我国传统管理思维:权变思维、中和思维、研几思维——现代企业管理的三大法宝

文章对我国古代文献关于权变思维、中和思维和研几思维的内容进行了提炼、综合和概括，并指出它们对现代企业管理的重大意义。文章首先论述了权变思维的依据、原则和方法，其次阐明了中和思维的内在含义及对管理者在方法和心性上的要求，最后探讨了研几思维的一般原理及其在企业管理中的应用。     

品牌经营的权变思维

品牌的类型可以通过三个相互独立的品类进行表达,即：功能型品牌、形象型品牌和体验型品牌。三种品牌类型构成一个连续统一体,品牌类型的一个极端就是功能型品牌,另一个极端是体验型品牌,形象型品牌介于两者之间。当我们把某一具体品牌归类到这三者之一时,我们还应该认识到品牌是可以发展演化的。所以,我们在品牌经营的过程中应当根据品牌类型和品牌的发展阶段,运用权变思维正确塑造品牌。     

浅谈菲德勒的权变管理理论在企业管理中的应用

企业的管理者做为影响企业生存和发展的一个关键要素，始终被心理学、管理学、经济学等领域的专家所关注。随着经济的不断发展，靠一些公式或者是管理学教条已经不能适应现代企业的发展，管理者应该具备在动态或不确定的环境中解决问题和应付任何挑战的能力。本文通过对菲德勒提出的权变管理理论的分析，提出在企业管理过程中要重视权变理论的应用。使企业在动态的环境中得以发展。     

浅谈菲德勒的权变管理理论在企业管理中的应用

企业的管理者做为影响企业生存和发展的一个关键要素,始终被心理学、管理学、经济学等领域的专家所关注.随着经济的不断发展,靠一些公式或者是管理学教条已经不能适应现代企业的发展,管理者应该具备在动态或不确定的环境中解决问题和应付任何挑战的能力.本文通过对菲德勒提出的权变管理理论的分析,提出在企业管理过程中要重视权变理论的应用.使企业在动态的环境中得以发展.     

权变思维在人力资源管理中的应用——以医院为例

人力资源管理适用于各个行业,医院也是其中之一,综合水平突出的医院通常都具有一套严谨的人才管理,一个医院里,不同的岗位都需要有不同的人才,按照人力资源管理来划分有核心员工、中坚员工、二线员工三个等级。本文将以权变思维为视角,探索权变思维在医院人力资源管理中的具体应用。     

权变:构筑企业的持久竞争力

21世纪是一个充满变数的新时代。面对日益复杂多变的经营环境,企业要想实现永续经营,关键在于构筑自身的持久竞争能力。本文运用权变的思想,从权变缘由、权变思想渊源及现代观点、权变的管理实践三个方面,对企业如何应对新世纪的管理挑战,构筑持久竞争能力进行了阐述。     

现代企业管理的人本思维

随着经济全球化、信息化时代的到来,人力资源的拥有和管理已成为各个企业竞争的焦点,谁能在人才上抢占先机,谁就能立于不败之地。 20世纪60年代以前,社会经济发展主要以大机器生产为代表的物质资本为主,企业通过物质资本的投入来创造经济价值。从经济学角度而言,当资本投入累积到一定程度之后,其边际效益便呈递减的趋势运行。     

儒学的对称思维及其对现代企业管理的启示

儒家经典中的"人与天"、"义与利"、"修己与安人"、"经与权"、"文与武"等思想,都体现了对称思维的观点,其对称思维方式对现代企业管理能提供积极的启示和借鉴。     

多元化公司管理控制系统研究——一个权变理论研究框架

本文认为管理控制能力是企业多元化的根本动因,管理控制系统是影响多元化公司业绩的关键因素,因而根据多元化公司的管理特点,以权变理论为基础,从管理的计划、组织、领导、人事和控制五大职能出发,在预算技术、集权与分权、报酬激励系统、业绩评价系统、内部协调与整合和信息系统等方面构建了一个多元化公司管理控制系统研究框架。     

“营改增”、制造业服务化与全要素生产率提升——基于DI合成控制法的实证研究

文章使用上市公司2007-2016年制造业企业面板数据,运用DI合成控制法和中介效应模型,实证检验了"营改增"对制造业全要素生产率的直接影响及"营改增"通过制造业服务化对全要素生产率的间接影响。结果表明："营改增"政策主要通过直接作用提高制造业全要素生产率,经由制造业服务化来提高制造业全要素生产率的中介作用并不存在。文章的研究对"营改增"政策完善与制造业转型升级具有一定的启示。