燕京啤酒股份有限公司产品成本现状分析及控制对策

啤酒行业在我国是一个市场竞争非常激烈的行业,较为知名的国内企业就有青岛啤酒、雪花啤酒、珠江啤酒和燕京啤酒等好几家,同时还要面临外资企业的竞争。在这样激烈的市场竞争环境下,啤酒企业要想提高利润扩大市场,就必须加强对产品成本的分析和控制,通过降低成本来提高利润率。     

作业成本法在Y啤酒公司的运用探讨

<正>一、Y啤酒公司的简介啤酒行业是一个成熟化程度高的行业,华润啤酒、青岛啤酒公司、燕京啤酒占国内啤酒市场一半以上,不同品牌啤酒的质量差异不大,同质化程度很高,产品竞争十分激烈。Y啤酒公司是年产30万千升的大型啤酒生产企业,2008年Q啤酒公司参股Y啤酒公司,Q啤酒公司负责啤酒营销工作,Y啤酒公司负责生产产品。根据合作协议,Y啤酒公司只负责产品生产,按照Q啤酒公司规定的结算价格销售产品,因此产品成本是否具有竞争优势就成为Y啤酒公司财务管理的核心问题之一。     

谈啤酒包装物的管理

<正>随着居民生活水平的提高,啤酒的市场需求量在逐步地增长。因此,啤酒企业生产所需的包装物数量就会随着市场需求的加大而增加。随着啤酒制造技术的不断进步和企业营销模式的不断创新,啤酒包装物呈现出品种多、周转环节多、消耗形式多等特点,包装物以其库存量大、周转过程复杂(公司与供应商及客户、公司与兄弟公司、公司内部部门之间均存在往来关系)、开放式保管、容易破损、押借及退押无明显规律可循等特点,成为     

CZ啤酒公司营销渠道重构探析

产品是立命之源,渠道是立命之本,营销渠道日益成为企业获取竞争优势的战略利器.本文深入分析了CZ啤酒公司营销渠道发展现状和主要问题,在研究新时期啤酒消费者消费特征的基础上,提出针对战略核心区域市场、核心市场和偏远农村市场的新型营销渠道模式.     

百年青啤的国际化之路

纽约当地时间2002年10月21日,青岛啤酒和全球最大的啤酒企业安海斯-布希公司(简称“AB公司”)在纽约正式签署了战略性投资协议,青岛啤酒将向AB公司分三次发行总金额为1.82亿美元(约合14.16亿港币)的定向可转换债券,该债券在协议规定的七年内将全部转换成股权,AB公司在青岛啤酒的股权比例将从目前的4.5％最终达到27％,所有的增持均为在香港联交所上市的H股。消息传出,叫好者有之,质疑者有之。这一举动到底是金融创新,还是卖身求荣?     

燕京啤酒行业景气延续业绩爆发可期

公司是中国最大的啤酒制造企业之一,其产品销售遍布全国各省市,并且形成了北京、广西、内蒙、福建和湖北等优势销售区域,产销规模和市场份额已处于国内啤酒行业的领先地位。     

论啤酒企业内部审计对促销费用的风险控制

本文首先阐述了啤酒企业在销售过程中,促销费用的产生背景、对公司的重要性,及管理上存在的风险,然后分析了产生费用管理风险的主、客观原因,最后提出了解决的方法和建议,如何在市场费用投入过程中的财务风险,以保证啤酒销售的销售目标和利润目标的达成,促进企业的健康发展。     

新啤为喀什经济又添活水

早春二月，万物复苏。一阵欢快、悦耳的鞭炮声，在新啤集团公司喀什啤酒有限公司门前骤然响起。这意味着原喀什啤酒厂在破产三年之后，啤酒生产又重获新生。这是喀什市政府践行西部开发战略，胸怀大局、招商引资的结晶；是新啤集团高瞻远瞩、发展企业的集体智慧。毫无疑问，这是喀什政府为经济增长深挖泉眼，在税收源头上又增添了一股活水。     

入乡随俗求发展 酒花芬芳遍中华——访生力八达(保定)啤酒有限公司总经理甘伟康

<正> 采访相约在周末,地点位于河北省保定市高新技术开发区,采访对象为生力八达(保定)啤酒有限公司总经理甘伟康先生(Wilfredo R Camadang)。 一进入生力啤酒公司大门,宽敞的厂区、整洁、美丽的绿化,所见人员均面带微笑致以问候,一个管理井然的现代化生产企业赫然眼前。在融入有浓郁东方特色装饰的办公室里,甘     

啤酒市场正迈进寡头时代

在食品饮料主引擎白酒面临终端需求下滑和产能过剩的双重不利压力下，啤酒等其他大众消费品龙头公司的配置价值日益凸显。我们长期看好我国啤酒业一线阵营的有力争夺者青岛啤酒和燕京啤酒，维持增持评级。     

啤酒企业资金预算管理研究

随啤酒行业发展压力加大,啤酒企业应根据啤酒消费的季节性特点构建资金预算管理体系,并采取保障资金预算管理体系有效运行的措施,提高资金循环效率,增加资金效益和应对财务风险.     

让肩头的税徽更亮

“三九四九,棒打不走”,冬天对啤酒生产企业来讲已进入淡季,而在一年中最冷的日子里,大连大雪企业集团啤酒有限公司门前拉啤酒的车却排起了长龙。据了解,大雪集团加大科技投入,用先进的设备和工艺生产出来的大雪啤酒,以上乘质量牢牢占领了所开辟的市场,去年啤酒产量达10万吨,不仅利润可观．而且上缴税金达3808万元,     

对青岛啤酒市场价值评估的研究

青岛啤酒成立于1903年,是中国最为知名的啤酒品牌之一。截至2013年公司的营业收入已经达到282亿元,市盈率接近26倍,排名行业第一,远超其他啤酒品牌,在整个啤酒市场上形成一枝独秀的态势。可以简单地讲,啤酒作为国内一个较为普遍的消费品,整个市场基本呈现稳步增长的态势,而青岛啤酒作为其中的佼佼者,其价值可见一斑。在这种情况下,青岛啤酒的市场价值就值得仔细推敲。根据巨潮网统计,啤酒行业平均市盈率接近45倍,而青岛啤酒的静态市盈率为26倍,其低于行业平均水平。本文主要使用现金流折现的方法计算青岛啤酒评估价值,以评估其股价的合理性。     

对青岛啤酒市场价值评估的研究

青岛啤酒成立于1903年,是中国最为知名的啤酒品牌之一。截至2013年公司的营业收入已经达到282亿元,市盈率接近26倍,排名行业第一,远超其他啤酒品牌,在整个啤酒市场上形成一枝独秀的态势。可以简单地讲,啤酒作为国内一个较为普遍的消费品,整个市场基本呈现稳步增长的态势,而青岛啤酒作为其中的佼佼者,其价值可见一斑。在这种情况下,青岛啤酒的市场价值就值得仔细推敲。根据巨潮网统计,啤酒行业平均市盈率接近45倍,而青岛啤酒的静态市盈率为26倍,其低于行业平均水平。本文主要使用现金流折现的方法计算青岛啤酒评估价值,以评估其股价的合理性。     

执行力：持久致胜的关键

一家啤酒企业因为经营不善被某大型啤酒集团收购后，大家都以为要对这个烂摊子进行一次大刀阔斧的改革。可是万万没有料到的是集团公司只派来一位副总经理、一位总工、一位财务总监．人员还是原来的人员，制度还是原来的制度，只是把各种政策坚定不移地执行下去。结果只用一年时间，企业就扭亏为盈．重新焕发出生机与活力。     

青岛啤酒营销策略研究

作为一家拥有百年历史的啤酒企业，上世纪90年代后期，青岛啤酒公司开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”的独特管理模式，     

啤酒企业财务共享中心建设的重点难点问题探讨

财务管理是现代企业内部管理的核心,不仅影响企业的内部运作,对于外部市场拓展和市场竞争力的提升也具有十分突出的影响。啤酒企业具有规模大、管理幅度广、企业人员多、财务管理工作复杂等多方面的特点,加强财务管理刻不容缓。本文从财务共享中心的重要性入手,探讨啤酒企业财务共享中心建设的重难点问题,并提出若干可供参考的意见和建议。     

购并你的企业 沿用你的品牌——亚啤集团入乡随俗

<正> 1998年5月,菲律宾籍华人陈永栽财团麾下的亚洲啤酒集团全资收购了厦门酿酒厂,并以800万美元的注册资本成立了亚洲酿酒(厦门)有限公司。此后,亚洲啤酒有限公司在中国购并了10家啤酒生产企业,总投资约2亿美元,营造强大集团规模效益,成为中国啤酒产业一颗耀眼明珠。     

收购六盘水啤酒49％股权重啤进入“嘉士伯时代”

重庆啤酒5月9日公告，公司持股51．42％的子公司重庆嘉酿啤酒有限公司（重庆嘉酿）拟收购贵州六盘水市开发投资公司持有的重庆啤酒集团六盘水有限责任公司（以下简称六盘水公司）49％的股权，实现对其100％控股。     

啤酒业发展的四条导航线

伴随未来啤酒行业总量继续保持稳定增长、行业集中度进一步提高、行业利润水平逐步提升和易拉罐呈井喷式增长等四大趋势,啤酒企业需要从行业发展的内核入手,提高核心竞争力。从1903年我国第一家啤酒厂——青岛啤酒厂建立以来,我国啤酒行业已有百年历史。改革开放之前,啤酒行业增速较低,直到1980年我国啤酒行业才开始高速发展,1981～1990年啤酒产量复合增速高达25.9%。而近几