管理者如何成为领导者

传统的命令或控制型管理（指严格进行定期评审的“自上而下”式管理）并不真正需要高水平的领导力。采用这种方式的管理者，其目的是“把事情做正确”，而这与为顾客“做正确的事情”的理念相去甚远。     

管理者与领导者的七大差异

管理者和领导者是截然不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。     

你是有效管理者还是英明领导者

记忆犹新,在20世纪80年代初,大学第二学期,我在商学院图书馆读到当时台湾版的彼得·德鲁克的《有效的管理者》,如获至宝,如沐甘霖,用现在的流行语言就是非常震撼。从此管理的有效性原则就植入到我的骨髓,也就此下决心要做一个“有效的管理者”,并从自我管理开始,身体力行,探索有效管理之道,迄今未有懈怠。     

管理者，“法官”还是“教练”

作为高级领导者，我们是否认真地想过．企业管理团队的协作能力是否真像我们平常鼓吹得那么好？我们是不是没有很好地把握住大局，让团队中的每个人都负起他应该承担的责任对此．我们还常常很轻易地就原谅了自己？     

领导者为什么要是思想家

一位老板问我：＂你们讲领导力的学者都说领导力的本质是影响力,就是影响别人去实现一个特定目标的能力。我能理解,也能接受,但我还想知道,领导者如何影响别人呢？通过什么去影响别人是最有效的手段呢？＂我做出了如下回答。     

领导者和管理者的区别

领导者是变革者与规划师,管理者是维持秩序的执行者。领导者,首先是规划蓝图,领引全体职员,作目标导向。领导者要有足够的远见与胸怀,对未来的变化趋势或潮流能有一定的先知先觉的能力,     

管理者：你能培养出“许三多”吗？

领导者和管理者应该如何根据员工的特点对其进行培养？又应该在员工不同的发展阶段采取何种恰当的培养方式,以培养成职场中的“许三多”？     

人管理者到领导者的蜕变历程

据《哈佛商业评论》报道,哈拉尔德（化名）是一位颇具潜力的职场高管,在欧洲一家知名化学公司拥有15年的工作经验。最初他不过是公司塑料部门一名产品经理助理,不久被调去香港,参与塑料部门新建亚洲业务中心。随着那里的销售业绩一路飙升,他很快被提拔为销售经理。3年后,他被调回欧洲,担任分管欧洲、中东及非洲市场的营销总监,管理一支80多人的专业团队。他的晋升之路并未止于此,     

商场上,你是唐僧还是悟空

唐僧——优秀的领导者唐僧作为领导者在企业中起着决定性的作用: 首先,要有唐僧一样的坚定目标。作为一位领导者,哪怕只有二三个员工,也要有坚定的信念。就像唐僧,排除干扰无所畏惧。因为,只要他能确定并坚持方向,他的业务知识就可以与悟空的能力相互     

菲奥莉娜,失败的领导者?

44岁的卡莉·菲奥莉娜1999年成为惠普历史上首位空降CEO,她一力促成惠普与康柏的完美合并,却于2005年被意外解雇。是惠普过河拆桥,还是她自身领导力的不足？     

“无为”是领导者的最大修为

过去,很多人对老子所说的“无为”过于狭隘理解,或仅从字面上推断,认为“无为”就是叫人不要有所作为或者不做事情,这是一种及其消极的误解。     

你能培养出“许三多”吗

领导者和管理者应该如何根据员工的特点对其进行培养？又应该在员工不同的发展阶段采取何种恰当的培养方式,以培养成职场中的“许三多”？     

HR,你不应该是人力资源的管理者

让所有业务负责人都成为管理人力资源的高手HR还需要担心人力资源的工作不好开展吗谁应该是HR第一负责人?如果问HR的从业人员,谁应该是人力资源管理的第一责任人?相信多半的人会回答说我们HR的人当责无旁贷!就像财务部是管账的,人事     

部门里的“信任领导力”——信或不信，你无所谓？

作为管理者,你希望成为怎样的上司？为什么有些管理者做的每一件事情,看上去都与“应当的”相悖,但在他的部门中却有着非常良好的工作氛围而有些则恰恰相反,做的事情本没错,部门氛围却很糟糕？     

要做“深沉厚重”的领导者

我是一家大型民营企业的董事长,在企业经营的过程中深感选拔高层管理者的重要性,但有时看好的候选人最终并不能达到预期的效果。那么,一个企业的经营者和领导者应该具备什幺样的资质？     

先做女人,后做管理者

祁燕,48岁时勇敢下海,54岁还敢跳槽,如今是爱国者数码科技有限公司的行政总裁和副董事长。她曾笑称＂二十如花,三十如玉,四十玉树临风,五十镇宅之宝＂。她的自信不仅来自性格本身,更来源于她卓越的女性领导力优势。     

成功领导者应具备三种“气量”

业内专家认为,一个成功的领导者必须具备以下三种“气量”：1．要有正直浩然的“正气”。领导者在任何单位的身份都是双重的,一方面是组织者和指挥者,一方面又是实践者和示范者。群众对干部总是听其言观其行。     

“新生代”呼唤“新领导力”

猫一样的员工你知道80后在早上是如何叫醒自己的吗?80%的人不用闹钟而是手机!他们是名副其实的新一代员工!他们有着猫一样的性格:有些粘但又不会太粘,你叫他时他不会听你的,他们有自己的想法和打算.     

领导者：你是哪种类型？

领导者是被造就出来的,而不是天生的.领导者如何发展,对于组织变革至关重要.大多数发展心理学家认为,导致领导者之间差异的并不是他们的领导哲学和个性,也不是他们的管理风格,而是他们的"行为逻辑".行为逻辑决定了他们如何看待自身所处的环境,决定了他们如何应对自身权力或安全所受到的挑战.然而,很少有领导者试图去探究自己的行为逻辑,真正改变自己行为逻辑的领导者就更是凤毛麟角了.     

诺基亚:每个人都是领导者

2009年,手机终端等许多领域都面临着销售量锐减的局面。但是诺基亚在中国仍然算得上如鱼得水。纵然是世界经济风声鹤唳的2008年,诺基亚在中国共卖出7070万部手机,市场份额达到35%,已连续四年领跑市场。奠定了诺基亚在移动电话市场的领导地位。