农业发展银行业务经营面临的困境及对策建议

本文从分析农业发展银行目前业务经营面临的困境入手,就如何进一步改善农业发展银行业务经营状况,充分发挥农业政策性金融职能提出几点看法。     

农业发展银行的经营状况与对策──来自初具形态的天门市农业发展银行的调查

农业发展银行的经营状况与对策──来自初具形态的天门市农业发展银行的调查邓昌华今年７月１日，政策性业务从农行、工行分离出来，作为农业发展银行的业务独立营运。目前，这类业务暂由农业银行全面代理。究竟农业发展银行的经营状况如何？面临的突出问题该怎样对策？笔...     

农发行商业性贷款业务开展中存在的问题及建议

2004年5月,粮食流通体制开始向全面市场化过渡,国有粮食购销企业逐渐丧失市场垄断地位,农业发展银行独家供应收购资金的格局被打破,政策性业务的经营空间越乏狭小。为缓解农业发展银行生存和发展压力,国务院逐步放宽了农业发展银行业务范围和服务对象。2004年,农业发展银行开办了粮油商业性贷款业务和棉花商业性贷款业务。     

农发行拓展商业性贷款业务过程中面临的问题

随着政策性金融改革的不断深入，农业发展银行的业务领域已发生了重大变化，政策性银行已由纯政策性业务发展到政策性业务与商业性业务相互并存，拓展商业性业务已经成为农业发展银行业务发展的主旋律。然而，审视当前商业性贷款业务拓展现状，在经营理念、制度建设、素质技能等方面均存在一定问题，应尽快消除这些问题和羁绊，才能促进农业发展银行健康有序地发展。[第一段]     

农发行信贷客户结构调整的着力点

农业发展银行虽然不以经营效益最大化为目标,但是必须按现代银行规律运作。在执行政策的前提下,讲风险防控, 讲成本核算,讲经营效益。客户是农业发展银行执行政策的载体,是经营效益的源泉,也是防控信贷风险的基础。在深化粮食流通体制改革和农村金融改革的过程中,农业发展银行要根据业务经营和服务对象的特点,积极研究制定客户战略。加强客户营销,调整信贷客户结构。     

对基层农行代理农发行业务的调研

对基层农行代理农发行业务的调研中国人民银行河南安阳分行原敬李国庆一、现状最近，我们对安阳市农业银行代理农业发展银行业务的情况进行了调研，从调查情况来看，１９９５年全市所辖五县农业银行代理经营农业发展银行业务基本处于代而不理状况，农采资金被挤占挪用流失...     

发达地区农业发展银行发展面临的困境及对策建议——以嘉兴为例

我国发达地区农业在经济中占比不高,当地农业发展银行出现了目标与业务偏差、竞争力不断下降等问题,为使农业发展银行更好的服务当地经济,建议从外部和内部两方面进行改革,进一步明确经营目标,增加自身实力。     

用Octopus构造纯软件双机热备系统

农业发展银行统计管理、电子邮件等几大营运系统肩负着各种统计报表数据,文件的接收、处理、汇总、上报等关系着业务能否正常开展的重要使命.系统主机存储着大量的业务经营数据,因此系统的可靠性直接决定了业务经营的正常开展和上下级行之间的数据交换.一旦出现系统主机宕机,将直接影响到农业发展银行各项工作的正常开展,所以要求系统能够不间断运行,特别是在一些关键时点更要求系统的稳定性和容错性非常好.     

对农业政策性银行开展代理保险业务的探讨

伴随着农业政策性银行的改革与深化 ,农业政策性银行开展保险业务代理 ,已成为农业发展银行经营目标的重要内容。如何拓展农业发展银行的代理保险业务 ,使其做强做大 ,并成为农业发展银行新的业务发展的增长点 ,是摆在农发行面前一个极其重要的课题。本文拟就现阶段农业政策性银行开展代理保险业务作一些探讨。     

界定城乡业务是转向商业银行的战略选择

农业银行在代理政策性业务,并积极筹建农业发展银行的过程中,要面对从原有业务中已划转的农业发展银行的业务和将要划转的合作银行的业务这样一个现实。就要选择在新的金融体制下商业银行的经营战略和运作模式。金融改革所推行的经营战略和运作模式。金融改革所推行先分离政策性银行和商业银行,再考虑信作合作社与农业银行脱钩的方案,给农业银行留下了较大的回旋余地,抓住这一契机,合理界定农业银行和信用社在城市和乡村的业务经营范围,适当增加或割舍行社在城乡的经营网点,有序调整双方在不同地域的存贷业务及其利益关系,是农业银行在向商业银行转轨中实现大的跨越的战略选择。     

加强资金计划管理的思考

资金计划管理是农业发展银行业务经营活动的重要组成部分,是农发行经营管理的晴雨表。做好资金计划管理工作,不但有利于提高资金利用率,而且有利于降低资金运营成本,提高业务经营效益。本文结合工作的实际情况,就这个问题谈谈粗浅认识。     

农发行政策性业务应实行收付实现制核算

农业发展银行作为政策性银行，要独立核算，保本经营，现行的权责发生制核算方法越来越显露出诸多的弊端。笔者认为，对农发行政策性业务可以实行收付实现制的核算方式。 1．权责发生制核算方式的弊端 (1)实行权责发生制核算不能及时、真实、全面地反映经营成果。农业发展银行与商业银行相比最大的区别在于：经营宗旨不同，商业银行追求经营利润的最大化，而农发行是保本微利经营；资金……     

关于农业银行实施常规业务与专项业务整体联动的调研报告

专项业务自1998年5月1日从农业发展银行、人民银行划转到农业银行管理后,对农行业务经营既产生了一系列影响,也面临着不可多得的发展机遇,同时拥有不可比拟的经营优势。如何将常规业务与专项业务"焊接"起来,形成一个有机整体,实现两项业务整体联动,把拥有的经营优势转化为现实生产力,是农业银行应解决好迫切的问题。最     

农发行封闭运行量化管理模式探析

农业发展银行封闭运行量化管理模式作为一种内部管理制约机制,在规范业务运行中体现出其促进业务健康发展的积极作用,不仅保证了收购资金持续稳定封闭运行,也提高资金铁使用效益和经营效益。     

农业发展银行财务成本全员管理浅探

农业发展银行的财务管理历经十多年的实践检验，其管理不断加强，保障和促进了农业发展银行业务经营的发展。但不容忽视的是：真正关心财务成本核算的是各级行领导和财务部门同志，而普通员工成本核算意识比较淡薄，财务资源不够节约的行为较为普遍。导致这种现象的原因是多方面的，既有管理体制的原因，也有缺乏有效管理手段的原因。这种现象的存在与现代银行的管理要求差距较大，也浪费了农业发展银行非常有限的财务资源。因此，完善农业发展银行财务管理制度，全面推行财务成本全员管理是农业发展银行的现实选择。     

我国农业政策性金融二元性业务职能探析

本文根据我国农业政策性金融现阶段承担的政策性业务职能和商业性业务职能并存的局面,提出了农业发展银行存在的二元性业务职能概念,指出二元性业务职能的主要生成原因,是我国粮棉流通体制改革和粮棉购销市场化的进程所致,并对农业政策性金融承担经营二元性业务的利弊进行了初步的探讨分析。     

海南省农发行贷款客户营销工作的分析与思考

自2004年底农业发展银行获准扩大业务范围以来,农业发展银行海南省分行业务拓展面临着机遇和挑战。本文从农业发展银行业务发展的潜力、自身的优势和劣势等方面,对如何做好贷款客户营销工作进行了分析和思考。     

经济结构调整时期农发行经营改革初探

实施农业和农村经济结构调整是当前农村经济发展的中心任务。但是，作为扶持农业基础产业局长的农业发展银行，由于功能弱化、手段单一，其业务经营难以适应经济结构调整战略。要改革这种状况，应从农发行经营管理体制进行改革，建立起适应经济结构调整，服务国民经济全局的农发行业务经营新体系。     

农业发展银行信贷管理存在的问题及对策——以丽江为例

<正>2005年以来,随着农业发展银行(以下简称农发行)的职能转变以及业务范围的进一步拓展,目前除经营粮棉油储备、收购和调销等政策性业务外,还经营以农、林、牧、副、渔为主的产业化龙头企业、农业小企业、农业基础设施建设、代理结算等业务。通过三年来的发展,农     

农业发展银行运作四题

农业发展银行运作四题綦彦臣国家金融改革战略确定一九九四年农业银行全系统全面代理农业发展银行业务，其核心是“一个计划，两套资金”，此已为关心农业发展银行问题的广大实务和理论工作者所熟悉。但在此基础上，如何勾勒出农业发展银行业务运作机制，特别是针对将来的...