新能源并购项目"三步走"管理思路

"十四五"规划期是我国实现"碳达峰、碳中和"的关键阶段,为此,各大能源企业密集布局新能源产业.伴随着新能源项目开发力度加大,除传统绿地开发基建项目外,并购项目成为快速获取新能源资产的一种方式.与绿地项目相比,并购项目优点在于开发时间快,且已拥有较为完整的数据资料用于评判其经济收益,但同时并购项目也潜在着较大的财务、法律...     

中国三大石油石化公司目光齐投"新能源"

最近一段时间,有一个新动向引起了人们的普遍关注,以"为国家提供优质能源"为己任的中石油、中石化、中海洋三大石油公司除了进一步加快石油、天然气的开发速度外,三大石油公司腾出手来将目光投向了生物质能源、太阳能发电、风能利用、地热、煤层气等"新能源"开发上.     

"创新型"QC小组选择课题的原则与策略

"创新型"课题就是QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法,开发新产品(项目服务)、新工具、新方法,实现预期目标的课题。"创新型"课题与原来     

江麓起重机:"随需应变"开拓市场

11月初的一天,天气晴朗,万 里无云,江麓起重机械公 司的8台升级换代新产品氧化吊车启程发往了广东凤铝公司。至此,江麓起重机械公司今年己实现定货合同累计4000多万元。作为江麓集团的子公司,江麓起重机械公司以"市场决定开发,开发引导市场"为产品开发观,在产品开发、营销和管理上下功夫,随需应变,快速地响应了客户的需求,把握了市场机遇。     

向着"百亿四建"进军

"十二五"发展规划总目标是,到2012年全面达到特级资质标准,2015年之前取得施工总承包特级资质,打造"百亿"四建,成为工程建设领域一流的企业集团.市场开发达到150亿元,经营总额达到100亿元,实现利税4.5亿元.     

实施"素质工程"推进人力资源开发

2001年初,为建立与山东电力创建国际一流电力公司配套的人力资源开发机制,我们把提升自身素质作为突破点,在集团公司人事、劳动、社保系统,推进了以"转变管理理念,提升全员素质,推进学习创新"为核心的"素质工程",实施以来,收到了良好效果.     

中铁八局——"三足鼎立"树品牌

中铁八局致力于成为综合施工管理能力突出、房地产开发品牌特色明显、相关多元产业稳步发展的科技型、管理型、效益型的现代企业.其总体发展思路为:坚持立足西南、面向全国、做深做细的经营思路,建立持续、稳定的施工任务市场;全面整合生产要素,努力实现制度创新、管理创新和技术创新,提升企业经营管理水平;着力做强建筑施工主业,全力推进房地产业,继续发展相关多元产业,逐步形成建筑综合施工、房地产开发、多元经营"三足鼎立"的发展格局,实现由劳动密集型向技术管理密集型、粗放型向集约型、单一房建施工向多领域综合施工的转变,提升企业品牌价值和综合实力.     

产业用扛起"由大转强"大旗

随着科学技术的发展、人们生活水平的提高以及观念的转变,纺织品的应用领域不断深化和延展,已经覆盖到服装用、家用和产业用三大领域,其中产业用纺织品是跨行业多学科交叉研究、开发和应用的成果,它极大地丰富了"纺织品"概念的内涵和外延.     

也谈电子工业的"反哺"

在阅读贵刊"电子信息产业何时‘反哺'"(10月刊第64页)一文后,感触颇深,很有启发.当前,我国电子工业的生产技术、生产工艺以及应用技术都达到了一定水平,但是我们恰恰是忽视了这三方面的基础开发,原因就在于这是与"趋利化经济"潮流相背离的.     

周国泰院士担当军民安全"守护神"

周国泰院士是我国著名的防护专家,军用、民用功能服装和个体防护领域学术技术带头人,长期从事个体防护和功能服装的科研与开发工作,在防弹装备、特种防护服装和防寒保暖材料等专业技术领域造诣很深,曾荣获首批聂荣臻发明创新奖、国际科学与世界和平友好使者金奖.他长期从事功能服装和个体防护研究,他主持研究的"防弹背心"、"防弹灰盔"等项目,填补了国内空白.他把自己研究的防护装具系列命名为"护神",要充当人类的安全"守护神".     

"东北"与"西部"之区别

中共十六大首次提出了振兴东北老工业基地的战略,温家宝在辽宁的讲话中称这一战略与西部大开发战略是东西互动的两个轮子,都是全国经济战略的两个重大问题.温家宝特别强调两者可以"并行不悖".     

论高新技术企业的人力资源"孵化"路径及其运行机制

本文在分析高新技术企业人力资源特点的基础上,剖析了人才"孵化"的宏观与微观路径.其宏观路径为:人口—人力—人才—人才升华;微观路径为:对策—操作—开发—反馈.提出了技术"孵化"与人才"孵化"的一体化构想,并设计了人才"孵化"的直接运行机制和配套机制.     

国土空间"双评价"评估方法与体系研究

为优化我国国土空间开发格局,并对建设空间进行正确布局,常采用资源环境承载力评价与国土空间开发适宜性评价方法,也称为"双评价"评估法进行探究.本文通过剖析双评价的内在概念,并对双评价的研究现状进行梳理,将其方法及?映指标进行归纳,为该方法的规范使用提供理论基础.     

纺城流行面料生产商的"圣经"

一款2002 年开发的面料缘何热销至今? 经典与永恒既是"叁六模式"的核心,也是叁六品牌的灵魂,表现在面料的生产与研发上,就是对前道生产用的原料精挑细选以及对生产工艺流程近乎苛刻的追求. 绍兴叁六进出口有限公司是一家主营专业粘胶、毛、麻等高档休闲面料的贸易公司.     

品牌战略提升"吐哈石油"竞争力

品牌是企业核心竞争力、产品价值和附加价值的集中体现.品牌战略的本质是企业创造差异化,以产品质量和服务品质的良好声誉获取差别利润与价值,从而确保企业的长远发展.市场竞争越激烈,企业经营就越需要品牌战略.吐哈石油勘探开发指挥部把打造吐哈石油品牌作为本企业"十一五"的三大战略之一,为进一步提升吐哈石油的核心竞争力正在做出积极的努力.     

以人为本谱写"人才强企"绚丽篇章——广西桂林供电局科学谋划人才队伍建设侧记

百业兴盛,人才为本.近年来,桂林供电局不断探索"人才强企"之路,高度重视智力资本的运作和扩张,以人为本大力实施"人才强企"战略,加大人才资源开发力度,开辟人才发展通道,全力建设、精心打造高素质的"勇于、敢于、善于"承担责任的责任员丁队伍,为企业持续有效快速发展提供坚实的人力资源保障.     

中国石化"十五"期间投入产出分析

"十五"期间,中国石油化工股份有限公司围绕"扩大资源,拓展市场,降木增效,增加回报"的战略方针,在油田、炼油、化工、销售4个主要业务板块累计投入和资产收购3189亿元,投资成效显著,年平均占用资本回报率10%,全部投资内部收益率13%.各业务板块的投资回报呈现出不同的特点:销售板块低风险、高回报,低投入、高产出;油田板块,高风险、高回报,高投入、高产出;炼油和化工板块低风险、低回报,高投入、低产出."十五"期间,中国石化的产业结构得到了优化,整体实力进一步增强,但新的投入也同样存在高风险、竞争力不够强、投资回报不够高等问题.展望"十一五",中国石化应继续坚持"十五"的发展战略思路不变,但在具体内容上应有所调整:油田板块宜抓紧国内新区勘探开发和积极实施"走出去"战略,进一步实现战略接替和降低成本;销售板块宜继续加大销售网络建设,做大油品贸易,提高国内市场份额,积极开拓海外销售;炼油和化工板块要认真分析世界和区域市场供需关系,把握投资节奏,严谨投入.     

丝丽雅:一锭可以"几"丝

我们不妨先给四川宜宾丝丽雅集团有限公司开发研制的"一锭多丝"技术算一笔帐: 粘胶长丝行业投资:一个2000吨规模的粘胶长丝项目需要投资1个亿,其中纺丝机占30%-40%投资,需要100台机,近4、5千万. 一锭多丝:在现有的设备基础上只需增加投资10多万元,就达到翻一番的效益.     

"木桶理论"的启示……(杂谭)

一个木桶的容水量,不取决于构成木桶的那块最长的木板,而是取决于最短的那块木板.要使木桶能装更多的水,就要设法改变这块木板的现状,这就是管理学中著名的"木桶理论".它给企业人力资源开发的启示就在于:要想提升企业的整体绩效,不仅要关注"长木板"--优秀员工,更要注重"短木板"--非优秀员工.     

中国油气行业"十四五"面临的形势与发展方向

"十四五"开启了向第二个百年奋斗目标进军的新征程,也是落实碳达峰碳中和战略部署的关键起步阶段,能源转型发展进程将加快推进.绿色低碳转型加速推进,能源安全出现新变化,智慧智能发展进程加快,产业现代化加快升级,人民美好生活用能需求提升,这些都是油气行业"十四五"期间面临的新形势、新挑战和新机遇.以保障国家能源安全为目标,提出"十四五"期间油气行业需要着力推进的8个发展方向,即加大油气勘探开发、加快新能源发展、推进低碳技术进步、夯实基础设施建设、促进新业态发展、建设智慧油气系统、深化油气体制改革、提升国际合作水平,以适应中国油气行业既要"保安全"又要"快转型"的新要求,为油气行业加快绿色转型、实现高质量发展助力.