浅谈全面预算管理在集团公司的推行应用

近年来,随着对企业管理意识的增强,企业全面预算管理逐步纳入企业正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑,也是对企业内部规范经营管理,完善内控制度建设,强化全面风险意识的有效诠释。本文从某集团全面预算管理入手,讲述全面预算管理工作中的体会,如何推行全面预算管理,及目前国内企业全面预算管理普遍存在的问题,以及今后预算管理的发展做了探索。     

对我国企业实施全面预算管理的探讨

本文阐述了全面预算管理的概念和意义,分析了我国企业实施全面预算管理的现状,从而对我国企业完善和实施全面预算管理进行了一定的探讨,提出应如何实施全面预算管理,从而提升企业全面预算管理水平。     

权变理论在预算管理中的应用

预算管理是企业管理的一种方式,在企业管理中发挥着重要的作用。本文运用权变理论探讨了预算编制程序、预算管理职能及预算管理在企业管理活动中的地位等方面的变迁情况,进一步深化了预算管理的相关理论研究。     

国有控股企业预算管理存在的问题与对策

预算是国有控股企业经营决策的具体化和进一步体现,是一项重要的管理工具,预算的编制和执行,作为评价业绩的标准,在管理上甚至较实际结果更受重视。国有企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性,更要克服预算管理实施过程中存在的不足,从而构建适合我国国情的企业预算管理模式,有效实施预算管理,使预算管理成为实施企业战略与提高经营绩效的工作,降低企业经营风险,实现企业价值最大化。     

预算管理在企业中的应用

全面预算是企业加强集权管理,实现企业内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重,本文主要探讨预算管理在企业中的应用研究     

试析企业多元化预算目标的制定与分解

企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制.预算目标作为企业预算管理的起点,是预算管理体系有效运转的基石,只有制定正确的预算目标并将其合理分解,才能保证企业预算管理计划和控制功能发挥有效作用.本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手,以企业的战略规划为出发点,综合考虑企业内部资源和外部环境,对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨.     

试析企业全面预算管理理论及其实践

全面预算管理包括企业决策预算、财务预算及业务预算等全部经营活动,对企业发展产生重要影响。本文以现阶段企业全面预算管理理论为基础,结合企业发展实际,分析预算管理在实际工作中的应用。     

三管齐下,完善企业预算管理体系

预算管理已成为我国企业提高管理水平,提升企业效益的重要手段.但当前我国企业在预算管理中普遍存在预算基础薄弱、执行力不强、有效手段不足等问题.文章从培育企业预算管理文化、加强预算执行力建设、推行预算管理软件使用三个方面着手,为我国企业预算管理体系的完善提供新的思路.     

浅论能源企业加强预算管理

企业为了进一步发展,必须加强精细化管理,预算管理是企业提高管理水平的有效保障。预算管理是当前现代企业管理的核心内容,是提高企业经营成效的有用工具。本文以企业预算管理为中心点,对当前企业预算管理中的漏洞展开分析和探讨,并对企业预算管理的完善措施,提出一系列相关的看法。     

预算管理在企业中的应用

全面预算是企业加强集权管理,实现企业内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重,本文主要探讨预算管理在企业中的应用研究     

预算管理在企业内部控制中的作用分析

在企业内部管理中,财务预算管理可以更好地配置企业的各项资源,并且可以有效地提高企业的内部控制水平,对企业的发展发挥了重要的作用。基于此,企业的管理者在进行内部控制的过程中,需要重视预算管理的作用。论文重点探讨了在企业内部控制中预算管理的作用,并提出通过预算管理加强企业内部控制的几点对策。     

在华日资企业全面预算管理一个案例分析

全面预算管理是企业管理的重要组成部分,世界上很多跨国公司在这方面都有着成功的经验。通过在华日资企业全面预算管理一个案例的介绍,可以了解其全面预算的构成体系,预算编制的程序和时间,以及各种预算报表格式。预算的编制是全面预算管理的基础,预算的控制是关键,通过预算关联的专门组织机构的设置、财务软件的支撑和各种预算管理会议的召开考察预算的执行结果,并对差异原因进行深度剖析,可以进一步提升企业的经营管理水平,使企业获得良好的经济效益。     

试论全面预算管理下的企业内部控制

随着我国市场经济体制的完善与发展,市场竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就要重视企业内部控制。通过强有力的内部控制,提升企业的核心竞争力。现阶段,企业财务管理制度改革不断深化,全面预算管理是新时期企业财务管理的主要内容。基于此,如何强化企业内部控制,提升企业核心竞争力是各企业需要重点思考的问题。论文简要介绍了全面预算管理与企业内部控制,分析了企业内部控制工作中存在的问题,对全面预算管理下的企业内部控制策略进行深入探究。     

制造企业全面预算管理常见问题与改善措施

全面预算管理是企业财务建设的重中之重,能够很好地将企业各部门与企业财务及非财务资源进行合理的分配以及利用,以此来完善企业财务管理机制,促使企业快速发展。在我国经济由快速发展阶段转变到稳定发展的阶段下,市场经济在我国推动经济发展方面发挥着重要的作用,越来越多的制造企业意识到全面预算管理对企业的经济发展有着直接的影响。全面预算管理系统是推动制造企业经济稳定发展的有效方式,能够大幅度地改善制造企业的组织性和协调性。     

企业资本支出预算中的问题及解决策略

随着社会经济的发展,各个企业发展更具竞争力,然而如何使一个企业在具有竞争力的条件下又要盈利更好的发展呢?这不得不引发一个企业对其全面预算问题的思考,但是作为全面预算的重要组成部分的资本预算却没有得到足够的重视。在此,我们将本着解决企业资本预算中的问题的目的,对预算管理体系进行探讨。     

财务预算在企业管理中遇到的问题及对策

财务管理对于一个企业来说是非常重要的,它的理念贯穿了整个企业,企业的生产经营、内部单位的资金配给,以及各个职能部门的活动经费,财务管理都在其中发挥着作用。然而如果财务管理没有预算,企业可能会遇到不必要的经营风险和财务风险。因此,一个企业全面推广预算管理对于企业来说是大有裨益的,而在企业预算管理中,资金管理的地位也是不可忽视的。     

预算管理的若干问题探讨

通过对企业外部环境的可预测性、内部竞争的可协调性、目标设立的可量化性、管理方法成本效益的可比较性这四个基本问题进行分析,说明超越预算在这些基本问题上的思考,很多是和预算管理相似的,或者虽然曾经对一些基本问题进行过深层次反思,但在进一步发展过程中却逐渐背离。对这些基本问题的持续思考,有助于我们对包括预算管理在内的一些管理方法、工具进行研究与改进。超越预算实际上并没超越,因此,需要真正的"超越预算"思考,即超越传统预算、改进预算、超越预算。     

财务预算在企业管理中的作用

财务预算是企业全面预算体系中的重要组成部分,作为全面预算体系中的最后环节,它在全面预算体系中占有举足轻重的作用,在企业管理中的作用也与日俱增。文章介绍了财务预算的含义、内容及其在企业管理中的重要作用。     

电力企业全面预算管理的完善措施探析

预算管理工作是电力企业管理工作中的重要一环,完善其管理工作,是提高电力企业发展水平与经济效益的重要措施。本文对于电力企业全面预算管理的完善措施进行了分析与探讨。     

谈内部控制制度下集团公司的全面预算管理

为加强对企业内控和企业风险的管理,国家相继发布了《企业内部控制基本规范》和《内部控制应用指引》18项、《内部控制评价指引》、《内部控制审计指引》等三项配套指引。文章从集团公司的角度,探讨了全面预算管理与内部控制的管理与控制关系,围绕财务管理的不同管控模式,就集团战略控制型下管控模式的预算编制与管理进行了论述,列举了预算管理下通常的几个误区,提出了集团公司全面预算管理的发展方向。