多种经营企业的现状与发展

多种经营企业的现状与发展王忠立，赵世英三龙杯征文三龙公司的信息服务三龙公司创办了《石化集体经济》信息简报，每周一期，建立了集体企业信息网络，基本覆盖全系统集体企业，目前这个信息网络正向分离企业护展。公司提供的信息服务对于推广工作经验、交流经济技术信息...     

山东省煤炭多种经营发展的思考

山东省煤炭多种经营发展的思考山东煤炭多种经营总公司李昌贤一、一年来的工作回顾近年来，山东煤炭多种经营事业取得了长足发展，已具有了一定生产经营的基础和能力。１９９３年，山东煤管局、山东煤炭多种经营总公司编制了山东煤炭多种经营１９９３～２０００年的发展规...     

找出薄弱环节发展多种经营

找出薄弱环节　发展多种经营周庆春沧州石油公司系统现有多种经营实体１８个，其中生产型３个，服务型１５个。１９９５年全系统多种经营实体中，盈利企业９个，亏损企业４个，效益为零的有５个，效益状况不好，使多种经营处于徘徊状态。所存在的主要问题是：１．资金短缺...     

理清思路 深化改革 立足优势 赢得发展

新世纪的曙光普照大地 ,改革发展的大潮催人奋进。全区煤矿安全监察暨煤炭工业工作会议的隆重召开 ,对于我们进一步统一思想 ,坚定信心 ,团结一致 ,努力开创煤炭工业健康发展和煤矿安全状况稳定好转的新局面具有十分重要的意义 ,也为我局做好世纪元年及“十五”期间的煤田地质工作指明了方向 ,具有很强的针对性和指导性 ,必将对我们进一步做好改革发展中的各项工作起到积极的促进作用。1 998年 ,全国煤炭管理体制进行改革 ,我局和各兄弟矿务局一并由中央下放到自治区 ,实施属地化管理。三年来 ,我们得到自治区党委、政府的深切关怀 ,在煤炭…     

处理好三个关系促进多种经营发展

处理好三个关系促进多种经营发展刘永增随着改革的不断深入，多种经营在石化企业中所起的作用越来越大。过去，其作用主要是安置职工家属和子女，现在，则主要是适应于分流企业富余人员、减轻母体企业负担的需要，使石化企业能轻装上阵，参与国际市场竞争。实践证明，发展...     

当前煤炭企业多种经营的问题与对策

一、多种经营存在的问题近几年,煤炭企业多种经营已初具规模,为煤炭工业健康发展奠定了良好的基础,但在新的市场经济体制下产生了一些新的问题,严重制约了多种经营的发展。这些问题表现为：１多种经营缺乏总体规划。一些矿务局多种经营发展缺乏总体规划,处理安置与...     

煤炭多种经营的现状分析

一、经济总量显著,主体地位基本确立煤炭多种经营,经过“八五”时期的快速发展,目前在总量上已形成相当规模和实力。1995年,煤炭行业多种经营生产经营总额为417.9亿元,实现利税23．6亿元。其中,国有重点煤矿多种经营生产经营总额达到332．5亿元,相当于煤炭产值的一半,比1990年的87亿元翻了近两番,平均年递增30．7％;实现利税20亿元,比1990年的巴亚亿元增加了3倍,平均年递增31．4％;人均产值1．8万元,比1990年提高近3倍。“八五”期间,国有重点煤矿多种经营的投入达167亿元,是历史上多种经营投入最多的时期,其中基本建设投…     

浅谈煤炭多种经营市场营销的改进

浅谈煤炭多种经营市场营销的改进徐州矿务局李秀梅近几年来,徐州矿务局多种经营的经济规模不断壮大,运行质量不断提高,１９９７年收入超过１４亿元,约占煤炭产值的二分之一。然而,多种经营企业目前仍有较大的生产潜力无法发挥,尤其是近几年新建的一批规模较大的企业...     

煤炭企业多种经营的战略选择

煤炭企业多种经营的战略选择中国矿大北京校区朱莲美唐玲玲焦作矿务局陶笠一、以煤为本,以煤资源的综合开发和利用为重点的多种经营战略１．充分利用矿区煤炭伴生资源。煤炭企业除了煤炭之外还有与煤共伴生的其它资源,如铁、高岭土等。这是煤炭企业区别于其他行业企业的...     

浅议改制后多种经营企业的发展思路

文章就改制后地勘单位多种经营企业的发展提出以下思路;一要在制度,管理和技术上创新;二是选好经营项目,三要开拓农村市场;四要建立合理的个人分配制度;五要搭,靠“大船”六要改革企业人事制度。     

石油销售企业开展多种经营存在的问题及对策

石油销售企业开展多种经营存在的问题及对策徐健，孙燕怀近几年来，石油销售企业为适应建立社会主义市场经济体制的要求，大力开展一业为主，多种经营，经营实体逐年增加，经营领域不断扩大，对安置企业富余人员，改善职工福利，提高企业综合经济效益发挥了积极作用。但从...     

浅谈多种经营企业如何提高新上项目成功率

浅谈多种经营企业如何提高新上项目成功率肥城矿务局多种经营管理处王德法，刘清利当前，多种经营发展的战略地位已经确定，但多种经营企业大部分单位普遍感到项目调研难、建设实施难、经营收效难。为有利于项目调研建设的科学决策和管理，提高项目成功率和投资益率，特对...     

多种经营单位推行全员风险抵押的探讨

多种经营单位推行全员风险抵押的探讨开滦矿务局嘉盛实业总公司张子春雒文辉一、推行全员风险抵押的动因挖掘多种经营单位资源潜力并实现利润最大化,是我公司多种经营管理最突出的课题。多种经营单位要实现扭亏为盈,一是要求开发的多经产品、多经项目适合市场的需求;二...     

实施稳煤转型发展战略加快阜新矿区调整步伐——访阜新矿业集团公司董事长、总经理梁金发

国务院总理温家宝到辽宁调研时指出：振兴老工业基地是十六大提出的战略任务。东北地区等老工业基地为社会主义建设做过，而且还在继续做着重大的贡献，但又面临很多的困难。因此，现在有必要把这个重大战略问题摆在更加突出的位置。加快调整、改造和振兴老工业基地有利于促进地区经济的协调发展，有利于整个国民经济持续、快速、健康发展，有利于推进国有经济的布局和结构调整，有利于维护社会稳定。阜新矿区是东北的老煤炭工业基地之一，她的调整与改造具有典型性和代表性。为此，本刊记者近日采访了阜新矿业(集团)有限责任公司董事长兼总经理梁金发同志。     

关于煤炭工业发展多种经营的思考

关于煤炭工业发展多种经营的思考冯秀芬１．建设一批较大的坑口燃煤电厂。煤矿办电厂，变输煤为输电是解决我国国民经济瓶颈─—运输问题的重大战略措施，同时又可提高煤矿综合经济效益，如热电联产可向矿区及煤炭城市集中供热，提高热效率；减少建造矿区各种高耗、低效、...     

淄博矿业集团非煤产业统计的实践与思考

统计管理工作是企业经营管理的重要环节，如何从单一的媒炭生产统计转化为多产业，多种经济类型的综合性统计，科学，准确，高效，灵活地取得统计数据，以全面，准确，及时地反映企业生产经营现状，成为加强企业管理的一项重要内容。     

多种经营集体经济发展经验摘编

一、抓领导,强化管理体制中国统配煤矿总公司山东公司从提高领导的思想认识入手,坚持“一把手抓,抓一把手”的方针,不断强化管理体制。一是每年组织一次由各矿务局局长、党委书记参加的学习考察团,到兄弟省学习取经,从1985年以来连续六年从未间断,使各级领导对发展多种经营集体经济的认识不断提高深化,开阔了思路,明确了目标,实现了指导思想上的转轨变型。他们还专门组织多种经营集体经济系统的领导到永荣、萍乡等局参观学习。临沂矿务局为摆脱多种