压力管道安装质量与控制

压力管道运输作为与水路、公路、铁路、航空运输并列的五大运输行业之一,在国民生产中占据至关重要的作用。压力管道运输的介质往往具有可燃、易爆、有毒或有腐蚀性等特点,是承压类特种设备。压力管道的安装质量优劣,不仅关系到其使用性能,更可能引发诸如有毒气体泄露、爆炸、火灾等严重灾害,继而危机生命安全、社会稳定。本人结合多年压力管道施工现场质量管理实践,就压力管道安装过程中材料选择、焊接品质、安装工艺水平等方面,浅谈压力管道安装过程中质量控制方法,以期对压力管道施工提供相关参考。     

石化运行装置管道安装要点与质量管理

石化企业发展过程中需优化产品结构和推进节能降耗,因此对管道的连续输送、分配混合、控制计量等功能提出了实际要求。文章从改造或新建运行装置石化管道的施工管理实际出发,对石化管道安装工艺与质量管理进行探讨,优化压力管道安装工序及质量控制措施。     

压力管道安装焊接质量控制措施分析

通常而言,压力管道要承受来自外界的压力,并且由于压力管道内部输送物质的易爆性特征,因而,压力管道是一种特种设备,要重视压力管道的安装焊接质量,注重压力管道安装焊接的影响因素,避免焊接接头或材料的缺陷性现象,有效地采用控制措施,规避压力管道的泄漏事故。     

压力管道安装焊接工艺质量控制策略探究

压力管道不仅在工业生产中有广泛的应用,还存在于人们日常生活中,使流体得到输送、混合、分离、控制等,压力管道属于一个系统,承受管道内压或者外压。由于管道内的流体种类复杂,且管道极易受到高温、低温、高压、低压、地震等外界因素影响,一旦出现质量问题将导致非常巨大的财产损失,甚至造成严重的安全事故,由此可见,压力管道安装施工十分重要。大多数压力管道属于室外作业,施工难度大,对焊接质量要求较高,只有采取严格的质量控制措施,才能确保压力管道安全运行。     

压力管道安装单位质量文化建设有效途径初探

质量文化是实施法律法规和标准规范、满足业主需求、提供优质管道工程的基础,压力管道安装单位通过关注业主期望、鼓励全员参与、质量培训、营造工作氛围、完善制度和绩效考核六条重要途径来建设质量文化。     

压力管道的运行维护与检验技术

随着我国国民经济的发展以及能源结构的转变．压力管道的分布越来越广泛，仅长输油气管道就有近30000km．而在建的长输油气管道近7000km。作为五种物流运输方式之一的压力管道，其安全运行与生产生活关系极为密切．保证压力管道的安全运行意义十分重大。因而有必要加强压力管道的运行与维护管理．作好立法与有标准制订工作，做到有法可依．有标准可执行，确保压力管道的安全运行。     

浅析石油化工工艺管道安装质量控制

笔者结合工作实际,给出了一些石油化工工艺管道安装质量控制的解决方法,希望给广大石油化工管道施工作业者和设计者提供一些参考.     

石油化工管道设备安装问题及质量管控

石油化工工程中对管道设备的安装及管控是石油化工工程能否顺利进行的基础,也是影响石油化工工程质量的关键所在。本文通过对石油化工管道设备安装技术的分析,从管道安装问题中找到处理方法,对管道安装质量管控提出有效的控制措施,力求石油管道设备安装这一过程更加完美。     

浅析石油化工管道安装常见问题分析及质量控制探讨

石油化工生产和石油化工管道有着密不可分的关系,管道的安装是其中十分重要的一个环节,但是石油化工管道的安装工艺较为复杂,同时对环境的要求较高。正因如此,安装石油化工管道的过程中会产生各种各样的问题。因此,工程项目中需要做好相关的质量控制工作。文章以缘泰项目为例,分析了该工程项目管道安装中产生的问题,并给出具体的质量控制措施,以期能够对石油化工管道的安装工作起到一定借鉴作用。     

石油化工工艺管道安装质量控制要点分析

石油化工工艺管道安装质量控制不好将会造成较大的安全隐患,结合长期从事安装经验,从管道安装施工的前期准备、材料管理、管段预制安装、管道焊接质量、阀门安装、机泵安装等方面的质量控制技术加以探讨,施工中应进行严格的检查和监督,才能保证石油化工工艺管道安装质量,从而确保安全运行。     

教育培训质量体系的构建与实施

面对竞争日益激烈的培训市场,只有具备核心竞争力,才能立于不败之地,但以培训为主要职能的培训机构,一无特色,二无拳头产品,很难持续发展。因此,培训机构应通过构建与实施教育培训质量体系,以质量制胜,创出特色,增强核心竞争力,保证持续发展。     

浅谈钻井队质量管理体系的有效实施

随着石油企业的深化改革和一线施工作业队伍＂杜邦理念＂的推进,与安全生产密切相关的质量管理体系在钻井队有效运行的问题,越来越受到各级组织、各级领导的密切关注和高度重视。同时钻井队也越来越重视自身质量管理方面的表现和形象,并期望有一套系统的方法来推动钻井施工队伍建设,以满足质量管理体系的要求,实现质量、安全、环保、清洁生产目标。     

采油厂基础管理监督体系的建立与实施

结合油藏经营管理改革下孤岛采油厂监督管理工作的实际,介绍了采油厂基础管理监督体系建立、实施、考核的具体方式、经验以及取得的效果。该体系的建立促进了采油厂生产现场整体管理水平的提高,同时对油田同类型生产企业规范生产运行、杜绝安全隐患起到了较好的指导作用。     

质量管理体系的实施和保持

分析了当前石油企业认证后，质量管理体系实施和保持存在的问题及相关原因；根据ISO9000：2000标准，阐述了实施和保持及改进体系有效性与提高企业管理水平、产品质量、质量效益的关系；提出了解决实施和保持存在问题的具体措施；强调实施和保持仍是“一把手工程”。认为，彻底解决这一普遍性的问题，尚需从监督机制入手。     

油气输送管驻厂监造过程中HSE管理体系的建立

通过总结中国石油管材研究所多年来在油气输送管驻厂监造过程中所积累的HSE管理经验,阐明了油气输送管驻厂监造过程中建立HSE管理体系的方法。文中首先提出了在油气输送管驻厂监造过程中建立和实施HSE管理体系的必要性,并结合油气输送管驻厂监造过程中的实际工况,分别详述了体系建设的基本指导思想及体系建设的三个步骤且指出必须通过监造前的安全准备、监造过程中的有效检查、监造后的严格记录等措施,切实贯彻HSE管理体系的要求,才能有效保证监造任务的圆满完成。     

延长油矿管理局建立健全全面质量管理体系实践

分析了延长油矿管理局的质量管理现状，以及存在的机构设置、责任分工、资源配置和内部质量管理水平的发展不均衡等问题，针对以上问题，从机构建立、重视质量管理人才、质量职能划分、积极推行内外部质量认证相结合的路子、开发和利用质量心理学和加强质量改进工作等方面进行了设计和阐述。     

搞好企业贯标认证建立企业质量体系

贯标认证工作是一项庞大、复杂的系统工程，其目标是否能够顺利实现取决于企业人员对此项工作的认识。首先是企业高层领导的认识必须到位。只有企业领导层统一认识，下定决心，才能为贯标认证工作配备必要的人力资源，给予各方面的支持。领导认识到位后，应成立由企业最高管理者为组长，管理者代表为副组长的贯标领导小组，同时     

生产许可证制度的实施与加强质量管理

介绍了石油企业实施产品生产许可证制度的现状和作用,提出企业在实施产品生产许可证工作中存在的问题.