提升执行力增强企业核心竞争力

山东海力集团在企业发展的过程中,为充分提升企业以执行力为核心的管理,针对公司的管理现状,以“情、理、法”为切入点,导入执行文化,打造执行之“章法、灵魂、价值、力度”,摸索出了一套以执行力为核心的管理体系,有力地促进了企业健康快速发展。     

关注执行力 提升执行力

执行力决定成败,无论是对个人而言还是对企业而言,都不是虚言。关注执行力,提升执行力,己成为人们广泛议论的焦点。为什么执行力如此重要?我们应当如何提升执行力?在强调执行力时还应该注意什么问题?等等,本文就此谈谈个人的一些看法,供大家交流探讨。关注执行力,提升执行力已成为当前企业界的重要命题为什么健全的规章制度形同虚设?为什么经过论证的可行性设计方案不能按期完工?为什么正确的决策没有带来好的效果?凡此种种,都给我们提出了一个发人深省的问题,就是要重视企业的执行文化,提升企业的执行力。执行力是什么?联想集团的柳传志说:…     

如何增强医院思想政治工作的生命力

在新的历史时期,如何把思想政治工作与解决具体问题有机结合,并针对不同时期、不同岗位采取各自不同的侧重点,从而,使思想政治工作与医院同步发展。     

转变工作态度 提升公交管理执行力

<正>一、造成执行力弱的主要因素首先,外部影响因素:第一,政策环境的变化可能对企业发展带来的负面影响;第二,宏观经济形势变化中形成的不利因素。其次,内部影响因素:第一,企业发展目标不明,员工对企业发展缺乏信心;第二,忽视企业文化建设,企业与员工之间缺少共同价值观与共同发展的愿景,员工缺少对企业的认同感,企业凝聚力不足;第三,缺乏民主管理,企业与员工之间沟通渠道不畅,员工的正     

提高五种能力 增强督查工作执行力

＂锻造我们的执行力＂专题对于党委督查部门来说,执行力主要是指推动党委决策部署落实的能力。提高督查部门的执行力,关键是要努力提高督查工作的约束力、创新力、亲和力、协调力和影响力。     

提升制度执行力

本文以制度执行力为切入点,对制度执行力的内涵及重要性、影响因素及原因等进行系统分析,提出集团公司制度管理及执行存在的问题,从体制机制方面给出改进的对策建议,并力求有较强的可操作性。     

提升个人执行力

执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力 执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素,一个人的能力和工作态度。能力是基础,态度是关键。要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度？     

用影响力增强执行力

据全球最具影响的美国《财富》杂志在调查中发现:“多数情况下,70%的问题并不是因为战略本身不好,而是因为战略执行得不好”。《山坳上的中国》一书早在上世纪八十年代中期就指出:第三世界国家缺少的不是资金,也不是技术,而是管理。管理是一个过程,而执行是对管理的具体实施。没有执行,任何管理工作都无从谈起。     

提高执行力 增强公信力

对政府部门来说,执行力是执行管理职责的能力,是执政能力的重要体现。公信力是政府部门的影响力与号召力,是行政能力的客观结果,体现了工作的民主程度、服务程度和法治建设程度;它也是人民群众对政府部门的评价,反映着人民群众的满意度和信任度。     

有效提升质监执行力

执行力是质监工作的生命力。执行力是从企业治理中引入的概念，指质监部门执行党和国家的路线方针政策、政令法规，以及上级决策指令的能力，是质监部门通过人员流程、决策流程和运行流程来保证工作目标实现的能力。质监执行力的强弱直接关系到质监工作的效率和职能作用的发挥，这充分表明了提升质监执行力的重要性和紧迫性。     

论辅导员执行力提升

文章从辅导员执行力的构成要素和提升辅导员执行力途径两个方面进行了阐述。     

如何提升企业执行力

企业发展的速度要加快,发展的质量要提高,除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外,还要有好的战略、班子、品牌、管理、资金和技术,更重要的是要具有实施这一战略的执行力。有关调查表明:成功的企业,20%靠战略,60%靠企业各级管理者的执行力。"执行力"是否到位,既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态。近年来,大家已经意识到,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。目前,有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说,有效执行不仅仅是领导者的事,也不仅仅是员工的事,而是整个组织的核心任务。本期栏目探讨如何把握和提升企业的执行力,期待对广大企业读者有所帮助。     

如何提升财务执行力

战略的关键在执行。在企业战略与财务战略确定之后，一个更为重要的问题浮出水面——战略执行。战略的目的是为企业找出未来安身立命的生存空间．它通常会为企业勾画一幅宏大的图景．并告诉管理者发展的方向。在过去几十年里，战略思想已历经了许多阶段的演进，表现为越来越适应实际上的需要。但是，设计再精巧、构思再美妙的战略，也不会自动实现，它必须要人们切实地去执行。正所谓“战略和执行应该是一体的”。     

提升执行力 塑造竞争力

本文针对目前普遍存在的执行力较差的情况,从执行力差的因素、如何提升执行力等方面论述了执行力的重要性与可执行性,对提升执行力具有一定的理论知识与指导作用。     

如何提升党员干部执行力

党员干部是各级党组织落实上级指示的责任者和践行者,其执行力如何,直接关系到党的路线、方针、政策的贯彻落实,关系到社会主义事业的兴衰成败。因此,必须把提高党员干部的执行力作为促进工作落实、推动事业前进、实现中国梦想的重要基础工程抓紧抓好。     

有效提升质监执行力

执行力是质监工作的生命力。执行力是从企业治理中引入的概念,指质监部门执行党和国家的路线方针政策、政令法规,以及上级决策指令的能力,是质监部门通过人员流程、决策流程和运行流程来保证工作目标实现的能力。质监执行力的强弱直接关系到质监工作的效率和职能作用的发挥,这充分表明了提升     

提升执行力的四则运算

“不给牛儿喂夜草,还要牛儿多干活。”这是农村养牛人的一句俗语,意思是这事办不成。把它翻译成管理者的语言,就是如何不增加成本的前提下来提高工作效率。当然,我们今天要谈的执行力也在这个话题之内。这就要求我们会算帐,当然,怎么算比帐本更重要。要让提升执行力变得与加减乘除的四则运算一样简单。这才是正在的管理之道。     

提升企业执行力初探

执行力是保质保量按时完成工作的能力。如何提升企业的执行力是目前企业亟须解决的问题。笔者认为，决定企业执行力的因素主要有：企业的战略、运营及人力资源等。而执行又是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑，坚持不懈地跟进、责任的具体落实，