QHSE管理体系内审模式的实践与研究

简述了大庆油田在QHSE管理体系内审方面的实践与研究,列举了企业中常用的几种内审模式,并对这几种内审模式的优缺点进行了对比分析,详细介绍了以外审形式开展内审的优势和不足,并就如何组织企业机关内审提出了思路。同时,对企业的内审模式发展趋势进行了展望。最后提出了内审中应注意的几点问题。     

QHSE体系的探讨与实践

针对质量、环境、健康、安全等不同的管理对象，提出了AQHSE系的构想．并依据几套标准建立起了综合的管理体系，在大港油田的实践中取得了应有的成效。     

试论中油测井公司企业文化的整合

中国石油集团测井有限公司（以下简称“中油洲井公司”)是由4家测井公司和2个测井研究所以产权为纽带组建的，集测井技术研发、测井装备制造、测井技术服务为一体的专业化公司。综观国内外企业重组的成功经验，为了全面推进公司“国内第一、国际一流”，必须坚持不懈地对中油测井公司企业文化进行整合。     

加强石油测井文化建设的实践与思考

企业文化是社会文化的缩影 ,是企业的物质与精神财富、认识与实践的总和 ,是企业独立自省的、深层次的精神复归。中国石油集团测井有限公司长庆事业部 (原长庆石油勘探局测井工程处 ,以下简称长庆测井 )经过 30多年的拼搏进取 ,尤其是近几年 ,抓住历史机遇 ,注意构建具有鲜明长庆特色的测井文化 ,激发了广大职工的积极性和创造性 ,也为企业持续发展提供了有力保障。加强测井文化建设的具体做法文化代表企业的个性 ,体现企业的素质。长庆测井经过 30多年的探索 ,形成了极具个性特色的文化建设做法。概括起来 ,主要表现在“四个一”上 ,即 :突…     

关于QHSE管理体系建设的实践与认识

结合油田工作实际,介绍了对质量管理体系和SHE管理体系一体化整合重要性的认识,分析了质量管理体系和SHE管理体系一体化整合优化的可行性,提出了建立QHSE管理体系的方法与途径,指出了建立QHSE管理体系过程中应注意的几个问题,介绍了胜利油田孤东采油厂实施QHSE管理体系所取得的效果等。     

谈谈如何加强QHSE管理体系和内控体系的有效结合

通过对比分析QHSE管理体系和内控体系,阐明整合并存体系的必要性,从领导和承诺、方针和目标、组织机构和管理职责、风险评估和管控、体系文件结构等方面,就如何整合体系提出建议。     

石油企业QHSE管理体系与内控体系的关系研究

阐述了质量健康安全环境国际管理体系标准的产生与发展,COSO框架的内控体系的产生背景与建立要求,管理体系之间的兼容性.探讨了石油天然气行业建立一体化管理体系的必要性和可行性,一体化管理体系的文件模式框架.     

构建和谐测井的实践与探索

中国石油集团测井有限公司(以下简称“中油测井公司”)是中国石油直属的集测井技术研发、测井装备制造、测井技术服务为一体的专业化公司。近年来,中油测井公司围绕“以发现油气层为己任,为油田勘探开发提供优质服务”,在尊重差异中扩大认     

中海油研究总院质量管理体系建设的几点启示

通过对作为综合科研机构的中海油研究总院质量管理体系7年建设历程的总结,提炼出了中海油研究总院质量管理体系建设的4条经验——领导重视,组织健全;三级培训,全员覆盖;全程控制,分类实施;及时总结,共享经验。中海油研究总院为保证体系的有效运行,每年都至少对体系进行一次内部审核检查、管理评审检查和监督审核检查,目的是通过检查发现问题,寻找体系持续改进的机会和质量管理水平提高的途径。     

昊华宇航能源管理体系建设正式启动

<正>4月16日,能源管理体系建设项目在昊华宇航化工有限责任公司正式启动。在氯碱行业面临内外需求不足等困难的情况下,昊华宇航决定启动该项目,对于企业降低能耗、控制成本、保护环境、提高效益具有重要的现实意义。实施能源管理体系是一种管理上的创新和理念上的变革。能源管理体系是从能源管理的全过程出发,遵循系统管理原理,通过建立一套完整的标准、规范,在企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理模式,注重建立和实施过程的控制,使企业的活动、过程及其要素不断优化。通过节能监测、能效对标、内部审核、能耗计量与测试、能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施,不断提高能源管理体系持续改进的有     

QHSE管理体系与实际管理工作的融合

企业开展质量管理体系认证工作已多年。近年来在集团公司指导下，企业从管理工作需要，对质量管理体系和健康、安全、环境管理体系进行整合，建立了QHSE管理体系。但是在QHSE管理体系建立初期．由于对标准理解的不够准确和对实际状况缺乏深入了解．未很好找到标准和实际情况的结合点，很容易出现QHSE管理体系与实际管理工作“两张皮”的现象．     

QHSE管理体系在实际工作中的运行分析

我公司开展质量管理体系认证工作已经有几年了,2005年1月,公司从管理工作的需要出发对质量管理体系和健康、安全、环境管理体系进行四大体系整合,建立了QHSE管理体系。但是,由于对管理体系理解的不够准确和对实际状况缺乏深入了解,未很好找到体系与实际工作情况的结合点,很容易出现体系的许多要求与我们实际工作融合得还很不到位。一些负责各路具体工作的同志只忙于应付内审、外审,把体系认证工作当成了负担,没有把体系的要求与实际工作真正相结合。本文针对目前出现的这种新情况,从实际出发,探讨产生的原因及解决此问题的一些对策,使QHSE管理体系在正常的轨道上运行。     

石油企业QHSE管理体系的建立

近几年 ,我国石油企业在推行的质量 (Ｑ)、健康(Ｈ)、安全 (Ｓ)、环境 (Ｅ)管理以及相继开展的不同要求的体系认证活动在给石油企业带来一定效果的同时 ,由于企业内部专业体系的复杂交叉 ,一方面造成管理上的重复、混乱或协调的困难 ,影响管理的有效性 ;另一方面 ,也带来了多余的精力和财力负担。探求建立一种以质量、健康、安全、环境 (以下简称ＱＨＳＥ)为一体的管理模式 ,已成为石油企业上下一致的共同呼声。建立ＱＨＳＥ管理体系是石油企业 2 1世纪管理方式的发展趋势　　 一是管理的系统原理的要求。在石油企业内部搞质量、健康安全和…     

中国石油天然气股份有限公司质量管理的形势和任务

进入21世纪以来，随着全球经济一体化的飞速发展，质量成为企业在市场竞争中取胜的关键，质量管理成为企业管理的核心内容。正如美国质量管理专家朱兰博士预言的那样．21世纪已经成为质量世纪。     

在竞争中诞生和成长的中国石油润滑油分公司--访中国石油润滑油分公司副总经理宫伟军

中国石油润滑油分公司是中国润滑油行业走向规范化的引导者,它的成立和运作将是提高该行业竞争力的希望所在。然而,任何新生事物的产生和发展都不可能一帆风顺,该润滑油专业公司也在经历着磨炼。从亏损到赢利,从竞争力较弱到在国内国际市场上形成一定竞争规模,这是一条艰难的路,需要付出不懈的努力。 日前,记者专访了中国石油润滑油分公司副总经理宫伟军,请他就该润滑油专业公司未来的发展思路谈了自己的看法。 1.顺应市场要求,在竞争中诞生和成长 润滑油分公司的成立是“中国     

"昆仑"一脉"天"下一家--记中国石油润滑油公司品牌整合

中国石油天然气股份有限公司于2000年12月19日实施重组战略,组建了中国石油润滑油公司。润滑油公司自成立起就肩负着抗衡国外品牌、扬国货声成的历史使命。面对市场异常激烈的竞争,对一个起步较晚的企业来说,如何后来居上,异军突起呢？未来的营销是品牌的战争．商家们都准确地认识到这一点,将品牌建设作为产品营销的第一步。打造中国石油第一品牌无疑成了中国石油润滑油公司的必然选择。