宏图高科(600122) 盈利模式成核心竞争力

IT连锁业务是公司未来5年内最为核心的业务,公司已经于2007年12月3日提出非公开增发收购集团资产的预案,同时08年将新开店面72家,而其他制造类业务和房地产业务将逐步剥离。08年将是公司IT连锁业务实力大增的一年,公司发展方向将更为明确。     

宏图高科 被低估的“IT超市”

农村电子消费进入导入期,发展空间广阔转战二、三线城市,看好公司IT连锁经营能力09成主要看点,市场关注度明显上升当前股价:9.11元今日投资个股安全诊断星级:★★★★     

连锁超市存货盘点分析报告的要点提示

存货在商业零售企业中是指企业在日常活动中持有以备出售的商品，在连锁超市企业的资产中占了极大的比例，该比例一般约占流动资产的40％-60％，在部分超市甚至可达80％左右。对于一个年销售规模1个亿的超市来说，其自有存货约为600万元左右。因此，如何对存货进行有效的控制和管理是连锁超市资产管理的一大要素。     

浅谈如何提升中国连锁零售企业的核心竞争力

本文开始介绍了连锁企业所必需的核心优势,接下来比较了中国连锁企业和国外连锁企业在核心优势上的不同,最后分析了如何来提升中国连锁零售企业的核心竞争力。     

中小企业供应链存在问题及对策研究

供应链管理为中小企业全面提高综合实力提供了有力的支持。我国中小企业在供应链管理过程中存在一系列的问题,这些问题影响企业的做强做大,影响所在供应链的整体绩效。本文对中小企业供应链管理存在的问题进行深入的研究,提出了相应的对策和建议。     

IT助阵

在供应链金融中,银行和核心企业都可以是主动方,但作为直接筹资方的中小企业,却显得那么被动。尽管供应链融资在解决中小企业融资难方面有诸多优势,但仍有一些壁垒,将大量中小企业拒之门外。     

保险资金运用将专业化、规范化《保险资产管理公司管理暂行规定》出台

近期，保险业人士企盼已久的《保险资产管理公司管理暂行规定》正式出台了。这是我国保险资金运用领域的一件大事，它标志着保险资金的运用将进一步专业化、规范化，可以确保保险资金运用的安全与有效，提高保险资金运用的核心竞争力，更好地服务于保险业做大做强。     

建发股份 双业经营 业绩稳定

三季度业绩大幅增长公司具备较强的安全边际双主业优势互补当前股价:6.90元今日投资个股安全诊断星级:公司大股东为隶属于厦门市国资委的建发集团,主要业务为供应链运营和房地产开发,2009年2月,     

创新房地产、建筑行业税源专业化管理模式的探索

一、整合资源,明晰权责近年来,随着城市化进程的加快,房地产业迅猛发展,与房地产业、建筑业相关的税收成为许多地区地方税收入的重要来源,但对其管理仍是滞后。本文在总结河南省新乡市牧野区地方税务局对房地产业、建筑业税源专业化管理实践经验的基础上,提出以下建议:一是明确职责分工,实现团队管事。创新原有的税源管理机制,将分段分片管理改为专项分类管理。将房地产业、建筑业分为三类管理类型:即房地产开发企业税源管理、建筑企业税源管     

服务于改革创新发展 开创集团IT建设新篇章

中国信达资产管理股份有限公司(简称中国信达)前身为中国信达资产管理公司,是中国政府为应对亚洲金融危机、化解金融风险、促进国有银行和国有企业改革发展而组建的第一家金融资产管理公司。     

“流动”为王

流动性管理直接关系到企业资金的使用效率和成本。作为商业银行重点业务中的现金管理业务,其最主要功能之一就是为企业建立新的财资管理模式,帮助企业更好地平衡自身的流动性。     

房地产开发企业资金预算管理的重要性

<正>从二十世纪九十年代开始,随着市场经济进程的加速,我国企业积极探索适合国情的预算管理模式,并且取得了显著的效果。但是,作为特定的一个行业,房地产开发企业的全面预算管理还没有真正成熟起来,当前仍然处于探索阶段。随着房地产行业近几年的高速发展,行业竞争不断加剧,市场化程度也逐步提高,无论是从企业内部资源,还是从外部因素来看,都要求房地产开发企业对其生产经营过程实施资金预算管理。     

驾驭供应链融资风险

诊断风险要诀 信用风险 从单个企业来看,由于供应链融资服务的主体主要是围绕核心企业的中小企业,因此,单个企业的信用风险就是中小企业的信用风险。以传统的授信管理角度评估,中小企业违约风险较高,风险补偿手段少,信用风险较大。     

驾驭供应链融资风险

诊断风险要诀 信用风险 从单个企业来看,由于供应链融资服务的主体主要是围绕核心企业的中小企业,因此,单个企业的信用风险就是中小企业的信用风险。以传统的授信管理角度评估,中小企业违约风险较高,风险补偿手段少,信用风险较大。     

我国商业银行供应链金融发展研究

供应链金融是商业银行为满足企业供应链管理需要而创新发展的金融业务,其目的是为了实现供应链条上的核心企业、上下游企业、第三方物流企业及银行等各参与主体的多方共赢.本文着力分析、研究了我国商业银行供应链金融的发展现状、优势及潜在风险,有针对性地提出了建议.     

IT要跳出幕后到前台来

IT的作用与一个银行核心竞争力的关系是怎样的?IT部门如何实现从后台到前台的转换?企业管理要达到量化、数字化和计算机化,需要在IT上做哪些准备?IT部门也能成为赢利部门吗?IT建设投入多少是否与企业实力相关?即将挂牌的北京农村商业银行的IT建设怎么做?……北京市农村商业银行筹备组负责人,金维虹博士与本刊总编李沁芳就以上问题进行了精彩对话。     

圣博华康投资管理公司：送城市一个未来

本栏目主要针对快速成长的、拥有自己核心竞争力、具有一定规模和利润,并且有融资需求的中小企业,介绍该企业的商业模式、市场竞争优势等。为企业和投资机构搭建互动的平台。     

银行看供应链

通常我们的产业链上有许多中小企业围绕核心大企业生存,其业务围绕大企业发生,因此,固有的大企业客户资源就为银行提供了新的客户平台。     

论战略成本管理与企业核心竞争力的提升

<正>我国企业目前还基本上停留在传统成本管理阶段,片面追求节约成本。随着企业经营环境的变化,战略成本管理这一新的理念应运而生。本文从战略成本管理的高度为企业的战略决策提供了信息支持,对提升我国企业核心竞争力有着重要的实     

供应链融资方案之战略思考

较之传统的实物供应链管理和供应链融资方案,新型供应链融资方案更加灵活和实用,可以更好地支持企业的可持续发展。近年来,国内原材料、能源价格和劳动力成本的不断攀升,令许多在科技革新方面难有作为的企业在追求成本最低化的道路上更加举步维艰。过度压低成本造成的产品质量问题屡见不鲜,往往导致企