华闻传媒（000793）打造大文化传媒集团

公司前身为海口管道燃气公司，2006年开始剥离高速公路、房地产业务，陆续注入时代传媒、华商传媒等媒体资产，业务转变为以媒体为主、燃气为辅的投资控股公司。公司主营业务收入主要来自传播与文化产业、燃气生产和供应等。公司上市以来股东结构随着主营业务的变化而不断变化，目前成为中国国际广播电台下属公司，主营传播与文化业务。     

首届中国地产蜀商大会召开

(本刊记者:珈宝)日前,由中国房地产报社主办的以"川行天下,家就在此"为主题的2011首届中国地产蜀商大会在成都召开。国务院、住建部、中国房地产协会、央行等多家单位经济学家、房地产专     

吉林银商：移动支付探路两年 公共支付欣然起步

2005年9月，吉林银联商务公司（现更名为银商集团吉林省分公司，以下简称“吉林银商”）联合中国移动吉林省分公司、北京联动优势科技有限公司及省内各大商业银行在长春市试点推行移动支付业务。活动开展仅4个月，移动支付业务就在吉林省迅速普及，成为吉林银商与各商业银行业务合作的成功典范。近两年，吉林银商以移动支付业务为切入点，以公共支付业务平台为依托，     

商业银行集团综合经营战略下全面风险的识别与管理

商业银行集团综合经营战略带来的规模经济效应、流动性支持效应、业务协同效应、信息共享效应和声誉共振效应,正不断刺激并鼓励商业银行集团拓展综合经营业务能力,完善综合经营水平,商业银行集团综合经营化已经成为传统商业银行发展的主流方向。但此举一定程度上也加大了集团内风险"传染速率"和"破产概率"。本文从商业银行集团综合经营业务运作模式和金融监管新趋势出发,将商业银行集团综合经营业务全面风险划分为基础性风险和感染性风险两大类,并通过层次分析法(AHP)确定了各项风险指标权重,明确了风险控制重点,在此基础上提出商业银行集团综合经营战略下全面风险管理对策。     

地产中介频频关门谁之过?

2007年12月13日,辽宁出版传媒股份公司IPO完成路演并于14日开始接受申购,成为国内第一家编辑业务和经营业务整体上市的新闻出版企业。相对于北青集团的分拆上市被研究人士形容为一家没有厨房的餐厅,出版传媒集团在这个方面所做的探索不仅对出版业,而且对其他产业性质的媒体都有重要的示范意义——不仅使厨房配上了餐厅,还拉开了出版业整体上市的帷幕。     

我国金融服务外包现状及其风险监管

根据2005年2月,巴塞尔银行监管委员会公布的《金融服务外包》,金融服务外包是指金融机构在持续经营的基础上,利用外包商(为公司集团内部的附属实体或公司集团的外部实体)来实施原由自身进行的业务活动。20世纪70年代,国外一些证券公司为节约成本已经将一些活动(如打印及记录等事务)外包。在20世纪80年代,在成本节约及技术     

15家推介企业情况介绍:

1.北京北广传媒数字电视有限公司企业简况:公司2003年由北京北广传媒集团有限公司发起并控股组建;是北京地区唯一获得许可开办数字有线广播电视业务的运营主体,负责北京地区数字电视节目平台的整体规划与全面开发。公司产品和服务主要包括:数字电视频道和视频点播服务;数字音频广播服务;EPG、股票、电视政务、电视商务、游戏等数据信息服务。     

西单商场 超大型零售集团诞生

公司已从传统的单体百货店向连锁百货集团转变,目前拥有10家零售门店和2家品牌专营专卖公司,业务涉及北京、新疆、兰州和成都等地,是国内较具知名度和影响力的百货零售企业。今日投资个股安全诊断星级:     

G集团公司的核心业务选择研究

本文针对企业如何选择核心业务,以G集团公司为例,采用专家打分法和AHP法,通过建立核心能力评价模型,对G集团公司现有业务的核心能力、行业吸引力等进行了量化分析,根据分析,文章认为G集团公司应以数字电视为其核心业务,予以重点发展。     

影视传媒业期待更大的财税支持——专访光线传媒有限公司总裁王长田

1998年,在北京一个旧居民楼改成的写字楼里,有这样一家小公司,注册资本10万元,老板加员工一共5个人,满世界辛苦地售卖策划案和制作小专题片,这即是光线传媒的前身——"北京光线电视策划研究中心"。光阴荏苒,14年后的今天,光线传媒已成为中国最大的民营传媒和娱乐集团,业务涵盖电视、电影、大型活动、艺人经纪、新媒体等多个领域。《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《最佳现场》等一档档收视率颇高的栏目均为光线出品:"音     

海南日报有限责任公司的战略分析

<正>2004年,海南日报报业集团挂牌成立,作为海南省综合实力最雄厚的媒体"航母",从当初仅有的一张《海南日报》发展成为现在拥有7张子报、一个网站一个杂志社和图片社的报业集团,形成了主体突出、刊期多样、发行面广、读者层次多的报业规模。此外,还有户外传媒、房地产公司、印刷厂、发行公司等子公司。目前整个报业集团员工约为1500人。2006年海南全省文化体制改革试点开展,海南日报报业集团作     

G集团公司的核心业务选择研究

本文针对企业如何选择核心业务,以G集团公司为例,采用专家打分法和AHP法,通过建立核心能力评价模型,对G集团公司现有业务的核心能力、行业吸引力等进行了量化分析,根据分析,文章认为G集团公司应以数字电视为其核心业务,予以重点发展。     

G集团公司的核心业务选择研究

本文针对企业如何选择核心业务,以G集团公司为例,采用专家打分法和AHP法,通过建立核心能力评价模型,对G集团公司现有业务的核心能力、行业吸引力等进行了量化分析,根据分析,文章认为G集团公司应以数字电视为其核心业务,予以重点发展.     

金融业务外包服务专家——通邮集团创新的合作运营模式助力商业银行加速渠道建设

通邮集团是中国最大的ATM合作运营商、ATM传媒服，务商、ATM维护商、ATM经销商之一，拥有中国优秀的ATM专业服务团队和先进的ATM外包管理平台。公司2008年总值20亿元，22间分支机构，700名员工。     

金融控股集团协同发展综合金融服务探究

当前,以金融控股集团发展综合金融服务的形式进行混业经营是金融行业发展的大趋势。金控集团进行综合经营,追求业务协同所带来规模效应和经济效应是其内在动力。在综合金融服务发展的过程中,金控集团将要面对并须妥善处理好整体与局部的战略矛盾;层级过多导致的管理低效;集团内部缺少沟通机制以及金融科技(Fintech)发展所带来的挑战等诸多问题。这些都是金控集团在发展中必须处理好的议题。金控集团应主动协调集团战略"一元"与"多元"的矛盾,设立综合经营协同部;构建高效、深入的交流机制;布局开发"量身定制"的一站式综合服务,拥抱Fintech技术,在未来的发展中把握先机。     

刘明:以财务保驾护航

"其实能够亲手帮助带领公司上市,对于CFO而言,也是一件值得骄傲的事情。"体坛传媒集团(以下简称"体坛传媒")CFO刘明端着茶杯,话语中充满了期待和信心。虽是第一次接触,刘明身上散发出来的亲和力足以让这次对话丰富而轻松。培育上市2006年,南非媒体集团(MIH)入股体坛传媒,拟委派CFO进驻监管整体财务事务,时任源讯中国区CFO的刘明接到MIH的邀请,基于对体坛传媒品牌的认可以及对自身职业道路的规划,欣然接受此机会。     

蒙特利尔银行个人与小企业银行实践与借鉴

蒙特利尔银行（Bank of Montreal,简称BMO）是加拿大历史最悠久的银行,其业务涵盖个人业务、公司业务,投资银行业务等各领域。公司分为三个主要的业务条线集团：零售银行暨个人与小企业银行部（P＆C,Personal＆Commercial）、     

合加资源(000826) 成长路径进一步清晰的固废龙头

公司现有"固废处置系统集成商+污水处理运营商"业务模式未来将向"固废处置系统一站式服务商+污水处理区域垄断商"演进,而无论是未来市场容量的增长,还是公司市场份额的提升都空间巨大。今日投资个股诊断安全星级:★★★★     

国际保理:信用证结算业务潜在的替代者

国际保理业务(International Factoring),又称保付代理业务,是指出口商以记账、承兑交单等方式销售货物时,保理商买进出口商的应收账款,并向其提供资金融通、进口商资信评估、销售账户管理、信用风险担保、账款催收等一系列的综合金融服务方式.     

金融外包国际动态及对中国金融企业的启示

金融外包是指金融企业持续地利用外包服务商（可以是集团内的附属实体或集团以外的实体）来完成以前由自身承担的业务活动.外包可以是将某项业务（或业务的一部分）从金融企业转交给服务商操作．或由服务商进一步转移给另一服务商（即“转包”）。金融外包始于20世纪70年代的欧美．证券行业的金融机构为节约成本．将一些准事务性业务（如打印和存储记录等）外包。到了90年代．在成本因素及技术刊级的推动下．金融外包主要集中在IT领域．涉及整个IT行业。据统计2005年整个IT行业的支出中有45％为外包支出。近年来．尽管与IT相关的外包仍占到全球外包业务的三分之二左右．但在金融外包领域．