超越预算模式及其应用价值探讨

本文首先介绍了超越预算模式的内容及特点,然后通过比较超越预算与传统预算的实施过程分析超越预算的优势,最后就超越预算模式在我国的应用进行了探讨。     

超越预算的特征及模式构建

超越预算是彻底变革传统预算的一种新思路。本文以价值网络环境为背景,分析了传统预算的局限性,对超越预算的本质特征进行了研究,并提出了超越预算模式构建的三个主要方面。     

基于“超越预算”的证券公司财务管理

针对预算管理事务中出现的种种问题,一种新的管理控制模式--"超越预算"应运而生。本文基于"超越预算"理论,以金融企业的典型代表证券公司作为分析出发点,对预算管理提出了自己的观点。     

基于超越预算的应用模型研究

超越预算理论是针对传统预算与战略脱节和缺乏灵活性的弊端,不断发展形成的一种管理会计工具的整合模式,其实践在国外取得了较大的发展和成功,在国内却刚刚起步.国内外学者对超越预算的研究,理论较多实例较少,实例也并不具体,缺乏操作性的指导意义.文章对超越预算理论的提出、构成以及在我国的适用性进行了深入的剖析,立足本国国情,将超越预算思想融入传统的预算管理中,将平衡计分卡、预算管理、相对标杆法的优势有效整合,并从静态和动态两个角度建立基于超越预算的应用模型,希望对超越预算在我国企业的应用和推广有所帮助.     

基于超越预算的应用模型研究

超越预算理论是针对传统预算与战略脱节和缺乏灵活性的弊端,不断发展形成的一种管理会计工具的整合模式,其实践在国外取得了较大的发展和成功,在国内却刚刚起步。国内外学者对超越预算的研究,理论较多实例较少,实例也并不具体,缺乏操作性的指导意义。文章对超越预算理论的提出、构成以及在我国的适用性进行了深入的剖析,立足本国国情,将超越预算思想融入传统的预算管理中,将平衡计分卡、预算管理、相对标杆法的优势有效整合,并从静态和动态两个角度建立基于超越预算的应用模型,希望对超越预算在我国企业的应用和推广有所帮助。     

关于预算管理基本问题的思考

超越预算对预算管理提出了诸多批评并提出了替代建议,这对预算管理的改进提供了借鉴思路。本文通过对外部变化与可预测性、内部竞争与可协调性、目标的可设立性与可量化性、管理方法的成本效益可比较性等进行分析,说明超越预算在这些基本问题上实际上和预算管理相似,或虽然曾经对一些基本问题进行过深层次反思,但也逐渐背离。而对这些基本问题的持续思考更有助于人们对预算管理方法、工具进行研究与改进。所谓超越预算人们需要真正的“超越预算”思考,即超越传统预算、改进预算。     

改进预算还是超越预算

本文通过对传统预算存在的问题进行分析,引出了当前较为流行的两种弥补传统预算管理缺陷的模式,即"改进预算"和"超越预算"。针对我国预算管理中存在的问题,结合国外学者的研究及我国企业目前面临的市场环境分析,试图探索出适合我国国情的预算改革方向。     

关于预算管理基本问题的思考

超越预算对预算管理提出了诸多批评并提出了替代建议,这对预算管理的改进提供了借鉴思路。本文通过对外部变化与可预测性、内部竞争与可协调性、目标的可设立性与可量化性、管理方法的成本效益可比较性等进行分析,说明超越预算在这些基本问题上实际上和预算管理相似,或虽然曾经对一些基本问题进行过深层次反思,但也逐渐背离。而对这些基本问题的持续思考更有助于人们对预算管理方法、工具进行研究与改进。所谓超越预算人们需要真正的超越预算思考,即超越传统预算、改进预算。     

浅析影响企业预算管理目标模式的组织因素

预算管理是一种重要的组织管理工具，组织对预算目标模式的选择，就是对预算管理在组织中发挥怎样作用的预期，本文根据预算在不同企业预期发挥的作用不同，将预算的目标模式分为计划模式和控制模式，文章分析了公司性质、公司规模、组织授权模式和业务复杂性等组织因素对企业预算管理目标模式可能产生的影响。     

预算管理的若干问题探讨

通过对企业外部环境的可预测性、内部竞争的可协调性、目标设立的可量化性、管理方法成本效益的可比较性这四个基本问题进行分析,说明超越预算在这些基本问题上的思考,很多是和预算管理相似的,或者虽然曾经对一些基本问题进行过深层次反思,但在进一步发展过程中却逐渐背离。对这些基本问题的持续思考,有助于我们对包括预算管理在内的一些管理方法、工具进行研究与改进。超越预算实际上并没超越,因此,需要真正的"超越预算"思考,即超越传统预算、改进预算、超越预算。     

论企业预算控制模式的比较与选择

预算控制是现代企业一项重要的管理工具,是利用预算实施对行为和业绩进行的管理控制。预算控制有紧控制和松控制之分。本文对两种模式及其弊端进行阐述,指出我国预算控制模式的选择,应该在预算紧控制的基础上,合理借鉴超越预算相关理念,促进紧控制与松控制的有效融合。     

绩效预算改革问题初探

绩效预算是按政府部门的职能，将预算建立在可衡量的、以公众受益为目标基础上的预算模式。实质上，绩效预算就是一种预算理念、预算方法，它使拨款与目标结果相联系，编制预算要以目标效果为依据，是对绩效的核算。它要求从资金使用的角度去规划政府机构在单一预算年度内可能取得的绩效，体现的是社会公众之所需。因此，绩效预算是财政预算方式改革的必然趋势。由于绩效预算正处于完善和深化阶段，有许多课题亟待解决。     

地勘单位预算控制模式选择的思考与建议

预算管理是集生产预算、销售预算、财务预算等各种职能于一身的管理方式，包括预算编制、预算执行、预算调控和预算评价等环节，其相互衔接决定着能否实现预算管理的目标。能否使预算管理真正发挥其应有的作用，这都取决于预算管理模式。由于本单位存在上级主管部门（天津地矿局），同时又处在“事改企”过渡阶段，结构上类似于企业集团，故此本文希望通过总公司对分公司预算控制模式的比较和分析，选择适合于现代企业、适合于本单位的预算控制模式。     

对超越预算管理模式的认识与思考

随着环境的变化,传统预算管理不仅不能适应新的经营环境,而且还妨碍组织的变化与创新。为了应对难以预测的市场,上世纪末西方国家开始兴起了一种全新的预算管理模式——超越预算。对传统预算管理存在的不足进行分析,论述超越预算的背景、内涵以及相对于传统预算的突出特点,可以对推进我国企业预算管理改革的创新提供有益的启示。     

企业研发预算模式的改革出路——基于ABB的探讨

本文在分析企业研发活动特点的基础上,借鉴作业基础预算原理,提出了基于ABB的企业研发预算模式,并建立了研发预算管理的概念模型,该模式的优点是在既定资源条件下,通过对研发活动过程的分解,将研发过程中资源的消耗与作业活动对应,从而提高研发预算管理效果。     

集团公司成本预算全程控制模式研究

集团公司成本预算模式执行策略要重视培训,增强财务人员的业务能力和职业素养;合理布局,保证利用最为先进有效的预算方法,选择信息化的财务共享处理模式;明晰分工,保证执行力度。本文提出了集团公司成本预算全程控制模式,总结了集团公司成本预算模式执行策略。     

我国现行预算会计确认基础亟待"修正"

长期以来，我国预算会计一直以收付实现制为确认基础，由此形成的预算会计模式曾经为政府及事业单位预算管理与核算发挥了重要作用。但随着我国预算会计环境的巨变，需要重新审视我国预算会计的确认基础，并加以修正完善，从而使其能够满足新形势下预算收支管理的需要。     

预算管理模式形成中的行为因素探析

从管理学原理的角度分析比较了强硬性预算模式和参与性预算模式的管理学理论基础和行为特征，指出了参与性预算的优越性，强调并分析了预算管理过程中的人的行为因素。     

对企业首次选用预算管理模式的分析

传统预算做为一项兼具计划和管理职能的工具,在当前实践中遭遇不少困惑,并形成了两种不同的发展趋势":改进预算"和"超越预算"。由于"改进预算"的前提亦是先承认传统预算存在,本文将其归入传统预算一类以示区别;通过对传统预算和超越预算适用的环境等三因素分析企业首次采用何种预算管理模式较为适宜。     

地方预算执行绩效审计应用模式

预算执行审计是国家审计的永恒主题。不断提高预算执行审计的质量和方法，对完善财政管理体制、促进地方经济发展有着重要的保障作用。开展绩效审计是地方预算执行审计的必然方向，本文对绩效审计应用模式即目标、内容、程序方法、指标体系、风险控制等方面进行了初浅研究，希望能对促进地方预算执行绩效审计工作做出一些有益的探讨。