浅谈国有企业招标采购体系的建立与完善

建立规范、高效的招标采购体系,是对国有资金使用的有效保障,并通过招标采购活动,降低了国有企业的经营成本,提高国有资金利用率。同时及时对体系运做过程中的产生问题进行剖析和解决,是体系不断完善和健全的发展过程。     

完善药品集中招标采购的思考

药品是关系广大人民身体健康、提高生命质量的特殊商品，是社会关注的热点、焦点和难点问题。尽管政府为抑制药价不合理上涨做了大量而有成效的工作，诸如实行药品集中招标采购制度等，但与社会和群众要求仍存有差距。总结反思这些改革实践，对深化药品价格改革具有重要意义。本文就招标文件存在的问题进行探讨和分析，并提出解决问题的建议。     

《招标投标法》修订照亮招标采购高质量发展之路

招标投标制度是让市场在资源配置中起决定性作用的一项基础性制度,《招标投标法》自2000年实施以来,在规范招标投标活动、保护国家和社会公共利益、提高采购质量等方面发挥了巨大的作用。但进入社会主义新时代,改革持续深入,现行的招标投标制度也逐渐暴露岀了一些与当前需要和发展不完全契合的短板和不足。比如,现行法律制度对于政府与市场权力责任边界的界定不够清晰,对国家经济政策取向转变的支持不够,一些制度设计落后于招标实践等。     

加快建设统一大市场 推动招标采购高质量发展

<正>(2022年8月12日)2022年3月,《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》（中发[2022]14号,以下简称《意见》）印发实施,明确加快建立全国统一的市场制度规则,从全局和战略高度明确了加快建设高效规范、公平竞争、充分开放的全国统一大市场的“路线图”。国有企业招标采购是我国招标投标市场和公共资源交易市场不可或缺的重要板块,对标对表《意见》明确的重点任务,     

国有企业非招标采购管理风险分析

<正>近年来,国家大幅提高国有企业必须招标限额,国有企业非招标采购项目大大增加。非招标方式的灵活性、短周期以及法律法规的缺失,容易产生较多管理风险。本文从采购管理的角度对非招标采购执行过程中的风险进行系统分析,并提出有针对性的管控措施,以进一步提升国有企业在非招标采购工作中的科学性、规范性、高效性。     

国有企业招标采购风险管控的路径分析

招标采购是项目建设发展的主要环节之一,在近年来社会经济的发展过程中,招标采购逐渐成为国有企业进行公共资源交易的主要途径。通过招标采购活动,国有企业能够以公平竞争的方式,直接从市场环境中获得相关项目建设发展需要的资源,能够有效发挥国有企业在维护经济市场和社会稳定发展中的作用。本文以国有企业为主要研究对象,在对国有企业招标采购活动进行介绍之后,着重对国有企业招标采购风险存在的原因进行分析,并提出一定的措施来促进国企招标采购风险管控能力的提升。     

立足全面深化改革推进工程招标高质量发展

<正>本文梳理总结了工程招标领域深化改革的政策要求,阐述了高质量工程招标的内涵与特征,依托全面深化改革基本逻辑,为推进工程招标高质量发展指明了方向,旨在为工程招标投标领域深化改革,推进高质量发展提供参考。一、引言2013年,党的十八届三中全会对全面深化改革作出重要部署,提出“经济体制改革是全面深化改革的重点”。招标投标机制在落实市场化改革要求、助力高标准市场体系建设中发挥了重要作用。当前,我国正处于全面深化改革攻坚阶段,     

完善国有企业政府董事制度的思考

现行政府董事制度难以避免政府董事身份的官员化和管理行为的短期化,也难以避免国有企业管理固有的缺陷。加强我国大型国有企业董事会建设,首先要加强政府董事的作用,充分发挥政府董事决策过程全程参与、决策信息充分掌握、权责利比独立董事明晰等优势。设计一个多层次、多维度、可操作性强的政府董事制度,有助于促进大型国有企业的长期稳定的发展。     

完善我国国有企业内控制度的思考

企业内部控制是提高企业运营效率、保障企业依法经营和会计信息真实可靠的活动,是现代企业制度的根本要求.而我国国有企业在过去的发展中在内部控制制度方面的建设和执行都存在明显的缺失,人浮于事,纸上谈兵的现象颇为严重.随着经济体制改革的不断深化,国有企业对于现代企业制度的追求,原有的内部控制制度薄弱的现象必须得以控制和改革,因此,本文拟就目前国有企业内部控制制度缺失的现象加以分析,并为其作出一些实质性的改革建议,以期对我国国有企业的进一步深化改革有所裨益.     

完善采购经营模式 实现供应链高质量发展

采购与供应过程是企业价值链体系的重要一环。随着经营理念和经营实践的发展,中国传统大型企业均在自身发展过程中面临采购供应链的模式升级问题。针对国内市场形势的不断变化,鞍钢原燃料采购部门认真研究国内企业供应链SCOR管理模式,立足自身实际特点,在供应链的资源渠道、保供降本、期现结合、策略方式等环节做长期谋划,以生产需求为中心,形成具有竞争力的经营模式,并通过加强部门协同化联动和差异化降本,加强风险防控和品质提升等实践,为鞍钢供应链的高质量发展提供了宝贵经验,对同行业企业经营发展有一定的借鉴作用。     

中医药品集中招标采购制度的缺失与完善研究

历时多年的中医药品集中招标采购的确发挥了一定的积极成效,但是由于中医药品集中招标采购制度仍存在的种种问题使得中医药品集中招标采购还无法完全发挥其威力。     

事业单位招标采购制度的构建

近年来,新闻事业单位中的党中央机关报人民日报社开始对大型设备和材料实施了集中招标,统一采购.这种报社单位的招标采购无论是从采购规模上看,还是从运作方式上都是对政府采购招标机制的一种深化,其中出现了很多新问题、新情况.为了确保成功实施招标采购,探索新的招标采购模式,为其他各行业实施的集中招标采购提供成功的经验.本文通过深入细致地分析其招标采购的作用,有针对性地提出事业单位采购实行招标采购建议,希望能带来招标采购带来的资金节约与阳光化.     

国有企业框架协议采购与招标分析

近日,财政部公布《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》(财政部令第110号),对规范小额零星采购活动、提升小额零星采购的便利性作出进一步明确。随着框架协议招标采购模式的广泛普及和应用,其特点和优势日益凸显。本文分析了框架协议采购与招标模式的特点和优势,探讨了这一模式在国有企业采购中的具体应用和实施建议。     

国有企业招标采购风险分析与管控解析

随着我国国有体制的不断改革,如今在国有企业的发展中更加注重对采购风险的防范和管控,这对国有企业的自身发展起到了促进作用,同时,有效的规避风险也有利于创建公平的竞争环境,促进国有企业与行业的可持续发展。但是目前国有企业采购在制度建设、流程管控方面仍未有统一的标准,因此为了管控采购中的潜在风险,需要进一步对国有企业采购中的...     

对如何完善国有企业内控制度的思考

近年来,我国出台了各项内控制度相关指引及配套指引,使我国企业的内控制度逐渐完善,对企业的管理和发展影响很大。但是随着国有企业经营规模及业务的扩大,企业内外部环境的变化等,企业在内控制度建设方面面临许多新问题,如何完善国有企业内控制度,使其在企业各个领域发挥其有效作用,是需要研究的一个新课题。     

完善高校招标采购内部控制建设的几点思考

近些年,我国高等教育发展速度明显加快,高校不断扩招,在招标采购方面的资金规模和内容也在不断提升,但招标采购也存在着一些问题需要解决,部分高校在招投采购方面腐败问题拼出。因此,高校招标采购内部控制的重要性逐渐提升,但在实际工作中高校招标采购的内控制度存在不完善的情况,内控制度没有落实到位,导致高校招标采购问题频出。因此本文结合工作实际,分析高校招投采购内控实施的必要性和内控的内容,进而提出完善高校招标采购内部控制建设的具体措施。     

关于完善国有企业劳务派遣制度的思考

劳务派遣作为一种新型的劳动关系,近两年在我国发展很快,受众多用工单位追捧,尤其是部分国有企业在人员编制和工资总额受限时,普遍采用劳务派遣这种灵活的用工形式。劳务派遣可以降低人力资源管理成本、提高核心竞争力,也有利于满足一部分劳动者的就业愿望,但企业劳务派遣员工比例过大,简单使用劳务派遣员工,无法改变同工不同酬、劳动者职业发展受限等问题。本文以国有企业为例,分析国有企业现阶段劳务派遣制度存在的问题,并从用人单位、劳动者、法规制度等多角度提出合理化建议完善国有企业劳务派遣制度。     

刍议高质量发展时期国有企业薪酬制度改革

新常态下我国经济发展由高速发展转向高质量发展,国有企业作为国家经济发展的重要组成部分,面对高质量发展要求,积极深化改革,全面参与市场竞争,有利于我国优化经济结构、培育具有全球竞争力的世界一流企业,文章立足于国有企业高质量发展,从薪酬制度改革角度,梳理目前国有企业薪酬制度存在的问题和面临的困境,并根据国家高质量发展要求,提出促进国有企业高质量发展的薪酬制度改革策略。     

推进国有企业财会监督高质量发展的路径研究

2023年2月中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步加强财会监督工作的意见》,为加强国有企业财会监督指明了方向,提供了遵循。文章以规范国有企业经营、防范国有企业风险为出发点,明确了国有企业财会监督的重点,并从建立健全财会监督体系、统筹整合财会监督机制、打造财会监督工作闭环、构建财会监督人才发展体系四个方面提出了对策建议,以期为新时代推进国有企业财会监督高质量发展提供一些思路。     

推进工程招标投标高质量发展思考

多年来,招标投标制度虽然取得长足发展,但也暴露出不少问题。新时代,围绕深化改革和高质量发展要求,需要更加前瞻性、系统性、全局性地考虑发展问题。《招标投标法》修订拉开了招标投标制度优化的序幕,伴随市场化改革的深入,政府部门要持续提升监管能力,项目法人要不断增强科学决策与管理水平,招标代理机构要立足创新驱动,不断提升专业化能力,从而尽快实现转型发展。