“三化融合”推进管理体系现代化

<正>一体化、信息化、精益化有力支撑了中汽中心各核心业务板块经营绩效的持续提升。自2020年5月以来，中国汽车技术研究中心有限公司（以下简称中汽中心）聚焦运营管理领域的重点难点问题，借鉴一流企业管理实践经验，结合自身管理现状和提升需求，针对质量、安全、环境等专业管理领域，系统性开展了“三化融合”管理体系建设，大力推进管理体系和管理能力现代化。2021年7月，“三化融合”管理体系项目入选国务院国资委“国有重点企业标杆项目”。同年12月，“三化融合”管理体系项目入选国有重点企业对标世界一流管理提升行动“三个标杆”管理实践经验案例集。     

卓越绩效管理的推行与实施——上海市电力公司检修公司案例

上海市电力公司检修公司（以下简称检修公司或公司）承担上海地区直流输电线路、±500千伏及以下直流换流站、220—1000千伏交流输变电设备、110千伏及以上电缆运维检修以及全市110千伏及以上电网设备的检修任务。按照国网公司“三集五大”的战略部署以及“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀，建设世界一流电网，建设国际一流企业”的战略目标，公司全面推行卓越绩效管理模式，形成了自身特有的企业文化，促进了公司由传统型、基础型管理向“卓越型”管理的迈进。     

创建统一市场信息平台提升市场管理水平

上海烟机公司经过“十五”的全面建设,目前公司内部已经构建了“企业计算机集成管理系统”平台,内容涵盖了企业事务信息管理（KBS）、产品设计／产品工艺信息管理（PDM／CAPP）、产品生产资源与计划管理（ERP）、产品车间制造执行管理（MES／NCS）、人力资源管理（HR）等五大方面的信息管理内容,分别从工程管理、企业生产组织管理、企业运营与决策支持管理等多个角度实现了企业内部业务信息、数据信息的有效管理,全面提升了公司自身的生产管理水平。     

基于零信任的跨国办公安全创新实践

<正>案例背景和总体情况当前正值“十四五”规划实施的重要时期,国务院国资委先后发布了《关于开展对标世界一流管理提升行动通知》《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》等各项政策。为适应公司海内外业务发展需要,提升运营管理效率,中信建设有限责任公司（以下简称“中信建设”）在海内外项目持续开展数字化转型升级工作。作为中信集团践行“一带一路”倡议排头兵,中信建设大量海外业务分布于非洲、拉美、亚太、中东、东欧及独联体等地区。     

加强“三基”建设 熔铸坚强的党组织战斗堡垒

<正>广东玉湛高速公路项目坚持“和谐创效、合力争先”的项目文化，进一步对标世界一流全面提升企业管理不断贡献力量。玉湛高速（广东段）自2020年进入“运维元年”开始，在管理上抓实“三基”建设，不仅是项目管理的实际需要，更是项目党支部对标世界一流全面提升企业管理的坚强保障。     

加强数据共享和业务融合,加快营配调一体化建设,提高淮安一流配电网水平

数据共享与业务融合是企业信息化发展的高级阶段及信息化建设的重要内容,是支撑企业业务发展和管理提升的必然要求。随着公司“两个转变”的深入推进、“三集五大”体系的加快建设及管理提升工作的全面开展,对此项工作提出了更加迫切的需求和更高的要求。淮安供电公司在共享融合工作中,以企业架构为指导,运用相关集成方案,完成了营配调业务一体化提升,促进了淮安地区配电网建设。     

国资委：央企建设“四个一流”职工队伍

本刊讯 国务院国资委群众工作局日前下发《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施意见》，要求各中央企业党委（党组）进一步加强中央企业职工队伍建设，激发中央企业广大职工特别是基层一线职工的创造活力，提升中央企业核心竞争力，建设“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）     

大唐重庆分公司区域电站集控中心建设与运营

文章对大唐重庆分公司区域水电站单独运行情况进行了研究,阐述了建设区域集控中心的必要性和可行性,介绍了集控中心的建设过程与运营模式,分析了集控中心建设以来所取得的经济效益,并指出了集控中心管理和运行值班工作的发展方向。     

“大运行”体系下调控中心“三二一”管理体制

随着“三集五大”体系建设的不断推进，公司各项业务都在发生不同的变化；调控中心的组织机构、业务职责、制度流程、技术支持系统、人员等诸多方面都做出了一系列的调整。在“大运行”体系建设与磨合过程中，调控中心总结、提炼出“三二一”管理体制，即三强化两提升一融会贯通——强化指标管理，强化细节管理，强化安全隐患控制；提升调控运行效率，提升调控人员应急反应能力；通过融会贯通、跨领域式培训，培养出复合型人才。在此管理体制的约束指引下，调控中心取得一连串的优异成绩。在以后不断磨合中，将不断丰富、完善此管理经验，创造更多的佳绩。     

山东移动通信有限责任公司德州分公司

德州移动通信公司（以下简称“德州移动”）系山东移动通信有限责任公司（子公司）下的分公司，全面负责德州境内“134、135、136、137、138、139、159”国家公众移动电话网的建设和运营，除提供基本话音业务外，还提供GPRS移动数据业务、短消息、IP电话、WAP等多种电信增值业务，拥有“全球通”、“动感地带”“神州行”三个著名品牌。     

中国海油建设世界一流财务管理体系的探索和实践

国务院国资委2022年发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，加快推进国有企业世界一流财务管理体系建设步伐，这也是国资国企改革发展的重要决策。中国海洋石油集团有限公司通过深化全面预算管理、产权和资本运作管理、核算报告管理、司库管理、数智和财务共享体系建设、风险管控等，打造一流财务的支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、配置资源、管控风险“六大核心能力”，构建与中国特色国际一流能源公司相匹配的财务管理体系，推动公司更高质量发展。     

论加强生产一线班组“骨干”力量培养的重要性

人才是企业科学发展的第一资源、第一推动力。国网公司在2013年的教育培训与人才培养工作总体思路中提出，坚持“抓两头（两头是指高端人才和一线技能人才）、促全员”的管理理念，加强三项建设，抓好企业干部队伍、管理技术人员、一线员工和县供电企业负责人及供电所长培训，全面提升企业队伍综合素质和管理能力。文章针对企业在加强生产一线班组“骨干”力量培养前所必须认识到的一些问题进行分析和探讨，对如何培养生产一线班组“骨干”力量进行了阐述。     

基于大数据技术的企业智慧经营管控平台研究——以电科院为例

本文基于国家能源集团科学技术研究院有限公司（以下简称“电科院”或“公司”），分析了其原综合管理控制信息一体化管理系统存在的“信息孤岛”、功能不健全、系统安全存在漏洞等问题，已无法满足新形势下企业经营管控需求，有必要借助大数据技术，构建集综合计划、合同管理、物资采购、投资管理、财务预算、结算管理、市场管理、科技管理以及绩效考核为一体的智慧经营管控系统。搭建业务联通逻辑关系，打破部门间的业务隔离，连接各管理模块，消除“信息孤岛”，实现信息共享，达到经营管理可视化、信息化、智慧化的目标，提升公司整体经营效能。     

党建品牌建设为企业发展提供“硬支撑”

<正>党建品牌建设是新时代推进国有企业党建工作的重要抓手和有效途径，也是全面提升企业软实力、加快推动企业高质量发展的重要保障。广西交通投资集团梧州高速公路运营有限公司（以下简称梧州公司）自成立以来，围绕全面推进党的建设新的伟大工程，积极打造“梧州高速·东融先锋”党建品牌，并以党建品牌建设为牵引，激发企业创新创效活力，激活企业聚变效应，实现了党建工作与高速公路运营管理同频共振，以高质量党建引领高质量发展，不断满足了人民群众对“美好出行”的需求和向往。品牌建设牵引企业党组织展功能梧州公司党委全面贯彻落实新时代党的建设总要求，贯彻落实广西壮族自治区提出的“东融”战略举措和梧州市关于毫不动摇坚持“东融”战略的要求，积极构建“梧州高速·东融先锋”     

集控兼远程监控及调度中心系统建设

水电站的发展建设在电力系统中有非常重要的作用，库尔滨流域梯级电站集控兼远程监控兼调度中心系统建设，主要将库尔滨电厂、白石电厂、鸟一电厂置于逊克县城水电公司集控中心监控之中。对三个电厂的控制、保护等系统的升级改造，从而有效的强化调度中心系统。提高集控远程的监控效率。并且在系统建设升级中，可有效的提升其工作的效率。现将根据集控兼远程监控及调度中心系统建设发展的内容具体的阐述。综合的对电站的基本情况及系统建设的特点等综合的阐述。在通过系统建设的改进可提高集中监控及生产效率。满足安全可靠、技术先进、经济实用的要求，达到水电站无人值守（少人值守）的目标。     

浅谈洪屏蓄能电站项目甲供材料“一本帐”管理模式

洪屏公司积极推动项目统一管理模式,在项目建设期间对甲供材料实行“一本帐”管理模式,达到实时掌控整个项目甲供材料台帐和实物,同时,通过国网公司信息平台的上传、下达、汇总和分析,达到新源公司对整个洪屏公司的甲供材料可查、能控和在控,实现洪屏公司和新源公司的甲供材料“一本帐”管理.本文期望甲供材料“一本帐”管理模式所积累的经验能为大型公司推广物资管理服务一体化建设提供一个良好的借鉴.     

国资运营平台助力共同富裕的路径探索——基于浙江省国有资本运营有限公司的实践探索

<正>浙江省国有资本运营有限公司（以下简称公司）自2017年2月改建以来，忠实践行“国企担当”、奋力打造“一流平台”，形成国资运营平台“浙江模式”，得到国家、省有关领导肯定。公司勇扛高质量发展建设共同富裕示范区重要使命，结合自身实际探索走出了一条促进共同富裕的“五富”路径。     

以科技创新为手段 推进企业健康发展

在创建国际一流发电企业过程中．徐州发电有限公司认真贯彻“科学技术是第一生产力”的重要思想，以科技创新为手段，以创建国际一流企业为目标，全面实施“科技兴厂”战略。通过机组设备的现代化技术改造，走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化路子，壮大了企业竞争实力，推进企业健康发展。目前，公司又以科技创新为手段，认真按照国网公司提出的“三抓一创”（抓发展、抓管理、抓队伍，创一流）的工作思路和“一强三优”(电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)的发展目标，加强企业建设，推进企业健康、协调、持续发展。     

企业绩效指数应用探析——以某电力企业为例

一、引言 国际范围内，“大数据”、“智慧企业”等变革使电力企业面临全新的环境，对企业管理提出了新的要求。新形势下，电力企业需要设立一个能够24小时在线监测企业人、财、物的运行，跟踪主要指标情况，分析研判公司经营管理状况，实现对公司主要经营活动的全方位、全天候、全流程监测（控）的专业化部门。     

台北捷运公司运营管理系统运行特色分析

通过对台北捷运公司的考察学习，发现一些在地铁运营管理系统运行方面可以学习借鉴之处，如行控中心的“一呼百应系统”、“紧急资讯传送系统”等，进行提炼，仅供其他地铁公司参考。