公司制改组中“三大包袱”的解决对策

由于历史和体制上的原因,许多煤炭企业尤其是衰老煤炭企业,机构臃肿,队伍庞大,退(离)休人员多;“拨改贷”后债务压力大,利息支出多,生产安全上欠帐多;企业“办社会”现象普遍存在。债务包袱、人员包袱、社会包袱严重阻碍了煤炭企业健康稳定的发展。正确处理和解决煤炭企业的“包袱”,是煤炭企业进行公司制改组和今后生存发展需要研究的重要课题。 一、解决“三大包袱”的对策 1、减轻企业债务 在计划经济体制下,煤炭企业基建项目是国家     

试论煤炭企业多种经营集体经济的发展方向（下）

三、多种经营应成为煤炭企业向联合企业发展的基础目前,多数煤炭企业经济效益较差,缺乏自我积累和发展能力,产品结构单一是其重要原因。长期以来,煤炭企业向社会提供的产品大部分是原煤,这在煤炭价格严重背离价值的情况下,不能不产生严重的经济困难。即使将来煤价理顺,不存在价格与价值背离问题,但由于煤炭生产依赖资源条件的特点和为满足社会需要,较差条件资源也要     

以精细化管理促中小煤矿发展

煤炭企业管理是一项复杂的系统工程,特别是中小煤炭企业,经营管理方式粗放,普遍存在人员素质偏低、职责不清、效率低下、作业环境差、安全压力大等问题,严重制约企业的快速健康发展。只有通过实施精细     

走向市场大家谈(三) 浅谈煤炭企业走向市场

一、煤炭企业走向市场的压力和动力 市场经济要求煤炭企业成为自我约束、自负盈亏、自主经营、自我发展的“四自”独立经济实体与法人。这意味着,煤炭企业要依靠自己的产品,参与市场竞争,在激烈的市场竞争中求得生存与发展。在竞争中失败,亏损严重,资不抵债的,就有可能倒闭,被淘汰掉。 煤炭企业走向市场,是压力与动力并存,挑战与机遇并存,存在的问题很多,有外部的,有     

对煤炭企业内部开展节能审计的思考

节约能源和资源是保障国家能源安全的必然要求.目前,我国煤炭企业的能源利用率仅为22%,比国外先进水平低28个百分点,其主要原因是能源使用与转换中损失严重,利用率低、节能效果差,这进一步加剧了能源的供需矛盾,严重制约了国民经济的发展.为此,国家在"十一五"规划纲要中提出了煤炭企业节能减排20%的目标.在新的形势下,如何加强对煤炭企业能源利用状况的监督管理,成为我国煤炭企业迫切需要解决的重要课题.令人欣慰的是,越来越多的煤炭企业开始重视节能工作,在这一大背景下,作为对煤炭企业节能管理进行综合评价的节能审计因此显得非常重要.     

谈西部煤炭企业资源的战略性重组

党的十六大报告对西部大开发进行了专门论述，并要求“西部地区要进一步解放思想，增强自我发展能力，在改革开放中走出一条加快发展的新路”。西部煤炭企业对西部而言具有重要的经济意义和社会意义。但西部煤炭企业由于历史、区域、体制等方面的原因，企业资源没有得到很好地合理配置，严重制约着西部煤炭企业的进一步发展。西部煤炭企业资源的战略性重组，是“增强自我发展能力”的关键。     

煤企利用期货套保的可行性研究

煤炭行业发展低迷,随着价格倒挂现象越来越严重,煤炭企业经营风险加大。为了实现煤炭企业的稳健经营,企业可以利用焦煤和动力煤期货进行套期保值,从而扭转煤炭企业的亏损状况。     

基于绩效考核法的煤炭企业人力资源管理优化措施

现阶段我国煤炭行业呈现出整体技术水平低和市场无序竞争严重等问题,煤炭企业的发展受市场等因素的影响遭遇了瓶颈,严重制约我国煤炭行业的发展。绩效考核法是企业人事管理的重要环节,煤炭企业实施绩效考核法可以最大限度为企业留住高素质管理人才和高水平技工人才,提高企业管理水平和效率,进而促使企业健康有序发展。     

煤炭企业设备管理存在的问题及解决方法

本文介绍了煤炭企业设备管理存在的诸多问题严重制约着企业的发展,指出体制不健全、企业组织刚性、对设备资产认识不足、管理不规范、维修体制落后等是煤炭企业设备管理落后的根本原因,并阐明了解决的方法.     

煤炭企业实施人才兴企战略的关键环节

目前，煤炭企业井下职工年龄老化、人才匮乏、人才流失严重，人才结构不合理，人力资源接替断档，已经成为制约煤炭企业发展的瓶颈。煤炭企业要从根本上改变形象，提高整体素质，实现可持续发展，就必须树立人力资源是企业第一资源、人人都可以成为人才的观念，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个关键环节。     

优化煤炭主业 掩护非煤发展 实现二次创业——对徐州矿务集团产业结构调整战略的思考

煤炭企业产品严重积压,下岗人员增多,经济效益低下,经营状况十分困难,已成为我国经济运行中的突出问题。这些问题的症结主要是低水平重复建设严重,生产能力出现结构性过剩,企业整体素质较低,缺乏足够的市场竞争能力。所以适应市场需求,加快产业结构调整已成为煤炭企业发展的战略性任务。     

煤炭企业人力资源的市场化管理

目前，国有煤炭企业人力资源结构不合理现象十分严重，直接影响着企业的经济效益，制约着煤炭企业的发展。煤炭企业要在市场经济中求得生存和发展，就必须着力解决人力资源管理问题，建立健全开发体系，推进人力资源的市场化管理。     

浅析煤层瓦斯含量测定方法及误差

煤炭企业的发展在很大程度上对我国整体经济水平的发展起着促进作用.由于煤炭企业的开采工作是在地下进行,井下环境的特殊性使煤炭开采工作存在着较大的安全隐患,近年来存在于煤矿井下作业事故中最为严重、也最为频繁的一项事故就是瓦斯事故.为了实现井下安全作业的风险防范,做好煤层瓦斯危险程度的预测工作,煤炭企业需要加大对煤层瓦斯含量...     

煤矿HOPE精益系统管理模式应用研究

随着我国市场经济体制的逐步完善．煤炭企业的市场竞争日趋激烈．传统的行政计划经营体制已严重束缚了煤炭企业的快速发展。煤炭企业经营体制的变革已是大势所趋。全面岗位精益化HOPE系统管理（HOPE——Humanitv人性化：Overall全面化：Post岗位化：Partielllar精细化：Earnings效益型）．是煤炭企业在新时期理论与实践创新的产物。     

新形势下煤炭行业电商模式探讨

针对当前煤炭市场疲软、产能严重过剩、煤炭企业陷入困境的形势下,如何带领煤炭企业突出重围,实现健康持续发展,是摆在所有煤炭管理者面前的难题。通过论述煤炭企业开展现代电子商务的具体内容、可行性及实施步骤,为煤炭企业创新销售模式、降低销售成本、提高服务质量提供了一条有效途径。     

加强职业管理 提升企业竞争力

近年来,随着人力资本逐渐被认为是企业的核心资本以后,职业管理成为企业人力资源管理不可或缺的部分。目前,煤炭企业人才短缺严重,影响了企业的健康发展。因此,现阶段煤炭企业有必要下大气力,从企业持久发展之大计着眼,积极推动员工的职业化管理,努力提高整体素质,从而全面提升     

改革煤价是搞活煤炭大中型企业的关键

搞活煤炭大中型企业,对国民经济的发展起着重要作用.在其它行业的大中型企业都充满生机的今天,煤炭行业仍不景气,其主要病结在哪?这已成了当前煤炭经济研究的主要课题.现行体制需要改革,管理要加强,这已是刻不容缓的问题.笔者认为:搞活煤炭大中型企业的关键在于煤价问题.一、企业依赖于国家的现象严重由于当前煤炭价格与价值背离的问题越来越严重,使煤炭企业投入与产出的差距也越来越明显.这样极大地挫伤了煤炭企业生产的积极性,严重制约了煤炭企业     

峰峰集团物资供销体制改革实践

随着计划经济向市场经济过渡,煤炭企业以及上下游企业之间的竞争越来越激烈,煤炭企业的采购、仓储、销售、配送等协作关系日趋复杂,企业间的竞争已不单是煤炭质量和品牌竞争,也包含物流能力的竞争.目前不少煤炭企业的物资供应仍沿用计划经济时期的管理模式,这既造成了物资流量过大,占用资金较多,积压报废严重;又导致不能充分利用现有设备,闲置大量的运输能力和仓储能力,严重影响了煤炭企业的发展和竞争.     

应尽快扭转维简基金被严重侵蚀的状况

当前,煤炭企业维简基金被严重侵蚀所造成的技术落后、设备陈旧、生产滑坡这一潜在危机被暂时的增产所掩饰,很少引起有关方面的重视。本文将这种潜在危机揭示出来,旨在加强煤炭企业自身发展和经济总承包的进一步完善。     

煤炭企业内部财会控制措施浅谈

煤炭企业是关系民生发展的基础产业,在机遇与挑战并存的时代背景下,推动煤炭企业改革、加强煤炭企业的财会核算质量,提高财务管理水平,从而促进煤炭企业效益提升是煤炭企业服务于社会主义和谐社会建设的共同责任。加强煤炭企业的财会质量管理,提高煤炭企业的经济效益,是一个动态综合的管理发展过程,本文主要从目前煤炭企业财会核算管理面临的挑战出发,具体分析问题产生的原因,并提出改革和发展的措施,旨在提高煤炭企业财会核算水平,努力构建一个科学、高效的财会核算体系。