员工心理障碍剖析

国有企业深化改革实践的过程,是一个循序渐进而十分复杂的过程,既给员工们的思想带来了全新的奋发向上的观念,也带来了一些疑虑和困惑,诱发了一些消极甚至错误的思想观念,导致企业员工的心理健康问题日益突出,对社会稳定,企业经营和员工自身发展已经产生了不可忽视的影响.     

员工心理障碍剖析

<正>国有企业深化改革实践的过程,是一个循序渐进而十分复杂的过程,既给员工们的思想带来了全新的奋发向上的观念,也带来了一些疑虑和困惑,诱发了一些消极甚至错误的思想观念,导致企业员工的心理健康问题日益突出,对社会稳定,企业经营和员工自身发展已经产生了不可忽视的影响。对此,我们不能采取回避、等待、观望或放任的态度,应通过深入研究,从理论与实践的     

际华三五四三善用员工智慧

员工是企业最宝贵的财富。没有员工的辛勤付出,就没有企业的发展壮大。如今,不少企业提倡节约开支,降本增效,际华三五四三针织服饰有限公司在深化企业管理的过程中,激发员工创作热情,为企业实现了多项突破,带来了切实的利益。     

改制是一场重大的企业管理变革

近些年,改制是很多国有企业管理的一个重大课题.在一些行业,每年非国营企业的数量都在大幅度增加,而国营企业数量在减少,从企业数量统计可以看到这些年国企改制的进程. 国企改制成民营或者带有民营成分以后,体制变化所带来的活力促进了企业的发展,使一些企业从亏损走向盈利,员工的精神面貌出现很大变化.国企改制为社会、经营者、企业员工带来了新的希望,多数企业达到了国企改制的初衷.     

心连心“聊天室”是一把“金钥匙”

近年来,随着华北油田发展和改革力度的不断加大,员工的思想也日益活跃起来,一些热点和难点问题相继出现。在新的形势下,一些员工对改革不理解、不适应,对利益格局的调整有抵触情绪;同时,由于思想疑虑无处倾诉、不敢倾诉,造成工作情绪消极,给企业的安全生产带来了诸多隐患。针对以上情况,如何让企业和员工在深化改革中化解矛盾、消除疑虑,共享改革成果呢？华北油田水电厂破解这一难题的做法是,     

心理疏导方法在加强企业思想政治工作中的认识、实践与思考

随着企业改革重组步伐的加快，工程局已经顺利融人中国能建集团有限公司，这为我局今后的发展与壮大提供了坚强后盾和更广阔舞台，也给员工带来了福祉。然而，企业在改革发展过程中，广大员工的心理发生了很大变化，     

家族企业:家族矛盾协调机制的建立

家族企业作为家族的一项重大事业,很大程度上依赖于家族成员、企业员工的和睦相处与携手共进。这种和谐的人际关系给企业带来的是强大的凝聚力和良好的企业绩效。然而,并不是每一个家族企业都能做到这一点。一些家族企业在创立和发展过程中,往往因为不够重视人力资源的优化配置与管理,特别是不能正确处理     

电建海投:“海文化”诠释中国故事

正电力企业在"一带一路"建设过程中会面临项目分处多国别、涉及多专业、外籍员工选用、本土经营与多元文化融合等许多问题,而企业文化的导向力、凝聚力、激励作用,此时至关重要。中国电建集团海外投资有限公司将文化与战略、业务、人才、管理等紧密融合,以文化促进企业管理与价值创造的"双提升"、员工与企业的"共发展",对"走出去"企业海外文化建设带来了一些启示。首先,文化规划要融于海外战略。海外战略是企业"走出去"发展的战术依据和基本纲领。要在     

以人为本提升班组精细化管理水平

班组精细化管理不只是简单的关注细节，片面地注重量化，而是从班组建设和系统的角度出发，抓好那些既能给客户和社会带来价值，又能给企业和员工带来效益的关键环节。因此，“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，执行和落实的基础则是企业的员工。在班组精细化管理实施过程中，遵循并始终贯彻“以人为本”的原则，才能有效激发员工的主观能动性，引导员工积极参与到班组精细化管理中来，更好地推动企业良性发展。     

压力疏导的有效方式

随着现代社会竞争的日益激烈,生活节奏日益加快,工作负担不断加强,由高度紧张带来的心理压力问题已不断突出,员工的心理素质以及心理状况日益受到重视。在不同场合也曾听到很多员工谈到压力大,存在一些困惑和焦虑。创建和谐企业,人是生产力中最关键的因素,特别是对于像供电这样的高危行业,重视员工压力疏导具有必要性和紧迫性,已成为新形势下企业和谐发展的一个重要课题。企业对员工往往偏重于政治和业务素质的教育,而忽略对员工心     

洞析改制后企业的压力

由国有到民营体制，由国有身份职工，到合同制企业员工，不论是对国有企业。还是对其中的员工，都是一个根本性的变化。这个变化，不仅给改制后企业带来机遇，也带来更大的市场竞争压力，不仅给改制后企业员工带来希望，也带来更大的岗位竞争压力和其他压力。加强对员工的压力管理，及时转变管理观念，创新管理方式，更好地激励员工积极性，促进企业健康和谐持续发展，是改制后企业管理的一项重要任务。     

浅谈化工企业如何提高安全培训的效果

随着当今社会企业发展规模的不断扩大和生产水平的不断提升,人们越来越重视安全生产的重要性,越来越多的企业开始重视对员工的安全培训。提高安全培训不仅是安全生产法的要求,更重要的是,提高员工的安全生产意识,可以减少生产中的安全事故的发生,降低企业安全维护成本,为企业带来经济效益。本文对当前企业安全培训过程中存在的问题进行了分析整理,并整理归纳了做好员工培训需求分析等9条改进措施,从根本上改善企业安全培训的不足之处。     

知识型员工流失风险管理

随着知识经济时代的到来,掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识性员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本文从分析知识型员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施。     

习惯性违章人员的心理分析及预防

事故给企业造成了巨大的经济损失和负面影响，给员工及其家庭带来了灾难，如何杜绝习惯性违章成为安全生产工作的重要课题。现针对习惯性违章原因，以及如何杜绝谈一些初浅的想法。     

企业招聘工作中存在的问题及对策分析

阐述了企业招聘工作是企业人力资源管理工作的重要组成部分,对企业快速发展起决定性的作用。分析了目前一些企业在员工招聘过程中存在未进行人力资源规划、对“人才”的定义有偏差、招聘组织不合理及招聘成员的专业能力受限制、新员工对企业的管理制度了解不足、对新入职员工考核标准不规范几个主要问题,并针对这些问题提出了解决之策。     

有关化工生产中静电危害及安全对策措施的分析

众所周知，在化工的生产过程中会产生很多的静电。由于静电涉及的面非常的广泛，因此会给企业带来一些不必要的危害。所以，在企业的生产过程中采取一些合理的静电防灾技术是非常有必要的，其可以很好地保证企业生产的安全性。而在化工的生产过程中，完全可以采取一些科学的措施对静电进行有效的消除。这就要求员工需要掌握相应的消除静电的方法，进而保证其化工企业能够进行安全高效的生产。本篇文章笔者通过对静电产生的原因进行详细的分析，基于此，本文提出了相对应的静电消除措施。     

破解销售企业用工难题

<正>油品销售企业要保持用工竞争力,必须适应劳工市场趋势,优化用工结构。在国家不断关注民生、推进科学发展、建设和谐社会的大背景下,企业用工成本大幅增加,招工越来越难。由此带来的企业用工需求和用工成本增加、员工素质、员工思想复杂之间的突出矛盾,在很多地区和各行各业均普遍存在。当前,销售企业经营一线都出现了招工难、用工难的问题,部分地区加油站一线员工队伍流失率居高不下,尤其是一些骨干流失,直接影     

关于企业年金计划实施的思考

<企业年金试行办法>和<企业年金基金管理试行办法>的颁布与实施,确立了我国企业年金的信托和市场化发展框架,企业职工也因此在基本养老保险之外多了一份养老保障.企业年金计划的实施,一定程度上可以降低企业人工成本,吸引和留住优秀人才,激励员工提高工作效率,有助于增强企业竞争实力,但如果管理不好也会带来一些问题.     

知识型员工激励策略研究

知识型员工是企业重要的人才资源,如何对知识型员工进行有效激励是企业一直关注的焦点。文章从知识型员工的概念和特征入手,分析了我国企业对知识型员工激励产生的误区,并提出了一些相应的激励策略。     

新经济时代员工——组织关系的柔性化问题研究

新经济时代带来了员工--组织关系的深刻变化,并产生了新的矛盾.管理员工--组织关系采取传统的单一模式已经不适宜.因此,本文首先回顾了员工--组织关系的相关文献,然后以投入/贡献模型角度定义员工--组织关系,提出按照员工对企业的贡献力和企业对员工的控制力对员工分类,最后提出要对不同类员工采取柔性化的员工--组织关系管理模式.