浅议武钢产销一体化成本系统框架

<正> 武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)是一个大型的连续作业的钢铁联合企业。在目前成本管理系统暂时还未成熟和完善的情况下,借鉴台湾中钢和上海宝钢相对成熟的成本管理系统,必然有助于提高成本核算、管理和分析水平。本文拟简要介绍武钢整体产销一体化成本系统框架。 一、建立整体产销成本系统的意义 成本会计管理系统是武钢公司开发“以会计为中心”整体产销资讯系统的具体体现。成本会计管理     

浅论供应链成本管理

按照“以整体的最低成本传递最优顾客价值”的供应链管理思想 ,成本管理在供应链管理中处于核心地位。本文从供应链管理的思想出发 ,在分析供应链成本管理特点的基础上 ,探讨供应链成本的管理方法。一、供应链管理的概念模型“管理同供应商和顾客的上下游关系 ,以供应链整体最低成本传递最优顾客价值”是供应链管理的基本思想。这一思想可用图 1反映。图 1　供应链管理的概念模型从图 1可以看出 ,供应链管理是以核心企业为中心 ,以供应商和供应商的供应商为上游 ,用户和用户的用户为下游所集成的网络系统。模型上方反映以质量、创新速度为主…     

集团公司实施成本管理监控体系的几点思考

<正> 成本管理是企业管理的永恒主题,实施成本管理监控是企业管理的重要手段。经体制改革后,抚顺特殊钢集团有限责任公司现已形成股份公司、控股公司、子公司、分公司、租赁、承包等多种模式的经营实体。为防止管理混乱,产品成本上升,企业效益整体下滑,集团公司有必要建立成本管理监控体系,实施成本管理监控。     

设备管理在哪儿出了界/设备管理的关键点

施工企业的机械设备管理水平，直接体现着企业的整体管理水平。若要以合理的机械设备成本投入创造最大的产出，就需要明晰机械设备成本管理流程。通过源头把握及过程监控。实现机械设备管理的优化与升级。当然，在机械设备管理中所体现的管理思路和理念，需要与企业整体的管理思路和理念一脉相承。这是机械设备各项管理制度落到实处的前提。更是其关键所在。     

加强责任成本考核 努力降低成本

<正> 一个规模较大的联合企业,必然实行分权经营体制,按照目标管理的原则,将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标,落实到各有关单位去完成,形成各个责任中心。加强责任成本考核是企业经济责任制考核的重要组成部分,企业要生存要发展,就必须降低成本、增强市场竞争能力。本文拟就当前经济形势下实行的责任成本考核阐述自己的观点。     

试论企业实施战略成本管理的意义

战略成本管理是指企业运用成本效益观念，以尽可能少的成本支出，创造尽可能多的使用价值，从而获取更多的经济效益。它是一项系统工程，范围不仅涉及企业的生产制造过程，还注重企业的整体和全局，以及企业所处的内外环境等，把成本管理的内容延伸到企业的方方面面，从而使企业领导人更能以一个战略家的眼光来审视企业，使企业永立于不败之地。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

未来成本管理发展趋势——战略成本管理

<正> 随着生产、技术和管理环境的变迁,战略成本管理正取代传统成本管理,成为获取竞争优势的重要工具,日益为世人所瞩目。战略成本管理是在战略管理兴起的背景下产生的,为适应战略管理的需要,一方面,将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合;另一方面,在成本管理会计中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,     

目标成本管理与标准成本管理的比较分析

<正> 目标成本管理与标准成本管理作为两种先进的成本管理方法,在我国得到了较为普遍的推广和应用,目前还处于探索阶段。本文选取较为成功的邯钢和宝钢两个单位,分别作为目标成本管理和标准成本管理的典型,并对此两种方法的内容和特点,根据笔者的体会进行阐述,并加以比较分析,以得出启示与思考,为我国企业正确认识和应用此两种成本管理方法提出建议。     

作为一项战略系统工程来抓

要做好企业整体的人工成本管理,过于强调单纯的人工成本降低的传统人工成本控制观念已不再可取,人工成本管理理念应向考虑企业长远战略目标的实现、企业利润的最大化与客户满意的战略高度转变。     

基于内部市场的煤炭成本控制流程研究

成本是市场竞争的关键，成本管理是整体管理水平的体现，成本控制流程是目标成本控制的重要手段。为适应市场经济的发展，提升成本控制手段，建立新型的基于内部市场的煤炭成本控制流程成为改革成本控制机制，增强成本控制力的必然选择。其核心是实现控制流程与成本控制的有机结合，通过建立内部市场的新型成本控制流程，运用过程控制、流程再造等有关理论，创新管理，增强控制力，提高竞争力，确保成本控制目标，推进企业战略发展。     

矿山企业成本管理与控制

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日趋加剧。在竞争激烈的市场经济条件下,企业成本的高低直接影响到企业经济效益的好坏,特别是在全球经济处于低迷状态的今天,企业要想在市场竞争中立于不败之地,就更加需要加强企业成本控制,进一步降低产品成本。本文根据矿山企业生产成本的特点及成本控制中存在的问题,提出了成本管理与控制的几点措施,强调了矿山企业成本管理方法的创新与成本管理平台的创建,提出了矿山企业要整体提高成本管理人员素质,树立全员控制成本意识的管理理念。     

高压输电线路工程中的信息化施工管理与成本控制

<正>高压输变电工程由于电压等级的提升、建设规模的扩大,使得电网工程建设和管理难度更大,其施工方案制定、施工组织和工程管理越来越复杂。让管理更加清晰透明,使成本与时间的整体控制更加合理,这对于提高施工队伍技术力量、加强管理者的科学管理素质有重要意义。信息化管理中各类信息的获取招标前对整条线路的数据和图像信息采集可以使我们有效地估算成本和施工时间,对于竞标无疑是十分重要的。在施工前,我们就更需要根据各类信息,科学地分析与计算得出最     

降低成本是增强企业竞争力的有效途径

<正> 成本管理在企业竞争力中占有重要地位,抓好了成本管理就抓住了提高竞争力的“牛鼻子”。这就是本钢冷轧薄板厂在实践中的体会。冷轧薄板是本钢新的经济增长点,自从1995年投产以来,这个厂始终把成本管理视为企业的永恒主题,并收到了良好效果。1999年1～9月,单位成本与计划成本相比     

化工项目的成本管理与控制

以化工项目为主要研究对象,将化工生产过程中的成本管理流程进行了全面整体的叙述,在成本控制方面更加详细给出了实施方法,以费用控制理论为技术手段,就如何控制和设计成本提出了建设性意见.     

峰峰矿务局成本控制方略

一、建立健全成本管理机制2 0 0 2年以来 ,峰峰矿务局按照现代企业制度的要求 ,从完善成本管理机制、理顺成本管理体制着手 ,以市场为导向 ,以效益为中心 ,实行目标成本管理 ,落实经济责任制 ,使原煤成本得到了有效控制。首先 ,推行局、矿 (厂 )、车间、班组三级核算四级管理的组织核算形式。明确矿务局为成本控制中心 ,是企业成本管理和核算的统一管理机构 ;各矿 (厂 )是成本核算、管理的中心环节 ;采区是直接成本消耗、管理的基层组织 ;班组是成本消耗、管理的最小单位。其次 ,实行领导成本管理责任制。明确各矿(厂)及其他基层独立核算单…     

企业供应链管理中的成本构成与控制

供应链包括满足消费者直接或间接需求的所有环节。一条供应链各环节所创造的整体价值就是最终产品对于顾客的价值与供应链为满足顾客的需求所付出的成本之间的差额。对于任何一条供应链来说,唯一的收入来源是顾客,只有顾客能带来正的现金流;而供应链为满足顾客的需求所付出的所有费用/成本可以定义为供应链的总成本。在供应链管理中通过控制成本、消除浪费使成本减少,增加供应链成本的有效性既可促成更好的消费者价值实现,又可提升供应链竞争优势,使链中成员获得更大利润。为此,我们有必要对企业供应链中的成本构成进行分析并在管理过程中进…     

加强煤炭企业成本管理的思考

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体成本管理水平具有重大意义。因此，以成本控制为核心来提高企业经济效益的成本管理必须引起煤炭企业的高度重视。     

战略成本管理的思想突破与实践特征——基于比较分析的视角

企业竞争环境瞬息万变,新的需求、理念及组织形式不断出现,对传统成本管理造成巨大冲击,也对战略成本管理提出了新的要求。本文对战略成本管理的思想突破与实践特征进行了归纳分析,总结得出:就思想突破而言,传统成本管理更加注重局部环节、低位成本、生产者成本及资金运动,具有成本管理与战略管理相分离、成本与资本相分离的特点;战略成本管理更加注重整体环节、高位成本、消费者成本及商业模式,具有成本管理与战略管理相结合、成本与资本相融合的特点。就实践特征而言,传统成本管理更加注重企业内部及实体运作,具有以成本定价格、追求单体企业成本最低、降低成本不可持续的特点。战略成本管理更加注重企业外部及虚拟运作,具有以价格定成本、追求价值网络总体成本最低、降低成本可持续性的特点。战略成本管理的"整体性"、"外部性"、"无形性"、"不可计量性"、"长远性"、"和谐性"及"无限性"理念,克服了传统成本管理"局部性"、"内部性"、"有形性"、"可计量性"、"短视性"、"矛盾性"及"有限性"等缺陷,以此构筑了战略成本管理的基本框架,以期更好地指导企业实践。     

树立现代企业成本管理意识

随着中国加入WTO,我国的经济将迅速融入世界经济系统中。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须强调现代成本管理观念,加强企业的成本管理。传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容,不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业     

企业如何进行成本预算管理

<正>所谓成本预算管理,是指企业在既定目标下对未来成本的具体系统计划,以有效地组织与协调企业的生产经营活动。它是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,在企业生产经营活动中具有计划、组织、协调、