从调研公司转型咨询公司

和许多行业一样，在未来几年中，中国市场将成为国际市场调研公司的主要增长拉动力：一方面，更加复杂的媒介环境和市场环境，以及更趋向规范的公司管理流程，使得中国企业开始更加注重市场调研的价值；另一方面，中国企业在国际市场上角色越来越重要，因此有海外野心的中国品牌将会是国际市场调研机构理想的合作伙伴。     

从中国制造到中国创造

“中国制造”正越来越多地走向世界，这一现象体现了中国国力的提高和中国企业参与全球竞争的能力，但21世纪的世界经济是创造力经济，具有创造精神的企业，才最有可能成为国际市场上的赢家。[编者按]     

中国高新技术产业发展强音何以传响世界?

高新技术产业的发展最终是国家实力的体现，未来20年正是高新技术企业大幅迈出国门走向世界的20年，学会在国际环境中提升企业能力，包括产品开发能力，企业管理能力，市场管理能力，才能在国际合作中走向成功。     

企业管理的发展趋势与探讨

市场经济逐渐成熟，我国企业在经济全球化的时代下不断走出国门，走向世界。企业管理是企业发展的重要支撑，一个企业的良好运行离不开企业管理。在企业外部环境越来越开放的今天，企业参与全球市场的竞争活动越来越多、越来越激烈，如何提升企业自身的管理水平是企业需要面对的一个重要问题。     

经理人应怎样学习提高自己

在实际工作中，还不成功的经理人当然要不断努力，通过各种学习以提高自己i即便是已经成功的经理人，肯定也还存在不足的地方，也需要学习完善自身。但经理人不同于一般人，他还有公司、企业需要他去管理，学习的时间比较有限．因此经理人在学习中一定要得法，才会收到事半功倍的效果。     

松散的新员工

跟以往每一次经济危机一样，经济的低迷让很多公司放缓了招聘的步伐，但一些短期市场机遇的来临又让企业不得不考虑增加员工，因此，令人并不意外的是，短期工的数量出现了上升。科锐公司《2009中国人力资源招聘市场调研报告》显示，越来越多的企业开始尝试短期用工，越来越多的人开始接受短期雇工的工作方式。     

企业该向何处要绩效？

经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略的实现、经营业绩的提高非常重要，尤其是在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业经营的成功与否，取决于能否在产品的质量、成本、创新以及产品的更新速度上达到更高的水平，能否在管理上持续推动企业运营效益的提高和战略副示的实现。     

战略投资者与公司治理问题研究

随着我国经济硬实力的稳步提升,国内投资环境正变得越来越好,许多大公司开始通过引入战略投资来进一步增强企业的核心竞争力,在市场经济激烈的竞争之下,这种举措是现代化企业的必然选择。不仅是引入资金支持,战略投资者在人才储备、先进技术等方面都具有得天独厚的优势,因此,引进战略投资者积极参与公司的日常治理更具有极大的现实意义,但是也面临着一系列的实际问题需要企业去妥善解决。     

企业管理的发展趋势与探讨

市场经济逐渐成熟,我国企业在经济全球化的时代下不断走出国门,走向世界。企业管理是企业发展的重要支撑,一个企业的良好运行离不开企业管理。在企业外部环境越来越开放的今天,企业参与全球市场的竞争活动越来越多、越来越激烈,如何提升企业自身的管理水平是企业需要面对的一个重要问题。     

文化营销在现代企业中的运用

在传统营销向现代营销的转变过程中，文化营销作为一种新的营销理念被许多企业接受并采用，尤其是中医药企业，文章以中医药企业为背景，对文化营销的运用进行了分析。中医药企业为获取竞争优势，有必要开展文化营销并具有开展文化营销的优势，东阿阿胶是文化营销在中医药领域运用成功的一个典型案例，但在文化营销过程中，还有一些值得注意的问题。     

构筑企业文化的灵魂——企业愿景

愿景是企业文化的核心内容，它给整个企业指明方向，并赋予员工一种生命的和事业的意义。企业可以通过它来优化竞争环境、引领企业战略、融洽管理氛围以及提升市场影响力。因此，现代管理者必须研究和思考企业愿景问题。     

绩效管理A＋B＋C软硬结合考核业务员

当许多企业冲击全国市场，成为行业黑马的梦想被现实无情地粉碎以后，便开始收缩战线，将一批重要的区域市场确定为战略区域市场，通过战略区域市场提升品牌形象，改善自己的利润状况，以求得先吃饱再奔跑的效果。作者操盘的是一家大型酒类企业，是该地区市场的区域领导者，在去年进行了全面的调整及产品视觉系统和价格体系提升，主流产品大幅上调价格，涨幅在25%，在同类产品中是涨幅最大的，也是唯一成功的一个。它的成功是诸多因素综合作用的结果，但就其外部市场而言，成功经验之一便是来自“战略区域市场的绩效管理”。战略区域市场的绩效管理一般分为两个部分，一部分是对战略区域市场上制造商的市场业务的绩效管理，另一部分是对经销环节的市场运营的绩效管理。本文介绍第一部分：战略区域市场上制造商的市场业务的绩效管理。     

经济全球化采购目光投向中国

随着全球经济一体化和信息技术的不断发展，世界每一个角落都已卷入全球性竞争。传统的生产与流通观念受到越来越多的挑战，一种全新的企业关系管理理念——供应链管理正在逐步兴起，并改变着全球市场的竞争模式。21世纪不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。作为供应链中最关键的环节之一。采购越来越被企业关注和重视，采购管理已经成为企业核心竞争力的要素之一。     

低档酒市场酝酿变局

随着实力型白酒企业纷纷转向中高档酒市场，低端白酒市场的空间正在越来越多地空出来，成为中小企业施展拳脚的舞台。尽管低档白酒市场的利润空间极其微薄，但庞大的市场潜力仍然不可忽视。许多的经销商坦言，虽然高档产品利润高，但基本的生存还是靠着中低档产品。     

东西方文化差异与竞争优势——挑战宝洁

我国加入WTO以来,随着全球经济一体化的快速发展,我国市场正逐步全面向外国开放,我国企业面临着越来越激烈的来自外国公司的挑战。中国日用化工品市场开放较早,但到目前为止,却没有像家电产业那样形成自己的强势品牌,可与同类跨国公司在同一层次一较高下。因此,必须对我国日化市场上的领导者宝洁公司进行分析,探讨东西方文化差异在我国日化市场竞争中起到的作用,促进我国日化企业做大做强。     

经销商如何请“管家”

许多经销商老板做销售出身．通过艰苦努力将公司慢慢做大．从流通市场搬到了气派的写字楼办公．经营规模和硬件都有了质的飞跃，不过烦恼也由此产生，不少经销商开始觉得力不从心。原因很简单，销售的长项促使企业快速发展．但管理水平的欠缺使得经销商越来越累，管理严重制约着经销商的继续发展。企业做大后，管理的作用日益重要，经销商不应再盲目追求经营规模，必须苦练内功，将管理提升到一个空前的高度。     

对建立企业理财文化的几点认识

传统的企业理财理论强调的是经济上的最优化，很少结合文化来论证，其实这是很片面的。从20世纪70年代开始，西方企业开始重视战略管理，企业理财战略也越来越被人们重视。到了20世纪80年代，人们开始崇尚文化管理理论，用价值观来管理企业。企业理财如果忽视文化环境的研究与分析，不但没有特色，而且成功的概率会大大降低。在市场经济条件下，每个企业的终极目标都是追求企业价值的最大化，作为财务人员必须潜心理财，并精于理财。但由于企业财务活动涉及生产经营的各个方面和每一位员工，因此，笔者认为在每一个企业当中，仅仅依靠企业财务部门理财是远远不够的，应努力在企业内部倡导战略管理，建立一种经济与文化并重的企业理财文化，创建和谐的人文环境，培养员工对企业的忠诚度，树立全员理财、全过程理财的观念。以下是笔者对建立企业理财文化的一些粗浅认识。     

人力资源战略管理在现代企业管理中的相互关系及其应用

人力资源在现代企业整个资源架构中处于越来越活跃的状态,人力资源与创造力正在成为价值创造之源,在企业成长中的贡献越来越突出,因此人力资源管理自然成了现代企业管理的焦点,从战略的角度上来讲,人力资源是企业的一种长期财富,拥有高素质的人才,才能保证企业在竞争中的突出优势,才能立于不败之地.     

企业工商管理的未来发展方向探索

由于我国综合实力加强,经济发展也越来越迅速,导致国内许多企业之间竞争也越来越激烈。企业如果想要在如此激烈环境中生存下来,必须依靠稳固的基础建设和人性化的管理。工商管理作为综合性极强的一门管理学科,对企业能够走在持续稳定发展的道路上起着决定性作用。因此,想要在激烈的市场环境中生存下来,企业管理者无疑是压力最大的,他们必须投入精力去学习工商管理的知识,加强自身管理能力,并学习那些知名企业的管理技巧,找出有利于企业发展的道路。文章主要分析企业经营者应该如何有效地利用工商管理让企业发展更加持久,并对其未来发展提出意见。     

人力资源战略管理在现代企业管理中的相互关系及其应用

人力资源在现代企业整个资源架构中处于越来越活跃的状态,人力资源与创造力正在成为价值创造之源,在企业成长中的贡献越来越突出,因此人力资源管理自然成了现代企业管理的焦点,从战略的角度上来讲,人力资源是企业的一种长期财富,拥有高素质的人才,才能保证企业在竞争中的突出优势,才能立于不败之地.