但只要能卖座就是具有价值。甚至有电影制作人告诉记者：“将来中国电影制作所针对的消费群体就是90后。”这一论调自然让主力消费群体70年代、80年代咋舌,同时也开始思考：为什么一部在他们看来毫无可取之处的电影,票房却比他们欣赏的电影可观？这种消费力来自何方？     

浅析营销稽查监控体系的建设与完善

营销稽查的监控体系是我国电力企业＂大营销＂体系的重点建设内容之一。文章主要从体系的建设目标及主要内容方面出发,就营销稽查的监控体系建设与完善的有效措施展开论述,以供参考。     

徐州矿务集团“十二五”煤炭大营销战略构想

徐州矿务集团是煤炭后备资源严重不足的衰老企业,在“十二五”如何更好更快地发展是面临的现实问题。本文在分析了“十二五”徐州矿务集团面临的内外部环境后,提出徐州矿务集团要更好更快地发展就必须跳出自身资源的限制,运用区位和品牌优势发展煤炭大营销,首次解释了煤炭大营销的概念,确立了“十二五”徐州矿务集团煤炭大营销的指导思想、主要目标、原则、保障措施,从而最终得出徐州矿务集团从以煤炭采掘企业为主到以煤炭经营企业为主的根本性转变的结论。     

浅析营销稽查监控体系的建设与完善

营销稽查的监控体系是我国电力企业“大营销”体系的重点建设内容之一。文章主要从体系的建设目标及主要内容方面出发,就营销稽查的监控体系建设与完善的有效措施展开论述,以供参考。     

浅议如何做好农电管理工作

随着农村现代化建设的加快,对电力需求量大增,农电管理工作成为电力企业和农村群众关注的焦点和难点问题。面对新形势和新问题,文章就如何做好农电管理工作进行了论述。     

浅析如何做好农电及供电所管理工作

供电所管理涉及抄核收管理、优质服务、营销管理、安全生产、配电网维护消缺等各个方面,任何工作都必须根据实际情况,做好分析,制定有效的对策,从而贯彻省市公司对农电管理的要求。     

试论农电企业人力资源管理工作

农电人力资源优化是一项长期而艰巨的任务,需要在实践中不断完善和强化,同时积极探索新的道路,建立健全农电人力资源结构优化的机制体制.     

农电一体化后的农电营销管理问题

农电一体化是社会主义新农村发展电力的最新战略措施,农电一体化后的农电营销便是影响农电企业形象和利益的关键,亦是关乎农电发展的关键。下文笔者以农电一体化的背景概述入手,就农电一体化后农电营销的管理问题提出了解决对策。     

浅谈电力企业营销管理

电力企业一直受传统管理方式的影响,营销管理模式仍较为单一,存在垄断经营模式。虽然改革开放以来,我国电力事业进入高速发展阶段,电力体制逐步实现由计划经济向市场经济过渡,但是,市场化水平、营销管理水平等与国际一流企业相比仍存在相当大的差距。在新的市场形势下,电力企业必须积极抓好电力营销策略的战略转变,深入实施“大营销战略”,实施人财物的集约化管理,从而进一步提升营销管理工作的水平,以采取有效的市场营稍技巧开拓电力市场,深化优质服务水平,进一步增强企业的活力,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化。     

农电管理存在的问题及优化措施

电力网电能损耗是供电企业一项重要的技术经济指标,降低线损率是所有供电企业所面对的主要工作和长期任务。文章对县级供电企业的线损管理进行了探讨分析,并对各级电压电网的线损管理,技术降损和管理降损措施进行了简明的阐述。     

农电企业招标管理工作不足及其对策研讨

文章阐述了农电企业招标管理工作现状以及不足，并对其改善做出了几点建议。     

洞头县供电局企业文化落地实践报告——企业文化“五统一”在“大营销”工作中的实践

<正>前言近年来,该局深入推进企业文化建设,深刻领会国网公司企业文化的丰富内涵。同时,全面落实"五统一"要求,大力建设和弘扬统一的企业文化,借助"三集五大"调整工作之机,将企业文化与"大营销"工作有机结合,积极实施企业文化"五统一"在"大营销"工作中的落地实践,推动"大营销"体系建设并取得了一定成绩。一、建设和弘扬统一的企业文化的意义和要求第一、建设和弘扬统一的企业文化的重要意义。首先,建设和弘扬统一的企业文化是推进社会主义核心价值体系     

浅谈如何搞好农电安全管理

抓好农村安全用电管理工作，重点要解决以下方面的问题。