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预算管理对于企业的生存和发展具有重要价值,是产生经济、管理等方面影响的重要工作之一,现代企业成熟的标志就是一整套预算管理制度的建立和执行.因此要高度重视企业预算管理体系的创建和完善。本研究立足于企业预算管理工作,提出了全面创建和完善企业预算管理体系的理念.并提供了改进预算管理模式、优化预算编制流程、完善考评体系、提高预算分析等等措施,希望为创建和完善全面的企业预算管理体系有所启发。 相似文献
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在企业的现代化运行和发展中,实施全面预算管理可以加强对成本费用的有效控制,实现资源优化配置目标。从动态化的角度看,落实全面预算管理工作,建立起完善的全面预算管理体系,实现降本增效的目的,已成为企业现代化建设和发展的重要课题。本文分析了全面预算动态管理体系的创建背景,并结合全面预算动态管理的重要性,提出了以降本增效为目标的全面预算动态管理体系的创建和实施策略。 相似文献
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全面预算管理作为管理会计的重要内容之一,是实现企业战略和经营目标的根本途径和基本工具。而预算管理体系的完善是全面预算管理的主导工作,因此探讨企业全面预算管理体系建设是现代企业持续、稳定、发展的需要。 相似文献
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全面预算管理是企业内部控制管理的重要目标,落实以全面预算管理为核心的企业内部控制策略,可以保证企业经营管理活动稳定高效运行。从实现全面预算管理理念、打造出完善的全面预算管理体系、提高全面预算管理的考核力度等方面入手提出具体策略。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(32)
目前,企业的发展越来越依赖于内部的核心竞争力,缺乏良性预算管理体系的企业往往会头重脚轻,续航能力偏弱。因此面对经济大环境的瞬息万变,企业深入加快全面预算管理体系建设,完善企业内部预算管理的制度与方法,已经成为企业在市场竞争中存活发展的重要保障。本文主要通过对全面预算管理在国内施行过程中存在的问题,引出对预算组织结构、预算目标量化、预算执行管理和预算考核监督四个方面的改善建议。希望通过以上四个方面的探讨,可以帮助企业在全面预算管理系统内实现新的飞跃。 相似文献
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企业全面预算管理体系的运行是否有成效,直接关乎到企业的经济效益。构建科学的全面预算管理体系并将其完善,从而发挥全面预算管理的计划、组织、执行、控制和评价作用,以实现企业战略目标。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2020,(3)
现代化企业管理中,全面预算管理已成为不可或缺的重要管理模式。全面预算管理可以通过整合企业内部业务、资金、信息、人才等各种资源,全面考核、控制、评价企业生产经营活动和财务状况,实现企业战略目标和企业价值最大化。然而,当前企业全面预算管理还存在战略意识薄弱、预算编制不准确、预算管理不到位、预算工作量大等方面的问题。据此,本文从构建科学的全面预算管理体系、采取不同方法提高预算的准确度、建立完善的全面预算管理制度、引进电子信息技术等方面提出了措施建议,以期为我国企业全面预算管理的贯彻和实施提供借鉴。 相似文献
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全面预算管理是面向全业务、全员和全过程的预算管理手段。NF航空于2012年启动全面预算管理体系建设工作,到2020年已基本建成集业务预算、资本预算和财务预算于一体,包含预算基础、预算编制、预算执行控制和预算绩效分析四大平台的全面预算管理体系。本文通过分析NF航空全面预算管理体系中预算编制、执行、控制、考核分析的全过程,旨在为我国企业完善全面预算管理体系提供一定的参考和借鉴。 相似文献
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全面预算管理通过内外部环境分析,经营目标、战略目标、发展目标相结合,实现全面控制体系。对公司全方面、全方位、全过程、全人员、全部门监控,使企业达到预期经营目标。但目前我国还有很多企业未开展全面预算管理或者全面预算管理不完善,存在企业管理层人员对全面预算管理意识薄弱,预算管理体系不完善,预算依据不合理不科学,缺乏有效的考核激励制度,预算执行力不够或预算管理过于单一等问题,企业得不到有效管理。基于此,本文从提高管理人员对全面预算管理的认识、加强预算管理执行力、建立健全企业管理体系、加强全面预算管理编制依据的科学性合理性、建立健全考核激励制度等方面,制定多元的全面预算管理制度,以期强化企业经营管理、增强竞争力、提高企业经济效益。 相似文献
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开展预算管理,对于一个企业长期稳定可持续的发展和在复杂多变的市场环境中立于不败之地有着重要的作用,但是由于中小企业预算管理不够成熟,仍存在着许多的问题。因此,结合目前中小企业预算管理中存在的问题,提出提高预算管理意识,完善预算管理体系,树立以目标管理和环境相关的战略导向的预算管理体系等措施,以完善中小企业预算管理,提升企业价值。 相似文献
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吴建云 《商讯商业经济文荟》2023,(16):76-79
现阶段,国有企业纷纷实施全面预算管理,逐步建立了与自身发展相适应的全面预算管理体系,并获得了明显成效,但其中有部分企业实践效果远不如预期。文章以国有企业为主体,简单阐述了企业全面预算管理的重要性,重点从预算编制、预算执行、预算考核等方面讨论了企业预算管理的困境,并对其成因进行了分析,在此基础上提出了几点对策,旨在为国有企业完善全面预算管理体系提供指导与借鉴。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(1)
全面预算管理是企业管理的重要组成部分,是推动国有企业管理体系建设和管理质量提高的重要支持。在国有企业深化改革的条件下,必须要深层次的意识到全面预算管理的重要性,深度挖掘全面预算管理的含义和内容,有效适应多变的企业内外部环境,提高国有企业应对风险的能力。因此,国有企业要不断创新企业管理理念,积极推进全面预算管理的贯彻落实,不断拓宽市场和增强企业竞争力,通过苦练内功的方式来完善管理体系,提升企业核心价值,从管理当中获得更大的效益。 相似文献
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朱伟强 《商讯商业经济文荟》2024,(4):120-123
企业在实施全面预算管理环节,要通过科学的措施优化企业经营管理流程,促进企业实现稳定发展。本文对企业全面预算管理体系进行研究,探讨了全面预算管理的优势以及存在的问题,重点论述了相关建议,分别从完善人员管理流程、合理确定战略目标、改进预算编制、重视预算控制、细化预算考核方面探讨了预算管理工作改进的策略,对企业构建科学的全面预算管理体系、提高企业管理合理性具有一定的参考价值。 相似文献
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于云峰 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(6Z):66-67
推行被称为现代企业管理核心工具的全面预算管理无疑已成为提高企业管理水平与经济效益的重要手段之一。目前,众多国内大型集团企业在推行全面预算管理上已经取得了一定的成功,在某种程度上提升了企业的管理水平。然而,整体管理方法与企业战略结合不足,缺少有效管控与考核激励机制等问题仍然不容小觑。本文通过对全面预算管理特征以及存在问题的研究与分析,旨在为完善企业集团全面预算管理体系提供更加符合国内企业特点的管理方法与建议。 相似文献
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推进全面预算管理体系,是上市公司应对竞争及风险的重要内容。但是企业实施全面预算管理的过程中仍是面临着许多困难,以阶段划分,主要分为编制环节、执行环节以及监管环节。通过对这三个环节出现的问题的探究和解决,企业可以逐步建立完善的全面预算管理体系,并以全面预算计划指导企业的生产经营活动,实现利润最大化。 相似文献
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随着市场经济的不断深化,制造企业间的竞争不仅是外部环境和市场的激励竞争,企业内部的先进管理手段也成为企业间竞争和发展的筹码。作为有效提升企业管理的手段,制造企业已将全面预算管理提升到企业战略的高度。本文对全面预算的重要性和在实施及控制过程中的关键环节进行了阐述,探讨目前企业全面预算管理的实施情况,并提出全面预算管理体系建设和完善建议。 相似文献