目标管理

目标管理就是企业动员全体职工参加制定目标并为其实现而进行的体系性活动。对一个企业来说,就是由领导者(管理人员)根据主客观条件和职工的意见制定目标,或者领导者订出目标经过职工代表大会讨论通过,然后,根据企业目标层层展开(或分解),     

目标管理

目标管理是由管理学奠基人彼得·德鲁克提出的最重要、最具影响力的概念,已经成为现代管理体系的重要组成部分.彼得·德鲁克认为,任何企业必须形成一个真正的整体,企业每个成员所做的贡献虽然各不相同,但他们都必须为一个共同的目标奋斗,从而产生整体的业绩.目标管理体现了德鲁克注重管理行为的结果,而不是对管理行为的监控,这在管理史上是一个重大的贡献.到上世纪80年代,目标管理已经形成成熟的体系,即组织最高管理者根据组织面临的形势和社会需要,制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,然后由组织内各部门和员工确定各自的分目标,形成目标体系,并把目标完成情况作为考核的依据,让员工在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现.……     

目标管理

目标管理是由管理学奠基人彼得·德鲁克提出的最重要、最具影响力的概念,已经成为现代管理体系的重要组成部分.彼得·德鲁克认为,任何企业必须形成一个真正的整体,企业每个成员所做的贡献虽然各不相同,但他们都必须为一个共同的目标奋斗,从而产生整体的业绩.目标管理体现了德鲁克注重管理行为的结果,而不是对管理行为的监控,这在管理史上是一个重大的贡献.到上世纪80年代,目标管理已经形成成熟的体系,即组织最高管理者根据组织面临的形势和社会需要,制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,然后由组织内各部门和员工确定各自的分目标,形成目标体系,并把目标完成情况作为考核的依据,让员工在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现.     

目标管理

目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成。     

目标管理探讨

目标管理探讨温日旭近年来，山西省电力局在全省范围内大面积地推广了目标管理制度。这种制度的推行，对保证山西省委、省政府提出的变输煤为输煤输电并重的战略的实施、全面开创山西电力建设与发展的新局面无疑起到了积极的促进和保证作用。就管理制度本身而言，也在完成...     

班组目标管理

据调查显示,100%的人都认为定目标是有好处的,但是只有20%的人清楚自己具体的目标,能清楚地描述出他想要做的是什么事情.这20%的人中只有3%的人把目标写下来了,变成书面的东西.这个调查结果表明,这3%的人无论是从收入还是成就上,都要比那97%的人高.     

浅谈目标管理

一、什么是目标管理和目标目标管理是五十年代由美国的经营管理学家德鲁克首先提出的新型的企业管理制度。它是依据目标对企业的生产经营活动进行控制和管理的方法;是一种卓有成效的综合管理技术;也是职工参与管理的一种形式。实行目标管理的企业,每年年初(期初)企业的最高经营者要确定企业的生产经营总目标,并根据总目标向各部门和各单位提出该部门和单位的目标。同时,还要通过各部     

目标管理与项目成本管理

工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目,企业发展就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势,提高企业项目管理的水平,     

目标成本管理系统设计及其管理

一、目标成本管理系统结构设计用系统论的观点分析,企业是一个开放系统,企业的计划、财务、人事、生产管理等构成该系统的分系统,而每一分系统又由若干子系统组成。成本管理并非仅存在于财务分系统中,它是分布于各分系统中的子系统。如计划管理中的计划(预算)成本、财务管理中的资金成本、生产管理中的工期成本、技术管理中的质量成本、安全管理中的     

推行全方位目标管理

推行全方位目标管理徐州电业局企管办沙建平徐州电业局是以供电为主，兼管发电、施工、修造等，拥有万名职工的特大型企业。多年来，徐州电业局党政领导带领全体职工，弘扬“工作争上游，企业创一流”的企业精神，以经济建设为中心，不断深化企业改革，抓管理，练内功，企...     

论企业财务管理目标

<正>一、具有代表性企业财务管理目标的几种观点1.股东财富最大化。股东财富最大化是指通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。股东创办企业的目的是扩大财富,他们是企业的所有者,其投资的价值在于企业能给所有者带来未来报酬,其中包括获得股利和出售股权换取现金。在股份经济条件下,股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定,因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。     

浅议企业财务管理目标

一、企业财务管理的目标必须符合企业的目标 财务管理是企业管理的一部分,财务管理的目标取决于企业的总目标。生存、发展和获利是企业管理的目标,那么,企业的财务目标是否就是获得最大利润呢?作为企业财务管理的目标,利润最大化目标虽然较好地说明了企业生产经营的出发点和归宿,说明了企业生存和发展的动力机     

推行目标管理见成效

1996年，大港电厂以提高经济效益为中心，认真推行目标管理并取得明显效果。1996年度，实现了一年连上三个台阶的预期目标。做为现代化管理方法之一的目标管理也收到了明显的经济效益，其中：（1）八项成本预算指标无一超支，年预算为4．25亿元，实际完成4．18亿元，节约开支657万元，降低率为15．45％。（2）内部利税网局核定基数为负数1101万元，实际完成734万元，实际完成比预算超额1835万元。（3）输煤栈桥改造工程实际发生费用370万元，节省约600万元。改造完成后，仅信煤车间雇用的90个民工就减少了78人，年可节约50多万元费用。（4）…     

这样做好目标管理

目前的建筑市场竞争异常激烈,如何运用目标管理来达到强健企业、增长内功的目的？对于企业中最小的管理“细胞”——项目部而言,可谓寓意深长。在近年的施工中。中交一航局一公司第十六项目部以目标管理为主线、以“格式化、持续化、有效化”为手段的目标管理模式积极推进项目管理、加强团队建设,取得了一定的成效。     

什么是目标管理

目标管理就是管理者通过各侧面、各层级目标的科学确立,引导执行者一步步实现各层级目标以实现最终目标的管理方法。1954年,美国管理大师德鲁克提出了一个具有划时代意义的管理方法——目标管理(Managemem By Objectives,     

刍议企业财务管理目标

<正> 任何管理工作都必须有一定的目标。财务管理也一样。企业财务管理目标,一般来说,就是通过对企业资金运动及货币经济进行综合管理所要达到的目的或所要完成的任务。 一、企业财务管理目标的三个观点 对于企业财务管理目标的理解,目前主要有三种观点,即利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化。     

目标管理之误

目标管理的缺陷目标管理(MBO———Management By Objective)是一种被许多企业经营者推崇的管理工具。绝大多数职业经理人认为,目标管理会使员工们更努力地工作,进而提高公司的生产效率和利润。但是,实际状况并不如管理专家预计的那样有效,目标管理在应用中暴露出了种种弊端。蒂莫西·谢尔哈特(Timothy Schell-hardt)在《华尔街日报》发表的报告中指出:九成以上的绩效管理制并不成功。一些管理学家甚至认为实际情况比这个结果更糟。目标管理的缺陷在哪里?一是目标管理与领导力和团队协作不相容。目标管理使每一个员工与其主管之间,都有…